Генеральный директор

Описание

Анастасия Оснос
Санкт-Петербург, Россия
Email: Anastasia_o@mail.ru


ЦЕЛЬ
Успешный топ-менеджер (опыт генерального управления и управления операционными финансами в российских и западных компаниях, в
различных отраслях) рассматривает возможность дальнейшего развития карьеры на высшей управленческой должности (возможно совмещение с
функцией управления финансами) в российской или иностранной компании с локацией в Москве или за рубежом.

Опыт подкреплен сильными лидерскими качествами и коммуникабельностью, целеустремленностью, настойчивостью и высокой
трудоспособностью. Хорошая способность идентифицировать, анализировать и решать проблемы. Высокие способности к обучению.

ОПЫТ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Авторский курс «Управленка – интенсивный практикум для нефинансовых руководителей»
Авторские вебинары: «Возлюби бухгалтера своего», «Как поставить задачу финансовой службе»


YARD GROUP 2019 – настоящее время.

CFO Управляющей компании 01/06/2019 – настоящее время

Построение эффективной финансовой модели управляющей компании, способной к дальнейшему масштабированию в связи с планами на
увеличение числа управляемых объектов.


NEVSKY HOTEL GROUP 2017-2020

Директор по развитию сети отелей 06/05/2019 – 01/04/2020

Проведение переговоров с потенциальными партнерами с целью расширения бизнеса. Разработка новых вариантов сотрудничества, запуск
собственной продающей платформы для малых средств размещения.


Управляющий сетью отелей 06/05/2017 –05/05/2019

Управление бизнесом (полный управленческий функционал для 7 отелей класса 3*и управляющей компании). Внедрение планового управления
на всех уровнях организации. Определение путей увеличения продаж. Оптимизация затрат. Внедрение маркетинговой статистики и анализа
эффективности маркетинговых мероприятий. Стандартизация политик и процедур. Реструктуризация кредитного портфеля. Привлечение
инвестиционного финансирования.


Финансовый консультант собственника 27/01/2017 – 05/05/2017

Аудит основных бизнес-процессов, выявление рисков и внедрение контрольных процедур, постановка документообоота, реструктуризация
финансового подразделения, формирование статистических баз данных и внедрение отчетности на базе 1С Русский Управляющий.


ХОЛДИНГ FOOD RETAIL GROUP 2013- 2016

OOO “Леверидж”, С-Петербург, Россия

Финансовый директор холдинга 23/10/2013 – 16/04/2016

Линейное и функциональное руководство подразделениями back office: финансы, бухгалтерия, юридический отдел, КДП, ИТ,
административный департамент.


КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ 2011-2013

Производственная компания, Санкт-Петербург (кондитерское производство)
Консультант по финансовым и административным вопросам

Консультирование руководства в области операционных финансов и администрирования. Расчет производственной себестоимости. Надзор за
финансовой службой организации. Внедрение ключевых процедур на производственном предприятии (процедура инвентаризации запасов на
складах, процедура проведения тендеров поставщиков, процедура составления ежегодного бюджета). Участие в тестировании и отборе
персонала на ключевые позиции (финансовый директор, директор по логистике). Контроль за внедрением 1С 8. Участие в проекте
организации собственной розничной сети. Независимый член совета директоров с Января 2011 по Февраль 2012.

Интернет-компания (предоставление информационных услуг и услуг удаленных помощников) (start up)
Консультант по финансовым и административным вопросам

Построение системы учета и отчетности, оценка рентабельности проекта, аудит бухгалтерской и управленческой отчетности организации.

Торговая компания, Санкт-Петербург (продукты питания)
Временный финансовый управляющий, Вице-президент по финансам

Проведение финансового и управленческого аудита, построение финансовой функции организации, внедрение финансовой дисциплины,
организация документооборота, построение процессов бюджетирования и прогнозирования краткосрочных финансовых результатов,
организация межфункционального взаимодействия, оптимизация затрат, расчет инвестиционных проектов, коммерческий анализ, анализ
структуры управления и определение направлений ее оптимизации, автоматизация систем учета и отчетности, разработка стандартного
пакета управленческой отчетности, участие в разработке долгосрочной стратегии развития организации, ключевое участие во внедрении
комплексной системы (1С8-Торговля). Член совета директоров.


