Руководитель проектного офиса (Банковский процессинг)

Описание

[pict001.jpg] МасливецАлексейМихайлович
Мужчина 48 лет родился17 сентября1976
+7
amaslivets@gmail.com — предпочитаемыйспособсвязи
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияНеготовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Операционный/ Исполнительныйдиректор Agile Lead,
Руководительпроектногоофиса
Специализации
—Генеральныйдиректор исполнительныйдиректор(CEO)
—Директорпоинформационнымтехнологиям(CIO)
—Руководительпроектов
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень гибкийграфик
удаленнаяработа
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—18 лет2 месяца
Сентябрь2024 — Март2025
7 месяцев
АОНПФПенсионныерешения
Москва
Финансовыйсектор
•НПФ
Исполнительныйдиректор Руководительпроцесснопроектногоофиса
Задачинапозиции
Разработкаивнедрениеэффективныхпроцессовдляуправленияпроектамиивзаимод
ействиямеждукомандами
Организацияпроцессапланирования
обеспечениесогласованияцелейпроектовикомандсобщейстратегиейкомпании
Учреждениепроектногоофиса определениеегоструктурыифункции
установлениепорядкауправленияпроектами
Разработкастандартовипроцедурдляобеспечениякачествавуправлениипроектам
иипродуктами
Внедрениесистемымониторингаианализадляоценкирезультатовработыпроектных
командивыявленияобластейдляулучшения
Разработка автоматизацияивнедрениепроцессацелеполаганиявИТ
РазработкаивнедрениепроизводственногопроцессавИТ
Достижения
АвтоматизированпроцессцелеполаганиявИТ
чтосократиловремянапланированиена30% иповысилопрозрачностьцелейдля65
сотрудников
появиласьвозможностьконтролядостижениякомплексныхцелейнаоснованииисполн
енияцелейболеенизкогоуровня
Формализованиавтоматизированпроцесссборабизнестребований
чтоувеличилоскоростьихреализациина20%
иобеспечилоболеевысокуюстепеньудовлетворенностизаинтересованныхсторон
ВнедреноквартальноепланированиевИТ
чтоспособствовалоповышениюэффективностидостиженияцелейсучетомдоступност
иресурсов Появиласьвозможностьранжированияцелейнаключевые
обязательныеижелательные обеспеченовыполнение100%
ключевыхиобязательныхцелейидо50% желательных
СозданпроектныйофисвИТ собранреестриз20 проектов Обученоснуля5
проектныхменеджеров нанятодинРПсопытомведенияпроектов
ЗасчетобученияиназначенияРПвсепроектыимеютбазовыйнаборартефактовдляэффе
ктивногоуправленияиконтроля
РазработаныивнедреныпроцессыProblem Management
ипередачиизмененийпродуктоввэксплуатацию
чтоснизилоколичествоинцидентовна5%
иповысилокачествообслуживанияпользователей
ОптимизированпроцессведениязакупокнасторонеИТ
чтопозволилоувеличитьпроизводительностьна30% иненаниматьновыйперсонал
Сентябрь2023 — Сентябрь2024
1 год1 месяц
билайн
Москва www.beeline.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Интернетпровайдер
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
Телекоммуникации связь
•Фиксированнаясвязь
•Мобильнаясвязь
Лидерпродуктовойтрансформации Директордепартамента
Задачинапозиции
Разработкаиреализациястратегиипереходаотпроектногокпродуктовомууправле
нию
Оптимизацияистандартизацияпроизводственногопроцесса(Delivery,
Discovery),
включаяразработкучеклистовзрелости(производственногопроцесса
продуктовойзрелостииAgile-зрелости иQuality Gates.
Внедрениеиразвитиеролевойструктурыкоманд
трайбовипродуктоввсоответствиисцелевымибизнеспроцессами
Разработкаизапускизмеренияметрикэффективностипроизводственногопроцесса
ипродуктовойтрансформациисихинтеграциейвпроцессыпринятиярешений(стратег
ия финансы HR).
