Генеральный директор завода

Описание

Алексеев Андрей
Александрович

+7 (926) 2933392 — предпочитаемый способ связи
andreal30@yandex.ru

Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Готов к переезду, готов к командировкам
Опыт работы — 21 год 10 месяцев
Июнь 2021 —
настоящее время
1 год 1 месяц


ДЗО «СберГеймз» ПАО "Сбербанк"
Москва
Видеоигры, Электронная коммерция, Информационные технологии
• Разработка, паблишинг, оперирование кроссплатформенных видеоигр
• Разработка игрового мегамаркета
Операционный директор
Организация операционной деятельности компании после ее поглощения Сбером
Более 200 сотрудников
- Организация корпоративного управления (Общее собрание участников, Совет
директоров, Корп секретариат)
- Выстраивание процессов финансового планирования, бюджетирования, контроль
выполнения бюджета
- GR – взаимодействие с гос. у чреждениями/ фон дами по поиску и сопровождению
партнерс тва
- Выстраивание работы бэк - офисных функций: HR, Юридическ ой, Административной,
Закупочной, Риск - менеджмент
- Внедрение on - line отчетности по операционной деятельности компании
- Выстраивание бизнес - процессов и их автоматизация
- Разработка и внедрение собственных регламентов и методологий
- Интеграция в холдинго вые процессы и регламенты Сбера
- Открытие обособленных подразделений (поиск и организация ремонта офисных
помещений, обеспечение жизнедеятельности офисов)

Январь 2017 —
Июнь 2021
4 года 6 месяцев


ГКУ ЦОДД Правительства Москвы
Москва, www.gucodd.ru
Государственн ая организаци я
Руководитель дирекции
Обеспечение полного жизненного цикла процесса эксплуатации технических средств
организации дорожного движения (ТСОДД) на территории г.Москвы:
- более 450 человек в подчинении
- более 400 тыс о бъектов дорожной инфраструктуры в эксплуатации (дорожные знаки,
светофорные объекты, стеллы пешеходной навигации, велопаркови, ограждения,
металлоконструкции)
- оптимизация структуры и реинжиниринг бизнес - процессов
- автоматизация операционных процессов и системы отчетности
- создание территориальных баз для оперативного реагирования на аварийные ситуации и
оптимального выполнения операционных задач
- контроль складских запасов и их минимизация, сокращение незавершенного
строительства

- модернизация инструментальной базы и инфраструктуры
- минимизация удельный затрат на производство работ
- закупочная деятельность по ФЗ №44 (более 1 млрд руб в год)
- развитие персонала
- on - line DashBoard основных метрик и показателей
- регламентация де ятельности как внутри вверенных подразделений, так и в
межведомственном взаимодействии (ДКР, ДС, ДЖКХ, ГБУ "АД", ГКУ "ДКР", ГКУ "УКРиС",
ГКУ "УДМС", ГКУ "АМПП", МАДИ, ГИБДД и др).


Ноябрь 2014 —
Январь 2017
2 года 3 месяца


Группа компаний "МегаФон"

Директор по поддержке инфраструктуры
Привлечение требуемых инвестиций для развития сети СПС филиала. Контроль целевого
освоения бюджетов капитальных и операционных затрат. Контроль реализации дискретных
проектов и анализ эффекти вности их реализации.
Методологическое сопровождение инфраструктурного блока филиала – аудит бизнес -
процессов и их оптимизация /реинжиниринг

В прямом подчинении 22 сотрудника.

Реализовано:
- Проведен реинжиниринг процесса разработки инвестиционных диск ретных проектов.
Позволило привлечь: в 2015г - 6 млрд.р.; в 2016 - 8 млрд.р. на развитие сети СПС филиала;
- Выстроен контроль реализации дискретных проектов по ключевым контрольным точкам и
показателям эффективности. Более 20 проектов в год; строительство более 400 новых
площадок БС и модернизация более 2000 существующих БС.
- За 2015г проведен аудит и сокращен объем незавершенного строительства на сети с 2
млрд до 35 млн.руб;
- Внедрен сквозной подход каскадирования целей до менеджеровского уровня
инфраст руктурной функции. Операционный контроль исполнения более 200 уникальных
KPI;
- Обеспечен старт проекта по замене оборудования LTE2600 на сети филиала. Более 2800
БС, бюджет более 2 млрд.р. Проведен конкурс по выбору Ген. подрядной организации.
Выстроен пр оцесс взаимодействия поставщика, ген. подрядчика, функций филиала. Проект
выведен на плановые темпы реализации. Рабочая кросс - функциональная группа – 15
сотрудников
Июнь 2012 —
Октябрь 2014
2 года 5 месяцев