КОРПОРАЦИЯ PMI, OOO “Арс Легис”, С-Петербург, Россия 2010-2011

Генеральный директор управляющей компании холдинга 22/06/2010 – 19/01/2001

Управление холдингом: Построение структуры холдинга с целью повышения управляемости бизнеса. Контроль за финансовыми и юридическими
подразделениями организаций, входящих в холдинг (27 юрлиц). Построение отчетности. Внедрение системы бюджетирования и план/факт
анализа отклонений. Анализ рентабельности компаний. Финансовая оценка инвестиционных проектов.

Управление юридическим лицом: Руководство коллективом управляющей компании из 6 человек. Создание структуры управляющей компании с
целью построения недостающих централизованных функций в холдинге (коммерческий анализ, финансовый анализ, юридическая функция).
Построение взаимодействия между компаниями холдинга.



Консалтинговая компания “Empirica Partners”, Москва - С-Петербург, Россия

Партнер 01/10/2009 – 21/06/2010

Участие в переговорах с клиентами, определение путей взаимодействия, разработка клиентских предложений, управление проектами.
Финансы: В составе профессиональной финансовой группы – разработка политик и процедур, управленческих структур, проведение аудита
бизнес-процессов, разработка форматов управленческой отчетности, поддержка внедрения ERP системы.


ХОЛДИНГ РУССКИЙ СТАНДАРТ 2003-2009

OOO “Русский Стандарт Водка .”, С-Петербург, Россия

Директор по финансовым и административным вопросам 10/05/2006 – 05/06/2009

Финансы (Завод РСВ): Проектирование, построение и контроль финансово-бухгалтерской функции предприятия. Контроль денежных потоков
завода РСВ и оборотного капитала. Расчет и анализ себестоимости продукции. Создание процедур и руководство проектом бюджетирования
(на 2007, 2008, 2009 гг.), включая операционный, капитальный и производственный бюджеты, движение денежных потоков, расчет
оборотного капитала, бюджеты проектов. Ежедневный контроль операционной деятельности предприятия в части выполнения бюджетных
показателей, внутренних процедур, правильности отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и управленческом учете, проведение
ежемесячного закрытия финансовых книг. Разработка управленческой отчетности предприятия и системы анализа затрат.
Финансы (Проекты): Финансовый контроль проекта строительства завода. Включая: обеспечение эффективного использования средств
финансирования строительства, контроль исполнения бюджета проекта, одобрение контрактов и запросов на оплату, контроль движения
денежных средств, организация и проведение внешних и внутренних сверок, контроль правильности отражения капитальных затрат.
Управление персоналом: Операционное руководство финансовым подразделением завода РСВ в С-Петербурге (4 человека), административным
отделом (6 человек), ИТ отделом (6 человек). Функциональное руководство бухгалтерией РСВ (17 человек). Ежегодная разработка целей и
задач подразделения на основании общего плана развития предприятия. Постановка индивидуальных задач сотрудников и разработка планов
личного профессионального развития. Контроль исполнения индивидуальных долгосрочных и краткосрочных планов. Ежегодное проведение
аттестации сотрудников, проведение оценки личного уровня каждого сотрудника и качества выполнения задач для вычисления премии.
Централизованная логистика: Финансовый контроль централизованной логистической функции (заводская логистика и дистрибуция, включая
импортные, экспортные и внутрироссийские операции). Проектирование и внедрение управленческой отчетности, основанной на SAP и
логистических отчетах. Контроль выполнения департаментом логистики ключевых показателей, проведение ежемесячных сверок и процедуры
начислений операционных затрат.
Централизованное страхование: Организация и ежегодное проведение тендера на страхование производственно-складского комплекса,
движимого имущества, автопарка, строительно-монтажных работ, перевозок и ответственности производителя. Анализ ситуации на рынке
страховых услуг, проведение переговоров со страховыми компаниями для достижения наилучших ставок.
Проекты:. 1) Перевод бухгалтерской функции РСВ в Санкт-Петербург с целью организации полного учетного цикла на заводе РСВ и снижения
операционных затрат бухгалтерии за счет исключения дублирующих функций. 2) Развитие концепта SAP для производственного блока и
логистики. 3) Внедрение метода стандартной себестоимости произведенных товаров на заводе РСВ 4) Создание и внедрение процедуры учета
капитальных проектов на Заводе РСВ. 5) Координация сбора и подготовка информации для принятия стратегических решений 6) Участие в
переговорах с банковскими структурами и подготовке кредитных договоров.
Прочие обязанности: Построение аналитических моделей, подготовка отчетов и презентаций, включая материалы для Совета директоров.
Принятие участия в регулярных производственных совещаниях, решение текущих бизнес-задач. Коммуникация с внешними проверяющими
органами, внутренними и внешними аудиторами.