Автоматизацияпроцессовцелеполагания планированияиконтролявJira,
включаядоработкуWorkflow.
Менторингикоучингтопменеджеров
владельцевпродуктовиAgile-специалистовдляповышениязрелостииэффективност
икоманд
Формированиеизапусккоманд охваченныхпродуктовойтрансформацией
сорганизациейихэффективнойработы
Организацияпроцессовобученияиразвитиясотрудниковчерезворкшопы
видеоматериалыистратегическиесессии
Управлениеизменениями включаясозданиеиразвитиеChange-процессовикоманд
Проведениемероприятийпоизмерениюзрелостипродуктов
внедрениеновыхподходовкуправлениюпродуктамииихавтоматизации
Достижения
Сформированаисогласованастратегияпродуктовойтрансформации
ОптимизированпроизводственныйпроцесссозданияИТрешений
врезультатечегообщийLead Time блокаснизилсяна20%,
качествокодавырослона30%.
РазработаныивнедреныдашбордыметрикэффективностиППипродуктовойтрансформ
ации
Автоматизированыпроцессыцелеполаганияиконтроляисполненияцелей
врезультатечегопоявиласьвозможностьконтролядостиженияэтихцелей
Засчетпроактивногоконтролядостижениецелейувеличилосьна25%.
Запущенпроцессавтоматизацииуправленияпродуктовымкаталогом CPO иPO
уменьшиливремянаподготовкупрезентацийпозапускупродуктовидляотчетныхмеро
приятийдо40%.
ПроведенообучениепоосновамAgile, квартальномупланированию
целеполаганиюиуправлениюгипотезами охвативболее300
сотрудниковиповысивуровеньихзрелостивуправлениипродуктами
Проведено~40 сессийцелеполагания(12.2023 –06.2024),
поспособствовавнаследованиюцелейкомпаниивпродуктовыхкомандах
РеализованоквартальноепланированиесфиксациейцелейиэпиковвJira.
Внедренпроцесссогласованияпродуктовыхиличныхцелей
чтообеспечиловыравниваниеусилийсотрудниковсобщимистратегическимизадачам
и
Дашбордыэффективностипроизводственногопроцессаипродуктовойтрансформаци
иинтегрированывпроцессыпринятиярешенийпобюджетированию
чтопозволилоосуществлятьфинансированиепродуктовнаоснованииобъективныхкр
итериев
Сформированакомандапродуктовойтрансформации включающаяметодологов
Agile-коучейиразработчикаJira,
чтообеспечилонеобходимуюэкспертизудляуспешнойреализацииинициатив
внедренияразработанныхфреймворков
Проведенымероприятия Agile-месяц(8 митапов 6 отдельныхмитапов 15
стратегическихсессийиболее60 воркшопов
чтоспособствовалоповышениювовлеченностисотрудниковиобменуопытом
Проведеныизмеренияуровнязрелости70% продуктов
выявивобластидляулучшенияиразвития
Прозрачностьуровнязрелостипозволилаеюуправлятьиза6 мес более70%
командулучшилизрелость а20% вышлинавысокийуровень
Проведенаэффективнаяреорганизацияструктурыипроцессов3-хпродуктов
таккакпродуктыбылифлагманскими
аэффективностьпроцессовимотивациясотрудниковнаоченьнизкомуровне
Март2023 — Сентябрь2023
7 месяцев
МобильныеТелеСистемы(МТС
Россия www.mts.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Интернетпровайдер
•Интернеткомпания(поисковики платежныесистемы соцсети
информационнопознавательныеиразвлекательныересурсы
продвижениесайтовипрочее
•Разработкапрограммногообеспечения
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
Телекоммуникации связь
•Мобильнаясвязь
Agile Lead, Technical Government (Центртрансформации
Задачинапозиции
Созданиеимасштабированиеподходовдляцелеполаганияиработысметриками
включаяметодологииOKR, KPI, SMART, 4DX.
