Директор по логистике в г. Шанхай

Описание

Ларионов Алексей
Операционный директор | Директор по логистике и SCM
+7 (921) 949 -33 -24 | larionov.alexey@gmail.com | Санкт -Петербург

20+
лет в логистике / SCM
200+
человек в прямом подчинении
15+
лет операционного консалтинга
10+
лет в e -commerce операциях

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ
20+ лет практической работы в сфере логистики, supply chain management , ВЭД, закупках, S&OP в
международных и российских компаниях.
10+ лет работы в operations и логистике e -com. Десятки успешных кросс -функциональных проектов,
связанных с развитием и масштабированием в крупных компаниях -лидерах отрасли.
10+ лет опыта построения и прямого управления командами от 10 до 200 человек.
15+ лет опыта операционного и бизнес -консалтинга. Личные продажи сервисов, ведение сложных
проектов, комплексный реинжиниринг процессов.
5+ лет опыта работы внутри китайских компаний и с китайскими партнёрами, поставщиками,
провайдерами логистических услуг.

ОПЫТ РАБОТЫ
Октябрь 2025 — н.в. Carely Group Москва, carely.com
Операционный директор (COO)
Член совета директоров, прямая отчётность акционерам. Ответственность за следующие блоки:
▸ Склады и транспорт (собственные и 3PL)
▸ Закупки и управление цепочками поставок
▸ Планирование готовой продукции, сырья и материалов
▸ Производство для нужд группы компаний (собственное и контрактные производства)
▸ Лаборатория и R&D
▸ OEM -производство для внешних заказчиков
▸ Контроль качества QA/QC
Основные показатели деятельности по блокам:
Операционная эффективность:
▸ Выполнение производственного плана (% к целевому объёму)
▸ SLA/OTIF: доля заказов, выполненных вовремя и в полном объёме
▸ Уровень OOS/OVS (дефицит/излишки ключевых SKU)
▸ Уровень возвратов/брака (% от оборота)
▸ Стоимость логистики и хранения как % от выручки
Финансовая устойчивость:
▸ EBITDA margin на уровне не ниже утверждённого плана
▸ Выполнение плана по операционному денежному потоку (Operating Cash Flow)
▸ Показатели оборотного капитала: DSO, DPO, Days Inventory Outstanding (включая сырьё, незавершённое
производство и готовую продукцию)
▸ Выполнение плана по дивидендам (своевременность и объём выплат)
Стратегические приоритеты:
▸ Запуск и стабилизация новых бизнес -направлений (экспортные продажи, контрактное производство)
▸ Внедрение автоматизации и повышение эффективности ключевых процессов
▸ Формирование и удержание middle -management команды

Октябрь 2024 —
Октябрь 2025 Проект 111 Санкт -Петербург, gifts.ru
Директор по управлению цепями поставок
Управление и преобразование всего спектра операций цепочки поставок: закупки и планирование запасов,
управление грузоперевозками, таможня, контроль качества и сертификация. 25K+ SKU, 200+ поставщиков,
объём закупки $80M+ (Китай + СНГ/Россия).
▸ Полностью пересмотрел схему покупки морского фрахта: сократил время транзита на 36%, время выхода
сборного контейнера на 22%, снизил среднее отклонение от расписания с 7 дней до 1. Более чем в 2 раза
снизил удельную стоимость перевозки на кг и куб. м. Общи й объём закупки фрахта — 400+ TEU в год.
▸ Запустил собственное таможенное декларирование грузов, снизив затраты на оформление на 55%.
▸ Пересмотрел и оптимизировал схему оплат за импортируемый товар (Китай, Европа, Узбекистан): снизил
затраты на платежи более чем в 2 раза. Общий объём оптимизированных платежей — $40M+ в год.
Количество банков и агентов в управлении — 15.
▸ Через оптимизацию планирования улучшил оборачиваемость запасов DOR/DOS на 25%, повысив
обеспеченность SLA на 15%. База: 25K+ SKU, 271 DOS, 91,8% SLA.
▸ Снизил в 5 раз обращения во внутренний help -desk по вопросам поставок и заказов через оптимизацию
взаимодействия между департаментами закупок, морского фрахта, продакт -менеджерами и департаментом
продаж.
▸ Подготовил компанию к переходу на прямой импорт, минуя промежуточных импортёров.

