Руководитель проектов по стратегии

Описание

МИЛОВАНОВА АННА СТАНИСЛАВОВНА






Контактный телефон: +7 - 903 - 740 - 90 - 00
Место проживания: г. Москва, ЗАО

Основные п рофессиональные навыки
Лидерство : с пособность создать эффективную ком анду из разных специали стов , управление
проектами любой сложности ( как лично , так и через создание команды проектных лидеров ), в
том числе управление портфел ем проектов до 50 инициатив одновременно ;

Умение решать проблем ы и видеть структуру : б ыстрое погружение практически в любую
область , а даптивность , кри тически й взгляд , управление бю джетом и расходами и кри зисное
управление и решение сложных конфликтов;

Умение брать на себя ответственность за конкретные цели; Многозадачность и опыт взятия под
контроль большого количества разно функциональных процессов без потери эффективности ;
Управление изменениями;
Профессиональный опыт

Период работы и наименование
позиции
Основные активности
Сентября 2022 – по настоящее
время

СБЕР ЕАПТЕКА

Директор по управлению
эффективност ью и рискам
(В том числе – Полное управление
Проектным Офисом Компании )


Штат компании - 4500 F TE
Оборот - 32 млрд. руб .
SKU - 28 500 SK U

• Создание и управление проектным офисом компании, в том
числе для взаимодействия с ПАО Сбербанк по инициативам
Экосистемы ;
• Н есколько приме ров проектов:
o О птимизация работы канала доставки (повышение
EBITD A на 15% только на первой фазе проекта);
o П олная трансформация процессов товародвижения от
закупк и товара и пополнения до доставки товара
конечному потреби телю (минимизация потерь
компании в 10 раз);
o Запуск Рассрочки онлайн (первые на фарм.рынке) ;
o Запуск Электронно г о Р ецепт а (первая аптечная сеть на
рынке);
o Созд ание целево го видения орг. структуры с
сокращением ФОТ на 10 % б ез потери эффективности;
o Целевое видение цепочки поста вок с последующим
закрытием объектов . Итог: с нижение опер.расходов бе з
снижения проводимости сети;
o Открытие аптеки за 2 недели в ГК ;
o Т . д.
• Построение нового процесса планирования , приоритиз аци и и
фильтрации всех проектов ИТ департамента (собственная

разработка – 350 человек) от внутренних би знес - заказчиков к
ИТ;
• Построение сист емы оценки всех инициатив и предлагаемых
инноваций до в недрения ;
• О пределение стратегии по изменениям и повышению
эффективности компании на 2 года;
• П остроение системы риск - менеджмента с нуля и внедрение
соответствующих ВНД (уровень зрелости с «ниже начального»
до «базового» за год) ;
• А даптация новых руководителей уровня СЕО - 1 и их погружени е
в текущие проблемы (полная ротация команды), временное
замещение различных руководителей уровня СЕО - 1 во время
ротации (Операционный Директор, Директор по логистике,
Коммерческий – часть функционала) ;

Июнь 20 18 – Августа 2022

МСД Фармасьютикалс

Региональный руководитель
(Управление персоналом, система
Компенсаций и Льгот ) – с марта
2020

Штат компании в России - 600 F TE
(на момент работы ) ;
Оборот в России – 2 5 млрд. рублей
Оборот в Мире – 55 млрд. дол . ;

• Управление системой компенсация и льгот в России, Египте,
Ливане, Ираке и Иране (матричная система управления
навыками и компенсациями человеческого ресурса);
• Утверждение новых организационных структур для ряда стран с
акцентом на оптимизацию логистики и SC функций;
• Создание новой методологической карты для ряда функций, в
том числе Supply Chain (осн. матрица не включала back - office );
• Партнерство с бизнес - подразделениями для построения
целевой стратегии управления людьми (250+ FTE ) , вкл. орг.
дизайн и систему управления талантами ;
• Управление проектами по изменению и поддержанию
корпоративной культуры в ковид;
• Создание системы и соответствующих методологий и политик
по изменению текущей системы мотиваци и и льгот в России (в
том числе car fleet management ) ;

Ранее - Руководитель штаба
Генерального Директора

( в том числе управление
п роектны м офис ом Генерального
Директора )
• Личное у правление кросс - функциональными проектами,
контролируемых на уровне ГД, в том числе:
o Управление изменениями всех процессов по обороту
ЛП от производства до доставки в пункт реализации в
связи в вступление нового законодательства о
обязательной маркировке ЛП ( проект на 1,5 года) ;
o З апуск новой с истемы аналитики по дистрибьютерам ;
o П ереезд в новый офис, т.д.
• Координация и контроль за всеми проектами компании ,
обучение р у ководител ей кросс - функциональных команд и
обеспечение их необходимыми инструментами и
методолог иями для реализации проектов;
• Организация и подготовка ко всем крупным встречам с
зарубежными руководителями ;
• Управление системой риск - менеджмента, включая создание
процесса и соответствующий методологии ;
• Обеспечение понимания стратегических целей компании во
всех подразделениях, разрешение конфликтов межд у
подразделениями и лидерами , контроль за исполнением ;
• Разрешение срочных a d - hoc вопросов, эскалированных на
уровень Генерального Директора (все функции) ;

Октябрь 2015 – Июнь 2018

P riceWaterhouseCoopers
(консалтинг)

Менеджер проектов (вкл. 8 месяцев
в КМПГ, как часть той же команды)

Штат в мире: 295 тысяч F TE
Оборот в мире: 45 млрд. дол .
Штат в России: 3 7 00 F TE
Оборот в России: 10 млрд. ру б .

