Директор Департамента инвестиционного планирования, капитального строительства и реконструкции

Описание


Романовский Алексей Александрович

+7 (985) 7653720 -- preferred means of communication
hd_hru@icloud.com

Reside in: Moscow, metro station Mayakovskaya
Citizenship: Russia, work permit at: Russia
Ready to relocate: UAE, Russia, Qatar, Kuwait, Oman, ready for business trips
--------------------------------------------------------------------------------
Desired position
Финансовый директор (CFO) COO CEO

--------------------------------------------------------------------------------
Work experience -- 30 years 3 months
March 2012 -- 2023

















немецкий частный фонд прямых инвестиций
www.weissker.com
Финансовый управляющий директор группы компаний
О Компании
Частный фонд прямых инвестиций владеет рядом Компаний
Представлен - России, Европе, Африке, Америке.
Активы - химическое производство 3 произв. и дистрибуция, ритейл, управление недвижимостью, сервис нефтехимии.
Сумм показатели - Выручка ~ 300 млн.долл Оценка активов фонда. ~ 400 млн.долл

Функционал:
Стратегическое управление финансами Группы и Компаний.
Работа в советах директоров компаний, исп обязанностей CEO
Финансовое руководство группой компаний:
Управление финансам производственного холдинга в России, Германии, США.
Руководство ИТ и юридическим и административным отделами УК.
Выполнение мероприятий по повышению капитализации активов
Подготовка сделок M&A проведение продажи и покупки активов.
Разработка, внедрение и контроль :
- финансовых стандартов группы.
- системы управления рисками
- системы эффективного и безопасного управления финансами компаний
Подготовка и контроль управленческой отчетности(IAS, RAP) бухгалтерской, налоговой.
Консолидация отчетности
Оптимизация ERP систем, и бизнес процессов подготовки отчетности.

Реализованные задачи
:: Реформирование и стратегическое развитие бизнесов
:: Стандартизация управленческой отчетности
:: Подготовка и реализация сделок по продаже отдельных активов
November 2010 -- January 2012
1 year 3 months


Hoff
www.job.hoff.ru
Retail
:: Internet Store
:: Retail Chain (Furniture)
Финансовый директор
Функционал, подчинение
Подчинение : Владельцу Компании.
Руководство финансовым департаментом Компании, (27 сотр.): отдел методологии бухгалтерского и налогового учета, отдел бюджетирования и анализа, казначейство
Ежедневное управление финансами Компании. Подготовка бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности(IAS, RAP). Оперативное и регламентное информирование совета директоров. Оптимизация ERP систем, и бизнес процессов подготовки отчетности.

О Компании
Cеть насчитывает 6 гипермаркетов в Москве, Самаре, Краснодаре, Ростове-на-Дону и Воронеже. Общая площадь гипермаркетов сети более 80 000 м2. В компании работают более 1000 сотрудников, а гипермаркеты Hoff ежегодно посещают более 2 миллионов человек.
http://hoff.ru/

Реализованные задачи
:: Стандартизация управленческой отчетности
:: Восстановление управленческой отчетности за 3 года
:: Подготовка бюджетов компании
:: Подготовка прогнозов и планов по компании (в т.ч. и на 3 года)
:: Управление и реструктуризация кредитного портфеля
:: Доработка программы 1С 8.2 УПП Предприятие под нужды компании
:: Автоматизация работы по обмену данными с системой Axapta
:: Внедрение бизнес процесса контроля бюджета
:: Внедрение управленческой отчетности для директоров гипермаркетов
:: Нормализация и автоматизация бизнес процесса взаиморасчетов с поставщиками
:: Автоматизация процесса планирования платежей поставщикам
:: Контроль и сверка с иностранными партнерами
:: Внедрение системы контроля ТМЦ и регулярных инвентаризаций
December 2008 -- April 2010
1 year 5 months


