Исполнительный директор в банк

Описание

Журавлев Алексей Вячеславович49 лет, родился 3 ноября 1975 г.+7 (903) 795 27 67alzhurav3@yandex.ru Проживает: МоскваГражданство: Российская ФедерацияОпыт работы — более 20 лет федеральные государственные организации, государственные банки и корпорации Ноябрь 2020 - Ноябрь 2024 4 года АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства»МоскваЗаместитель Генерального директора- осуществление руководства и контроля деятельности структурных подразделений АО «Корпорация «МСП»:• Дирекция каналов продаж и взаимодействия с финансовыми организациями-партнерами• Дирекция управления рисками;• Дирекция сопровождения гарантийных операций (аналитика и бэк-офис).- взаимодействие с Советом директоров Корпорации и представителями акционеров;- осуществление функций члена Наблюдательного совета АО «МСП Банк» и Совета директоров АО «МСП Лизинг».- руководство Комитетом по рискам Наблюдательного совета АО «МСП Банк» и участие в работе Комитета по аудиту АО «МСП Банк» (заместитель Председателя комитета) по вопросам, отнесенным к их компетенции. Осуществление аналогичных функций в Совете директоров АО «МСП Лизинг.Блок Финансово-гарантийной поддержки- организация разработки и контроль реализации приоритетных направлений финансово-гарантийной поддержки, определяемых Правительством Российской Федерации и Советом директоров АО «Корпорация «МСП». - организация внедрения новых технологий, форм и продуктов АО «Корпорация «МСП» по оказанию финансово-гарантийной поддержки в том числе «зонтичный» механизм поручительств в рамках национально гарантийной системы (НГС). Результат: увеличение объемов кредитования МСП за 2020-2024 гг. в 6,5 раз и охвата предпринимателей, получивших кредиты в 13 раз.: • реестровые модели (бесшовный механизм предоставления поручительств (при получении кредита), оптимизация процесса сбора необходимых документов предпринимателем, документации от банков, процедуры верификации и последующего контроля использования бюджетных средств).• приоритезация финансово-гарантийной поддержки на основе аналитики больших данных; 1 • таргетирование по сегментам МСП, отраслям и регионам.• новые гарантийные продукты и поручительства («зонтичные поручительства»; Центр п о д д е р ж к и и н в е с т и ц и о н н о г о к р е д и т о в а н и я и п р о е к т н о г о ф и н а н с и р о в а н и я (Ц П И К) консультационная поддержка, оптимизация процедуры формирования бизнес-плана и финансовой модели, а также анализа рисков проекта).- в заимодействие с федеральными и региональными органами исполнительной власти, Банком России, коммерческими банками, а также экспертными и профессиональными объединениями (АРБ, «Опора России», «Торгово-промышленная палата России») по вопросам льготного кредитования и финансово-гарантийной поддержке субъектов МСП; - обеспечение поддержки и развития МСП в ДФО. Взаимодействие с руководством правительства регионов, региональными банками и региональными общественными предпринимательскими объединениями по вопросам: финансовой поддержки, предоставления гарантий и поручительств, а также кредитования. Результат: увеличение объемов кредитования под гарантии и поручительства Корпорации - х3,5, количества предпринимателей - х5,6.- совершенствование и оптимизация бизнес-процессов финансово-гарантийной поддержки МСП в части унификации регуляторных требований к организациям-партнерам; форм отчетности; систем мониторинга и контроля исполнения программ финансово-гарантийной поддержки. Результат: рост кредитного портфеля до 1,040 трлн руб. и охвата предпринимателей, получивших кредиты до 78 тыс. - организация работы и развитие новых партнерских каналов продаж гарантийных продуктов АО «Корпорация «МСП». Результат: увеличение в 1,7 раза аккредитованных организаций-партнеров (допущены банки со средним финансовым положением (под залог ОФЗ), а также региональные фонды поддержки промышленности (ФРП); создание для региональных ФРП гарантийного продукта. -  совершенствование действовавших автоматизированных информационных систем (АИС). Результат: разработана и введена в промышленную эксплуатацию новая уникальная АИС «Контент» для автоматизации процессов оказания льготной финансово-гарантийной поддержки (сбор информации, учет, мониторинг, верификация выполнения условий программ и проведения оценки рисков субъектов МСП, автоматизирован блок контроля и аналитики). Блок управления рисками и андеррайтинга- совершенствование системы управления рисками при предоставлении независимых гарантий и поручительств Корпорации в отношении: • соблюдения требований по нормативам Н1 (достаточности капитала) Н2 (соотношение собственные средства к обязательствам) и Н3 (макс риск на группу заемщиков). Результат: разгрузка капитала, перевод СЗКО под ОФЗ и переход на расчет остаточной суммы задолженности 2 • финансового состояния банков-партнеров по финансово-гарантийной поддержки, а также для целей размещения свободных денежных средств Корпорации. Результат : минимизация рисков на банки-партнеры с увеличением доходности от размещения. - разработка концепции участия АО «Корпорация «МСП» в развитии новых форм финансовой поддержки субъектов МСП, включая деятельность по развитию биржевых продуктов для МСП, выпуски облигаций как альтернативы банковскому кредитованию и секъюритизации кредитных портфелей однородных ссуд банков с базовой лицензией и региональных банков. Результат : разработка скорринговой модели МСП банка, внешняя верификация от компании «А1» для последующей валидации Банком России. Ежегодный объем секъюритизации составляет 4-8 млрд руб.- контроль и координация механизмов секьюритизации портфелей кредитов субъектов МСП АО «МСП Банк» в том числе региональными банками и банками с базовой лицензией. Результат : разгрузка Н1 банков и увеличения объемов кредитования.