Заместитель генерального директора по операционной эффективности

Описание

Винюков Андрей Валерьевич
Генеральный директор, управляющий директор

Мобильный телефон +7 -905 -721 -42 -49
Эл. почта Vinyukovav@ya.ru
Возраст 36 лет
Место проживания Москва
Разрешение на работу Россия
Языки Русский (родной),
Английский
(своб одно )





ОПЫТ РАБОТЫ

Угольный холдинг «КОЛМАР»

Первый заместитель генерального директора


Январь 2020 –
июль 2024
Руководство группой компаний ( полномочия CEO , прямое подчинение акционер у):
- горно -обогатительные комплексы (Якутия) – три шахты, участок открытых горных
работ, обогатительные фабрики, годовая добыча 13 ,5 млн тонн ;
- угольный морской терминал (Хабаровский край), объем перевалки 14 млн тонн ;
- логистические и торговые компании в России , ОАЭ и Китае .
Общий персонал – 7,5 тыс. чел. , EBITDA – 40 млрд руб.

ЗАДАЧИ И ДОСТИЖЕНИЯ:
Разработка и реализация стратегии развития холдинга :
• Сформирован корпоративный центр управления активами, обеспечен выкуп
блокирующего пакета миноритарн ого акционера и консолидация 100 %
акционерного капитала группы.
• Пересмотрена стратегия развития Компании до 2035 г. с оптимизацией 40%
программы CAPEX за счет технической и ценовой составляющих инвест проектов.
Повышение операционн ой эффективности :
• П роведен реинжениринг бизнес -процессов, сформирована эффективная команда
управленцев производственно -технического и коммерческого блоков.
• О бъем добычи увеличен на 1,5 млн. тонн в год овом выражении (сокращен срок
перемонтажей очистных комплекс ов, о беспечен а непрерывност ь добычи ). С 2022 по
2024 гг. на 36% увеличены темпы проход ческих работ (до 96 000 м. в год) .
• Обеспечено сокращение себестоимост и производства (по подземной добыче –
минимальная в отрасли на 2023 год согласно независимым источникам).
Рентабельность по EBITDA увеличена с 36 до 40%.
• Создана торгово -логистическая инфраструктура, устойчивая к санкционным
ограничениям. Достигнуто сокращение дисконта от мировых котировок на рынке

АТР на 7-10% в сравнении с российскими конкурентами. Заключены долгосрочные
контракты по сбыту на внутреннем рынке.
• Внедрена стратегия обновления парка горно -шахтного оборудования . Д оля техники
и комплектующих западного производства сокращена с 95 % в 2022 г. до 50 % в
2024 г. Установлены прямые отношения по поставкам и сервисному обслуживанию с
крупнейшими производителями Китая и ЮАР.
• Запущен собственн ый участ ок геологоразведочных работ , темпы эксплуатационной
и перспективной геологоразведки увеличены в три раза с 2022 по 2024 гг.
Выработаны механизмы кратного сокращения затрат на приобретение
месторождений.
• Обеспечено до укомплектование угольного актива ИТР и рабочим персоналом под
развитие производства (прирост численности на 1000 человек при снижении
текучести персонала с 15 до 8% с 06.2023 по 06.2024 ). Созданы вахтовые участки.
Оптимизирован график работы персонала с экономией 20% расходов.
• Сформирована грузовая база угольного терминала с достижением максимального на
Дальнем Востоке коэффициента использования установленной пропускной
способности (560 вагонов в сутки).

Н алоговое администрирование, привлечение GR -поддержки:
• Обеспечено привлечение налоговых льгот и субсидий на сумму свыше 20 млрд руб .;
• Улучшены условия режим ов ТОР и СВП для активов.

Реализация инвестиционных проектов:
• Обеспечено с троительство обогатительной фабрики мощностью 6 млн тонн в год
(90% готовности на 07. 2024);
• Создан а собственн ая ЖД -инфраструктур а (введены в эксплуатацию подъездные пути
12 км, ЖД -станция, объекты обслуживания локомотивов);
• Запу щен участ ок открытых горных работ (объем добычи 1 млн тонн, по проекту
расширения до 3 млн тонн добычи законтрактована техника).

Реализация проектов цифровой трансформации:
• Создан единый диспетчерский центр с онлайн отображением работы
производственного оборудования и автоматизацией производственного учета ;
• Разработана методология и программа внедрения ERP c вводом в эксплуатацию
модуля «П роизводство» в 2024 г. ;
• Внедрена система кадрового электронного документооборота , позволившая на 30%
сократить затраты на администрирование кадрового учета .


