Директор Департамента информационных технологий

Описание

[pict001.png] ВолокитинАндрей
Мужчина 36 лет родился12 декабря1987
+7 — предпочитаемыйспособсвязи
volokitin.andrey.s@yandex.ru
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
ДиректорИТ
Специализации
—Директорпоинформационнымтехнологиям(CIO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—16 лет
Декабрь2022 — настоящеевремя2 года
ООО«АЙСБЕРРИТЕХ»
www.iceberry.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Интернеткомпания(поисковики платежныесистемы соцсети
информационнопознавательныеиразвлекательныересурсы
продвижениесайтовипрочее
Директорпоинформационнымтехнологиям20+ человеквподчинении
бюджетывуправлении–300 млнрубгод
Ключевыезадачи
•Организацияиконтрольработыотделаразвитиясистем1С(ERP, БП ЗУП WMS, ДО
MDM).
•РазработкапланаразвитияИинфраструктурыкомпании
•ПланированиеиконтрольрасходовнаИресурсы
•КоординацияиуправлениекрупнымиИпроектами Оптимизациязатрат
•Созданиеиподдержкапрограммыуправленияпроектами(PMO).
•Управлениеинфраструктуройнапроизводственныхплощадках
•Управлениеинтеграционнойархитектурой(Datareon ESB,
различныеинтеграциимеждусистемами
•Выстраиваниеработысистемымаркировкинапроизводственныхплощадках(выборве
ндоров проектывнедрениянановыепроизводственныелинии
проектыстабилизациимаркировки минимизацияпроблем связанныхсмаркировкой
•Подбориобучениесотрудников(20+ сотрудниковвподчинении
•РольИ Бизнеспартнёрапонаправлениям«Производство»и«Финансы»
•Проведениетендеров выборподрядчиков работасниминаразныхпроектах(10
различныхподрядчиковвед времени
•Оптимизацияпроцессовзасчётавтоматизацииицифровизации
•РазработкасистемыKPI повсемнаправлениямиконтрольихдостижения
•Планированиеиконтрольработпоинформационнойбезопасности
•Обеспечениенепрерывностиработысервисовимониторингадоступности
•Созданиеиподдержкасистемыуправленияданными(BI, аналитика
•ОбеспечениеэффективноговзаимодействияИ сдругимиотделамикомпании
•ПоддержкаИвопросовнауровнеруководствакомпании
•РазработкаивнедрениепроцедуруправленияизменениямивИсистемах
•Обеспечениеминимальноговлиянияизмененийнабизнеспроцессы
•КонтрользавыполнениемнормативныхирегуляторныхтребованийвобластиИ
Достижения
- ЗапущенпроектпопереходусNavision на1С ERP: выборподрядчикаснуля
проработкацелевойархитектуры
Сейчаспроектуспешнопрошёлэтап«Обследование»
- Выстроеныпроцессыконтролямаркировкинапроизводстверучнымсканером
Сокращенывозвратыпопричинепроблемсмаркировкойс11 млнруб вмесяцдо0,2
млнруб
вмесяцбезсущественныхвложений(наавтоматизированныерешениязатратыоценива
лисьв50 млнруб
-
Проведенодосудебноерасторжениедоговорасоднимизподрядчиковпомаркировкесв
озвратом4,2 млнруб
-
Реализованпроектрасширенияинфраструктурыпристроительственовыхскладовнаф
абрикеотпоискаподрядчикадоуспешногозапускаскладовиновыхпроизводственных
линий врезультатечегодостигнутаэкономия70 млнруб
- ПроведенпроектстабилизацииESB.
СокращенытрудозатратынарешениеинцидентовповинеESB с0,4 FTE до0,02 FTE,
минимизированыдо0 инциденты влияющиенапродажииотгрузки обеспеченростSLA
с80,4% до96,5%.
-
Выстроенпроцессуправленияизменениями–процентвыполнениязапросовнаизменен
ияувеличенс25% до90%.
- Выстроеныпроцессыуправленияпроектами поддержки бюджетированияИТ
засчетчегоудалосьдостичьпрозрачностииработоспособностипроцессоввкаждоми
зблоков
- Выстроенасистемарезервногокопирования
защитаотшифровальщиковипрочихатак
Врезультате–данныекомпанииподнадёжнойзащитой
рискутериинформациисведёнкнулю
-
Выстроенасистемакруглосуточногомониторингавсехкритическиважныхсервисовч
ерезZabbix, чтопозволилозначительносократитьвремяреакциинаинциденты
Довнедрениямониторингазадержкамеждувозникновениемпроблемыиначаломеёреше
нияспециалистамимогладостигать4-8 часов
Апрель2022 — Ноябрь2022
8 месяцев
ООО«ПервыйБИТ»
www.1cbit.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Интернеткомпания(поисковики платежныесистемы соцсети
информационнопознавательныеиразвлекательныересурсы
продвижениесайтовипрочее
Руководительнаправления«Логистика»12 человеквпрямомподчинении
бюджетывуправлении–80 млнрубгодКлючевыезадачи
•Разработкадорожнойкартыразвитиянаправления
•Согласованиештатаотделаинаймсотрудниковснуля
•УправлениекомандойИТспециалистов
•Организацияработсотделомпродажимаркетингапоразработкепортфеляпроектов
•Формированиеплановразвитиясотрудников
•Проведенийпресейловсклиентами
•Организацияпродающихмероприятий(вебинары очныемероприятия
•Управлениепроектамипоавтоматизациилогистическихпроцессов
•Оптимизациялогистическихпроцессов
•Обеспечениеинтеграциилогистическихсистемсдругимикорпоративнымисистемам
и
•Анализивыборновыхтехнологийиинструментовдляулучшениялогистики
•Разработкаиподдержкадокументации
Достижения
- Достигнутасамоокупаемостьсформированногоснуляотдела
- Проведено10 вебинарови3
очныхмероприятияпопродвижениюлогистическихрешений
чтоспособствовалоувеличениюпотокалидовиулучшениюконверсиивпродажина15%.