Валидацияиструктурированиепродуктовогопортфеля
выстраиваниепроцессовпередачипродуктовмеждукомандамиикластерами
ВнедрениемероприятийPI Planning, Pre- иPostSync,
включаяфасилитациюипроведениеключевыхвстреч
МенторингскраммастеровиAgile-коучей проведениеone-to-one
сессийиобучениеэффективнымпрактикам
ПодготовкаипроведениестратегическихсессийстопменеджментомидиректорамиИ
Тнаправлений
Диагностикаирекомендациидляключевыхтехнологическихплатформэкосистемы
взаимодействиесCPO иCTO.
ПроведениетренинговиинфосессийпоAgile-фреймворкам
работесметрикамииулучшениювзаимодействиякоманд
Достижения
Разработанфреймворкцелеполагания основанныйнаOKR (дляпродуктов иKPI
(длясотрудников которыйуспешновнедренв20+ продуктах
обеспечивединоепониманиеличныхипродуктовыхцелейиметрик
Провалидировано800+
продуктовэкосистемыМТСнасоответствиеопределениюпродукта
созданфинализированныйсписоксвходящимисервисамииPBC.
Продуктопределенчерезполучениеценности То
чтоненеслоклиентскойценностипересталофинансироватьсяиливошловсоставдруг
огопродуктадляуправленияполучениемконечнойценности
ВнедреныпроцедурыPre- иPostSync врамкахквартальногопланирования
чтопозволиловыявитьизафиксироватьзависимостимеждупродуктами
улучшивкоординациюработыидостижениецелейпродуктами
зависящимиотдругихпродуктов Исполнениезависимостейповысилосьна60%.
ПроведенрядвстречсCPO иCTO платформы
предоставленырекомендациипоточкамроста
чтоспособствовалооптимизациипроцессовбезнеобходимостиоргперенарезкиирос
тачисленностиперсонала
Проведенрядone-to-one коучсессийсоскраммастерами
чтоповысилоихэффективностьикачествопроведениясобытийвкомандах
Подготовленаипроведенастратегическаясессиядля39
директоровИТкластеровМТС
чтообеспечилосогласованиестратегийиулучшениевзаимодействиямеждуцелямикл
астеровиихпродуктов
Сентябрь2020 — Февраль2023
2 года6 месяцев
ООО"СтраховойброкерСбербанка
Москва www.broker-sb.ru/
Финансовыйсектор
•Страхование перестрахование
ЗаместительИТдиректоравобластицифровойтрансформациибизнесаЗадачинапозиц
ии
ВнедрениеиподдержкаAgile-методологииипрактикиврамкахвсейорганизации
включаяобучениеименторствокоманд
Разработкаивнедрениепроцессовдляповышенияоперационнойэффективностиикач
ествапродуктов автоматизацияключевыхбизнеспроцессов
Созданиесистемыцелеполаганияиметрикдляоценкидостиженияцелейнауровнеком
панииикоманд
ВнедрениепрактикиCost/Value-анализадляпринятияобоснованныхрешенийпопро
дуктамипроектам
Обеспечениеобученияиподдержкивладельцевпродуктовввопросахразработки
целеполаганияиизмеренияэффективностипродуктов
Формированиескрамкоманд развитиеихнавыковвпринятиирешений
поддержкаихвзаимодействия
Внедрениесистемымониторингаианализадляоценкипроизводительностикомандип
роцессов включаяиспользованиеValue Stream Mapping
дляоптимизациисозданияценности
Достижения
РазработанивнедренфреймворкцелеполаганиянаосновеOKR иKPI,
чтообеспечилоединоепониманиеметрикдля8 продуктовыхкоманд
атакжепомоглосформироватьдеревоцелейиметрикнауровнекомпании
Смоделированыивнедреныпроцессысборазатратпопродуктам
приведеныпродуктовыецеливсоответствиецелямкомпании
атакжевнедренапрактикаCost/Value-анализаприпринятиирешений
Сформировано8 скрамкомандивнедреныпроцессыScrum иKanban,
чтопривелокростуоперационнойэффективностикоманд
Такжевнедренометрическоеизмерениеэффективностиработы
котороепозволилоотслеживатьпрогрессиулучшатьработуврежимереальноговреме
ни Врезультатеза2,5 годаLead Time снизилсяна80%
засчетвнедренияDevOps-практикиоптимизациипроцессовразработки
качествоулучшилосьна50%.