Группа компаний «РУСАГРО»
Начальник управления по правовым вопросам
Мясного бизнес -направления
Ноябрь 2017 – август 2019

ОСНОВНОЙ ФУНКЦИОНАЛ:
Руководство корпоративно -правовым и земельно -имущественным блоками Мясного
бизнес -направления Группы компаний «Русагро» ( входит в top -3 по производству
свинины в России ), объединяющего животноводческие фермы, комбикормовые и
мясоперерабатывающие заводы:

• Сопровождение инвестиционных проектов предприятий группы в сфере
строительства производственных объектов (Россия, Китай) и приобретения
сторонних активов ( D D , M & A ):
- Приобретен животноводческий актив в Белгородской области с мощностью
производства 25 тыс . тонн в год.
- Реализован инвестпроект в Приморском крае по производству 84 тыс. тонн мяса в
год, строительству мясоперерабатывающего завода мощностью 180 голов в час.
• Управление земельно -имущественным комплексом (поиск и приобретение земель,
наращивание земельного банка на 20% за два года) .
• GR (взаимодействие с органами исполнительной власти, сопровождение проверок,
продвижение изменений законодательства). Урегулирование экологических,
санитарных, земельных и иных споров с государственными органами. Налоговое
администрирование.
• Сопровождение внешнеэкономической деятельности (в т.ч. переговоры с
иностранными контрагентами), заключение экспортно -импортных сделок;
комплексное сопровождение продаж на внешни х рынк ах .
• Реорганизации организационно -правовой структуры бизнеса в целях повышения
эффективности управления и оптимизации налогового бремени .
ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»
(центральный аппарат)
Август 2009 – июль 2017

Начальник отдела законопроектной работы и оценки правовых рисков правового
департамента
(с 2009 по 2016 гг. – ведущий специалист, главный специалист, начальник отдела оценки правовых
рисков и координации юридических служб организаций системы «Транснефть», руководитель иных
подразделений правового блока)

ОСНОВНОЙ ФУНКЦИОНАЛ:
Правовое сопровождение финансово -хозяйственной деятельности холдинга,
обеспечивающего транспортировку 85% добываемой в России нефти (координация
правовой работы более 50 производственных и сервисных компаний):
• Формирование и реализация GR -стратегии. Мониторинг регуляторных решений,
затрагивающих бизнес -интересы холдинга. Разработка и продвижение
нормотворческих инициатив. Взаимодействие с должностными лицами органов
государственной власти (Государственная Дума, Совет Федерации, Аппарат
Правительства России, федеральные министерства, региональные администрации) .
• Комплексное сопровождение инвестиционных проектов (развитие трубопроводных
систем). Подготовка предложений по оптимизации бизнес -процессов .
• Оценка и минимизация правовых рисков группы. Правовая защита предприятий
группы в кризисных ситуациях (конфликты с крупными контрагентами,
урегулирование претензий контрол ирующих органов) .
• Представление интересов в антимонопольных органах;
• Антикоррупционный compliance . Правовое обеспечение мероприятий по защите
экономической безопасности. Взаимодействие с правоохранительными органами
(ФСБ России, СК России , МВД России);
• Ведение судебных процессов по гражданским, арбитражным и уголовным делам.
Договорная работа. Разработка внутренних регламентов и процедур .

ОБРАЗОВАНИЕ
Российская академия правосудия при Верховном Суде
Российской Федерации , юридический факультет
Диплом с отличием

MBA – завершение в 2025 г.


2004 -2009
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
В 2020 – 2023 гг. - член Совета директоров Управляющей компании «ТОР «Южная
Якутия» (АО «КРДВ»)
В 2014 -2016 гг. - помощник депутата Государственной Думы Российской Федерации на
общественных началах.
В 2017 -2018 гг. - член Экспертного совета при Комитете Государственной Думы
Российской Федерации по энергетике.
Личные качества и опыт:
• Опыт управления предприятием численностью 7,5 тыс. человек в удаленном регионе.
• Глубокие знания правовой среды и рыночных условий производственно -
экономической, финансово -хозяйственной и коммерческой деятельности
производственных предприятий , форм и методов корпоративного управления.
• Опыт успешного реинжиниринга ключевых бизнес -процессов (производство, персонал,
закупки, строительство, логистика, маркетинг, продажи).
• Высокий уровень развития управленческих компетенций (развитие и мотивация
подчиненных, личная эффективность, лидерство).
• Навык анализа внутренней среды и внешнего окружения, минимизация рисков,
успешный опыт комплексной адаптации бизнеса к экономическим санкциям.
• Навыки прогнозирования рыночной ситуации и оперативного принятия решений.
• Творческий, нестандартный подход в решении сложных задач, способность к
самостоятельной генерации идей и достижению успеха в их реализации .
• Гибкость, высокая мобильность.
• Развитые коммуникативные навыки, эффективное ведение переговоров.
• Энергичность, трудоспособность , решительность .