Lehhart Global Investments LTD Инвестиционно - девелоперский
холдинг: инвестиции в недвижимость в России и Европе;
Управление недвижимостью и арендные отношения (более 200
тыс. кв м офисных площадей в Москве); Строительство бизнес -
центров и частных резиденций. Боле е 350 сотрудников
Москва
Управление многопрофильными активами
• Управляющая компания группы, холдинга, штаб - квартира
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
• Управление и эксплуатация недвижимости
• Архитектура, проектирование
Исполнительный директор, Руководитель проекта реструктуризации

компании
• Стратегический, организационный, маркетинговый и финансовый анализ состояния
бизнеса предприятий и бизнес процессов.
• Проведение бизнес диагностики компании и анализ показателей эффективности
работы подразделений;
• Формирование и предоставление операционной отчетности акционерам по работе
компаний холдинга
• Совершенствование действующих и создание новых биз нес - процессов
• Формирование основного подхода и концепций организационного менеджмента:
совершенствование системы управления и организационной структуры; оптимизация
операционных затрат; разработка программ реорганизации/реформирования структур;
совершенс твованию систем производственного, экономического и финансового
планирования, управленческого учета, управления затратами, анализа финансово -
хозяйственной деятельности; описания бизнес - процессов, написания ТЗ и постановки задач
для подразделений компании, автоматизация бизнес - процессов;
• Разработка целевых показателей в рамках организационной, финансовой и
инвестиционной деятельности компании, контроль над их исполнением
• Формирование проактивной, высокомотивированной команды (в том числе ТОР -
менеджмента) , разработка критериев оценки индивидуальной эффективности
• Прямое руководство BackOffice (ФД, ЮД, ДБ, HR, IT, Проектный офис, АХО,
секретариат, аппарат помощников, методологический центр) – более 150 сотрудников.
Участие в подборе персонала, контроль вып олнения KPI, работа с персоналом
относительно индивидуальной эффективности выполнения показателей, развитие системы
мотивации персонала
• Управление проектом автоматизации процессов бюджетирования (IBM Cognos),
заключения договоров и документооборота (Docs Vision), кадрового учета (1С)


Реализовано:
- разработаны долгосрочные и краткосрочные цели холдинга, проведено их каскадирование
по бизнес подразделениям и BackOffice;
- внедрено годовое бюджетирование компании, отлажены процессы контроля и
корректиров ки бюджета. Экономия операционных затрат по году составила более 17%;
- разработана система мотивации ТОР - менеджмента компании и участников проектной
деятельности (инвестиционные сделки, арендные сделки, девелоперские проекты). Цели
компании по году были выполнены на «outstanding» (перевыполнение более 10%);
- рост EBITDA за 2013г 16,5%;
- оптимизирован и внедрен единый по холдингу регламент закупочной деятельности
(проверка контрагентов, запросы котировок, тендеры). Средняя длительность тендерных
проце дур сократилась с 75 до 37 дней;
- автоматизированы процессы:
- бюджетирования на IBM Cognos (формирование годового бюджета сократилось с 4 - х до
1,5 месяцев), заключения договоров и документооборота в DocsVision (средняя
длительность согласования договор ов сократилась с 27 до 5 дней), кадрового учета (1С).
Сентябрь 2005 —
Апрель 2012
6 лет 8 месяцев


Группа компаний "МегаФон"(ЗАО "МегаЛабс", ЗАО "ИнКор") -
Москва
Генеральный директор
Декабрь 2008 - Апрель 2012 - Генеральный директор
Сентябрь 2005 — Декабрь 2008 - Исполнительный директор

Руководство Sta r t - Up проектом по запуску новых телекоммуникационных продуктов
компании (WEB, WAP, IVR, RBT, STK/DSTK, SMS, MMS, USSD) с бюджетом ок оло 50 млн.
USD.

