Руководитель предприятия (Генеральный директор дочернего Общества)

Описание

Исполнительный директор , Операционный директор, Технический директор ,
Директор обособленного подразделения
Сферы: производство, недвижимость, транспорт, логистика, нефтегазовая отрасль,
промышленное строительство, строительство объектов нефтегазовой отрасли, эксплуатация,
проектирование, энергоснабжение, водоснабжение и канализация, ЖКХ , гостиницы, общепит,
кейтеринг, перевозки, склад, ВЭД, энергетика.

Я имею более 15 лет управленческой работы в российских
компаниях (от региональных до федеральных ). Управлял как
компанией в целом, так и филиалами .
Я организовывал работу организаций «с нуля», с момента
формирования концепции до реализации ее в жизнь, а потом и
возглав лял её. В настоящее время управляю бизнес -процессом ,
который был выстроен мной с нуля и стандартизирован. Свой
функционал реализую на удаленных объектах : полуострова Ямал,
Ленинградской, Вологодской и Архангельской област ях , Республиках
Коми и Саха Якутия, Ямало -Ненецком автономном округе. Нашими
услугами пользуются: дочерние организации Газпром,
Газпроминвест, Стройгазмонтаж, Стройтранснефтегаз, компании группы Газстройпро м и их
подрядные организациям.
Последнее 10 лет моей деятельности связаны с масштабными стройками «Газпрома», это
мегапроект «Ямал» и Восточная газовая программа.
Ответственен за обеспечение проживания сотрудников строительных организаций на объектах
строительства (вахтовых городках): размещение, обеспечение коммунальными услугами,
содержан ие зданий и территории, банно -прачечное обеспечение. Полностью отвечаю за бюджет
и выручку. Бюджетирование происходит в разрезе проектов, годовой оборот по всем объектам
около 9 млрд. рублей. Управляю коллективом более 1200 человек на удаленных объектах.
Считаю себя человеком проактивным, умеющим принимать решения и координировать действия
команд в достижение поставленных целей. Свою повседневную деятельность строю по принципу
«планируй -выполняй -контролируй -анализируй», что позволяет своевременно принимать
взвешенные управленческие решения. Являюсь приверженцем необходимости повышения культуры
производства.

Контактная информация
Имя/Фамилия Анатолий Нюнькин
Тел. +7(910)750 -0893
E-mail tolya.1977@mail.ru
Skype live:.cid.84645bdd6c23f989

Карьера

11.2011 – по н.в.
Газпром
Зам. Генерального директора (ГСП -Сервис)
Директор (Центргазмеханизация)
Главный инженер (Центргазмеханизация)
Зам. Руководителя проекта (Центргаз)
ГСП -Сервис - Ведущая Российская сервисная компания, выполняющая комплекс работ в рамках
реализации инфраструктурных проектов по добыче, переработке и транспортировке природного
газа. Одновременно оказывает свои услуги на более 35 объектах в интересах 16500 работников.
АО «Центргаз» является многопрофильным инвестиционн ым строительным холдингом. Включает
в себя подрядные организации, выполняющие широкий спектр работ, современные производства по
выпуску строительных материалов, конструкций и изделий, коммерчес кие службы.
ГСП – Сервис
• «С нуля» организована деятельность компании в части возведения (подбора помещений) для
размещения удаленных объектов, эксплуатация и ремонт задействованных зданий и

сооружений. Оборот по данному направлению возрос с 0 рублей в 2016 году до 7 млрд. рублей
в 2020 году.
• На объектах вместо индивидуального отопления – электрическими конвекторами, было
применены централизованное отопления от котельной на сжиженном газе и электричестве. Это
привело к снижению затрат на выработку (приобретение) электричества на 25% .
• Документированы процедуры взаимодействия подразделений, что позволяет максимально
быстро проводить процедуру адаптации персонала. Было документировано более 25 процессов,
в которых задействованы различные направления деятельности организации от техническ их до
финансовых служб .
• Разработан и введен в действие стандарт оказания услуг, который позволил установить единый
подход к выполнению работ. В результате введения стандарта было приведено к однообразию
оказания услуг (сроки, объёмы, периодичность, контрол ь качества, отчётность и т.п.) на 40
удаленных объектах .
• Сформирован дополнительный пакет услуг по обслуживанию зданий и сооружений, который
оказывается сторонним заказчикам. Дополнительно оказываются услуги по доставке
коммунальных услуг транспортными сре дствами, клининг и обслуживание электрических
сетей. Прирост выручки составил 10% .
• При организации деятельности компании создал организационно -штатную структуру, которая
позволяет быстро реагировать на нужды Заказчиков и при этом позволяет в полной мере
реализовать управление удаленными объектами . Осуществил подбор руководителей и их
заместителей. Наладил систему отчетности в различных периодах (сутки, месяц, квартал и т.п.).
• Разработал стандарты, положения и инструкци и, которые позволяют вновь принятым
сотрудникам быстро вливаться в коллектив и налаживать коммуникации.

