Руководитель проектов (НИР и ОКР)

Описание


Pf

Заместитель Генерального директора по развитию продуктовой линейки
[pic]
Ключевые компетенции:

Управленческие способности
✓ Успешно реализованные проекты в российских и международных компаниях, опыт руководящей работы около 30 лет.
✓ Работа с собственниками бизнеса, защита проектов перед акционерами.
✓ Создание структур R&D в компании.
✓ Создание коммуникаций с ключевыми структурами в отрасли и по аналогичным технологиям за ее пределами (НИИ, КБ, ВУЗы; патентные, экспертные, регулирующие и иные организации).
✓ Управление существующими бизнес-процессами и реинжиниринг бизнес процессов в соответствии с уровнем функции и объемом задач (проектов).
✓ Менеджмент персонала: подбор кадров различной квалификации (в том числе, уникальных) из технической среды в нефтедобывающей отрасли. Определение функций структурных подразделений, постановка задач сотрудникам. Создание заинтересованных коллективов разработчиков. Создание школы передачи компетенций.
✓ Подготовка и самостоятельное принятие решений в рамках и вне существующих бизнес процессов.
Технические компетенции
✓ Разработка и аудит портфеля проектов по новой технике, построение системы принятия решений о постановке продукта в план разработок и реализации проекта на всех стадиях его жизни до получения коммерческого результата.
✓ Генерация и экспертиза технологических, проектных и конструктивных идей по технологиям нефтедобычи, транспортировки и, частично, нефтепереработки, а, также, в отраслях применения аналогичных технологий.
✓ Аудит и чтение чертежей и других проектных документов.
Стратегический маркетинг и развитие бизнеса
✓ Разработка Стратегии компании, включая продуктовую стратегию, географическую, диверсификационную.
✓ Запуск новых бизнесов.
✓ Оценка целесообразности запуска производственных проектов, M&A.
✓ Участие в разработке планов строительства крупных производственных объектов, участие в выборе оптимальной бизнес-модели проекта.



✓ 1977-1982 Московский Автомобильно-Дорожный институт (Технический Университет). Квалификация инженера-механика.
✓ 1983-1986 Московский Государственный Университет им. Ломоносова. Квалификация математика.
✓ 1984-1988 Аспирантура МАДИ (ТУ). Квалификация кандидата технических наук (1996)
✓ Дополнительное образование в Международном институте менеджмента, на различных курсах и тренингах в области машиностроения, маркетинга, продаж, ведения переговоров с заказчиками, лидерства и управления персоналом, управления проектами, тайм–менеджмента, стресс-менеджмента и др.
✓ Английский язык – базовый уровень.





Опыт работы



ООО Производственная компания «Борец» 08.2014 – по н/в


Начальник департамента управления продуктовой линейкой, заместитель директора центра разработки нефтедобывающего оборудования.
1. Разработка и оптимизация продуктовой линейки. Ранжирование проектов портфеля.
2. Генерация и прием заявок на разработку, их доведение до требований «Регламента на разработку нового оборудования» (определение технических требований, возможности коммерциализации, ресурсов, бюджета, сроков).
3. Подготовка и проведение Технических комитетов по заявкам и Технических совещаний по проектам.
4. Ранжирование и координация управления проектными ресурсами.
5. Приемка по соответствию идее, поставленной задаче. Контроль этапов разработки проектов.
6. Подготовка предложений и участие в принятии решений по проблемным ситуациям проектов, как члена Техкомитета.
7. Обучение персонала по технологии работ по заявкам и проектам.
Достижение: Исключение убытков из-за технических ошибок и невозможности внедрения разработки в результате обеспечения реализации корпоративного стандарта инициализации, разработки и внедрения продукта. Сокращение времени работы над проектами, сокращение затрат на однотипные проекты. Наличие истории принятия конструктивных и технологических решений в рамках проекта.

ЗАО НПО «Тяжпромарматура» JSC 08.2012 - 07.2014
(Управляющая компания группы «Нефтегазовые системы»)


Директор по маркетингу
1. Оценка целесообразности строительства завода горячего штампования.
2. Разработка продуктовой и маркетинговой стратегии компании по новому проекту строительства завода горячего штампования (определение наиболее целесообразной к выпуску типовой номенклатуры, оценка емкостей рынков и уровня конкуренции, SWOT анализ, технический и сценарный анализ).
3. Ранжирование и разработка очередности освоения производственной номенклатуры в соответствии с разработанной стратегией.
4. Организация стратегической и оперативной маркетинговой деятельности.
5. Оценка рынков штампосварных, литых, горячештампованных задвижек и шаровых кранов. Оценка рынков электроприводов упорно-запорной арматуры российских нефтетрубопроводов.
Достижения: подготовил заключение об оценке целесообразности строительства завода «Суходолтяжмаш» стоимостью более 200 млн.$, а также разработал маркетинговую и продуктовую стратегии второго этапа проекта. Завод специализируется на горячей штамповке крупных изделий, запущен в работу в 2014 году (1 этап).