Simple
www.simple.ru
Retail
:: Retail Chain (Food)
Food Products
:: Non-alcoholic Beverages (Promotion, Wholesale)
:: Alcoholic Drinks (Promotion, Wholesale)
Директор по экономике и финансам
Функционал, подчинение
Подчинение : Владельцу Компании.
Руководство финансовыми департаментами Группы Компаний, 7 компаний (30 сотр.) : 3 отдела бухгалтерия, 3 отдела контролинга .
Ежедневное управление финансами Компаний Группы.
О Компании
:: За 15 лет компания-импортер вина стала диверсифицированным поставщиком премиального вина, крепкого алкоголя и вод, заняв до 20 % рыночной доли в сегменте.
2008 оборот Компании составил порядка 70 млн. евро. (300 сотрудников)
 Компании группы: журнал Simple Wine News, Школа Энотрия, винные бутики Grand Cru и агентство Simple Travel - это бизнес-единицы, которые формируют уникальные конкурентные преимущества
http://www.simple.ru/
http://www.grandcru.ru/
http://www.enotria.ru/
http://www.simplewinenews.ru/

Реализованные задачи
Успешное управление финансами Компании в кризисный для экономики период
Управление ликвидностью, кредиторской задолженностью.
Работа с финансовыми институтами.
Подготовка бюджетов, прогнозов, стратегические моделирование
Подготовка бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности(IAS, RAP). Оперативное и регламентное информирование совета директоров.
Оптимизация работы ERP системы (Navision) в компании, повышение качества финансовой отчетности и прогнозирования, внедрение IAS отчетности.
July 2006 -- November 2008
2 years 5 months


торговая сеть

Финансовый Директор
Функционал, подчинение
Подчинение : Совету директоров, Генеральному директору.
Руководство 5 отделами (19сотр.) : бухгалтерия (8сотр.), контролинг (2сотр.), ИТ (4сотр.), юридической службой(1сотр.), административной службой(4сотр.).
Ежедневное управление финансами компании. Подготовка бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности(IAS, RAP). Оперативное и регламентное информирование совета директоров. Управление ликвидностью, кредиторской задолженностью. Экспертиза новых объектов открытия. Подготовка бюджетов, прогнозов, стратегические моделирование. Работа с финансовыми институтами, инвесторами.

Основные задачи
Повышение капитализации, работа с финансовыми институтами, подготовка компании к привлечению портфельного инвестора, улучшение и оптимизация работы финансового направления, оптимизация работы ERP системы в компании, повышение качества финансовой отчетности и прогнозирования, внедрение GAAP отчетности,:

О Компании
Один из лидеров розничный продажи в своем сегменте на рынке Москвы, 17 супермаркетов
2007 17 магазинов (4 региональных)
2008 plan. 27 магазинов (6 региональных)

Результаты
:: успешная подготовка компании к сделке с внешним инвестором
:: успешная подготовка и проведения международного аудита
:: реализация сделки с инвестором
:: оптимизированы внутренние бизнес процессы финансового направления
:: налажена процедура планирования ДДС
:: разработана и внедрена модель финансового прогноза
:: внедрение автоматизированной отчетности в ERP
:: налажен внутренний и внешний документооборот

временное руководство отделом закупок (Ком.Директор. перешел в др.компанию)
:: внедрен бизнес процесс контроля и планирования кредиторской задолженности
:: внедрен бизнес процесс контроля товарного запаса и заказов
:: налажены отношения с поставщиками
October 2005 -- July 2006
10 months


БИЛЛА Россия
www.billa.at/
Главный Финансовый Управляющий
Подчинение : Совету директоров.
Руководство 7 отделами (45сотр.): контролинг (2сотр.), бухгалтерия(9сотр.), отдел контроля счетов(17сотр.), ИТ(6сотр.), HR(2сотр.), юридической службой(2сотр.), административной службой(7сотр.).
Ежедневное управление финансами компании. Подготовка бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности(IAS, RAP). Подготовка бюджетов, прогнозов. Оперативное и регламентное информирование совета директоров. Финансовый контроль коммерческой и хозяйственной деятельности. Управление проектом по координация бухгалтерии и отдела контроля счетов с другими подразделениями организации, оптимизация работы. Управление проектом внедрения ERP SAP. Финансовый анализ объектов приобретения, открытия.