ОбеспеченопризнанияоднойизкоманднауровнепрезидентаСбербанкакаклучшейAg
ile-командысредиболее2,5 тысячсоперников
Ноябрь2019 — Август2020
10 месяцев
РЕСМГрупп
Москва
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
РуководительцентраоперационногоианалитическогоCRM
Достижения
УспешнореализованпроектпоцентрализацииразработкиCRM-решенийдляобширной
группыкомпаний включающейболее70 бизнесединиц(МКБ СКЮгория
Аптечнаясеть36,6 идр Проектохватывалоптимизациюпроцессов
стандартизациютехнологическихрешенийитребовалсогласованиястратегиинауро
внеакционеров
Ноябрь2018 — Октябрь2019
1 год
Ингосстрах
Москва www.ingos.ru
Финансовыйсектор
•Страхование перестрахование
ЗаместительвицепрезидентапоИТ
Задачинапозиции
ОпределениеивнедрениестратегийдляцифровизациииреорганизацииИТпроцессов
автоматизацияиоптимизацияпроцессов
ИнтеграцияметодологииSAFe
идругихAgile-подходовворганизационныепроцессы
включаяаттестацию(системакарьерногороста
обучениесотрудниковиадаптациюксмешаннымметодологиямуправленияпроектами
Оптимизацияпроцессовзакупокибюджетированиявкомпании
внедрениеновыхстандартовипрактиквпилотныхподразделениях
РазработкаивнедрениеэффективныхпроцессовуправленияИТуслугами(ITSM),
включаяинцидентменеджментиproblem-management,
атакжекорректировкарелизнойполитики
ОрганизацияописаниябизнеспроцессовсиспользованиемBPMN 2.0,
атакжеметодологическаяподдержкаразличныхподразделенийИТдляповышенияихэф
фективности
Достижения
УспешноинтегрированаметодологияSAFe
идругиеAgile-подходыворганизационныепроцессы
чтопривелокувеличениюскоростивыводановыхпродуктовнарынокиихдоработкина2
0%.
Разработаныивнедреныпроцессыпоуправлениюкарьернымростом
сучетоматтестациииобучениядля600 сотрудниковДИТ
чтоснизилотекучестькадровна30%.
ВнедреныэффективныепроцессыуправленияИТуслугами(ITSM),
включаяинцидентменеджментиproblem-management,
атакжескорректированарелизнаяполитика
чтопривелокснижениючислакритичныхинцидентовна25%.
ОрганизованоописаниебизнеспроцессовсиспользованиемBPMN 2.0
иобеспеченаметодологическаяподдержкаразличныхподразделенийИТ
методологампереданаответственностьзаэффективностьразработанныхимипроцес
сов чтопозволилоповыситьэффективностьихработына30%.
Июнь2016 — Сентябрь2018
2 года4 месяца
ГруппаРЭЦ(РЭЦ Эксар Росэксимбанк
Москва exportcenter.ru
Государственныеорганизации
•Государственныеорганизации
Финансовыйсектор
•Страхование перестрахование
•Банк
ДиректорнаправлениявИТДостижения
СнулясозданокрупнейшееИТнаправлениевГК
управлениепроцессамиразвитиянаправленияпроводилосьсиспользованиемгибких
методологий(Agile), процессовэксплуатациинаосновеITSM.