- совершенствование модели расчета потребности в бюджетной субсидии на выплату по дефолтным кредитам, обеспеченным гарантиями и поручительствами Корпорации. Результат : новая Модель экономичнее почти в 2 раза, верифицирована и подтверждена со стороны Банка России, Минэкономразвития и Минфина России. Включает не только ретро анализ фактических дефолтов, и объемы черной и красной зон проблемности, но более сложный механизм: размер портфеля; дефолтность в кредитуемых отраслях; периоды дюрации кредитов; предъявленные и выплаченные дефолты; стат. данные на горизонте 5 лет Блок сопровождения гарантийных операций- организация разработки и внедрения программных решений, связанных бэк-офисной функцией оказания финансово-гарантийной поддержки АО «Корпорация «МСП» в рамках НГС. Результат: создание информационно-аналитического отдела по финансово-гарантийной поддержки в РФ. Автоматизация процессов учета, контроля и верификации финансово-гарантийной поддержки в целях:• получения оперативной и актуальной информации о состоянии и результатах финансово-гарант поддержки в рамках НГС на регулярной основе;• оптимизация расходов государственного бюджета на финансово-гарантийную поддержку;• таргетирование мер финансовой поддержки в соответствии с приоритетами (отраслевыми, региональными и инвесткредитование).- настройка НГС и финансово-гарантийных мер поддержки в части кредитных организаций, Корпорации, МСП Банка. Функционал заместителя Генерального директора по стратегическому развитию и финансовому планированиюРеализованные проекты:- разработка и реализация предложений по оптимизации организационной структуры; фонда оплаты труда; - совершенствование системы оплаты труда и мотивации; 3 - повышение эффективности закупочных процедур в Группе компаний; - участие в IT-трансформации Корпорации в части финансово-гарантийных мер поддержки МСП.Руководитель Дирекции внутреннего аудита финансового и функционального контроля - взаимодействие с Советом директоров, комитетом по аудиту при Совете директоров АО Корпорация «МСП»;- организация и координация работы Корпорации по взаимодействию со Счетной палатой Российской Федерации, органами прокуратуры Российской Федерации, иными контрольными и надзорными органами, в том числе субъектов Российской Федерации;- организация работы структурных подразделений Корпорации по выстраиванию эффективных систем внутреннего контроля, управления рисками и корпоративного управления; - инициирование процессов трансформации внутренней операционной модели и автоматизации ключевых бизнес-процессов (контрольные процедуры, оперативный учет, закупочная деятельность, гарантийная поддержка);- организация и координация работы по созданию системы КПЭ в Корпорации (руководства и структурных подразделений), а также мотивационной системы;- осуществление общего руководства и контроля за проведением внутренних аудиторских проверок по направлениям деятельности, внешних проверок целевого и эффективного использования средств при реализации инвестиционных проектов при финансово-гарантийной поддержке Корпорации;- реализация унифицированного и интегрированного внутреннего контроля в Группе компаний (Корпорация и ДЗО: банк, лизинговая компания, инвестиционная компания);- координация ключевых аспектов деятельности структурных подразделений ДЗО по направлениям внутреннего контроля и аудита, управления рисками, работы с проблемной задолженностью;- организация и контроль проведения внутренних служебных проверок в Группе компаний; Реализованные проекты:- организовано и обеспечено проведение управленческого аудита в Группе компаний;
- проведена комплексная оценка достаточности и ликвидности капитала, состояния кредитного портфеля, работы с проблемной задолженностью в ДЗО; - выявлены системные проблемы в используемых информационных ресурсах, в том числе инфраструктурных решений ДЗО. 
Июнь 2018 — Ноябрь 2020 
2 года 5 месяцевLadya Group LLC (работа по договору гражданско-правового характера)МоскваРуководитель практики внутреннего контроля и аудита- ведение многоотраслевого портфеля проектов по аудиту и внутреннему контролю в сфере банковских и финансовых услуг, малой энергетики; 4 
- автоматизация отдельных бизнес-процессов (операционная деятельность, контрольные процедуры, оперативный учет, закупочная деятельность и др.);
- построение системы отчетности для руководства и собственников компании.
Реализованные проекты:
- проект для компании Power Technologies: построена система внутреннего контроля, проведен аудит крупных проектов компании с государственным участием;
- проект для компании в области малой энергетики: автоматизированы отдельные бизнес-процессы (оперативный учет, закупочная деятельность), построена система отчетности для бенефициаров компании;
- проект для международной консалтинговой компании в области банковских и финансовых услуг: проведены анализ существующих на российских рынках ИТ-продуктов и анализ рынка банковского ритейла.Июнь 2011 — Июнь 2018
7 лет ОАО «Россельхозбанк»МоскваЗаместитель директора департамента / руководитель службы внутреннего контроля / заместитель руководителя службы финансового мониторингаЗаместитель директора департамента: 
 создание и реализация проекта по централизации комплаенс-функций банка (внутренний контроль, антикоррупция, финансовый мониторинг, международные санкции, FATCA и EuroFATCA, контролер профессионального участника рынка ценных бумаг):
- определение ресурсной базы и формирование бизнес-процессов структурных подразделений с учетом их функционала;
- разработка проекта автоматизации отдельных направлений деятельности;
- управление проектными командами в ходе реализации проекта;
- создание департамента комплаенс-контроля «Global Functions».