Основные задачи
Улучшение и оптимизация работы финансового направления, внедрение программы SAP:

О Компании
Билла Россия один из крупнейших розничных продавцов на рынке Москвы, 30 супермаркетов в Москве
2005 170 сотр. 3 950 млн. руб. оборот
2006 plan. 205 сотр. 5 450 млн. руб. оборот

Результаты
реализованы следующие проекты:
· проведена успешная реорганизация отделов финансового направления
· выведен из кризиса отдел контроля-счетов,
· решена проблема просроченной кредиторской задолженности (60 млн. руб.)
· налажены отношения с поставщиками
· разработаны и внедрена новая структура бухгалтерии
· оптимизированы внутренние бизнес процессы финансового направления
· налажен внутренний и внешний документооборот
· снижены затраты на административные службы на 6 % ,
· успешное внедрение программы SAP
· подготовка документации для сделки по приобретению 15 объектов недвижимости
December 2004 -- October 2005
11 months


Mint Capital Inv. (film video production Студия 2В)

Заместитель генерального директора - Финансовый директор
Подчинение :Совету директоров, Генеральному директору.
Руководство 6 отделами (26сотр.) : контролинг(1сотр.), бухгалтерия(11сотр.), ИТ (3сотр.) финансовый отдел производства контента (4сотр.), юридической службой(2сотр.), административной службой(5сотр.),.
Ежедневное управление финансами компании. Подготовка бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности (IAS, RAP). Подготовка бюджетов, прогнозов. Оперативное и регламентное информирование совета директоров. Управление ликвидностью. Налаживание и контроль финансовых потоков в Компании. Управление проектом по финансовому планированию в кино-теле производстве, обучение продюсеров, директоров картин. Работа с банками, привлечение кредитования под новые проекты.

О Компании
Студия - это один из крупнейших производителей телеконтента .Акционеры студии ВидеоИнтернешнл и инвестиционный фонд Mint Capital (пакет приобретен в 2003 году)
2004 125 сотр. 20 млн. оборот
2004 plan. 150 сотр. 26 млн. оборот

Результаты
реализованы следующие проекты:
· поставлена система бюджетирования, сделана специальная модель для теле-бизнеса, бюджет 2005 сделан уже в этой модели
· исправлена ситуация с планирование и распределение денежных средств , введены спец.процедуры и подготовлена и внедрена модель контроля и прогноза ДДС
· следствие исправления ситуации ДДС , снижены вн. обязательства по займам на 2 млн. дол. , улучшена кредитная история
· снижены затраты на Фин-Адм службы на 8 % , проведена реорганизация фин.дирекции
· внедрена система автоматической подготовки отчетности
January 1999 -- December 2004
6 years


Heidelberg CIS
www.heidelberg.ru
Media, Marketing, Advertising, PR, Design, Production
:: Publishing
:: Distribution of Multimedia and Printed Material
:: Production of Print Material
Заместитель генерального директора - Финансово-Административный директор
Подчинение : Генеральному директору СНГ.
Руководство 7 отделами (41сотр.) : контролинг(4сотр.), бухгалтерия(10сотр.), ИТ(4сотр.), юридический(1сотр.), HR(3сотр.), административной-хозяйственной службой(10сотр.), департаментом логистики(9сотр.).
Ежедневное управление финансами компании. Подготовка бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности (IAS, RAP). Подготовка бюджетов, прогнозов . Оперативное и регламентное информирование менеджмента компании. Стратегическое планирование развития компании на рынках СНГ. Управление проектом недрения ERP. Управление проектом внедрения CRM. Управление проектами on-line reports. Управление бизнес процессами логистики в СНГ. Управление и работа по проекту корпоративной культуры.
Основные результаты
Создание профессиональной команды
Успешное прохождение аудитов (PWC), отсутствие налоговых штрафов
Сов. директоров всегда имеет достаточно финансовой информации для принятия решений


О Компании
1999 92 сотр. 29 млн. оборот
2000 153 сотр. 38 млн. оборот 1 филиал
2001 187 сотр. 66 млн. оборот 6 филиал
2002 209 сотр. 83 млн. оборот 10 филиал 1 производство
2003 285 сотр. 124 млн. оборот 16 филиал 1 производство
2004 plan. 300 сотр. 146 млн. оборот 19 филиал 1 производство



The realized projects

1999
· восстановление бухгалтерского учета ( бух. учет велся без применения комп. техники)
· формирование учетной политики бух. учета компании и штата бухгалтерии
· внедрение программы комп. учета 

2000
· внедрение бухгалтерско-управленческой программы SCALA (аналог SAP)
· разработка и внедрение учетной политики бух. учета компании по стандартам IAS
· разработка и внедрение отчетности по стандартам IAS для головного офиса (Вена)
· разработка и внедрение принципов учета на производстве, по проектный учет внедрена автоматизированная система
· разработка и внедрении IT в компании , организация баз данных, файловой стр-ры, структуры хранения данных на серверах

