Финансовый директор (CFO)( SolidLab )

Описание

П Р О И З В О Д С Т В О | Т О Р Г О В Л Я

15 лет опыта работы в финансовой сфере в междунаро дных
торгово -производственных компаниях и многопрофильных
холдингах с несколькими юридическими лицами (10+) с оборотом
от $20M до $500M : ОБО Беттерманн Производство , Dyson UK ,
Русский Стандарт , Heineken .


А ЛЕКСЕЙ МИЩЕНКО
ФИН АНСОВЫЙ ДИРЕКТОР /ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖЕР /CFO
+7 (911) 840 -89 -83

Mischenko .Alexey .Evgenyevich @gmail .com

г. Москва , готов к переезду

www .linkedin .com /in/alexey -mischenko
О П Ы Т Р А Б О Т Ы
ОБО БЕТТЕРМАНН ПРОИЗВОД СТВО 12/ 2017 – по наст. время
www .obo -bettermann .com
ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР
OBO B ettermann - международный холдинг с центрами производст ва в
Германии, Венгрии, ЮАР, Швейцарии, Индии, Великобритании, США и
России, дочерними предприятиями и представительствами в 60 странах
мира. Направлени е: готовые решения при строительстве и реконструкции
для разных отраслей промышленности .
Управление финансовым отделом (20 сотр удников) : бухгалтерия,
контроллинг . Прямое подчинение генеральному директору в России.
Управление:
• Управление финансовыми потоками и эффективным использованием
активов .
• Управление процессами составления отчетности (МСФО,
управленческая).
• Управление дебиторской и кредиторской задолженность ю.
• Управление инвестиционными проектами и портфельная оптимизация.
• Управление оборотным капиталом.
Планирование и контроль :
• Определение финансовой политики, формирование финансовой
стратегии, бизнес -планирование.
• Финансовое планирование. Полное ведение и контроль работы
финансовой системы Компании.
• Бюджетное планирование (БДР, БДДС, прогнозный баланс,
консолидированный бюджет).
• Налоговое планирование. Минимизация налоговых и финансовых
рисков; оптимизация налогообложения.
• Контроль бухгалтерского и налогового учета.
Compliance:
• Обеспечение соблю дения действующих норм и правил.
• Внедрение системы контроля и подтверждения затрат на базе 1С .
• Внедрение обязательной процедуры тендера.
О Б Р А З О В А Н И Е

PriceWaterhouseCoopers , 2022
Профессиональная квалификация ACCA

Санкт -Петербургский Университет
экономики и финансов , 2008
Финансовый менеджмент , Аспирантура

Universite Pierre Mendes France , 2006
Экономика , Бакалавр

Санкт -Петербургский Университет
экономики и финансов , 2006
Финансовый менеджмент , Специалист
диплом с отличием


K Л Ю Ч Е В Ы Е
Н А В Ы К И

Финансовый менеджмент
Финанс овый контроль
Финансовый анализ
Инвестиционный анализ
Экономический анализ
Маржинальный анализ

О П Ы Т Р А Б О Т Ы
Анализ :
• Анализ финансово -хозяйственной деятельности.
• Разработка и анализ предпосылок при построении прогноза развития
компании/актива.
• Инвестиционный анализ, оценка капитальных инвестиций и
стратегических иници атив. Бюджет инвестиционных проектов >$100 M.
• Расчет себестоимости производства и план -факт анализа.
• Построение и аудит финансовых моделей, проектов, M&A.
• Разработка финансово -экономических обоснований сделок.
• Анализ и оценка финансовых/налоговых рисков.
• Трансфертное ценообразование.
• Оценка различных сценариев корпоративного финансирования, выбор
устойчивой долгосрочной модели.
Коммуникации :
• Работа с банками и финансовыми институтами по вопросам РКО и
кредитования, привлечение финансирования .
• Работа с ИФНС, контроль проверок.
• Взаимодействие с аудиторами в рамках ежегодного аудита по МСФО
(Big4). Обеспечение успешного прохождения внешних, внутренних,
камеральных проверок и аудитов.
• Регулярная оперативная отчетность перед управленческим комитет ом .
Ключевые результаты:
• Разработал и защитил 5 -ти летний стратегический план развития
Компании, включая 5 -летний бюджет.
• Cнизил долю операционных затрат от выручки на 5%.
• Увеличил прибыль на $0,3M ежегодно за счет размещения временно
свободных денежных средств на депозитах.
• Привлек фина нсирование на сумму $50M для инвестиционного
проекта.
• Разработал и утвердил политику трансфертного ценообразования
внутри Г К, закрыл потенциальные налоговые риски .
• Процесс конвертации валют перенесен на брокера, что позв олит в
ближайший год сэкономить на конвертации + $ 1M в год.
• Подготовил политики и инструкции для успешной трансформации РСБУ
отчетности в МСФО и HGB (система бухучета Германии), успешно
прошел аудиторскую проверку по новым стандартам.


