Финансовый директор (CFO)( World Vision )

Описание

Алексей Григорьев
+7 968 757 71 17
alexey.grigoryev 81@ gmail.com
Мой профессиональный путь охв атывает 20 + лет работы в финансовом упр авлении, контроле,
бюджетировании иинвестиционном анализе, атакже тесное взаимодействие сакционерами итоп -
менеджментом компаний .В настоящий момент я занимаю позицию финансового аналитика и
контролера, но фактически выполняю функции, близкие к финансовому директору, включая
управление бюджетированием, анализ денежных потоков и стратегическое финансовое
планирование .
Обо мне
ОПЫТ РАБОТЫ
ООО «Веб Логистика», ООО « АйТи Логистика», цифровой экспедитор,
B2B -платформа
— Планирование бюджета Компании исодействие Топ менеджменту при подготовке цифр .
— Готовлю регулярные презентации для участия на СД, провожу актуализацию бюджетов по
итогам СД .
— Взаимодействую сАкционерами в рамках моделей инвестирования, провожу актуализацию и
план -фактный анализ, факторный анализ .
— Ежемесячно готовлю управленческую отчетность :P&L, Cash flow, Bal ance, КПИ по Перевозчикам
иГрузоотпр авителям ,анализ отклонений совместно сдержателями бюджета иснижение рисков
отклонений, когортный анализ, факторный анализ, дополнительный анализ по напр авлениям
деятельности, подготовка мер по управлению дебиторской задолженностью .
— Подготовка оперативных ан алитических отчетов по маржинальности FinTech продуктов,
осуществляю контроль правильности расчетов по начислению бонусов сотрудникам, юнит -
экономика по направлениям .
— Подготовка инвестиционных расчетов :расчет NPV, IRR, анализ ROI для новых IT-решений,
проектов ипродуктов .Успешный кейс нового сервиса, смомента запуска х30 кратный рост .
Результаты :
— Внедрил контрольные процедуры и сроки по закрытию и подготовке пакета управленческой
отчетности .Расширил пакет управленческой отчетности иодновременно через автоматизацию
обработки сократил время подготовки ианализа до 5-ти дней ежемесячно .
— Повысил эффективность логистов в2раза (увеличил количество заявок врабочий день) .
NFP –ИТ консалтинговая компания специализирующаяся на внедрении
инновационных технологий и автоматизации бизнес процессов на основе проработки
вопросов методологии по всем бизнес -функциям.
www.deliver.ru
www.nfp2b.com
— Участие в проектах в качестве методолога по внедрению и автоматизации процессов
бюджетирования и казначейства на основе продуктов 1С: Управление предприятием и
подготовка рекомендаций на основе лучших практик .
— Анализ бюджетных и казначейских процессов, подготовка к автоматизации на основе
программного продукта с учетом технических ограничений, подготовка аналитических и
презентационных материалов о тр ансформации процессов Заказчика на разных этапах
внедрения проекта .
— Планирование и организация онлайн встреч с р абочими группами Заказчика по вопросам
внедрения проектов по автоматизации процессов бюджетирования иказначейства ..
— Координация программистов иархитекторов по вопросам р азработки/ доработки программных
решений
Результаты :
— Проект по автом атизации процессов Бюджетирования для промышленного холдинга по
алмазодобыче реализован идоведен до стадии «промышленное внедрение» .
— Подготовлена методология консолидации Корпорации сучетом применения принципов МСФО .
Июль 2020 — август 2021 | Старший консультант по внедрению (платформа 1C: Управление предприятием, модули: Бюджетирование , Казначейство )
Август 2021 — по настоящее время | Финансовый аналитик
linkedin.com/in/alexey -grigoryev
1
Финансовый директор

