Директор по стратегической трансформации

Описание

АНДРЕЙ КОСТЫЛЕВ
Директор по стратегической трансформации
+7 926 837 80 10 | kostylev 2102@ gmail .com
ПРОФИЛЬ
Стратег и трансформационный лидер с 12 + годами опыта в крупных холдингах и частном инвестиционном фонде.
Сочетаю экспертизу в разработке стратегий с реализацией проектов : довожу инициати вы от гипотезы и MV P до
масштабирования и измеримого эффекта.
Лично развивал портфель активов стоимостью более $1,5 млрд: трансформировал неэффективные заводы в
рыночных игроков с ростом EBITDA +220% , реализовал программы повышения эффективности с эффектом
более 1 млрд ₽ каждая , цифровые и организационные трансформации с охватом 30 тыс. сотрудников , M&A -
сделки стоимостью до 50 млрд ₽.
Специализация — выявление точек роста и неэффективности, формирование стратегических приоритетов,
управление масштабными кросс -функциональными проектами и реализация сделок для роста акционерной
стоимости .
Опыт в роли доверенного лица CEO и Акционера: структурировал идеи в конкретные проекты, проверял гипотезы,
готовил аналитические материалы для принятия решений и лично координировал внедрение — от проработки
инициативы и дорожной карты реализации до финансового результата.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
 Стратегическое планирование и реализация трансформационных проектов : разработал и защитил стратегии
3 бизнес -направлений , управлял одобренными инициативами → внешняя выручка +50%, EBITDA +220%
 Цифровая трансформация: идею цифровой экосистемы превратил в действующий продукт с 200+ сервисами
самообслуживания и 30 000 активных пользователей из 60+ предприятий (РФ и Казахстан), получил
экономический эффект более 1 млрд ₽ / год и 8 отраслевых наград за проект трансформации
 M&A и интеграция: сформировал и реализовывал pipeline из 20 целевых активов для приобретения и продажи,
проводил анализ синергий и комплексный Due Diligence, интегрировал приобретѐнные активы (PMI )
 Аналитика и поддержка решений: разработал и ко ординировал программу сокращения удельной
себестоимости добычи угля на 8% (оптимизация чи сленности, постоянных и накладных расходов, затрат на
ремонты) – внедрил кросс -функциональные KPI и систему мониторинга с факторным анализом отклонений
 Развитие про цесса стратегического планирования и контроля : разработал и внедрил методологию
подготовки продуктовых, бизнес и функциональных стратегий , форматы предоставления материалов на
коллегиальные органы управления для решения и мони торинга инвестиц ионных и организационных проектов
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
АИМ Холдинг 05.2020 – 11.2025
Крупнейший частный промышленный холдинг России
Руководящие позиции в управляющих компаниях холдинга:
ЕвроХим
Топ -5 мировых производителей минеральных удобрений с активами в 5 странах
Директор по стратегии и трансформации, прямое подчинение Президенту Группы
Разрабатывал и реализовывал стратегические инициативы в прямом подчинении Президенту Группы:
● Владелец корпоративной цифровой экосистемы : с нуля раз работал продуктовую стратегию , вывел на рынок .
User research (40 тыс. анкет, 70 фокус -групп, 43 интервью, внешний бенчмаркинг Сбербанк, МТС, Норникель),
организовал кросс -функциональное взаимодействие 8 функций (HR, ИТ, П роизводство, HSE, PR, АХО, ИБ и
КБ), запуск MVP -пилотов и роадмап раскатки; еженедельные спринты, Agile -конве йеры разработки, единый
бэклог. Запустил базу знаний, тикетную систему и 3 ИИ -чат -бота. Управлял по метрикам: оценка
эффективности и приживаемости, kill -решения по неэффективным инициативам. Результат : 200+ сервисов,
30 000+ MAU (95% сотрудников), eNPS +27 п.п., за 10 мес. внедрил КЭДО (70 сервисов), 8 от раслевых наград;
экономический эффект более 1 млрд руб./год
● Координация активов и реализация стратегии: внедрил методологию целеполагания на основе деревьев
создания стоимости для 1 100 участников; каскадировал стратегические цели д о операционных KPI с контролем
через дашборды и рейтинги . Лидировал регулярные стратегические и по ртфельные review для топ -команды
● Повышение маржинальности и развитие функций: провѐл комплексный аудит 8 функций (HR, Закупки,
Финансы, Lega l, Логистика, HSE , ДОУ и СМК ) численностью 2 000+ FTE . Приоритизировал инициативы на 3
рычагах: оптимизация процессов (унификация , отказ от избыточных шагов), автоматизация (self -service, RPA,
AI -инструменты), централизация (кластеры, тикеты, ОЦО). О птимизировал 150 FTE (-7,5%), снизил расходы
на 400 млн ₽ за 6 мес . Проект стал катализатором изменений модели управления и функ циональных стратегий
● Карта организационных способностей и реорганизация: за 6 мес. выделил горнорудный и химический
сегменты (11 активов в России, ЕС, Бразилии и Казахстане) в самостоятельные бизнесы; изменил операционную
модель — выстроил функциональные вертикали с паспортами процессов и метриками , сократил дублирующие
функции и уровни управления, провѐл реинжиниринг end -to-end процессов

