Генеральный директор - Руководитель проекта по строительству завода (металлургия)

Описание

Л Е Б Е Д Е В А Н Д Р Е Й И Г О Р Е В И Ч
С В Е Д Е Н И Я О С Е Б Е
▪ Год и место рождения: 1973, г. Новокузнецк.
▪ Национальность: русский.
▪ Гражданство: Российская Федераци я
К В А Л И Ф И К А Ц И Я
Успешный опыт реализации комплексной цифровизации процессов строительства и
инжиниринга, контрактного и проектного управления, с последующей международной
сертификацией. Разработка систем искусственного интеллекта в управлении проектами и
ко нтрактами ( Газпром Нефть )
Формирование и реализация Стратегии комплексного Управления Проектами , включая
проектный, контрактный менеджмент, претензионную работы, постконтрактное
сопровождение, в тч соответствующие Процедуры и Стандарты Компани и.
Успешный опыт реализации международных Мега проектов, в т.ч ЕРС, в составе
консорциумов и СП
Специализация в области строительства , инжиниринга и цифровизации нефтегазов ых и
инфраструктурных комплекс ов , проектного , контрактного и кризис менеджмента Крупных и
Мега Проектов
Имею руководящий опыт работы, управление персоналом подразделения от 150 + чел.
Общий освоенный объем Капвло жения за последние 10 лет более 5 млрд. долл.
Налаженные бизнес связи в Россия, ОАЭ, Корее, Китае, Ираке и Иране.
Член PMI (www .pmi .org ) с 2008г. , SPE (www .spe .org ) с 2009г. , FIDIC (www .fidic .org ) с 2008
IACCM ( www.iaccm.com ) c 2017
Благодарность Минэнерго РФ за вклад в развитие топливо -энергетического комплекса и
запуск месторождения Бадра, в Республик е Ирак.
Благодарности от ПАО «Газпром Нефть».
Почетная Грамота Минэнерго РФ за вклад в развитие топливо -энергетического
комплекса и запуск Газового Завода на м/р Бадра, в Республике Ирак
1е место в корпоративной программе PRO -Лидер 2018 ( программа подготовки
Генеральных Директоров и Менеджеров Активов).
Готов к релокации с командой.



Т Е Л . С О Т . + 9 7 1 5 5 6 0 2 3 3 2 0 (О А Э ) +7 9 1 9 9 9 8 5 6 8 2 (РФ )

E-M A I L : L E B E D 7 3 @ M A I L .RU

О П Ы Т Р А Б О Т Ы
июнь 2020 – по настоящее время ПАО Газпром Нефть, ООО Газпромнефть - НТЦ
Г. Санкт -Петербург, РФ
Директор по развитию Функции Капстроительства.
Развитие интегрированных цифровых решений и систем искусственного интеллекта по
всей цепочке жизненных циклов инфраструктурных проектов, от цифрового ТЗ, до
передачи в эксплуатацию Цифрового завода.
Развитие Функции Капитального строительства БРД.
Работа по процессам, орг моделям, стандартам, методологии. Ревизия и у лучшение
текущих практик и методологии с учетом передового международного опыта.
Повышение эффективности экспертизы и технических решени й применяемых на
разных стадиях строительства . Создание технологический партнерств с ведущими
строительными компаниями, в тч с зарубежными.
Развитие персонала Функции КС.

Основные достижения:
Выстраивание единой системы цифровизации в Капитальном строительстве и
Управлении Проектами, от Инициации до передачи в Эксплуатацию, дальнейшее
развитие систем искусственного интеллекта по этим направлениям.

Октябрь 2019 – июнь 2020 ПАО Газпром Нефть, ООО Газпромнефть - Развитие
Г. Санкт -Петербург, РФ
Директор Программ развития ЕРС.
Разработка Процессов и Методологии управления Интеграцией и управления
Изменениями на всех жизненные циклах реализации Крупных Проектов, от стадии
«Оценка» до окончания Гарантийных периодов, формирования базы выученных уроков.
Разработка соответствующего Стандарта Компании.
Разр аботка Система Искусственного Интеллекта для ЕРС Проектов в Строительстве,
включая Управление Проектами, Контрактный и Клейм Ме неджмент.
Основные достижения:
Закончен проект по ревизии текущей процессий схемы реализации Крупных проектов,
подготовлены фина льные рекомендации по улучшениям. Разработана Системы
Управления Изменениями.
Подтвержден НИОКР семантического анализа входящей документации с
сопоставлениями требованиям контрактов.