• Управление проектами по повышению операционной
эффективности с использованием инструментов
моделирования ;
• Основные направления проектов: оптимизация бизнес -
процессов в закупках (прямые и непрямые), управлении
цепями поставок, логистике (транспортной и складской), l ean
пр оизводство, автоматизация процессов , описание целевых
бизнес - процессов и нормативных документов;
• Участие в крупных проектах по слиянию и поглощению,
управлению интеграцией
• Среди клиентов: P & G , Мираторг, Спортмастер, СГК, НЛМК,
Почта России, A SNA , ПолюсЗолото, РЖД, т.д.
• Обучение млад ш и х сотрудников компан ии, проведение лекций
и тренингов по управлению проектами;

Март 2012 – Сентябрь 2015

Жеодис Кальберсон (группа SNCF ,
лог. оператор )

Директор по развитию

Штат компании : 300 F TE
Оборот : 1,5 млрд (2013 - 2014 год)

• Создание нового отдела в рамках существующей структуры
компани и и выведение отдела в безубыточность в течение
первого года работы ;
• Выработка стратегии развития, анализ рынка , а нализ
финансовых показателей;
• Построение взаимоотношений с зарубежными офисами;
• Привлечение крупных клиентов для работы в компании (как
зарубежных, так и российских) с полным сопровождение м
сделки до описания SOP и обучения опер.блока ;
• Среди клиентов: Apple , GE , HP , D anone , РосАтом, Мечел,
ПолюсЗолото, т.д.

Апрель 2010 – Март 2012

СТС Логистикс:

Руководитель отдела контейнерных
перевозок
(последняя позиция)

Штат компании - 150 F TE
Оборот - 1, 5 мл рд. рублей

• Изменение статуса подразделения внутри компании,
выделение в отдельную структурную единицу;
• Полная оптимизация работы блока, в том числе у величение
эффективности работы сотрудник ов в Москве и отдаленных
регионах (безболезненное повышение н агрузки на 1 FTE ) ;
• Выработка алгоритма выбора подрядчика, анализ критериев
отбора, ранжирование контрагенто в ;
• Расширение пула подрядчиков и снижение закупочных цен ;
• Построение претензионной работы с клиентами, в том числе
возврат задолженности с истекшим сроком исковой давности;

Сентябрь 2007 - Апрель 2010

ООО "Либертэ - С"(ранее –
Гардения)
Специалист
• Подбор информации для анализа ситуации на рынке и
сравнение альтернативных предложений ;
• Первичный анализ документ ов;
• Участие в разработке бизнес - планов ;
• Участие в переговорах в качестве переводчика;


О БРАЗОВАНИЕ
Основное образование
1996 – 2004
гимназия №1514
бывшая 52 физико - математическая школа, обучение в
математическом классе, посещение олимпиад по
математике окружного и городского уровня ( 9 классов с
отличием и 6 лет подряд – победитель окружных олимпиад
по математике);

2004 – 2005
экстернат № 959
золотая медаль
2005 – 2009
МГИМО (у),
факультет международных
экономических отношений – бакалавр .

• Английский и испанский языки по программе первого
(свободное владение языками, перевод политических и
экономических текстов, двусторонний перевод, владение
специализированной лексикой в области экономики и
коммерции)
• Направление обучения – Коммерция, специализация –
Логистика
• Тема диплома бакалавра: «Логистический аутсорсинг»
2009 – 2011
МГИМО (у),
И нститут европейского права
(Международное право и право ЕС) –
магистратура, красный диплом .
• Английский - изучение специализированной лексики в
области юриспруденции
• Направление обучения – международное право – право ЕС
• Тема диплома магистра: «Транспортное право ЕС: опыт
Европы для России»


Дополнительное образование и практика
1. Диплом по бизнес - английскому (BEC, University of Cambridge)
2. Курс в институте при ЮНКТАД (лекции сотрудников Юнктад, ВТО и других международных
организаций) .
3. Двухмесячная практика в МИДе РФ
4. Участие в конференции Россия - НАТО в Абрамцево при поддержке Центра Европейской
Безопасности, МИД РФ, Посольства Польши и НАТО .
5. Двухнедельный курс лекций при поддержке Колледжа Европы (неделя обучения в Брюгге, лекции
в Европей ской Комиссии, НАТО, Европейском Парламенте и Европейской Совете)
6. Чтение лекций для студентов МГИМО по логистике
7. Обучение по системе S COR (Управление цепями поставок)