Построеныпроцессыподдержкисистемыиеёпользователей
включаятрилинииподдержкиисистемуобучения
обеспечивстабильностьработысервисов
РазработанаивнедренастратегияразвитияИТнаправленияскраткосрочнымиплана
миибюджетом
чтообеспечилоавтоматизациюпроцессоввзаимодействиясэкспортерамиигосорган
ами удержаниеLead Time науровне2-3 недель
отсутствиекритичныхошибокнаэтапепродакшенаи100% исполнениеSLA
поисправлениюостальныхошибокприростефункциональностибезувеличенияштата
Реализованыпроектыпофинансовыминефинансовымнаправлениям(включаяфронт
мидл ибэкпроцессы атакжеавтоматизацииподдерживающихслужб
осуществленобазовоевнедрениеповсемнаправлениямзатримесяца
сучетоминтеграциисоСПАРК миграцииданныхиразработкисводнойотчётности
ОрганизованаработанаправлениянаосновеподходовITSM,
обеспечиваяпредоставлениеИТсервисовбизнесзаказчикуисформировавSLA
ссистемойконтроляегоисполнения
Январь2013 — Март2016
3 года3 месяца
Возрождение Банк ОАО
Москва www.vbank.ru
Финансовыйсектор
•Банк
ЗаместительпоразвитиюДиректорапоинформационнымтехнологиям
РуководительПроектногоофисаДостижения
ПроведенацентрализацияИТ объединивподразделенияразвитияисопровождения
СнуляорганизованпроектныйофисдляэффективногоуправленияИТпроектами
ВыстроеноэффективноевзаимодействиесбизнесзаказчикамиуровняПредседателя
Правленияиегозаместителями членамиПравления
обеспеченоэффективноесогласованиеприоритетовинаправленийразвитияИТ
СоставлениутвержденбюджетИТвобластиразвития включаяпланированиезакупок
АвтоматизированыпроцессыB2B-подразделения
чтоповысилоскоростьодобрениякредитовдлясреднегобизнесадо7 дней авB2C
–до2 дней
Оптимизированыпроцессыдокументооборотаиуправленияархивомвоперационномбл
оке чтоувеличилоскоростьобработкидокументовна50-70%
взависимостиотсегмента
ОбеспеченоэффективноеправлениеперсоналомИТ(архитекторы разработчики
тестировщики включаяпланирование оперативноеуправление
развитиеиутилизациюсотрудников
атакжеразработанаисогласованасистемамотивациивИТ
ЭтопозволилоподдерживатьвысокиетемпыростаавтоматизациииисполненияSLA
безсущественногоростасотрудников(20% вместоизначальнозапрошенных50%
–появилось4 новыхкрупныхсистемы
охватывающихвесьбанкилиполностьюоднонаправление
Обеспеченанепрерывностьбизнеса(соблюдениеSLA)
домоментаофициальнойпередачисистемвподдержку Врезультатена50%
снизилоськоличествокритичныхошибок доступностьсистемувеличиласьна10%.
Март2012 — Декабрь2012
10 месяцев
ТРАСТ Национальныйбанк
www.trust.ru
Управлениемногопрофильнымиактивами
•Управляющаякомпаниягруппы холдинга штабквартира
Финансовыйсектор
•Банк
ДиректорпоинновациямвтомчислеИО Директорапосопровождению
ОптимизацияпроцессоввИТблоке втомчислесистемыуправленияпроектами
Созданиесистемыуправленияинцидентами созданиерелизнойполитики
ВнедрениеподходовITSM.
ВыборивнедрениеединойDWH. ОптимизациясуществующихDWH.
Сентябрь2011 — Март2012
7 месяцев
СбербанкТехнологии
НачальникУправленияразвитиясистемуправлениявзаимоотношениямисклиентами(
CRM, MDM, BI, Call Center)
Управлениегруппамианалитиков руководителейпроектовсосторонызаказчика
атакжепроектнымикомандамисостороныподрядчиков( ~9).