Октябрь 2016 – Октябрь 2019 . ПАО Газпром Нефть, Газпромнефть Бизнес сер вис
Б.В.
ОАЭ, Ирак, Курдистан. Экспат
Заместитель Исполнительного Директора по Капстроительству. Ближневосточные
проекты.
Разработка м.р Бадра, Ирак. Гринфил. Оператор.
Консорциум в составе Газпром нефть, MdOC (Ирак), ТРАО (Турция), KOGAS (Корея),
PETRONAS (Малайзия). Плановый объем добычи 170 тыс. бар./сут. Управление
программой из более 16 различных ЕРС/РМС Контрактов с общим объемом
капвложений 2.5 млрд. дол.

Разработка 2х м.р в Курдистане, Броунфилд. Оператор .
Консорциум в составе Газпром нефть , Western Zargos (Канада) и МНР (Курдистан).
Агрессивная программа по развитию и увеличению производства подготовленной
нефти. Разработка и внедрение процедур по направлению капстроительства, по
инжинирингу и формирования объемов работ ( SoW , WBS , PMS ), рис к менеджмент,
системы управления изменениями ( EV , Project Risk Management , Procurement , Change
Management , invoicing ) и закрытия проектов. Уровень добычи нефти за 3 года был
увеличен в 2.5 раза.
Развитие бизнеса на Ближнем Востоке. Новые активы.
Являюсь частью интегрированной команды по развитию бизнеса, зона ответственности
за проработку и комплексную оценку возможностей по наземной инфраструктуре,
соответствующих рисков и оценок стоимостей. Проработка возможностей по новым
активам в ОАЭ (совмест но с ADNOC and Mubadalla Investment Company ), Омане,
Египте, Ираке, Иране, Кувейте (совместно с Kuwait Energy Investment Company )

Основные достижения:
Управление Программой проектов с объемом инвестиций более 2.5 млрд. дол.
Успешное управление клеймами и претензиями на сумму около 750 млн. дол., Нет
превышения бюджетов контрактов. Нет не возмещаемых затрат с иракской стороны по
Капстроительству .
На основании независимой оценки проекта Бадра проведенной IPA (Independent Project
Analysis ) Проект Б адра по срокам строительства и достижения 1й нефти был признан
новым бенчмарком в нефтегазовой отрасли, процедуры управления контрактами и
разрешения контрактных споров были признаны лучшими практиками в отрасли.

Апрель 2011 – Октябрь 2016 . ОАО «Газпром нефть», Gazprom Neft Badra B.V.
ОАЭ, Ирак , Иран . Экспат.
Заместитель исполнительного директора по капстроительству.
Разработка месторождения нефти в Республик е Ирак, Гринфилд. Работа в структуре
Оператора . Консорциум в составе Газпром нефть, MdOC (Ирак), ТРАО (Турция),
KOGAS (Корея), PETRONAS (Малайзия). Плановый объем добычи 170 тыс. бар./сут.
Управление программой. Ответственность за весь блок капстроительства,
проектирования и инжиниринга. Составление PDP , разработка и защита FEE D перед
Партнерами Разработка и внедрение процедур по направлени ю капстроительства, по
инжинирингу и формирования объемов работ ( SoW , WBS , PMS ), риск менеджмент,
системы управления изменениями ( EV , Project Risk Management , Procurement , Change
Management , invoicing ) и закрытия проектов. Разработка Стандарта Ком пании по
управлению ЕРС Проектами . Общий плановый объем инвестиций по капстроительству
по текущим Проектам 2.5 млрд. долл.

Основные достижения:
Индексы реализации основных проектов : ЦПС Фаза 1 CPI =0.93 SPI =0.91, Система сбора
CPI =0.99 SPI =0.95, Нефтепровод CPI =1 SPI =0.98

Июнь 2008 – Апрель 2011 . ОАО «Газпром нефть», головной офис . Блок разведки и
добычи нефти и газа . Департамент капстроительства.
Начальник департамента капстроительства, Заместит ель начальника департамента ,
Начальник управления организации строительства , Заместитель начальника управления
организации капстроительства.

Работа в структуре Инвестора. Разработка, согласование и корректировка
Инвестиционных программ компании и активов. Координация и контроль активов по
направлению капитального строительства и обустройства месторождений. Контроль
обеспечения активов ПСД, обор удованием, соблюдением сроков реализаций и
бюджетирования. Рассмотрение и согласование Контрактов на закупку услуг по
обеспечению ПСД, выполнению СМР. Составление контрактов с применением
проформ FIDIC. Реализация контрактов различных типов, как ЕРС, Turnk ey . Контроль
исполнения контрактных обязательств. Участие в разработке нормативно -правовой базы
Блока по нап равлению капстроительства, в т.ч. методологии контрактования и типовых
контрактных форм на основе FIDIC . Антикризисное планирование физобъемов
актив ов. Участие в разработке стратегии минимизации НЗС . Разработк а и создани е
Саморегулируемых организаци й в альянсе с ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз».
Активное участие в разработке MDP и FEED на ряде зарубежных проектах Компании,
защита перед Партнерами.