 Результат: проект реализован в установленный срок и в полном объеме.
 
Руководитель службы внутреннего контроля: 5 
- организация разработки нормативной базы в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации и Банка России;
- организация проведения проверок на основе риск-ориентированного подхода;
- выявление рисков и разработка рекомендаций по их управлению;
- организация и построение работы службы с нуля, создание удаленных групп в регионах;
- руководство построением и развитием систем управления рисками и внутреннего контроля;
- организация разработки карты рисков (количественная и качественная оценка), закрепление ответственных подразделений;
- обеспечение подготовки отчетности по результатам проверок бизнес-направлений;
- подготовка ТЗ для автоматизации учета выявленных нарушений и контроля их устранения;
- контроль консультационной и методологической помощи подразделениям;
- организация проведения e-learning, профразвития работников.

Основные достижения:
- разработаны и приняты нормативные и методологические документы;
- уменьшены количество нарушений и сумма штрафов на 50%;
- внедрен риск-ориентированный подход при планировании проверочной и контрольной деятельности службы;
- автоматизированы системы сбора и учета отдельных факторов риска по бизнес-направлениям;
- количество жалоб клиентов сокращено на 50%; 
- обеспечена подготовка регулярной отчетности по результатам проверочных и контрольных мероприятий для руководства банка и коллегиальных органов;
- повышена эффективность бизнес-процессов следующих направлений: РКО; операции на валютном и денежном рынках; кредитование физических лиц; формирование и оценка исполнения КПЭ; ПОД/ФТ; закупки и др.;
- разработаны и внедрены ИТ-решения, оптимизирующие работу банка и повышающие его эффективность; 6 
- увеличена доходность по отдельным видам деятельности в 2,5 раза;
- исключена повторяемость выявленных нарушений.

Заместитель руководителя службы финансового мониторинга: 
 - организация и координация деятельности подразделений банка по соблюдению требований законодательства в сфере ПОД/ФТ и закона FATCA;
- осуществление руководства (в подчинении 60 человек);
 - участие в подборе, обучении и развитии работников;
- постановка задач и контроль их исполнения (качество и сроки);
- оптимизация работы и внедрение функциональных регламентов подразделений;
- контроль автоматизации процессов выявления и оценки сомнительных операций;
- организация проведения проверок и подготовки отчетности для руководства;
- определение критериев анализа клиентских рисков с учетом продуктовой линейки.