Центргазмеханизация
• Менее чем за год организовал полностью работающую структуру по доставке, хранению и
обслуживанию складского комплекса; В эксплуатац ии находилось 4 базы хранения площадью
более 6 га каждая, оборудованные железнодорожными путями необщего пользования
протяженностью до 2 км, теплыми и холодными складами площадью более 1500 кв. м.
• Организовал хранения материалов и оборудования в соответст вии с требованиями НТД, тем
самым устранил предписания контролирующих служб. На момент начала работы было более
100 замечаний по условиям хранения от Заказчиков и 5 замечаний от Газнадзора, в течении
года все замечания были сняты. Оборудованы площадки для хранения железобетона, устроены
эстакады для складирования, смонтировано стеллажное оборудование в складах. Результатами
некачественного хранения было отказ в вовлечении материалов и оборудования в
производство , что тормозило процесс строительства.
• Совмест но с финансовой службой организовал формирование бюджетов в разрезе видов
деятельности и проектов. Одновременно у организации было 5 проектов, при этом на каждом
объекте осуществлялось 4 вида деятельности. Формирование бюджета происходило по
каждому направ лению деятельности на проекте (бюджет 1 уровня), а затем формировался в
единый: общий, проект, вид деятельности. При этом финансирование и контроль расходов был
организован на 1 уровне .
• За 5 месяцев создал подразделения по выполнению погрузочно -разгрузочны х работ (участок
ПРР) и транспортной логистике; На участке ПРР был собран профессиональный коллектив,
разработана нормативная документация, что позволило снизить простои железнодорожного и
автомобильного транспорта, что привело к снижению штрафных санкций более чем на 50%..
Создание транспортной логистике - оказание транспортных услуг железнодорожным
транспортом (представление подвижного состава, его отправка и прием) и автомобильным
транспортом (перевозки по России), позволило увеличить выручку на 20% .
• Спр оектировал, организовал строительство и ввел в эксплуатацию ОПО (козловой кран на
железнодорожном тупике) и организовал выгрузку подвижного состава с его помощью,
проведя его реконструкцию и передислокацию. Позволило сократить время выгрузки
железнодорожных вагонов на 25%, увеличить площадь складирования на 30%, сократить время
погрузки на автотранспорт на 5%.

• В период снижения логистических услуг сумел переориентировать организацию на оказание
других видов услуг и не снизить оборот и доходность Общества (сохранил коллектив),
организовал процедуру конкурсной закупки в соответствии с 223 -ФЗ.
• В организации б ыла создана команда, которая была единим организмом. Разработанные
положения и инструкции позволяли осуще ствлять ротацию персонала по объектам. При этом
текучесть кадров в организации отсутствовала. Более 80% персонала работало с момента
начала функционирования организации или начало оказания нового вида услуг.

05.2004 – 08.2011
Тамбовтеплоэнерго
Технический директор
Начальник участка теплоснабжения
Тамбовская теплоэнергетическая компания (третья в области по объёмам оказания услуг)
ресурсоснабжающая организация, оказывала услуги теплоснабжения, водоснабжения,
водоотведению и вывозу ТБО. Оказание услуг было на территории Уваровского, Моршанского,
Самп урского, Первомайского, Тамбовского районов Тамбовской области
Прошел путь от инженера по охране труда Тамбовского филиала до Технического директора
управляющей компании.
Достижения:
• После проведения реконструкции котельных, ЦТП и тепловых сетей, о беспечил
круглосуточн ую подачу горячей водой потребител ям пос. Строитель Тамбовского района
Тамбовской области.
• Внедрил систему ППР оборудования, в результате чего снизил число аварийных ситуаций до
2-3 в месяц (на начальном этапе случались ежедневные аварийные ситуации ).
• Создал газовую службу в филиале, что позволило обслуживать не только филиалы, но и
оказывать ус луги муниципальным организациям и физическим лицам (создали конкуренцию
подразделениям АО «Тамбовоблгаз»).
• Проводил реконструкцию объектов, что позволило снизить потери и удельные расходы
энергоресурсов. Так после проведения реконструкции действующей котел ьной было
достигнуто снижение расхода топлива на 15 кг.у.т и снижение расхода электроэнергии на
выработку и транспортировку на 20%.
• Организовал строительно -монтажный участок, который позволил дополнительно оказывать
услуги Заказчиками. Было организовано уч астие в проведение тендерных процедур в
соответствии с 44 -ФЗ. Среднегодовой оборот от данных услуг составлял более 10 млн. рублей,
при численности в подразделение не более 5 человек