СУЭК
Топ -4 производитель энергетического угля в мире, добычные предприятия расположены в 7 регионах России
Директор сервисного дивизиона (подчинение Генеральному директору)
● Стратегическое развитие: разработал, защитил и ежегодно актуализировал стратегии для 3 сегментов бизнеса
и стратегию по продукту германий. Разработал и поддерживал конс олидированную финмодель. Переводил
стратегические решения в операционные планы, контролировал выполнение дорожных карт и показателей
● Операционализация стратегии: принял 5 неэффективных ремонтно -механических заводов с низкой
маржинальностью и высокой закредитованностью. Провѐл бизнес -аудит и трансформацию : изменил
операционную модель управления, устранил убыточные направления, повысил загрузку оборудования,
реализовал переход к серийному производству продукции (продуктовые специализации), снизил брак .
Ответственность за достижение финансовых результатов: оптимизировал структуру затрат, добился целевых
показателей эффективности (юнит -экономика, производительность труда, загрузка мощностей)
● Performance Management и целеполагание: разработал и внедрил систему KPI для производственного
персонала, привязанную к качеству продукции, производительности труда и выполнению планов. Обеспечил
ежемесячный контроль исполнения KPI, факторный анализ отклоне ний и корректирующие мероприятия
● M&A и реорганизация: увеличил долю в машиностроительном СП с 60% до 95% ( +$12 млн NPV, +$3 млн/год
EBITDA ). Объединил 5 юридических лиц в 1, сократив административно -управленческий персонал на 20%
● Результаты: Выручка +27%, EBITDA +220% за первый год независимой работы
Директор по контролю проектов и развитию, Угольный дивизион ( CEO -2)
Управлял стратегическими проектами и M&A в дивизионе с EBITDA $3 млрд и штатом 35 000 сотрудников:
● Стратегическое управление . Член и председатель СД 7 ключевых предпр иятий угледобычи и 8 ЮЛ
сервисного и вспомогательного бизнеса: участвовал в разр аботке и актуализации стратегий , обеспечивал
согласованность целей бизнес -направлений, приоритизировал проекты р азвития, формировал целевые KPI и
оценивал результативность т оп -менеджмента. Контролировал выполнение стратегических планов и ключевых
метрик, выявлял отклонения, готовил предложения по корректировкам для CEO и СД . Член инвестиционного
комитета (решения до 300 млн руб.): оценивал эффективность инвестиционных проектов, о рганизовал цифровой
контроль капитальных проектов в удаленном регионе
● M&A и международные сделки: сформировал и реализовывал pipeline из 18 целевых активов д ля
приобретения и 2 для продажи: проводил оценку сделок и координировал работу по покупке активов.
Интегрировал приобретенный угольный разрез (3+ млн т/год, 2 000+ со трудников)
● Антикризисная программа : снизил удельную себестоимость добычи угля на 8% (оптимизация чи сленности,
постоянных и накладных расходов, затрат на ремонты) с сохранени ем производственных показа телей, в недрил
систему мониторинга и факторного анализа отклонений, изменил модель продажи непрофильных активов
(годовая экономия $5 млн)
ВОЛГА ГРУП 01.2018 – 05.2020
Крупнейший российский частный инвестиционный фонд с активами под управлением более $18 млрд
Управляющий активами / Руководитель проектов ( CEO -2)
● Создание бренда и вывод нового продукта на рынок (инвестиции 600 млн ₽): провѐл финансовое
оздоровление агроактива. Разработал стратегию развития, создал экологический бренд «Хакасская баранина» и
вывел его в премиальный сегмент сети Eurospar в Москве , выбрал операционного партнѐра из 2 альтернатив,
консолидировал активы в агрохолдинг — обеспечил полный возврат инвестиций за 2 года
● Стратегическое управление проектом (CAPEX $700 млн): организовал систему управления строительством
морского угольного порта в Ванино. Разработал стратегию развития актива и реализовал антикризисную
программу: оптимизировал стоимость проекта; увеличил мощность перевалки с 12 до 16 млн т/год за счет
расшивки узких мест без допол нительных инвестиций, перезаключил контракты на новое ЮЛ, перенѐс сроки с
госорганами, улучшил условия проектного финансирования. Разработал стратегию диверсификации
ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ 2010 – 2017
● Glencore : оценивал инвест проекты и участвовал в M&A (анализ рынков, финмоделирование, Due D iligence )
● KPMG : инвестиционная оценка, сопровождение 2 M&A-сделок
● Росатом: разработал стратегию инновационного развития и план диверсификации бизнеса, внедрил систему
сквозного планирования и целеполагания от стратегии до бизнес -планов и KPI, лидировал проект «Форсайт»
(влияние глобальных технологических трендов на бизнес Росато ма до 2040 г.)
● Газпром: курировал направления проекта «Южный поток» — работа в комитетах с международны ми
партнѐрами ( Eni , EDF , Wintershall ), подготовка позиций для Советов директоров
ОБРАЗОВАНИЕ
● Магистр «Финансовая экономика» | НИУ ВШЭ ( МИЭФ: совместная программа ВШЭ и LSE , UK )
● Кандидат наук | Бакалавр « Мат. методы в экономике и планировании» | НГУ | Экономический факультет
● Очные Executive программы: Оценка стоимости бизнеса (СКОЛКОВО) | Руководство командами,
Управленческие решения, Контрактный менеджмент ( ESMT , Берлин) | Деловые переговоры ( LSE , Лондон)
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
● Английский: профессиональный
● Семейное положение: женат, двое детей
● Интересы : путешест вия, плавание, яхтинг