ЗАО “Руст Инк.”, Москва, Россия

Менеджер по бухгалтерскому учету/Главный бухгалтер 15/03/2003 – 06/05/2006

Бухгалтерский учет и отчетность: Контроль бухгалтерской функции Компании, состоящей из 4 подразделений (налоги и казначейство, учет
операционных затрат, учет себестоимости, учет продаж). Ежедневный контроль бухгалтерских записей, проведение ежемесячного закрытия
бухгалтерских книг, подготовка ежемесячных начислений операционных затрат, подготовка ежеквартальных и годовых бухгалтерских
отчетов.
Управление персоналом: Руководство отделом бухгалтерии (31 сотрудник), включая 4 руководителей групп и 2 региональных бухгалтеров.
Внедрение процесса ежеквартальной аттестации, оценки индивидуального вклада в достижение целей подразделения для расчета премий,
установка краткосрочных и долгосрочных целей, разработка планов индивидуального развития каждого сотрудника.
Казначейство: Анализ денежных потоков, управление банковскими счетами, одобрение платежей Компании.
Контроль бухгалтерского баланса: Ежемесячная инвентаризация балансовых счетов, внедрение процедуры ежемесячных сверок сальдо
бухгалтерских счетов.
Проекты: Создание оптимального генератора отчетов для целей управленческой отчетности, внедрение процедуры создания и хранения
бухгалтерских справок, реструктуризация департамента с целью повышения эффективности работы бухгалтерии, внедрение интегрированного
учета (РСБУ-МСФО) на базе программы SCALA, внедрение графика бухгалтерского закрытия, как инструмента координации работы
бухгалтеров, создание базы стандартных документов.
Другие обязанности: Подготовка различных управленческих отчетов и презентаций, включая материалы для Совета директоров. Коммуникация
с внешними проверяющими органами, внутренними и внешними аудиторами.

КОМПАНИЯ АТЛАС КОПКО 2002-2003

ЗАО «Атлас Копко», Подразделение Строительного и горно-шахтного оборудования, Москва, Россия

Бизнес-Контролер 15/01/2002 – 28/02/2003

Бизнес-контроллинг: Контроль операционных функций подразделения, таких как: продажи, логистика, B2B маркетинг, финансы и
администрация. Исполнение обязанностей генерального менеджера подразделения в его отсутствие с правом подписи контрактов,
гарантийных писем и другой документации Подразделения.
Контроль корпоративной финансовой функции и корпоративной отчетности: Контроль соответствия исходящей отчетности международным
стандартам и корпоративным процедурам, контроль правильности и правдивости отражения хозяйственных операций в бухгалтерском и
управленческом учете, организация процесса формирования отчетности с высоким качеством исполнения и в сроки, установленные
штаб-квартирой акционеров. Контроль начислений операционных затрат за период.
Анализ баланса, отчета о прибыли и убытках и отчета о движении денежных средств: Ежемесячный анализ финансовой и бухгалтерской
отчетности подразделения с целью определения его финансовой позиции, определение возможных путей оптимизации налогообложения,
контроль расходования денежных средств, 2я банковская подпись.
Бюджетирование: Подготовка бюджета подразделения на 12 месяцев и краткосрочного прогноза на 3 месяца, контроль исполнения бюджетных
показателей, анализ отклонений, разработка плана корректирующих мероприятий.
Проекты: Создание оптимального генератора стандартных отчетов в соответствии с требованиями корпоративных процедур, внедрение
системы трансформации отчетности РСБУ в отчетность по МСФО, создание системы формирования полного пакета западной отчетности в
системе SCALA, включая создание соответствующих бухгалтерских процедур и сборника методических инструкций по их применению,
внедрение графика закрытия, постановку системы документооборота.
Прочие обязанности: Подготовка различных управленческих отчетов и презентаций, включая материалы для Управленческого совета и Совета
директоров.