Декабрь 2019 —
Август 2024 МСР Russia Санкт -Петербург, mcprussia.com
Руководитель консалтинговой практики «Логистика E -Commerce», Генеральный
директор
MCP Russia — компания на рынке консалтинга в области бизнес -процессов и управления (с 2009 г.). Основная
экспертиза: логистика, ритейл, e -commerce. Портфолио — крупные кросс -функциональные проекты с
лидерами рынка.
Ключевые проекты в составе команды MCP Russia:
▸ MEGA/IKEA — разработка концепции и пилотирование омни -канальной платформы.
▸ ERG Group / Aitu Sauda (Казахстан) — концепция и пилот нового маркетплейса.
▸ 220 Вольт — ассессмент 3PL -операций.
▸ SmartReto — запуск и вывод нового товарного сервиса на онлайн -площадки.

Октябрь 2018 —
Октябрь 2019 Cainiao (Alibaba Group) Москва , cainiao.com
Региональный директор Россия и СНГ
Руководство филиалом и развитие Cainiao (логистическая компания -агрегатор в составе Alibaba Group).
Объём операций: 30M+ кросс -бордер доставок в месяц, 1M+ доместик заказов в месяц, включая собственный
фулфилмент и последнюю милю. Команда в прямом подчинении — 11 человек (HR, project management, product
management, business development, эксперты и аналитики).
▸ Сформировал стратегию развития филиала на фоне роста конкурентов.
▸ Осуществлял управление e -commerce логистикой на местном рынке (проект Tmall) и международном рынке
(трансграничная торговля на платформе AliExpress).
▸ В результате серии проектов достиг улучшения основных показателей юнит -экономики проекта Ali/Tmall:
снизил CPO на 47%, довёл SLA до 97,7%.
▸ Совместно с 3PL -провайдером обеспечил рост обработки доместик -заказов в 3x, расширил и
оптимизировал складские мощности, интегрировал WMS.
▸ Обеспечил надёжную доставку T+1 для доместик -заказов с собственного фулфилмента и 30 дней в
среднем для заказов кросс -бордер.
▸ Расширил сеть партнёров и сервис -провайдеров.
▸ Эффективно управлял операциями во время крупных сезонных маркетинговых акций (11.11, Black Friday,
Cyber Monday и др.).

Декабрь 2016 —
Октябрь 2018 Интерим -руководитель проектов Москва
Внешний руководитель проектов внедрения digital -сервисов для MEGA/IKEA
▸ Формирование и передача концепций проектов Hands -Free Shopping и Click&Collect.
▸ Успешный запуск пилотов проектов и защита результатов MVP на базе MEGA Белая Дача и MEGA
Екатеринбург.

Март 2014 — Март
2016 Юлмарт (управляющая компания) Санкт -Петербург, ulmart.ru
Директор логистической платформы Дирекции по развитию
Разработка, дизайн и поддержка логистической платформы компании (архитектура, бизнес -процессы,
ресурсы, ИТ); проекты развития складской и транспортной логистики в связке с e -commerce;
автоматизация складов; аналитика и KPI в логистике и SCM; архитектура ре шений SAP/R3; проработка
cross -border торговли и перехода на модель marketplace; участие в due diligence и подготовке к IPO.
▸ Руководил проектами реструктуризации логистического блока компании: от проектирования и
строительства новых fulfilment -хабов и РЦ до автоматизации PUDO -постов (ПВЗ).
▸ Успешно внедрил новые сервисы и продукты: drоp-shipping и fulfilment; был членом команды внедрения
SAP/R3.
▸ Создал объёмно -планировочные решения для трёх фулфилмент -центров компании (15 000, 30 000 и 80 000
кв. м). Запустил 2 объекта с нуля.
▸ Разработал систему логистического биллинга (в т. ч. складских операций фулфилмента) для селлеров
маркетплейса.
▸ Обеспечивал бесшовное расширение торговых категорий компании: авто/мото, фарма, 18+, колёса/шины.
▸ Разработал и внедрил операционные модели для обеспечения перехода от классической retail -модели к
модели marketplace.

