Finance Director

Описание

1/4
А ндрей Колесников
+7 905 507 97 36 Andrey .Ko 1503 @gmail.com г. Москва , Россия
20 лет успешного руководства географически распределенными интернациональными
командами. Аналитическое мышление, дипломатичность и умение выстраивать отношения с
людьми, адаптивность к изменениям. Умение самостоятельно принимать сложные решения и
нести за них отв етственность. Способность решать комплексные проблемы. Навыки ведения
сложных переговоров. Стрессоустойчивость. Опыт управления проектами и решени я
комплексных задач . Опыт создания и оптимизации команд, бизнесов, компаний.

Опыт работы
Исполнительный директор.

2020 – 12. 2020
Агентство инвестиционного развития, Москва, РФ.
Обязанности:
• Организация работы служб бэк -офиса (финансовая служба, служба персонала,
административный департамент, IT, эксплуатационно -техническая служба) .
Старший Вице -Президент по
Азиатско -Тихоокеанскому
региону.
Советник Президента
Группы компаний.

02/2014 – 10/2019

Группа компаний «Волга -Днепр», AirBridgeCargo HK Limited , Гонконг, КНР
Обязанности:
• Организация работы всех бизнесов и всего персонала Группы компаний в
Азиатско -Тихоокеанском регионе.
• Поиск стратегических партнеров для развития бизнеса в регионе.
Достижения:
• Утверждена стратегия развития Группы компаний в регионе.
• Централизовал управление всеми бизнесами и персоналом Группы компаний
в регионе в координации с головной компанией Группы.
• Управлял интернациональным коллективом 200 человек в 13 городах в Китае,
Японии, Корее, Вьетнаме, Сингапуре по всем функциям управления (персонал,
сбыт, производство, закупки, финансы, внешние с вязи и т.п.).
• За 5 лет работы рост показателей Группы компаний в регионе:
✓ объем продаж +80%,
✓ количество персонала +65%,
✓ количество городов с регулярными рейсами +85%.
• Созданы новые компании и филиалы в Китае, Вьетнаме и Сингапуре.
• Руководил проектом и переговорами с потенциальными партнерами в Китае и
Вьетнаме по созданию новой авиакомпании.
• Установил отношения с Посольствами и Торгпредствами РФ в основных
странах региона, в которых работает Группа компаний.
• Пр оводил переговор ы с ключевыми заказчиками , поставщиками и другими
партнерами Группы компаний , в т.ч. по проектам развития.
• Организовывал и участвовал в переговорах с банками и лизинговыми
компаниями региона для привлечения нового финансирования.
Финансовый директор
Группы компаний.

12/2011 – 01/2014
Группа компаний «Волга -Днепр», ООО «Волга -Днепр -Москва», Москва, РФ
Обязанности:
• Управление функциями финансы , экономика и учет в Группе компаний .
Достижения:
• Централизовал управление функциями финансы, экономика и учет в Группе
компаний (более 20 компаний в различных странах).
• Оптимизированы групповая система бюджетирования и отчетности.
• Управлял географически распределенным интернац . коллективом 250 чел.
• Управлял финансовыми потоками Группы (оборот ~2 млрд$ в год).
• Успешно работ ал с внутренними и внешними аудиторами (E&Y).
• Успешно работал с финансовыми консультантами KPMG , E&Y, Houlihan Lokey и
др. (оптимизация бизнес -модели, прибыли, фин. -эконом. модели).
• Успешно работал с банками и лизинговыми компаниями (рефинансировано
сущест вующее и привлечено новое финансирование - под новые самолеты ).
• Организовывал программы по сокращению расходов (оптимизация
внутренних процессов и переговоры с ключевыми поставщиками).
• Организовывал разработку и оценку бизнес -планов.
• Решал стратегические задачи по оптимизации структуры управления и бизнеса
с целью повышения управляемости и прибыльности бизнеса.

2/4
Финансовый директор –
главный бухгалтер.
Член Совета Директоров.