Функционал:
• Организация и контроль функционирования систем теплоснабжения , водоснабжения и
водоотведения;
• Организация системы планово -предупредительных ремонтов на эксплуатируемых объектах;
• Оснащение объектов приборами учёта потребленных услуг и сбор их данных;
• Разработка проектов модернизации систем теплоснабжения, а также мер оприятий,
направленных на снижения себестоимости оказываемых услуг (разрабатывал проекты
модернизации систем теплоснабжения п. Строитель Тамбовского района и п. Первомайский
Тамбовской области);
• Подготовка материалов по установлению технических показателей и проведения их аудита при
направлении в Минтопэнерго, для утверждения
• Подготовка материалов, прохождение процедур согласования и утверждение тарифов (более
50 тарифов);
• Формирование бюджета объектов, контроль исполнения, ответственность за финансовый
результат;
• Осуществлял контроль за проектированием, строительством и вводил в эксплуатацию
инфраструктурные объекты (котельные, тепловые сети, водоводы и т.п.);
• Взаимодействие с органами местного самоуправления и контролирующими службами
(Прокур атура, Ростехнадзор и т.п.);

• Организация эксплуатации опасных производственных объектов;
• Контроль исполнения требований промышленной и пожарной безопасности, а также охраны
окружающей среды.

03.2003 – 04.2004 УМВД по Тамбовской области
Инспектор

02.2001 – 02.2003 Вооруженные силы РФ
Офицер
Образование
1. Проведение энергетических обследований с целью повышения энергетической
эффективности и энергосбережения
НП «СРО» «Межрегиональное объединение независимых экспертов строительства и ЖКХ»
2. Инженер
Текстильное машиностроение. Машины и аппараты текстильной и легкой промышленности
Московский государственный университет дизайна и технологии
3. Техник -механик
МТТ
Повышение квалификации
План MBA
В процессе Изучение английского языка
2017 Эксплуатация транспортно -технологических машин и комплексов.
2017 Промышленная, энергетическая безопасность и безопасность гидротехнических
сооружений" (А, Б9)
2017 Правила работы в электроустановках для персонала организаций - по требителей"
(IV -V группа)
2017 Пожарно -технический минимум
2017 Охрана труда
2015 Инженерно -геодезические изыскания
2014 Деятельность по строительству зданий и сооружений: организация и проведение
технического надзора при ведении строительно -монтажных работ
2013 Обеспечение экологической безопасности руководителям и специалистами
общехозяйственных систем управления
Ключевые навыки
• Умение организовывать работу, планировать, принимать решения, а также оперативно
реагировать на нештатные ситуации и брать ответственность за принятие решений.
• Умение составлять многоуровневые бюджеты (в разрезе проектов и видов деятельности), их
анализировать и находить инструменты для их оптимизации, а также контролировать исполнение .
• Опыт создания организаций «с нуля» и их запуске. Разработка организационно -штатных структур
и систем мотивации, подбор и комплектации персоналом, проведение адаптации.
• Знание законодательства и нормативных правовых актов, регламентирующих деятельность
организации, а также законодательства РФ по вопросам пожарной безопасности, промышленной
безопасности, охраны труда, экологической безопасности, эксплуатации и обслуживания зданий и
сооружений, материально -технического обеспечения.
• Опыт работы в холдинговых структурах и с развитой сетью. Организация управления удаленными
объектами.
• Опыт разработки и внедрения Политик, Процедур, стандартов и инструкций, выстраивание
взаимодействия между структурными подразделениями. Проведение аудита бизнес -процессов,
выявлен ие потенциала и точек роста, с последующей оптимизацией.
• Контроль функционирование ИСМ (Интегрированная система менеджмента) в организации,
проведение сертификации и аудитов (ISO 9001, 14000, 18000).
• Организация эксплуатации, ремонта и материально техничес кого обеспечения офисных, жилых и
складских площадей и зданий. Обеспечение бесперебойной работы всех инженерно -технических

систем зданий и сетей. Разработка, внедрение и контроль исполнения системы планово -
предупредительного ремонта (ППР).
• Проведение тенде рных (закупочных) процедур, в том числе по 223 -ФЗ и 44 -ФЗ.
• Опыт установления деловых отношений с контролирующими органами.
• Организация и контроль за соблюдением требований при короновирусной инфекции.
• Опыт строительства, ремонта, эксплуатации и регистрации опасных производственных объектов
(ОПО).
• Уверенный пользователь 1 -С, Office, Windows, Word, Excel, Outlook, Power Point, Система
электронного документооборота Docs Vision.