Руководитель проектов

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
* Персональное консультирование владельцев бизнеса и руководителей функциональных подразделений по построению стратегически эффективной системы управления персоналом - для развития и эффективной капитализации бизнеса;
* Доверительное операционное управление на время отпуска;
* Разработка бизнес-стратегии и тактики - для увеличения эффективности и развития новых направлений;
* Аудит и трансформация системы управления персоналом в функциональных подразделениях IT, маркетинга, продаж, производства и логистики с последующей регламентацией всех цепочек взаимодействия между смежными подразделениями - для упорядоченного управления бизнесом;
* Разработка программ благополучия и антивыгорания - для адаптации, мотивации и развития персонала.

КЛИЕНТЫ:
* российский разработчик и производитель средств сетевой информационной безопасности (проведен аудит системы управления персоналом с последующей трансформацией, "с нуля" создана команда ключевого персонала, которая изменила рынок производства IT оборудования и за год с 30 места по отрасли поднялась в 10-ку Лидеров, создала новые направления деятельности и увеличила клиентскую базу в несколько раз;

* компания по производству и продаже строительных материалов и мебели класса LUX (проведен аудит бизнес-процессов и трансформация системы мотивации, подобран ключевой персонал - продажи, маркетинг, финансы, бухгалтерия);

* компания по производству и продаже медицинского оборудования (обновлена система мотивации торгового персонала, упорядочена система клиентского сервиса);

* медицинский центр (проведен аудит системы клиентского сервиса и call-центра, обновлены скрипты продаж и система премирования);

* розничная сеть по продаже аксессуаров и молодежной одежды (разработана HR - стратегия, сбалансирована система управления розничным персоналом на территории России и Беларусь, обновлена система грейдирования должностей и мотивация);

* частный телеканал по продажам товаров для женщин (выстроена эффективная коммуникация с лидерами бизнеса и сотрудниками, аудирована, трансформирована и упорядочена система управления персоналом - подбор, обучение, развитие, адаптация и мотивация);

* компания по проведению крупномасштабных мероприятий численностью более 5000 человек (разработана концепция профориентационного мероприятия на территории Технограда ВДНХ, трасформирована программа мастер-классов, карьерного консультирования, профориентации "под ключ". Мероприятие посетили 18000 человек);

* кондитерское производство (открыто 2 кофейни на базе кондитерского производства, достигнута точка безубыточности);

* производство Ландшафтного дизайна формата Luxury (проведен аудит операционного управления с последующей трансформацией бизнес процессов коммерческой службы и порядка взаимодействия кросс-функциональных подразделений - производства, продажи и логистики, компания открыла новые направления);

* автосервис полного цикла (проведен аудит клиентского сервиса и трансформация системы навигации мастеров-приемщиков, обновлена команда, увеличились бизнес-показатели и эффективность персонала);

- туристический объект с этно - парковой территорией и Глэмпинг-центром на 9 домиков, арт-кафе и центром апитерапии (аудит и трансформация площадки парка позволила провести 3 крупномасштабных мероприятия общей численностью 2500 человек, разработана и запущена стратегия развития, во время доверительного управления увеличились показатели проявленности, масштабирования и монетизации проекта в целом).

ДОСТИЖЕНИЯ:
* Во всех проектах преобразована стратегия и тактика развития бизнеса, выстроена доверительная коммуникация между лидерами, сотрудниками и партнёрами, изменилась культура восприятия корпоративных ценностей, увеличились показатели бизнес-эффективности.