Управлениетремясуществующимипрограммамипроектов
дополнительнооткрытиедвухпрограммпроектов
Каждыйпроектвключаетсебянесколькобизнесзаказчиков
несколькоавтоматизируемыхпроцессов охватот5000 до20 000 пользователей
от1 млнклиентскихзаписей Самыйбольшойтранснациональныйпроект Охват- 4
страны включаяРоссию
Основныевендорыиспользуемыхинтеграционныхрешений Oracle, IBM, SAP, HF
Labs, Avaya, Accenture.
СозданиеконцепцииразвитияУправления Втч
системакарьерногороста(атакжеаттестации системауправлениязнаниями
разработкарегламентовресурсногообеспечения обучения
определениеправилработысбизнесзаказчикамииподрядчикамиипр
Обеспечениенепрерывностибизнесавобластиобщениясклиентами
СогласованиеиконтрольсозданияИТархитектуры
включаяинфраструктурнуюсоставляющую
Апрель2010 — Сентябрь2011
1 год6 месяцев
ТехносервКонсалтинг
tsconsulting.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Разработкапрограммногообеспечения
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
ДиректорДепартаментаРазвитиенаправленияOracle вкомпании
ВподчинениипрактикиOracle Siebel CRM, Oracle BI, Hyperion, IBM Cognos,
Отделразработчиков(ETL, шины DWH), SAP CRM.
Обеспечениепроцессоввнедренияпроектов
Разработкастратегийвнедренияпроекта стратегийработысклиентами
ИспользованиеAgile-подходоввпроектах
Разработкаиподдержкастратегииподбораиуправленияперсоналом
Управлениеразвитиемсотрудников ихутилизацией карьернымростом
Управлениепроектнымикомандами
Курированиекрупныхпроектов
Подруководствомоколо130 человек
Апрель2008 — Март2010
2 года
ТехносервКонсалтинг
tsconsulting.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Разработкапрограммногообеспечения
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
ДиректорпроектовПереименованиекомпанииСпутникЛабсвсвязиспокупкойкомпани
ейТехносерв
Курированиебольшинствапроектовкомпаниивкачестведиректорапроектов
account manager.
Ведениепереговоров согласованиедоговоров
поддержаниеотношенийсосновнымикорпоративнымиклиентами
Развитиебизнесакорпоративныхклиентов
ПодготовкаконцепцийобщегоIT-развитияклиентов
развитиявCRM-области(какбизнеса такиIT).
Модификациясистемыбюджетированиякомпании разработкановойсистемыпродаж
Подготовкаиотслеживаниеплановпродажирасходовнапродажи
Координациядоходовирасходовпокорпоративнымклиентам(проектнаяивнепроектн
аядеятельность
Единоличнаяответственностьзаотрасли Insurance, Telco.
Делениеответственностивотраслях Banks, Pharma.
Развитиеработысвендорами РазвитиеснуляработысSAP, IBM, EMC
(Documentum), основнойответственныйзапродвижениепродуктовэтихвендоров
Модификацияразличныхпроцессоввнутрикомпании
Подфункциональнымруководствомболее50 человек
Ноябрь2006 — Апрель2008
1 год6 месяцев
СпутникЛабс
РуководительпрактикиSiebel
СпутникЛабс- Системныйинтегратор лидервСНГповнедрениюCRM-систем
Подадминистративнымруководством74 человека(бизнесаналитики разработчики
тестировщики руководителипроектов
Участиевпроектах вролидиректорапроектов аудитора
кураторапроектовируководителяпроектоввнедренияCRM-системыSiebel.
Разработкаиконтрольиспользованияметодологиивнедренияконсалтинготехнолог
ическихпроектов обучениеаналитиковбизнеспроцессов
Разработкасистемыаттестации системыресурсногопланирования
собственноресурсноепланирование разработкасистемысервиснойподдержки
созданиеслужбытехподдержки(техническаяподдержкасистем
каккоммерческийпродукт разработкасистемыконтролякачества
разработкасистемыфинансовогопланированияиконтроляпроектовУчастиевпродаж
ахвкачествепресейлконсультанта активноеучастиевмаркетинговыхсобытиях
планированиеиисполнениепланапопродвижениюCRM-системыOracle Siebel.