Июль 2007 – Июнь 2008 . ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис. Региональная дирекция в
Казахстане, г. Астана. ( Разрешение на работу, Экспат)
На чальник Управления капстроительства .
Работа в структуре Инвестора. Разработка, согласование и корректировка
Инвестиционных программ компании и активов. Координация и контроль активов по
направлению капитального строительства и обустройства месторождений. Составление
Roadmaps Активов по строительному направлению. Работа с Партнерами по
направлению капстроительст ва, в.ч. иностранными. Контроль обеспечения активов
ПСД, оборудованием, соблюдением сроков реализаций и бюджетирования.
Рассмотрение и согласование Контрактов на закупку услуг по обеспечению ПСД,
выполнению СМР. Составление контрактов с применением проформ FIDIC.
Реализация контрактов различных типов, как ЕРС, РС, С. Контроль исполнения
контрактных обязательств. Проведение технических совещаний на объектах
строительства и в офисе. Менеджмент сроков, состава и ка чества в соответствии с ISO
900 1. Реализация годовых инвестиционных программ строительства по 6 основным
Активам от 0,7 млн. дол. до 270 млн. дол. Среднегодовой о бъем капвложений по
строительству в доле Партнера до 500 млн. дол. , общий об ъем к апвложений по
строительству до 2 млрд . дол.


М ай 2006 – Июль 2007 . ЛУКОЙЛ Оверсиз Колумбия . Офис в г. Богота, Колумбия
(Рабочая виза в Колумбии, Экспат)
Руководитель строительной группы. Главный специалист по капстроительству.
▪ Осуществление функций Заказчика по обустройству и строительному сервису
нефтяных месторождений. Проведение технических совещаний на объектах
строительства и в офисе. Работа с подрядными и проектными организациями ,
подготовка и проведение тендеров. Составление стратегии строительного отдела
исходя из основ ных задач по развитию проекта, в т.ч. долгосрочных. Составление
Roadmaps по строительному направлению. Участие в Системе уп равления
нефтегазовыми активами п о проекту совместно со смежными отделами. Составление
и контроль графиков производства работ по прое ктам. Участие в составлении
концептуального MDP на разработку месторождения по проекту. Укрупненный
финанс овый контроль выполненных работ и прогнозирование.

Июнь 2005 – Апрель 2006гг. ОАО «Газпром», ЗАО «Газпромстройинжиниринг»
Территориальное управление в г. Ухта.
Заместитель начальника ПТО.
▪ Осуществление функций Генерального подрядчика по реконструкции,
модернизации, техническому перевооружения и капстроительства объектов ОАО
«Газпром». Общая координация работы отдела. Работа с Заказчиком, с проектными
институтами, организация работ субподрядных организаций, подготовка и
проведение тендеров. Работа с органами ГАСН, Госгортехнадзора, Газнадзора.
Контроль исполнения контрактных обязательств субподрядных организаций.
Проведение технических совещаний на объектах строительства и в офисе. Работа со
смежными отелами. Ведение объектов с «нуля» до сдачи в эксплуатацию .
ОБРАЗОВАНИЕ
1990 -1995 гг. Ухтинский индустриальный институт. Республика Коми, г. Ухта.
Промышленное и гражданское строительство.
◼ Специальность: Инженер -строитель. Диплом.
2008 г. CornerStone Seminars в сотрудничестве с FIDIC г. Дубай
▪ «Международные строительные контрактные нормы FIDIC ». Сертификат.
2009 г. CBSD & PM Office г. Москва
▪ «Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK Guide 2008 ». Сертификат.
2013 IPSCMI , USA г. Делавэр, США
◼ «Сертифицированный международный мен еджер контрактов», Сертификат
2013 Cambridge Education, UAE г. Дубай
◼ «Управление проектами в соответствии с PMBOK 5th, PMI », Сертификат
2016 - 201 8, University of Salford , г. Манчестер /Цюри х
▪ «Ученая степень ( Master of Science ) в Управлении Проектами »,
Тема Диссертации: Управление ЕРС контрактами на Мегапроектах в нефтегазовой отрасли. Как
управлять целями, объемом, изменениями т претензиями с помощью контрактных механизмов.

З Н А Н И Е Я З Ы К О В .
Русский – родной.
Английский – свободный.
Испанский – начальный