10/2007 – 11/2011
Группа компаний «Волга -Днепр», Авиакомпания «Эй рБриджКарго», Москва, РФ
Обязанности:
• Управление функциями финансы и экономика, управленческий, бухгалтерский
и налоговый учет.
Достижения:
• Создал централизованную система управления функциями финансы,
экономика и учет в Подгруппе компаний AirBridgeCargo (15 компаний и
филиалов в 9 странах).
• Формировал команду практически заново. Управлял географически
распределенным интернациональным коллективом 70 человек.
• Восстановлен бухгалтерский, налоговый и управленческий учет.
• Управлял финансовыми по токами Подгруппы (оборот ~700 млн$ в год).
• Успешно работал с внешними аудиторами (E&Y).
• Успешно решены сложные вопросы с налоговыми инспекциями, в т.ч. суды.
• Успешно работал с банками и лизинговыми компаниями (привлечено новое
финансирование, оптимизирован о обслуживание фин. потоков).
• Организовывал программы по сокращению расходов (оптимизация
внутренних процессов и переговоры с ключевыми поставщиками).
• Решал стратегические задачи по оптимизации структуры управления и бизнеса
с целью повышения управляемости и прибыльности бизнеса.
Финансовый директор –
главный бухгалтер

08/2004 – 09/2007
Группа компаний «Волга -Днепр», Авиакомпания «Волга -Днепр», Ульяновск, РФ
Обязанности:
• Управление функциями финансы и экономика, управленческий, бухгалтерский
и налоговый учет.
Достижения:
• Управлял коллективом 55 человек. Формировал кадровый «инкубатор».
• Организовывал разработку и реализацию схем оптимизации финансовых
потоков , налогообложения, управленческой отчетности в Группе компаний.
• Оптимизировал системы бюд жетирования, контроля и анализа,
управленческой отчетности.
• Централизовал процесс закупок 50% расходов в Группе компаний.
• Успешно пройдены проверки налоговой инспекции, органов валютного
контроля, «акционерные конфликты».
• Успешно работал с внешними аудитор ами (E&Y).
• Успешно работал с банками (привлечено новое финансирование,
оптимизировано обслуживание финансовых потоков).
• Организовывал программы по сокращению расходов (оптимизация
внутренних процессов и переговоры с ключевыми поставщиками).
• Работал в качестве члена стратегического комитета Группы компаний над
разработкой и реализацией стратегических задач.
Заместитель Финансового
директора Группы
компаний.
Эксперт Президента Группы
компаний.

02/2003 – 07/2004
Группа компаний «Волга -Днепр», ООО «Волга -Днепр -Москва», Москва, РФ
Обязанности:
• Построение системы управленческого учета в Группе компаний.
• Анализ и оценка проектов управл . решений на уровне Президента Группы.
Достижения:
• Создана и внедрена централизованная система бюджетирования,
управленческого учета и отчетности в Группе компаний.
• Разработана функциональная стратегия по функции «Управление
управленческим учетом».
• Повышено качество подготовки проектов решений на уровне Президента ГрК.
• Участвовал в решении стратегич еских задач Группы компаний.
Руководитель проекта
«Создание системы
управления
себестоимостью в Группе
компаний ».

05/2002 – 01/2003
Группа компаний «Волга -Днепр», Авиакомпания «Волга -Днепр», Ульяновск, РФ
Обязанности:
• Руководство проектом «С оздани е системы управления себестоимостью в Гр К» .
Достижения:
• Создана и внедрена единая система управленческого учета и отчетности.
• Обеспечена еженедельная управленческая отчетность для руководства.
• Обучено более 100 руководителей ве рхнего и среднего уровня по вопросам
экономики и управленческого учета.
• Разработаны и внедрены новые нормативные и методологические документы
в части формирования управленч . отчетности и управления себестоимостью.
• Проведены мероприятия по оптимизации расхо дов.

3/4
Руководитель проекта
«Внедрение
информационной системы
SAP R/3”.

