Руководитель строительных проектов( Промсвязьбанк )

Описание

П А В Л О В А Л Е К С Е Й В И К Т О Р О В И Ч

Руководитель (государственны й сектор и
коммерчески е структуры )

+7 962 936 74 48 |x-old@yandex.ru
08.11.1978 | Проживание: г. Москва | Гражданство: Россия
Готов к командировкам

П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й П Р О Ф И Л Ь
Руководитель с опытом работы более 15 лет в крупных организациях, включая
государственный сектор и коммерческие структуры. Эксперт в области проектного
управления, повышения операционной эффективности, управления рисками, антикризисного
управления, а также организации контроля и аудита. Успешный опыт реализации более 110
проектов с общим бюджетом свыше 50 млрд руб./год, формирования команд с нуля,
разработки методологии и регламентных документов, взаимод ействия с надзорными и
регуляторными органами.

К Л Ю Ч Е В Ы Е Н А В Ы К И И К О М П Е Т Е Н Ц И И
• Руководство и стратегия: стратегическое планирование, антикризисное управление,
разработка и реализация инвестиционных проектов, оптимизация бизнес -процессов, P&L
ответственнос ть.
• Проектное управление: управление полным циклом проектов (от идеи до реализации)
в сфере строительства, ЖКХ, инфраструктуры, социальной сфере.
• Финансы и контроль: финансовый анализ и аудит, управление бюджетными
средствами, анализ рисков, организация систем контроля.
• Операционная эффективность: внедрение систем мониторинга и цифровизации
процессов, разработка регламентов и стандартов, применение риск -ориентированного
подхода, повышение эффективности , применение ИИ -инструментов в управлении .
• Взаимодействие с регуляторами и надзорными органами: взаимодействие с
федеральными и региональными органами власти, регуляторами и надзорными структурами.
(GR и выстраивани е коммуникаций ).
• Методологическая работа: разработка нормативных и регламентных до кументов,
стандартов, методик, внедрение систем управления качеством и ком плаенс -процедур .
• Проблемные активы: полный цикл (досудебное, судебное, исполнительное
производство, банкротство), работа с залоговым имуществом, реструктуризация
задолженности, реализация активов.

О П Ы Т Р А Б О Т Ы

0 1 . 2 0 2 5 – 05 .2026 | Ф О Н Д П Р Е З И Д Е Н Т С К И Х Г Р А Н Т О В , М О С К В А
ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ДЕПАРТАМЕНТА
• Управлял полным циклом реализации 100 + социально значимых проектов от заключения
договоров и контроля их исполнения до анализа отчетности и оценки достижения целевых
показателей .
• Провел комплексное аналитическое исследование международных практик в
некоммерческом секторе, результаты которого легли в основу стратегической инициативы .

2

• Реализовал пилотные проекты Фонда стратегической значимости (объем финансирования
500 + млн . руб.), ставшие первым опытом системной работы в некоммерческом секторе в
новых внешних условиях .
• Проанализировал систему мониторинга и управления рисками с применением ИИ -
инструментов , разработал практически е рекомендации по ее оптимизации .
• Выстроил межфункциональное взаимодействие для эффективной работы с внешними
проверяющими органами .
10. 2 0 2 3 –1 2 . 2 0 2 4 | С Ч Е Т Н А Я П А Л А Т А ( Н О В Ы Е Т Е Р Р И Т О Р И И )
АУДИТОР
• Организовал с нуля деятельность органа государственного финансового контроля:
разработал нормативно -правовую базу, сформировал полный штат - команду из 4
инспекций.
• Прове л первые проверки годовой бюджетной отчетности и контрольные мероприятия для
39 государственных распорядителей бюджетных средств.
• Организова л экспертиз у 10 + проектов законов, разработа л и согласова л на федеральном
уровне 12 нормативных стандартов.
• По итогам работы формировал аудиторские отчёты и заключения, а также подготовил
ключевые рекомендации по построению эффективной системы госконтроля .
03. 2 0 2 3 –10. 2 0 2 3 | АППАРАТ ПРАВИТЕЛЬСТВА
( Н О В Ы Е Т Е Р Р И Т О Р И И )
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ДЕПАРТАМЕНТА
• Организовал работу по обеспечению деятельности Правительства, контроль исполнения
решений органами исполнительной власти.
• Организовал экспертизу и способствовал созданию 80+ нормативных актов в сфере
строительства, ЖКХ, инфраструктуры и природопользования.
• Управлял процессом интеграции органов власти в правовое поле РФ. Внедрил систему
мониторинга и проектное управление для программы социально -экономического развития.
• Оптимизировал методологические процедуры, что увеличило оперативность принятия
решений на 50%.
0 7 . 2 0 1 0 –10. 2 0 2 2 | П П К « Ф О Н Д Р А З В И Т И Я Т Е Р Р И Т О Р И Й »
(Г О С К О Р П О Р А Ц И Я – «Ф О Н Д Ж К Х »), М О С К В А
ДИРЕКТОР КОНТРОЛЬНОГО -АНАЛИТИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА
• Создал и возглавил систему мониторинга, контроля и анализа реализации федеральных
программ в 89 субъектах РФ (бюджет >50 млрд руб./год).
• Управлял проектами в сфере переселения из аварийного жилья, капитального ремонта,
комплексного развития территорий (КРТ), модернизации коммунальной инфраструктуры,
концессионных соглашений и энергоэффективности.
• Обеспечил целевое и эффективное использование бюджетных средств. Общий объем
выявленных и возвращенных средств неправомерного и нецелевого использов ания, а также
штрафных санкций составил более 1,5 млрд руб. Достигну т показател ь устранения
нарушений 98%.
• Реализовал проект по дистанционному мониторингу в 89 субъектах РФ во время пандемии.
• Инициировал и внедрил изменения в законодательство, что позволил о на 80% снизить
количество некачественно предоставленных услуг и в 2 раза сократить число обращений
граждан.