Февраль 2011 —
Март 2014 PRISMA Russia (Группа компаний SOK Finland) Санкт -Петербург
Директор по управлению цепями поставок (SCM Director)
Группа компаний SOK — один из крупнейших холдингов Финляндии с оборотом более 10 млрд евро.
Управление всеми аспектами логистики и товародвижения от поставщика до магазина. Ответственность
за уровень сервиса, относительные и абсолютные логистические издерж ки. Команда — 110+ человек.
▸ Сформировал стратегию развития подразделения, включая централизацию логистики с 0 до 78%.
▸ Возглавил проект централизации логистики и запустил с нуля собственный РЦ компании (сухой склад +
холодильники) с формированием команды 120+ человек.
▸ Внедрил систему управления складом (Aldata G.O.L.D. WMS) и необходимые модули SAP/R3.
▸ Сформировал все необходимые метрики и обеспечил достижение KPI на уровне лучших игроков отрасли:
logistics costs 5,7%, SLA 98%.
▸ Эффективно управлял внешними провайдерами складских и терминальных услуг (бондовые склады,
склады -холодильники, сухие склады).
▸ Достиг снижения логистических издержек на 30%+.
▸ Оптимизировал структуру и работу транспортного департамента.
▸ Обеспечил необходимые операции и изменения при росте сети во всех форматах: от мини -маркетов до
супермаркетов.

Август 2002 — Июль
2009 Ранний карьерный опыт (7 лет) Санкт -Петербург / Москва
Последовательно занимал руководящие позиции
В период с 2002 по 2009 год последовательно занимал следующие позиции:
▸ Менеджер по управлению цепями поставок (Supply Chain Manager) — Henkel Era, дивизион «Бытовые Клеи»
(FMCG -производство, филиал Henkel KGaA/Germany, henkel.ru). Зона ответственности — $20M+ в год.
▸ Директор по логистике — MeatLand Logistics & Distribution (meatland.ru): крупнейший на Северо -западе
импортёр и дистрибьютор замороженной и охлаждённой мясопродукции, 3PL -оператор. Оборот $100M,
товарооборот 100 тыс. т/год. 200+ человек в подчинении (7 пря мых менеджеров). Запустил с нуля
низкотемпературный РЦ (10 000 кв. м, 24/7), внедрил WMS (Exceed 4000, $700K), ERP SAP/R3, GPS -
маршрутизацию автопарка 120 а/м. Запустил 3PL -сервис для McDonald's.
▸ Старший консультант и руководитель (Генеральный директор) российского филиала — Aldata -Solution
(Symphony Technology Group, symphonyretail.com): поставщик ERP и SCM -систем автоматизации для
розничной торговли и логистики. Объём проданных лицензий — 1,5M+ е вро/год; объём консалтинга —
1,2M+ евро/год; обслуживаемая сеть — 2 400+ торговых точек.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Экспертиза в SCM и логистике: Складские операции, 3PL, фулфилмент, e -commerce (omni -channel, B2B,
B2C, marketplace ), прямая и обратная логистика
Автоматизация: WMS (Aldata G.O.L.D., Exceed 4000), SAP/R3, Oracle, ERP, eProcurement, CRM, MRP/MRPII,
DRP, EDI, AGV, GPS -мониторинг, BI
Управление проектами: Запуск объектов с нуля, кросс -функциональные проекты, реинжиниринг процессов,
due diligence, подготовка к IPO

Управление командами и изменениями: Построение и прямое управление командами 10 –200+ человек;
организационные трансформации
Финансы и аналитика: OPEX/CAPEX бюджетирование, P&L, EBITDA, оборотный капитал (DSO/DPO/DIO),
S&OP, прогнозирование спроса
Консалтинг: Стратегический и операционный консалтинг, личные продажи сервисов, управление портфелем
проектов
Международный опыт: Китай (5+ лет), СНГ, Финляндия; ВЭД, таможня, морской фрахт, международные
платежи
Личные качества: Структурированность, сильный аналитический склад, эффективность в стрессовых
ситуациях, командный игрок, высокие коммуникативные навыки
Языки: Русский (родной), Английский (Upper -Intermediate B2+)

ОБРАЗОВАНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
Кандидат экономических наук — Логистика
СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч -Бруевича, Санкт -Петербург, Факультет экономики и управления
Инженер (диплом с отличием) — Электропривод и автоматизация
Национальный минерально -сырьевой университет «Горный», Санкт -Петербург, Горно -электромеханический
факультет
Сертификат — Менеджер по прогнозированию потребительского спроса
Университет Теннеси (США)
Курс — Финансы для нефинансистов
Центр профессионального обучения Arthur Andersen, Санкт -Петербург