Marrone Rosso — сеть премиальных кофеен в Казахстане по израильской
франшизе Aroma. Общее количество 7 кофеен.
— Готовил бюджеты OPEX |CAPEX |Cash flows |WC ,актуализировал модель иготовил анализ по
исполнению финансовой модели для Акционеров .
— Ежемесячно готовил пакет управленческой отчетности : P&L, Cash Flow, ABC ан ализ по
кофейням ,КПИ кофеен, анализ отклонений, факторный анализ .
— Поддерживал регламентные документы в актуальном состоянии и следил за качественным
исполнением .
— Предоставлял аналитические расчеты по заданию Акционеров, для целей продажи проекта
— Расчеты CAPEX/OPEX -бюджетов, анализ ROI новых точек (новых ресторанов)
marronerosso.kz
Февраль 2018 — март 2020 | Финансовый контролер (с июня 2019 года удаленная работа в связи с переездом в РФ)
Diaverum международная сеть клиник в 24 странах, оказывающих услуги
гемодиализа для пациентов с хронической недостаточностью.
В Казахстане за 2 года запущена 21 клиника и привлечено свыше 1000 пациентов. diaverum.com
Апрель 2015 — декабрь 2017 | Менеджер по финансовому планированию и контролю
— Создавал финансовые модели приобретаемых клиник в рамках сделок M &A (корп .старндарт
модели)
— Готовил бюджеты :OPEX |CAPEX на основе трансформации КСБУ в МСФО, актуализировал
бюджеты ежеквартально .
— Предоставлял пакет консолидированной ежемесячной упр авленческой отчетности в
корпоративный офис в Швеции через программу AARO ,р ассчитывал отклон ения, предоставлял
факторный анализ .
— Готовил финансовые отчеты вгосударственные органы по целевому использованию денег .
Результаты :
— Создал бюджетирование снуля ивнедрил централизованный финансовый контроль .
— Обучил более 30 сотрудников бюджетированию и Excel – это сократило ошибки и время
подготовки бюджетов на 30 %.
— В роли «посла по внедрению принципов KAIZEN » реализовал проект по оптимизации
обслуживания, что привело кросту выручки на 10%.
Altel –казахстанский телекоммуникационный оператор предоставляющий
интернет по технологии 4G по всей территории Казахстана. Общая численность
абонентов свыше 2 млн. абонентов.
— Управлял планово -экономическим, контрольно -ревизионным и отделом гарантирования
доходов .Общая численность департамента 35 сотрудников .
— Оказывал содействие другим департаментам врамках подготовки бюджетов .
— Готовил ежемесячно пакет управленческой отчетности с расшифровками и пакет
корпоративной отёчности для головной компании (Казахтелеком ).
— Осуществлял ежемесячный анализ динамики ключевых показателей :ввод новых базовых
станций, рост абонентской базы, затраты на маркетинг, исполнение контрактов по капитальным
вложениям, рост выручки, изменение ARPU .
— Проводил актуализацию бизнес модели, разработанной McKinsey .
— Участвовал взакупочных процедурах, проверял исогласовывал документы на предмет н аличия
вбюджете .
— Участвовал в проекте по слиянию с Теле 2 и взаимодействовал с «аудиторами» в части
фактических данных ипостроения модели объединенного проекта .
— Организовывал контрольно -ревизионные мероприятия, на предмет соблюдения финансовых и
учетных процедур .
— Создал отдел по гар антированию доходов и организовал р аботу по контролю за
мошенническими действиями со стороны абонентов, контроль Revenue leakage .
Результаты :
— Пройден Due diligence ипроведена подготовка для дальнейшего слияния сТеле 2.
— Получено финансирование на капитальные вложения для развития национального проекта
развития сети 4GвБРК .
www.altel.kz
Январь 20 14 — апрель 201 5|Директор планов -экономического департамента
2

ОБРАЗОВАНИЕ И ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ
3
Телекоммуникационный оператор предоставляющий услуги аналогового ТВ,
цифрового ТВ, проводного и беспроводного интернета по всей территории
Казахстана. Общая численность абонентов свыше 250 тыс. абонентов.
— Участвовал вразработке финансовой ибизнес моделей .CAPEX проекта -200 млн .долл .
— Построил систему бюджетирования и финансового контроля с нуля, адаптировал под новых
Собственников после продажи Компании, координировал работу консультантов Big 4,
проводивших Due diligence .
— Ежемесячно предоставлял пакет консолидированной управленческой отчетн ости :P&L, проводил
аллокацию расходов ,КПИ :ARPU, Headcount, Subs .
— Организовал Казначейство иуправлял ежедневно процессом оплат .
— Предоставлял отчетность вантимонопольный комитет по регионам .
Результаты :
— Приобретено 25 локальных операторов, впоследующем ком пания продана 2-м стратегическим
инвесторам .
— 2из 3поданных заявок на повышение тарифов были одобрены Министерством Связи .
www.dtv.kz
Ноябрь 2009 — Январь 201 4|Руководитель отдела бюджетирования и контроллинга
Группа дочерних компаний «Альянс Банка» -по установке и сервисному
обслуживанию банкоматов, аппаратов по приему платежей, установка касс, прием
платежей за кредиты и услуги от населения. Сеть по всей республике.
— Разработал бизнес модель ипровел защиту перед Акционерами .
— Подготовил бюджеты операционных расходов икапитальных вложений .
— Управлял процессом планирования бюджетов и готовил ежемесячную управленческую
отчетность по ключевым операционным показателям ифинансовый отчетности
— Осуществлял оптимизацию операционных расходов на сервисное обслуживание, принимал
решения по переносу кассовых модулей .
— Разрабатывал требования для найма кассиров операторов ииного персонала бэк офиса .
— Координировал разработку финансового блока собственного программного обеспечения,
формировал технические задания на изменения функционала .
— Проводил расчеты операционной эффективности по каждой точке, выр абатывал меры по
оптимизации эффективности .
Результаты :
— По итогам работы получен а уникальная лицензия на прием иперевод платежей, при сохранении
возможности получать доходы от других видов деятельности .
— Создана сеть республиканского размера по приему платежей, установке и сервисному
обслуживанию банкоматов иаппаратов Cash in.
CAP SYS
Январь 200 5— Ноябрь 2009 |Начальник планов -экономического отдела
Казахский экономический Университет им.Т.Рыскулова
2002 — 2004 | Магистратура по специальности Менеджмент
2011 — Financial Modeling II: Financial Business Situation Academy of Business Ernst & Young
KIMEP University 2011 — Advanced Excel user
1998 — 2002 | Бакалавриат по специальности Менеджмент в социальной сфере
PWC Tax &Advisory 2019 — CIMA P1 training -"Management accounting"
2021 — Power BI from 0 | Financial analysis in Power BI OnlineSchool
ЯЗЫКИ
English: upper intermediate+
Русский : родной, владею свободно