КОМПАНИЯ КОКА-КОЛА С-ПЕТЕРБУРГ-ВЛАДИВОСТОК-МОСКВА 1994-2002

ЗАО «Кока-Кола Боттлерс Евразия», Москва, Россия

Специалист по консолидации 22/03/2001-11/01/2002
Отчетность по методу US GAAP: Консолидация бухгалтерской и управленческой отчетности 8 предприятий компании Кока-Кола, контроль
соответствия предоставляемых данных требованиям US GAAP и корпоративным процедурам, сверка отчетных кодов с бухгалтерскими
балансами, отслеживание корректирующих проводок, коммуникация с подразделениями, обеспечение своевременной подготовки корпоративной
отчетности.
Анализ бухгалтерских балансов: Ежемесячная проверка бухгалтерских балансов на соответствие правилам учета US GAAP и корпоративных
процедур, достоверность отражения хозяйственных операций и проверка проведения коррекций предыдущих периодов. Контроль качества
работы финансовых функций подразделений Компании (8 заводов Кока-Кола и 4 холдинговых компании). Подготовка консолидированного
баланса за 12 месяцев.
Контроль выполнения бюджетных показателей: Поддержка базы данных капитальных затрат, ведение отчетности о выполнении бюджетов
Компании. Проверка и одобрение запросов на капитальные затраты, сверка капитальных бюджетов с подразделениями Компании, рассылка
отчетов о статусе выполнения бюджетов.
Специальный проект: автоматизация консолидированной корпоративной отчетности, настройка генератора отчетов в системе SCALA.
Подготовка годовой отчетности: Сбор, анализ и консолидация данных для закрытия финансового периода. Подготовка пакета годовой
отчетности согласно корпоративным стандартам, сбор и анализ подтверждающих первичных документов
Прочие обязанности: Подготовка различных управленческих отчетов и презентаций.


ЗАО «Кока-Кола Владивосток Боттлерс», Владивосток, Россия


Менеджер по западному учету и отчетности 1/12/99-25/01/2001

Внедрение улучшений и развитие финансовой функции:
1. Внедрение двойной (РСБУ – US GAAP) системы бухгалтерского учета на базе требований российского законодательства и стандартного
плана счетов компании Кока-Кола, организация параллельного учета, настройка автоматической непрерывной консолидации первичных
бухгалтерских данных из РСБУ в US GAAP (в системе SCALA) с целью соответствия обеим бухгалтерским концепциям.
2. Организация ежемесячной инвентаризации счетов US GAAP, подтверждение достоверности представления финансовой позиции компании в
корпоративной отчетности.
3. Организация эффективной системы документооборота в бухгалтерском подразделении. Развитие процедуры контроля правильности и
достоверности финансовых записей.
Постановка отчетности по US GAAP: Постановка полного цикла учета и отчетности по US GAAP на предприятии «с нуля». Контроль
правильности и своевременности отражения хозяйственных операций в системе, одобрение проводок Главной книги, поправок по правилам US
GAAP и начислений расходов за период. Одобрение изменений/обновлений системных параметров, мониторинг российского и западного плана
счетов, руководство процессом подготовки отчетности (баланс, отчет о движении денежных средств, краткосрочный прогноз прибыли и
убытков и проч.), ежемесячный анализ сальдо балансовых счетов, коммуникация с внутренними и внешними аудиторами.
US GAAP отчетность: Одобрение данных для отправки ежемесячной и годовой отчетности в штаб-квартиру (Атланта), руководство процессом
закрытия бухгалтерских периодов, подготовка графиков закрытия и контроль исполнения. Организация равномерной работы бухгалтерии в
течении всего периода (регулярного ввода проводок) с целью сокращения времени закрытия периода. Обеспечение синхронного закрытия
российских и западных книг в установленные сроки. Полученный в результате рост эффективности работы бухгалтерии привел к
существенному сокращению затрат на оплату переработок.
Управление процессом сверки бухгалтерских счетов: Внедрение процедуры подтверждения сальдо бухгалтерских счетов, ежемесячные
проверка и одобрение сверок, контроль внесения корректировок, разработка форм сверок бухгалтерских остатков для каждой группы счетов
баланса.
Управление системой SCALA: Управление обновлениями и документооборотом, установка системных параметров, регулярный мониторинг
учетных регистров.
Проекты: Успешно выполнила проект по выверке/подтверждению «неизвестных» бухгалтерских остатков книги закупок, модуля учета
основных средств, счетов учета предоплат, сальдо начислений по счетам US GAAP.

Внутренний аудитор 01/11/99-30/11/99

Аудит финансовых книг предприятия и внутренних процедур на соответствие корпоративным стандартам компании Кока-Кола, определение
степени рисков по выявленным отклонениям, предоставление менеджменту экспертной оценки выявленных рисков, анализа и плана
корректирующих мероприятий и улучшений. Контроль внедрения улучшений и корректировок.