DYSON UK , www .dyson .com .ru, Москва 09/ 2015 – 09/ 2017
ФИНАНСОВЫЙ БИЗНЕС -ПАРТНЕР , Россия и страны Восточной Европы
Английская компания - изготовитель бытовых электроприборов .
Управление финансовой службой: бухгалтери я и контроллинг по странам,
общее казначейство. В подчинении 15 сотрудников .
Прямое подчинение генеральному директору по России и CEE.
• Стратегическое планирование финансовой деятельности и разработка
мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости Компании.
• Формирование оптимальных схем финансовых потоков.
K Л Ю Ч Е В Ы Е
Н А В Ы К И

Финансовое планирование
Налоговое планирова ние
Бизнес -планирование
Инвестиционное планирование
Корпоративные финансы
Управле ние ликвидностью
Управление кредитным портфелем
Управление оборотным капиталом
Бюджетирование
Управленческий учет
Бухгалтерский учет
Налоговый учет
МСФО
GAAP
IFRS
РСБУ
Финансовая отчетность
Управленческая отчетность
Финансовое моделирование
Консолидиров анная отчетность
Расчет производственной
себестоимости
Трансфертное ценообразование
ВЭД
Due diligence
Правовая реструктуриза ция
Compliance
Автоматизация бизнес -процессов
Ведение переговоров

О П Ы Т Р А Б О Т Ы
• Управление денежными потоками и свободными денежными
средствами .
• Контроль полного P&L по категориям, регионам, клиентам .
• Внедрение процесса ежемесячного обновления бюджета (LE).
• Автоматизация процесса МСФО отчетности на 10 стран.
• Сопровождение ВЭД (импорт, экспорт), валютный контроль .
Ключевые р езультаты:
• Разработал стратегический 5 -летний план для 10 -ти стран.
• Увеличил маржинальность бизнеса на $8 M в первый год .
• Сократил денежны й цикл со 100 до 20 дней .
• Сократил постоянные затраты на 20% .
• Повысил прибыль Компании на 30% .
• Успешное прохождение внутреннего аудита и МСФО аудита без
замечаний (Big4).

РУССКИЙ СТАНДАРТ (ГРУППА КОМПАНИЙ «Р УСТ » (R OUST )
www.roust.com, Санкт -Петербург 08/ 201 0 – 07/ 2015
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА КОММЕРЧЕСКИХ ФИНАНСОВ
В состав холдинга входят дистрибуторская компания «Руст Инк.»,
«Русский стандарт водка», итальянский винный дом Ganci , польский
алкогольный холдинг CEDC .
Прямое подчинение финансовому директору Группы Компаний.
• Финансовая оценка стратегических бизнес -инициатив : запуск 10
брендов, старт дистрибуции в 17 странах .
• Оценка и оптимизация инвестиционного портфеля ГК .
• Финансовый факторный анализ причин динамики финансовых
результатов.
• Complianc e: согласование и контроль закупок , договоров , инвестиций ;
разработка матрицы согласования и ключевых точек контроля.
• Разработка глобальной ценовой матрицы для продаж бренда «Русский
Стандарт » в 80 -ти странах мира (550 артикулов) и дистрибуции
международных брендо в в России по категориям .
• Поддержка бизнеса в ходе участия в переговорах к поставщиками
агентских брендов. Улучшение условий сотрудничества на $20 M.
Ключевые р езультаты:
• Уменьшил выплаты по налогу на имущество на $1M.
• Уменьшил налог на прибыль на 10%.
• Сократил на 70% просроченную дебиторскую задолженность.
• Снизил операционные затраты на 10% и увеличил фактический IRR
проектов на 7%.

HEINEKEN , www .heineken .com , Санкт -Петербург 12 /20 05 – 07/201 0
РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА АНАЛИТИКИ И ИССЛЕДОВАНИЙ , 2007 – 20 10
ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЕР ГРУППЫ В РОССИИ , 2005 –2007
Нидерландская пивоваренная компания .
• Ежемесячный бюджет в зоне ответственности свыше $20M .
• Контроль за дебиторской/креди торской задолженностью (500
контрагентов).
Э К С П Е Р Т И З А

Российско е и международно е
законодательств о по
финансовым, налоговым и
правовым вопросам


Т Е Х Н И Ч Е С К И Е
Н А В Ы К И

ERP -систем ы: SAP , SAP BPC , 1С
Oracle Hyperion
Onestream
MS Axapta
MS Excel – продвинутый уровень
Банк -клиент
КонсультантПлюс


Я З Ы К И

Русский — Родной
Английский – С2
Французский – C2
Итальянский - A2