05/1999 – 04/2002
Группа компаний «Волга -Днепр», Авиакомпания «Волга -Днепр», Ульяновск, РФ
Обязанности:
• Руководство проектом по внедрению информационной системы SAP R/3
(Объем проекта: бухгалтерский и управленческий учет, управление закупками
и складами в рамках Авиакомпании «Волга -Днепр»).
• Непосредственная разработка, настройка и внедрение управл . учета в SAP R/3.
Достижения:
• Проект в первоначальном объеме успешно реализован в конце 2000 года.
• Управлял коллективом 12 человек.
• Обучено около 150 пользователей (от основ работы на компьютере до
оптимизации бизнес -процессов).
• Разработаны нормативные и методологические документы по различным
аспектам деятельности компании, внесены из менения в системы
управленч еского и бух . учета. Описаны и оптимизированы бизнес -процессы.
• Повышена оперативность и снижена трудоемкость обработки информации
(переход от ежемесячной отчетности к ежедневной).
• Обеспечена прозрачность себестоимости и хозяйстве нных операций.
• Сформированы предложения по дальнейшему развитию проекта.
Главный экономист ,
ведущий экономист,
старший экономист,
экономист .

02/1994 – 04/1999
Коммерческий банк «ИнкомБанк» , филиал «Поволжский», Ульяновск, Москва, РФ
Обязанности:
• Обеспечение руководства и подразделений банка аналитической
информацией и финансовыми расчетами.
• Формирование бюджета филиала «Поволжкий» (филиалы из 5 -ти городов).
• Построение системы управленческого учета.
Достижения:
• Автоматизированы и оптимизированы системы бюджетирования,
управленческого учета и анализа банковской отчетности.
• Разработана и внедрена система анализа и оценки деятельности
департаментов банка, эффективности продуктов и доходности клиентов.
• Участвовал в п роекте по внедрению информационной системы SAP R/3 в
центральном офисе Инкомбанка в Москве (за счет успешных результатов
инновационных разработок в части управленческого учета).

Образование
МБА - Финансы
04/ 2008 – 10/ 2009
Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации,
Институт бизнеса и администрирования, Москва
Прикладная математика
(диплом с отличием)
09/1989 – 06/1994
Московский государственный университет (филиал в г. Ульяновск),
Механико -математический факультет,

Доп . курсы
Управление персоналом
Управление стратегией
Управление организацией
Управление экономикой
Персональный коучинг руководителей
Корпоративный университет Группы компаний «Волга -Днепр»
Lean технологии
International Financial Accounting (IAS/IFRS)
Английский язык
Обеспечивающи е безопасност и полетов и
предотвращение авиационных происшествий
Эффективное делов ое взаимодействие
управленческих команд в условиях изменений
Принятие управленческих решений
Управление портфелями и программами
ОАО «ГАЗ »
Ernst &Young
Linguarama London . Образовательный центр "Интенсив".
Ульяновское высшее авиационное училище гражд. авиации.
Санкт -Петербургский университет гражданской авиации.
Dale Carnegie Training, Ам -Рус Тренинг

Институт развития личности
УКЦ "Проектная практика"

4/4
Ключевые навыки
Управление персоналом Управление географически распределенными интернациональными командами до
250 человек .
Управление стратегией Создание компаний и филиалов, оптимизация процессов и структур .
Управление проектами Весь опыт моей работы – проекты по созданию чего -то нового или оптимизации
существующего .
Управление финансами и
экономикой
Работа финансовым директором в разных компаниях 10 лет .

Внешние связи с
гос ударств енными
структурами
Установление и поддержание отношений с Посольствами и Торгпредствами РФ в
Китае, Вьетнаме, Корее, Сингапуре, Японии, представителями гос . структур КНР и
Вьетнама . П рохождение проверок со стороны налоговых органов РФ, органов
валютного ко нтроля .
Аналитическое мышление Первое образование – математик, второе – финансы,
третье (приобретенное) – руководитель людьми.
Адаптивность к изменениям Каждые 3 -4 года в моей карьер е новый вызов в новых условиях .
Умение самостоятельно
принимать сложные решения
и нести за них ответственность
Опыт руководства 20 лет .
Навыки ведения сложных
переговоров
Переговоры с синдикатом международных банков по реструктуризации
финансирования, переговоры с крупными поставщиками «монополистами» по
со кращению расходов, переговоры с потенциальными партнерами в Китае по
созданию нового бизнеса, переговоры по увольнению ключевых сотрудников и т.д.