Директор департамента закупок( Группа компаний АГРОЭКО )

Описание

С т р а н и ц а 1 | 2

Алексей Никитин
nikitinao 001 @ mail .ru • + 7 925 666 41 04
linkedin .com /in/aleksei -nikitin -84283 a108 • Москва , Россия
Личная информация :
Дата рождения : 26 Октября 1994 | Пол : Мужской

Общий опыт работы: 1 3 лет / 7 лет опыта работы в стратегических и операционных закупках по направлениям:
строительство , металлургия, нефте -газ , ИТ . 6 лет опыта проектного -менеджмента: автоматизация и
реинжиниринг процессов . 2 года работы в консалтинге – Contango и Efficio .
Опыт работы
Contang o, ОАЭ , Абу Даби (Контракт на 1 год ) 2025 - 2026
Capital Excellence Workstream Lead
Трансформаци я функци й управления капитальными затратами и закуп ок для Клиента. Проект включает разработку и
внедрение новой системы корпоративного управления с целью повышения эффективности жизненного цикла CapEx
проектов , оптимизации процессов управления проект ам и внедрения культуры принятия решений на основе данных.
• Разработка комплексного процесса поэтапного контроля (Stage Gate) для жизненного цикла CapEx проект ов , включая
определение новых инструментов управления и регламентов для стандартизации и снижения рисков.
• Руководство разработкой и внедрением инструмента для управления портфелем проектов с целью обеспечения сквозной
визуализации на уровне компании и выявления межпроектных синергий.
• Внедрение новой методологии оптимизации CapEx, включая прогнозировани е затрат и новые подходы к заключению
контрактов, для выявления возможностей по экономии в рамках действующих контрактов и новых проектов до 2030 года.
• Создание новой системы KPI для департаментов капитального строительства и закупок, обеспечивающей соответствие
показателей отделов общим целям Группы и ключевым задачам программы трансформации.
• Адаптация ключевых IT -систем под новые бизнес -требования для обеспечения автоматического сбора данных, улучшения
управленческой отчетности и контроля за реализацией проектов.
Cascade Engineering – проект Арктик СПГ 2 , Россия, Москва (Срочный контракт) 202 4 - 2025
Руководитель направления
Управление отделом закупок для нужд крупного проекта СПГ на севере России. Отвечал за поставку 3 категорий
оборудования: анализаторы, системы управления электро энергией и противопожарное оборудование:
• Снижение затрат на 22% по всем направлениям за счет анализа контрактов, улучшения условий цепочки поставок и
консолидации закупок.
• Расширение базы поставщиков на 60%, в том числе заключение прямых контрактов с производителями, что снизило
закупочные цены на 12 -15%.
• Внедрение цифровой платформы для управления закупками, что автоматизировало 70% рутинных операций и сократило
время согласования документов в 2 раза.
Efficio – проект Neom , Саудовская Аравия (Контракт на 1 год) 2023 -2024
Senior Procurement Lead
Управление жизненным циклом заявок на закупку для проекта Oxagon:
• Руководил закупочн ыми процессами для 20 высоко затратных проектов, охватывающих все сферы деятельности OXAGON.
Общий бюджет: более 60 миллионов $, достигнута экономия в 5 процентов.
• Организовал реинжиниринг процессов, что повысило эффективность проведения закупочных процедур на 15%.
• Описал и внедрил систему управления поставщиками.
WWP – Trading Company , Дубай , ОАЭ (Контракт на 1 год) 2022 - 2023
Руководитель направления по закупкам промышленного оборудования для добычи
• Управление полным циклом закупок для предприятий по производству меди и кобальта (2 рудника в Африке), общим
объемом 30 млн. $ в год .
• Поиск новых решений и методов добычи полезных ископаемых, имплементация инноваций в производственный процесс .
• Проведение коммерческих переговоров с поставщиками ТМЦ .

С т р а н и ц а 2 | 2
ПАО Северсталь – совместное предприятие ООО «ТенарисСеверсталь» , Москва , Россия 2021 - 2022
Руководитель функции закупок
Проект по строительству трубопрокатного завода в городе Сургут (совместное предприятие с Итальянским партнером)
• Стратегическое управление закупками с целью эффективного использования оборотных средств компании, повышения
прозрачности закупок и управление контрактной базой предприятия
• Обеспечение и реализация инфраструктуры строительной площадки и завода: водоснабжение, газопроводы,
электричество
• Выстраивание коммуникаций и получение поддержки и разрешений со стороны гос. органов ХМАО
• Своевременное обеспечение контрактации по закупаемым ТМЦ и услугам, проведение переговоров с контрагентами
• Управление действующим EPC контрактом с генеральным подрядчиком
• Поддержание коммуникаций и организация работы и взаимодействия с итальянской стороной совместного предприятия
• Организация поставки основного технологического оборудования (трубопрокатный стан) с момента его прибытия на
территорию РФ: управление процессом и контрактация услуг по: присвоению классификационного решения на
оборудование, осуществлению таможенной очистк и всех частей производственной линии, поставки оборудования из порта
прихода на строительную площадку, страхованию оборудования и СМР
ПАО «Северсталь », Москва , Россия 2020 - 2021
Менеджер по закупкам ( Горно -шахтное оборудование и внутришахтный транспорт)
• Управление процессом закупки и поставки оборудования объемом 10 млрд. руб. в год
• Разработка стратегий по категориям горно -шахтное оборудование и внутришахтный транспорт
• Контроль за реализацией категорийных стратегий
• Оптимизация и автоматизация закупочных процессов по категориям
• Ведение переговоров с поставщиками оборудования
• Внешний бенчмаркинг
ПАО Северсталь , Москва , Россия 2019 - 2020
Менеджер проектов (Проектный офис Дирекции по закупкам )
• Контроль, методологическая поддержка и формирование стратегий по ключевым закупочным категориям (Общее
количество категорий - 16); сформированы стратегии по 6 группам закупок (3 группы входят в топ -10 затратных категорий с
объемом закупки более 100 млн $ в год)
• Управление процессом реализации разработанных категорийных стратегий
• Идентификация и реализация проектов, направленных на выполнение стратегии развития функции закупок и
достижения целевого состояния, управление кросс -функциональными проектными командами от 4 до 7 человек; защита
бюджета на реализуемые проекты
• Оценка трудозатрат и эффектов от реализации проектов
• Управление процессом внедрения нового программного обеспечения и инструментов, направленных на автоматизацию
процессов функции закупок; описание функциональных и бизнес -требований по новому ПО; составление ТЗ; управление
коммуникациями между департаменто м IT и бизнесом;
• Ведение переговоров с поставщиками и стратегическими партнерами
Предыдущий опыт в Проектном Менеджменте:
ПАО «Северсталь », Череповец , Россия (Лидерская программа Северстали ) 2017 - 2018
Менеджер по сопровождени ю проектов
Образование
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", Москва - 2022
Высшая школа бизнес -информатики, MBA CIO - Стратегическое управление ИТ -ресурсами
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", Москва - 2017
Магистратура - Факультет менеджмента, Стратегическое и корпоративное управление | Средняя оценка : 8.1/10
Самарский государственный экономический университет, Самара – 2015
Бакалавриат, красный диплом, Институт национальной экономики, Региональная экономика | Средняя оценка : 4.9 /5
Знание языков
Английский - Advanced (C1)