ЗАО «Кока-Кола Санкт-Петербург Боттлерс», С-Петербург, Россия

Финансовый аналитик: 1/6/98-30/10/99

Отчетность по методу US GAAP: Предварительный анализ баланса и плана счетов, проверка кодов и учетных измерений на соответствие
корпоративным стандартам и процедурам, формирование отчетов в системе SCALA, построение и обновление отчетов во внутрикорпоративной
системе UNIDAGS в соответствии с обновлениями корпоративных требований и локального плана счетов.
Отправка данных в штаб-квартиру (фактических и прогнозных) получение обратной связи, коммуникация по текущим вопросам.
Управление системой SCALA: Подготовка графика закрытия периода и контроль его выполнения, ежедневное обновление журналов проводок
SCALA, подготовка и ввод изменений/обновлений плана бухгалтерских счетов и учетных регистров, контроль подготовки и хранения
бухгалтерских справок, обновление курсов конвертации валют, подготовка ежемесячной аналитики.
Годовая отчетность: Планирование и подготовка графика закрытия года, распределение среди сотрудников финансового отдела и контроль
заполнения годовых отчетных форм, консолидация полученных данных, передача данных годовой отчетности в штаб-квартиру (Атланта) по
внутрикорпоративной системе UNIDAGS.
Уставный капитал: Сверка движений по счетам Уставного капитала, подготовка подтверждающей документации для проведения взносов в
Уставный капитал, сверка с материнской компанией, подготовка и отправка запросов на расширение уставного капитала, отражение
соответствующих операций в системе SCALA.
Внутренние корпоративные операции: Контроль и сверка счетов взаиморасчетов с прочими подразделениями Компании (дебеторы и
кредиторы), сверка взаиморасчетов с аффилированными компаниями. Работа с департаментами закупок и группами учета себестоимости с
целью расследования несоответствий и избежания внутрикорпоративных разниц на конец периода. Подготовка ежемесячных сверок, сбор и
предоставление подтверждающей первичной документации, ввод проводок по взаиморасчетам с подразделениями компании в систему SCALA.
Прочие обязанности: Ежемесячный расчет и выставление счетов за аренду площадей завода, подготовка различной налоговой и другой
внешней документации.
Бухгалтер по взаиморасчетам с подразделениями Компании 1/3/97-1/6/98
Подготовка выписок по счетам взаиморасчетов с подразделениями Компании, проведение сверок с подразделениями, выявление и объяснение
несоответствий, ввод проводок по счетам расчетов с дебеторами/кредиторами, ведение счетов расчетов с таможней, проведение сверок с
таможенными органами, ведение счетов затрат на транспортировку.
Администрирование системы SCALA: планирование и обновление бухгалтерских проводок, внос сальдо расчетов с поставщиком в книги
покупок, учет и списание предоплат.

Банковский координатор 1/10/95-1/3/97
Ведение взаиморасчетов с банками, сверок счетов движения денежных средств, подготовка и осуществление платежей по системам
банк-клиент, ведение книги покупок, подготовка долгосрочного и краткосрочного прогноза движения денежных средств, анализ
кредиторской задолженности, формирование плана платежей, учет и списание предоплат, регистрация и проверка счетов поставщиков,
организация и поддержка докуметооборота согласно требований корпоративных стандартов, анализ широкого спектра финансовых и
банковских инструкций, подготовка отчетов о работе с банками в штаб-квартиру (Атланта).
Ассистент финансового директора проекта строительства завода 24/10/94–1/10/95
Осуществление финансовой поддержки проекта строительства завода Кока-Кола в С-Петербурге: ведение баз данных по проектным затратам,
книги покупок, банковских книг, сверок поставщиками и подрядчиками, коммуникация с проверяющими и административными органами,
подготовка отчетов для штаб-квартиры, установка эффективного документооборота, перевод финансовой и деловой документации.
ООО «Лого ВАЗ Северо-Запад» С-Петербург, Россия
Экономист 8/93-5/94
Подготовка импортных и экспортных контрактов для оффшорных компаний; создание базы данных клиентов, перевод контрактов на русский и
английский языки, выполнение прочих обязанностей: ввод данных в учетную систему, учет расчетов с поставщиками и клиентами,
осуществление банковских операций и сверка с банками, прогноз движения денежных средств, прогноз прибылей и убытков предприятия.
ОБРАЗОВАНИЕ
Начиная с 6/2000 - ACCA
Стадия I - Сертификат. 8 бумаг - сданы.
3/2000-4/2000 – Институт профессиональных бухгалтеров РФ. Москва, Россия
Сертификат: Профессиональный бухгалтер/Консультант – Финансовый менеджер
5/2000 – Учебный центр Кока-Кола Евразия Боттлерс, Владивосток, Россия
Учет по стандартам US GAAP