- Реализованы2 сделкинапроектвнедрения 4
сделкинапроектысопровожденияиSLA.
Июнь2018 — Апрель2022
3 года11 месяцев
ЗАО«НескоСанктПетербург»
www.nesco.ru
Продуктыпитания
•Безалкогольныенапитки(продвижение оптоваяторговля
Техническийдиректор(CTO)
40+ человеквподчинении бюджетывуправлении–250 млнрубгод
Ключевыезадачи
•Разработкаиреализациястратегиицифровизациибизнеспроцессовкомпании
цифровойтрансформации
•Организацияиконтрольработыотделаразвитиясистемвразныхнаправлениях(1С
мобильнаяразработка Битрикс
•Выстраиваниеработыпроектногоофиса(формированиесобственнойпроектноймето
дологиинабазеWaterfall, регламентацияработыотдела
переходкуправлениюпортфелемпроектов
•Управлениесроками качеством
рискамиистоимостьюразработкинавсехэтапахихреализации
•Формированиерегламентовработыотделакаквчастисопровождения
такивпроектномнаправлении(требованиякдокументации качествукодаитд
•Подбориобучениесотрудников(40+ штатныхсотрудниковвподчинении+
внештатныеспециалисты
•Работасподрядчиками 6 команднаразличныхпроектах
•Развитиецифровойсредыкомпанииотформированиястратегиицифровизациидоеёре
ализации(модернизацияархитектуры выборпродуктов
оценкаэффективностиихработы
•Оптимизацияпроцессовзасчётавтоматизацииицифровизации
•РазработкасистемыKPI повсемнаправлениямиконтрольихдостижения
•ВнедрениеB2B
мобильногоприложениядляповышенияэффективностииконкурентоспособностикомп
ании
•Обеспечениебесшовнойинтеграциимеждуразличнымисистемамииплатформамикомп
ании улучшениевзаимодействиямеждувнутреннимиивнешнимисистемами
•ПланированиеиконтрольбюджетаIT-отдела оптимизациярасходов
эффективноераспределениересурсов
Достижения
-
Разработанаиреализованастратегияцифровизациикомпаниизасчётмодернизациив
сейархитектурыКИС
внедренияновыхсистемиинструментовцифровизациипоказателейкомпании
Засчётэтогоудалось
•сократитьстоимостьвладениясистемамив4 раза
•перейтиотработыпоустранениюошибоккпроектампоповышениюконкурентоспособн
ости
•сократитьколичественныепотеривисполнениизаказовс10 до8
часов(увеличенапроизводительностьсборкитоварана30%,
увеличенавместительностьскладана25%).
- ПовышенаэффективностьработытранспортнойлогистикизасчётвнедренияTMS
иалгоритмовмаршрутизацииЯндекс(повышенаточностьдоставкис51% до96%).
-
Повышенаэффективностьработырозничнойсетизасчётвнедрениясистемылояльност
и(среднийчекувеличенна6%, увеличениесреднейвыручкина17%).
- Засчётвнедрениямобильногоприложенияудалосьвыделить70%
временименеджеровпопродажамнаразработкуклиентскойбазы(ранеевыполнялирол
ьторговыхпредставителей
чтопривелок2-кратномуувеличениюзаказовзапервыйгодпослевнедрения
Январь2017 — Май2018
1 год5 месяцев
ООО«ЮстаЛогистик»
Перевозки логистика склад ВЭД
•Транспортнологистическиекомплексы порты(воздушный водный
железнодорожный
Руководительотделаразработки4 человекавподчинении бюджетывуправлении–30
млнрубгод
Ключевыезадачи
•Управлениеотделомразработки
•Проработкаархитектурырешений
•ПостановказадачпрограммистамвСППР описаниефункцийитехническихпроектов
•Техническийконтрольвыполнениязадач
•Установлениеиподдержаниепартнерскихотношенийсключевымипоставщикамиипод
рядчиками участиевпереговорахизаключенииконтрактов
•Обеспечениепроизводительностиистабильностиработыключевыхсистем
•Выстраиваниепроцессауправленияизменениями
Достижения
- РеализованаразработкавсильнопереписаннойУТ10.2
совстроеннойсамописнойWMS. Внедренapdex.