• Организация эффективного управления административно - хозяйственной,
коммерческой, финансово - экономической деятельностью компании.
• Непосредственное руководство техническим департаментом компании (60
сотрудников): отдел ИТ, отдел развити я и эксплуатации сервисных платформ, отдел новых
контентных продуктов и услуг, отдел новых операторских решений.
• Разработка стратегии развития компании, защита перед Советом директоров
• Формирование и развитие бизнес - модели компании, выстраивание оргстр уктуры и
бизнес - процедур, регламентация бизнес - процессов.
• К онтроль текущей деятельности компании (прогнозирование выручки,
бюджетирование и контроль исполнения бюджета (P&L, CF, BS, CAPEX ) ,
• Организация работы с каналами поставок «с нуля»: ведение пере говоров с
производителями телекоммуникационного оборудования (Китай, Израиль, Италия, Россия)
и логистическими компаниями (поставка, сервисные работы, гарантия, постгарантия,
обучение), организация тендеров, укрепление партнерских отношений, контроль за
о беспечением логистической цепочки поставок.
• Руководство рабочей группой по открытию дочерних компаний в странах СНГ.
• Планирование и выполнение планов продаж, обеспечение показателей по объему
продаж, разработка и активное продвижение новых услуг, техно логий, новых тарифов, а
также специальных предложение для клиентов, увеличение прибыли компании.
• Управление маркетинговой политикой, разработка и контроль реализации и
эффективности рекламных акций (выставки, ярмарки, различные виды рекламы и т.д.) и
дру гих маркетинговых мероприятий.
• Управление персоналом (штат более 100 сотрудников) – подбор сотрудников,
организация обучения и подготовки, планирования ключевых показателей сотрудников и
системы их контроля, разработка и реализация мотивационных схем, пла нирование и
контроль работы подчиненных подразделений.

Достижения:
- Годовой оборот от услуг компании вырос с 1,5 до более 6 млрд. руб.
- Рост OIBDA за три года с 48% до 63%.
- Вывод компании на точку безубыточности составил менее года.
Август 2000 —
Се нтябрь 2005
5 лет 2 месяца


ОАО "МТС"

Ведущий специалист отдела управления продуктами
Август 200 0 — Сентябрь 2005 - ОАО "МТС" Корпоративный центр
Ведущий специалист отдела управления продуктами

• Ведение проектов на всем их периоде жизни (от "Анализ f " до "Эксплуатаци b ")
• Руководство рабочими группами по проектам (до 14 человек).
• Координация макрорегионов в части внедрения и продвижения услуг на локальном
уровне.
• Бюджетирование доходов по VAS и их исполнение.
• Анализ эффективности мероприятий по продвижению продуктов и услуг.
• Открытие новых филиалов компании/ребрендинг дочерних компаний в регионах


Образование
Высшее
2004 Высшая школа международного бизнеса Академии народного
хозяйства при Правительстве РФ

Президентская программа (на базе программы МВА) подготовки управленческих кадров,
Диплом с отличием, «Менеджмент – международный бизнес»
1997 Тульское высшее артиллерийское инженерное училище
Электроники и информатики, Инженер - исследователь по специальности
"Автоматизированные системы обработки информации и управления"
Повышение квалификации, курсы
2015 PMI PMBOK для ТОР - менеджеров
PM Expert
2015 Optimization of the Company's Business Processes for TOP -
managers
Academy of Business Ernst&Young, Сертификат
2011 Mini MBA Programme "Слияния и поглощения. Стратегические
альянсы "
Antony P. Hourihan Harvard Business School, Сертификат
2010 Mini MBA Programme "Реализация стратегии. Культура
клиентоориентированности"
Antony P. Hourihan Harvard Business School, Сертификат
2009 Mini MBA Programme "Strategic management. Leadership"
Antony P. Hourihan Harvard Business School, Сертификат
2009 Finance for Non - Financial managers
Academy of Business Ernst&Young, Сертификат

Знание языков Русский — Родной
Английский — B2