ООО Производственная компания «Борец» 07.2006 - 08.2012


Начальник департамента развития бизнеса и маркетинга
1. Анализ оборудования и сервиса для различных технологических операций нефтяной отрасли на стадиях геологоразведки, бурения скважин, добычи, транспортировки, переработки нефти, транспортировки нефтепродуктов.
2. Оценка целесообразности запуска различных производственных проектов и M&A проектов поглощения целевых компаний (фокус на маркетинге, дистрибутивной доступности, наличию компетенций у Заказчика, синергетического эффекта для рассматриваемых компаний): мобильные буровые установки до 40 тонн на крюке, производство тормозных дисков для автомобилей, производство насосов для ППД, станков и др.
3. Оценка инвестиционной привлекательности различных направлений машиностроения выбор технологически доступных для компании проектов в нефтегазовой, энергетической, автомобильной и других отраслях промышленности.
Достижение: Запущен бизнес по установкам для ППД, станциям управления и кабелю для НДО.



Центр разработки нефтедобывающего оборудования 05.2003 - 07.2006

Глава Филиала
1. Создание компании: разработка структуры, подбор ключевого персонала, разработка и организация бизнес-процессов.
2. Формирование продуктовой стратегии компании.
3. Управление разработками на всех этапах жизненного цикла проекта (маркетинговые исследования, патентный поиск, ТЭО, разработка конструкторской документации, изготовление опытного образца, проведение подконтрольной эксплуатации у Заказчика, организация передачи в серийное производство, сертификация и патентная защита разработок).
Достижения: запуск производства оборудования не производимого ранее в компании: асинхронных и вентильных (впервые на российском и мировом рынках) двигателей, насосов компрессионной и пакетной сборок (впервые в России), газостабилизирующих устройств и др. оборудования. Эти разработки, запущенные в производство, в на пике ̴ в 2012 году формировали около 80% выручки компании.


ЗАО «Центр управления проектами «СтройНефть» 05.2001 - 05.2003
(Управляющая компания АК «Транснефть»)

Директор департамента по работе с заказчиками
1. Создание департамента по работке с заказчиками (ранее в компании не существовал): разработка структуры, подбор ключевого персонала.
2. Разработка бизнес-процессов и управление процедурой работы с МНами (Магистральные нефтепроводы) по поставке всей номенклатуры оборудования, кроме труб.
3. Руководство работой департамента.
4. Руководство разработкой и внедрением корпоративной информационной системы.
Достижения. Увеличение скорости и точности поставки оборудования в МН, сокращение затрат АК «Транснефть» на приобретение оборудования за счет централизованных закупок, резкое снижение количества претензий от МН. Создание блока корпоративной информационной системы ЦУП.


ООО «Производственная компания «Борец», ЗАО «МНПО «Борец»
06.1997 - 05.2001


Начальник отдела внедрения нового оборудования, заместитель директора «Металлургическая компания «Борец»
1. Организация внедрения новой техники, для которой на заводе не существовало технологических процессов.
2. Участие в организация технологической кооперации.
3. Участие в подборе технологий и оборудования.
4. Участие в организация разработок.
Достижения. Внедрение новых узлов ЭЦН (газосепараторов). Внедрение винтовых компрессоров (дополнительно к поршневым). Внедрение литых ступеней из нирезиста (впервые в России). Внедрение ступеней из металлических порошков (вслед за «Новометом»).


Малое предприятие «Софтоп» 1990 - 1997


Директор
1. Создание и регистрация предприятия.
2. Разработка бизнес модели работы в двух направлениях (ответственное хранение грузов и разработка и поставка программно-аппаратных комплексов).
3. Организация и руководство бизнес-процессами (закупки, сбыт, финансы, кадры, управление, производство и логистика)
4. Подбор, обучение персонала.
Достижения. Было создано и успешно функционировало Малое предприятие при МАДИ (ТУ) и некоторых КБ отрасли. Позднее по данной модели в МАДИ (ТУ) стали создаваться другие предприятия.




МАДИ (ТУ). Кафедра транспортных установок. 03.1984 – 01.1997


Младший научный сотрудник, научный сотрудник
1. Разработка алгоритмов, программ и программно-аппаратных комплексов по тематике кафедры.
2. Проведение лабораторных работ, семинаров, чтение лекций по различным предметам кафедры.




Конструкторское бюро транспортного машиностроения 01.1983 – 03.1984


Конструктор 3-й категории.
1. Конструирования деталей и узлов деталей транспортных и пусковых агрегатов.
Достижения. Получено 4 авторских свидетельства СССР, позднее 1 патент.

-----------------------
Образование:








-----------------------

1