- Рядключевыхоперацийускоренв2 иболеераз
- ПроведенанализпоказателеймониторингаSQL,
выявленыслабыеместавпроизводительностисистемы
- Реализованпоискиустранениеожиданийнаблокировках взаимоблокировок
- Выполненуходотрежимасовместимостис8.2.19 нарежимсовместимостис8.3.
- ВнедренасистемаавтоматизированногоуправлениязадачамииСППР
чтоулучшилопроцесспостановкизадачиихвыполнение
Врезультате–срокивыполненияпроектовсократилисьна25%,
асреднеевремянаисправлениеошибокуменьшилосьна20%.
- Проведенаполнаяревизияиоптимизацияпроцессатехническогоконтроля
чтопривелокснижениючислазадачсошибкамиприобновлениина33%
иповышениюобщейудовлетворенностиклиентовна15% втечение6 месяцев
- Внедренэффективныйпроцессуправленияизменениями
которыйповысилскоростьадаптациикновымтребованиямиизменениямна30%
иуменьшилколичествонедовольныхпользователейсистемына40% за6 месяцев
Декабрь2008 — Декабрь2016
8 лет1 месяц
Проектнаядеятельность(ООО«ДФТехнологии» ООО«АльянсИнтеллект»
ООО«Волшебныймир» ООО«ССегмент» ООО«СодружествоСевероЗапад» ООО« Вольт»
ЗАО«СПАРК» ULS Group)
Программист1С/ Ведущийпрограммист1СДостижения
- Отстраненвнешнийподрядчикотпроектавнедрения1С
УППизаполгодасобственнымисиламизавершеновнедрение(доэтогоподрядчикнесда
лниодногоработающегомодуля проектготовыбылипризнатьнеуспешным
- За3
месяцареализованавсяфункциональностьтиражируемогорешениядляфраншизы
снятанеобходимостьвыделенияштатнойединицыдляразвитияпродукта
-
Сокращенырасходыпривыпускепродукциизасчетреализациимодуляоптимизацииотх
одовдлябумагоделательныхмашинна60%.
- Внедренмодульpdm,
засчётчегосокращенытрудозатратынарасчётпроизводственныхизделийна3 FTE.
- ОбеспеченоучастиевпроектеповнедрениюERP-системыдлямебельнойфабрики
Образование
Высшее
2009 Псковскийгосударственныйполитехническийинститут
Факультет«Вычислительныемашины сети системыикомплексы» Инженер
Повышениеквалификации курсы
2022 Digital Strategy
СберУниверситет
2018 Экспертпотехнологическимвопросам
1С
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки УправлениеИТинфраструктурой Цифроваятрансформация
Проектноеуправление(PMO) УправлениеИТбюджетами
Информационнаябезопасность Автоматизациябизнеспроцессов
ОптимизацияИТресурсов ВнедрениеиподдержкаERP-систем
Интеграционнаяархитектура ИТаудитиконтролькачества
УправлениеИТпроектами РазработкаИТстратегии
Координацияподрядчиковипоставщиков РазработкаиконтрольKPI
Маркировкаиуправлениеданными ИТподдержканауровнеруководства
Процессыуправленияизменениями Непрерывностьработысервисов
РазработкаИТполитикипроцедур ПоддержкаиразвитиесистемыBI
Обеспечениесоответствиярегуляторнымтребованиям
УправлениекомандамиИТспециалистов ОптимизацияИТзатрат
Мониторингиподдержкакритическихсервисов
Разработкаивнедрениерезервногокопирования
Дополнительнаяинформация
Обомне ИмеюопытработывИТ16 лет изкоторыхнауправляющихпозициях–7+ лет
Эффективноосваивалсовокупныебюджетыпроектоввразмере500+ млнруб
Успешноуправлялкомандамичисленностью40+ штатныхсотрудникови10+
одновременноработающихподрядчиков Выстраивалработуотделов
регламентировалиоптимизировалпроцессы
СущественноповышалэффективностьработыИТ
ориентированнуюнабизнеспоказатели
Завремяпрофессиональнойдеятельностикаксамостоятельнолидировалпроекты
такивыстраивалпроектныйофисипродуктовуюразработкувразличныхобластяхиком
паниях FMCG (лидерпопроизводствумороженого«Айсберри»
авиаремонтнаякомпания(«СПАРК» дистрибьюторы(«Неско» ULS Group),
ИТинтеграторыидругие Определилстратегиюцифровойтрансформации
реализовалэтапцифровизациидлякомпании«Неско»
Результат–ИТландшафтнеявляетсяограничениемдляразвитиябизнеса
оцифровкаданныхподготовленадлядальнейшейцифровойтрансформации
ОтвечалзаразныеаспектыИТибизнеса разработка поддержка инфраструктура
информационнаябезопасность АСУТП ВозглавлялнаправлениевИТинтеграторе
включаяуправлениемаркетингомипродажами
Применялнапрактикекакклассическиепроектныеметодологии такигибкие
гибридные ВыстраивалработуИТпоITIL, увеличивалуровеньзрелостипоCOBIT
с0,7 до4.
Продвигаюидею «ИТ–драйвердляростабизнеса анесервиснаяфункция»