3

• Внедрил риск -ориентированный подход и проекты автоматизации, что повысило темпы
реализации нацпроектов на 40%.
2009 –2 0 1 0 | «Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й Б А Н К «ТРАСТ », М О С К В А
РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
• Управлял портфелем проблемной задолженности (портфель > 100 млн руб.).
• Провел оздоровление более 40% проблемных активов с восстановлением
платежеспособности заёмщиков и/или реализацией залогов.
• Обеспечил взыскание по исполнительному производству по более чем 70% переданных в
ФССП дел.
• Добился увеличения объёмов реализации з алогового имущества на 25% за счёт
оптимизации процедур продажи и работы с покупателями.

1999 –20 09 | Г Р У П П А Г А З П Р О М - «Г А З П Р О М Б А Н К »
( А К Ц И О Н Е Р Н О Е О Б Щ Е С Т В О ) , А О « С Т Р О Й Т Р А Н С Г А З », М О С К В А
ГЛАВНЫЙ СПЕЦИАЛИСТ, АНАЛИТИК, ЗАМЕСТИТЕЛЬ НАЧАЛЬНИКА
ПРАВОВОГО УПРАВЛЕНИЯ
• Управлял портфелем активов в 35 филиалах и дочерних структурах (бюджет > 1 млрд руб.).
Провел оздоровление более 50% проблемных активов (свыше 500 млн руб.) с полным
восстановлением платежеспособности.
• Разработал и внедрил систему оперативного мониторинга и антикризисного управления
активами.
• Обеспечил экономическую и судебную защиту активов на стадиях досудебного
урегулирования, исполнительного производства и банкротства — предотвра щено более
20% потенциальных потерь.
• Организовал работу по оценке рисков, правовому сопровождению и работе с залоговым
имуществом, а также проверки благонадёжности контрагентов и ключевых сделок.
• Контролировал финансовое состояние и ликвидность дочерних и зависимых обществ,
инициировал процедуры предупреждения банкротства, реструктуризацию задолженности
и сделки по оздоровлению.

О Б Р А З О В А Н И Е И П О В Ы Ш Е Н И Е К В А Л И Ф И К А Ц И И
Высшее образование :
• 2015 — Высшая школа государственного управления РАНХиГС при Президенте РФ.
Программа «Подготовка управленческих кадров высшего уровня ».
• 2003 — Московский государственный педагогический университет. Факультет экономики и
права, юриспруденция.
Дополнительное образование:
• 2017 — Институт глобальной ядерной безопасности госкорпорации «Росатом».
«Противодействие коррупции».
• 2015 — Пудунская академия руководящих кадров, г. Шанхай (Китай). «Система управления
эффективностью органов власти».
• 2015 — РАНХиГС при Президенте РФ. «Повышение личной эффективности руководителя».
• 20 08 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. «Финансы и кредит».

Д О П О Л Н И Т Е Л Ь Н А Я И Н Ф О Р М А Ц И Я
• Хобби: Активный образ жизни (бег, плавание, фитнес).
• Рекомендации: Готов предоставить по запросу.