Бюджетированиедоходовирасходовпрактики
Ведениепереговоров поддержаниедолгосрочныхотношенийсклиентами
Ответственностьзаудовлетворенностьрядаключевыхклиентов
Продвижениеновыхпродуктов
Образование
Высшее
1998 КрымскийИнститутЭкономикииХозяйственногоПрава
Экономический Экономист
Тесты экзамены
2023 ACSTH ICF
ICA, Коуч
Электронныесертификаты
2019 SAFe for leading
2018 Agile Kanban
2017 Agile Scrum
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B2 —Среднепродвинутый
Навыки Управлениепроектами Мотивацияперсонала Управлениеперсоналом
Управлениекомандой Системнаяинтеграция Системныйанализ
Управлениеизменениями Project management Бюджетирование CRM
Ведениепереговоров Организаторскиенавыки Информационныетехнологии
Руководствоколлективом ITIL Проведениепрезентаций
Стратегическоепланирование Оптимизациязатрат Планированиепродаж
Разработкарегламентов Управлениебизнеспроцессами Управлениепроцессами
Заключениедоговоров Управлениебюджетом Agile Project Management Scrum
Product Management SAFe Проведениекоучингсессий
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Обомне Более19 летопытауправленческойработывсфереИ
Занималключевыедолжностивтакихизвестныхкомпаниях какСбер Ингосстрах
банкТраст банкВозрождение БилайниМТС
Успешноруководилкомандамичисленностьюдо600 чел
вадминистративномподчинениииболее7 тыс вфункциональном
Управлялбюджетамиболее3 млрдруб Мойопытохватываеткакроссийский
такимеждународныйрынок включаяработувчастныхигосударственныхкомпаниях
Засвоюкарьеруявнедрилоколо170 И ибизнеспроектов изкоторых3
признанылучшимипроектамигодавсвоейобласти
РаботалвнаправленииразвитияисопровожденияИсистем
различногородатрансформаций
Моятекущаядеятельностьсосредоточенанацифровойипродуктовойтрансформации
атакжекоучингеименторингетоп имидлменеджеров Активноразвиваюськаккоуч
уделяюособоевниманиеразвитиюсвоихподчиненных
командпродуктовогоиуправленческогонаправления
Одинизключевыхрезультатовмоейработывданнойобласти–признаниекоманды
скоторойработал лучшейAgile-командойСберав2022
годуиполучениепрезидентскойнаграды ПрошелобучениепопрограммеACSTH ICF.
Моипрофессиональныенавыкивключаютуправлениепроектамиипродуктамисиспольз
ованиемWaterfall, смешанных(Prince2) игибкихметодологий(Agile,
втомчислеSAFe), внедрениеAgile-фреймворков
разработкуфреймворковцелеполаганияподконкретнуюкомпаниюиихвнедрение
процессноеуправлениеиавтоматизацию
атакжеуправлениеизменениямикакнауровнеконкретногонаправления
такинауровневсейкомпании ИмеюопытвразработкеивнедренииИстратегий
управлениипортфелемпроектов
навыкивобластикибербезопасностииработысоблачнымитехнологиями
Знакомсязыкамипрограммирования(Python, C++ иJava), сразработкойвUnreal
Engine, имеюопытвинтеграциисистем МоинавыкитакжеохватываютUX/UI-дизайн
работусбольшимиданнымиианалитикой
знаниепринциповархитектурыкорпоративныхсистем
атакжеуправлениекачествомитестированиемпрограммногообеспечения
Вделовойсредеяизвестенкакстратегическимыслящийлидер
способныйэффективноуправлятьизменениямиидостигатьпоставленныхцелей
Обладаюотличныминавыкамикоммуникациииумеювдохновлятькомандынадостижение
высокихрезультатов Вличномпланеяцелеустремленный ответственный
стремлюськпрофессиональномуразвитиюисовершенствованиюнавыков