Операционный директор (Производство продуктов питания)

Описание

ДИРЕКТОР ЦЕПИ ПОСТАВОК / РУКОВОДИТЕЛЬ ТРАНСОФОРМАЦИИ ЦЕПИ ПОСТАВОК И ОПЕРАЦИОННЫХ ФУНКЦИЙ Руководитель с 19+ летним опытом в управлении цепями поставок, закупками, логистикой и операционной трансформацией в FMCG, производстве и агропроме. Специализация: — трансформация цепи поставок и операционных процессов — внедрение ERP и цифровизация — оптимизация запасов и рабочего капитала — построение процессов снабжения и логистики — повышение операционной эффективности — управление изменениями и кросс-функциональное взаимодействие Опыт управления: — закупочными бюджетами 1,7+ млрд руб. и CAPEX до $40M — распределенными операционными процессами и функцией цепи поставок — командами до 30+ сотрудников — проектами трансформации в производственной среде Ключевые результаты: — оптимизация логистики с эффектом 109 млн руб./год — сокращение запасов на 40% — снижение TCO на 12% (~$1M) — повышение OTIF до 97% — высвобождение рабочего капитала через изменение условий поставок — внедрение ERP и цифровизация процессов без дополнительных CAPEX ОПЫТ РАБОТЫ Директор департамента снабжения и логистики АО ПАРТНЕР-М FMCG / Производство продуктов питания, переработка зерновых Ноябрь 2024 — Март 2026 Александр Ткаченко Москва • Готов к командировкам +7 (901) 513-22-15 (MAX) • Telegram: @alsant205 alex.a.tkachenko@gmail.com

Зона ответственности: закупки, логистика, складская функция, управление запасами, ERP, операционная координация цепи поставок. Команда: 19 человек. Ключевые результаты: — Реализовал трансформацию сквозных процессов закупки, логистики и взаимодействия с продажами, что позволило снизить операционные потери и стабилизировать отгрузки. — Внедрил использование 1С ERP без дополнительных инвестиций: • внедрен партионный учет • повышена прослеживаемость продукции до 85% • автоматизирован обмен данными между подразделениями • сокращено время документооборота на 67% — Реорганизовал складскую модель: • внедрено адресное хранение и резервирование • снижено количество складских ошибок на 17% • оптимизирована численность персонала (–1 штатная единица) — Запустил систему управления запасами (reorder point/повторный заказ): • повышен показатель точности поставок до 97% • повышена прозрачность остатков и сроков поставки • внедрен механизм управления дефицитом — Настроил взаимодействие по уровню сервиса логистики с внутренними заказчиками: • уровень сервиса улучшен на 7% • снижена неравномерность подачи транспорта до 27% — Расширил периметр функции закупок на дополнительные категории товаров и услуг. Руководитель отдела закупок и складской логистики ПАО «Агрокомбинат Московский» Агропромышленный холдинг, выращивание цветов овощей, зелени и салатов Июль 2021 — Октябрь 2024 Зона ответственности: закупки, складская логистика, планирование потребностей, учет ТМЦ. Закупочный бюджет: 711 млн руб. Команда: 8 человек. Объемы хранения: 2000+ наименований. Ключевые результаты: — Создал функцию закупок с нуля: • выстроил процессы планирования, закупки и учета • внедрил регламенты и контрольные механизмы • сформировал команду — Организовал и стандартизировал складскую функцию для производственных материалов: • внедрен контроль правил выдачи ТМЦ (FIFO/FEFO) • повышена прозрачность остатков и движения ТМЦ — Автоматизировал закупочные и договорные процессы:

• время согласований сокращено в 3 раза (с 21 до 5-7 дней) — Выстроил систему взаимодействия закупок со смежными подразделениями через формализацию заявок и автоматизацию согласований. — Внедрил стандарты управления поставщиками: • выбор • оценка • контроль исполнения обязательств • развитие партнерской базы Консультант по оптимизации цепи поставок и бизнес-процессов Проектная деятельность Июль 2015 — Июнь 2021 Ключевые результаты: — Реализовал проект оптимизации логистики для крупного федерального ритейла: • экономический эффект — 109 млн руб./год — Снизил операционные затраты клиента примерно на 7%. — Перевел 30% поставщиков на постоплату: • высвобождено 23% рабочего капитала • снижены кассовые разрывы — Настроил систему прогнозирования и планирования потребностей: • снижена затоваренность на 16% • повышена эффективность использования рабочего капитала — Разрабатывал регламенты и модели оптимизации процессов закупок и логистики. Начальник отдела строительства и эксплуатации гражданских объектов Ростелеком Июнь 2018 — Февраль 2019 Зона ответственности: эксплуатация, строительство и модернизация объектов регионального филиала. Портфель: 1000+ объектов. Команда: 26 сотрудников. Ключевые результаты: — Снизил затраты на отопление на 6 млн руб. — Повысил прозрачность капитальтных затрат (CAPEX) и ремонтных программ. — Организовал долгосрочное планирование затрат с горизонтом 5 лет (85 млн руб.). Руководитель отдела закупок Cargill FMCG / Производство продуктов питания В2В Июль 2008 — Апрель 2015

Зона ответственности: закупки, управление капитальтными и операционными затратами производственных площадок (CAPEX/OPEX). CAPEX: до $40M. OPEX: до $23M. 4 производственные площадки. Команда: 7 человек. Ключевые результаты: — Снизил совокупную стоимость владения (TCO) на 12% (~$1M). — Сократил средний срок поставки с 14 до 5 дней. — Снизил объем запасов на 40%. — Перевел 95% поставщиков на отсрочку платежа. — Достиг дополнительной экономии по ключевым категориям: • утилизация отходов производства — 20% • внешние сервисы — 8% • ДМС (медстраховка сотрудников) — 18% ОБРАЗОВАНИЕ Российская таможенная академия Специальность: Таможенное дело (высшее) Кыргызский государственный национальный университет Специальность: Таможенное дело (высшее) ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ — BPMN и бизнес-трансформация (Маркеторика) — HACCP / ISO 22000 (внутренний тренинг) — Lean / Continuous Improvement (внутренний тренинг) — Промышленная безопасность (Ростехнадзор Московской области) — Охрана труда (ГИТ Московской области) — Переговоры и управление поставщиками (Wilson Learning) КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Управление цепями поставок • Операционная траснформация • Закупки • Логистика • ERP • 1C ERP • SAP ERP • Оптимизация запасов • Рабочий капитал • KPI разработка и управление• Реинжиниринг процессов • BPMN (описание бизнес-процессов) • Бережливое производство • Развитие поставщиков • Управление складской функцией • Кросс-функциональное взаимодействие • Непрерывные улучшения • Оптимизация затрат • S&OP ЯЗЫКИ Русский — родной Английский — B2