Основные достижения:
- автоматизированы процессы работы на базе внутреннего ИТ-решения;
- реализована программа повышения эффективности деятельности работников при выявлении и анализе подозрительных операций;
- обеспечено качественное исполнение требований законодательства в области ПОД/ФТ;
- минимизированы клиентские риски для банка в сфере ПОД/ФТ.Июнь 2008 — Ноябрь 2010
2 года 6 месяцевСчетная палата Российской ФедерацииМоскваНачальник инспекции 7 - организация и руководство аудитом расходов федерального бюджета на ВЭД и государственную собственность за рубежом;
- организация аудита эффективности, проверок, оценки расходов федерального бюджета по объектам: 
а) МИД России, Россотрудничество, Минэкономразвития России, ФГУП «Росзарубежсобственность», дипломатические миссии, торговые представительства и зарубежная собственность; 
б) Союзное государство Россия – Белоруссия (аудит доходов и расходов союзного бюджета);
- руководство планированием и проведением аудиторских проверок использования федерального бюджета;
- аудит финансово-хозяйственной деятельности дипломатических и торговых представительств Российской Федерации, а также внешнеэкономических объединений;
- руководство и участие в международных аудиторских проверках контроля использования финансовых средств, предоставленных Российской Федерацией иностранным государствам;
- подготовка предложений по совершенствованию системы внешнеторговой деятельности и ее господдержки;
- участие в формировании ТЗ по НИИР в рамках инновационной программы деятельности Счетной палаты Российской Федерации.Июнь 2002 — Июнь 2008
6 летФедеральная служба по финансовому мониторингуМоскваЗаместитель начальника Управления финансовых расследований / начальник отдела международных финансовых расследований / консультант отдела международных финансовых расследований / ведущий специалист отдела работы с международными организациямиЗаместитель начальника Управления финансовых расследований (2007-2008): 
 - р у к о в о д с т в о и к о о р д и н а ц и я п о д р а з д е л е н и й м е ж д у н а р о д н ы х и в н у т р и г о с у д а р с т в е н н ы х (межрегиональных) финансовых расследований;
- систематизация и создание типологий расследований по ПОД/ФТ и коррупции;
- организация проведения анализа подозрительной финансовой и хозяйственной активности юридических и физических лиц в России и зарубежных государствах;
- контроль и координация проведения международных финансовых расследований; 8 
- разработка предложений по изменению законодательства в сфере внешней и внутренней экономической деятельности, банковского и уголовного права;
- осуществление руководства (в прямом подчинении 25 человек, в матричном (в  подразделениях федеральных округов Российской Федерации) - 40).

Основные достижения:
- разработаны и внедрены ключевые показатели эффективности проводимых финансовых расследований;
- разработана и внедрена концепция международных и межрегиональных финансовых расследований Росфинмониторинга;
- раскрыто более 150 преступлений, связанных с легализацией преступных доходов;
- разработана система анализа и мониторинга изменения законодательства иностранных государств в области ПОД/ФТ.

ОбразованиеКандидат наук2002Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД РоссииФинансовое право, Кандидат юридических наук2000Московский государственный институт международных отношений (Университет) МИД РоссииМеждународно-правовой факультет, ПравоведениеЗнание языковАнглийский — C1 — Продвинутый Немецкий — C2 — В совершенстве Дополнительная информацияОбо мнеБолее 20 лет опыта работы в области финансового планирования и кредитования, финансового контроля и экономической безопасности крупных компаний, банков, а также органов государственной власти. 9 Повышение эффективности основных бизнес процессов (монетизация эффективности). 
Навыки создания и организации работы с нуля самостоятельных структурных подразделений.
 Обеспечение эффективного планирования деятельности подразделений на основе риск-ориентированного подхода и в условиях многозадачности. 
Опыт организации проведения контрольных и проверочных мероприятий.
Умение организовать работу удаленной группы и осуществить реализацию межрегиональных функциональных проектов.
Исчерпывающие знания принципов и законодательства в области внутреннего контроля и аудита, ПОД/ФТ, FATCA, антикоррупции и внутреннего мошенничества.

Действительный государственный советник Российской Федерации 3 класса (Указ Президента Российской Федерации от 05.04.2009 № 350).
Кандидат юридических наук.
Отмечен благодарностями руководителей органов государственной власти Российской Федерации, государственных и коммерческих организаций. 10