2001
· разработка и внедрение управленческой отчетности.
· разработка методологи бюджетирования
· внедрение методологи бюджетирования подготовка консолидированного и детализированного бюджета

2002
· разработка и внедрение системы финансово-управленческого прогнозирования ( продаж, денежных потоков, оборот товара , складское планирование)
· разработка и внедрение методологии ключевых финансовых показателей
· разработка и внедрение финансово-управленческой отчетности в режиме реального времени
· разработка IT стратегии Компании
· внедрение IT стратегии Компании, переход на единую платформу данных, созданы каналы связи с регионами.
· внедрение методологии BSC ( сбалансированных ключевых показателей)

2003
· внедрение программного продукта для оптимизации работы с клиентами , CRM - Sales Logix, - разработка и управление проектом
· разработка и внедрение единой системы on-line отчетности финансы(бухгалтерия ) и CRM - Sales Logix
· подготовка и внедрение проекта по Корпоративной Культуре
· разработка концепции сайта Компании и интранета в рамках проекта по Корпоративной Культуре
· оптимизация и улучшение работы административных служб компании ( автопарк 60 машин, секретариат и др.)
· создание центра Логистики , улучшение процессов логистики в компании , формирование и внедрение стандартов оценки работы логистических служб и форматов отчетности.
· Разработка проекта электронного документооборота
· Подготовка к внедрению проекта электронного документооборота

2004
· внедрение корпаративного проекта IAS консолидации отчетности
· внедрение электронного документооборота
· разработка и внедрение автоматической системы логистики
· разработка и внедрение системы работы с рекламациями
October 1997 -- January 1999
1 year 4 months


Vostok Mobile Resources, Member GTS Group Inc (Американский телекоммуникационный холдинг)

Региональный финансовый специалист
· аудит региональных отделений
· подготовка отчетности по US GAAP
· подготовка бюджетов и прогнозов для региональных отделений
· консолидация
June 1996 -- October 1997
1 year 5 months


Группа Компаний

Заместитель главного бухгалтера
· ведение бухгалтерии (RAP)
· внедрение бух. программы
· налоговая оптимизация с использование оффшоров.
March 1995 -- May 1996
1 year 3 months


ТОО "Астро Графика"

Заместитель главного бухгалтера
· ведение бухгалтерии (RAP)
September 1993 -- February 1995
1 year 6 months


ТОО "Максмен" ; ТОО "Сана"

Заместитель главного бухгалтера
· ведение бухгалтерии (RAP)
--------------------------------------------------------------------------------
Education
Higher
2009
Стокгольмская школа экономики в России (Stockholm School of Economics Russia), Санкт-Петербург
Стратегический маркетинг МБА / EMBA, http://sseru.org
1998
Высшая школа экономики
Финанасовый Менеджмент, Диплом
1996
Московский станко-инструментальный институт
Сист.автом.проектирования в машиностроении, Диплом
--------------------------------------------------------------------------------
Professional development, courses
2002
Университет Heidelberg
Heidelberg AG, Диплом
1995
Курс проф. бухгалтеров
МГУ, Диплом
--------------------------------------------------------------------------------
Key skills
Languages
Russian -- Native
English -- C2 -- Proficiency
Arabic -- A1 -- Basic
German -- C2 -- Proficiency
Skills
Бизнес-планирование Финансовый анализ Финансовый контроль Финансовая отчетность Инвестиционный анализ Управление финансами Управленческий учет Управление рисками Оптимизация налогообложения Стратегическое планирование Управление командой Автоматизация управленческой отчетности Аудит
--------------------------------------------------------------------------------
Driving experience
Own car
Driver's license category B
--------------------------------------------------------------------------------
Additional information
Recommendations
.
Рекомендательные письма представлю по запросу (.)
About me
Финансовый менеджмент.
Налоговое планирование.
Управление рисками.
Управление финансами группы компаний

Опыт внедрения ERP систем (Scala, SAP, Navision, Axpta)

Руководство коллективом.

Специальные знания:
Бухгалтерские программы: 1С, SAP, SCALA, - специалист ;
специалист - Excel, Access, VBA, Power Pivot, Power Query
специалист - SQL

Персональные качества:
лидер, ориентирован на достижение результата
занимаюсь спортом