Финансовый директор (CFO)( Элан Галерея )

Описание

Резюме
Личные данные




Пчельников Александр Владимирович

Дата рождения: 28/11/1978

Семейное положение: женат, две доч ери 2010 и 2015 г.р.

Проживаю: г.Москва, м. Мичуринский Проспект


Цель Соискание руководящей должности в финансовом блоке компании крупного или среднего бизнеса

Опыт работы г. Москва
11/2023 – 11/2025 Группа компаний АЛИДИ
Финансовый контролёр
(отдельное юрлицо – функционал фин.директора) , оборот компании более 3 млрд.руб./год,
количество розничных заказов на маркетплейсах в год – более 1 млн.

Финансовый контроль направления деятельности – E-COMmerce (продажа на маркетплейсах
(WildBerries, Ozon, Яндекс -Маркет, Мегамаркет) товаров крупнейших брендов FMCG . Финансовый
контроль проекта в сфере оптовой торговли. Финансовый контро ль проектов, связанных с
развитием СТМ.

Обязанности:
• постановка системы управленческой отчетности с нуля, расчет финансового результата,
формирование управленческого баланса (разработка методологии с учетом специфики бизнеса,
внедрение и корректировка расчетных процедур)
• нормализация бухгалтерского учета в компании (восстановление бухгалтерского учета и,
впоследствии контроль за адекватным отражением в бухгалтерском учете всех операций)
• расчет и контроль экономических показателей эффективности деятельности
• контроль за оборачиваемостью товарных запасов, вопросы УТЗ.
• поддержка и совершенствование модели ценообразования и контроль за маржинальностью с
учетом особенностей работы разных маркетплейсов и в работе по разным схемам FBO и FBS
(2PL и 3PL логистика)
• контроль своевременности и правильности начисления премий, ретробонусов, и
посткомпенсаций
• контроль состояния и реализация мероприятий по оптимизации дебиторской и кредиторской
задолженности
• повышение операционной эффективности
• финансовая экспертиза заключаемых договоров
• управление ликвидностью и ДДС, контроль своевременности оплат контрагентам и налоговых
платежей
• работа с банками, в т.ч. по кредитным продуктам.
• постановка задач IT для реализации требуемых отчетов (обработка big data), совместная работа
с IT по тестированию продукта
• поддержка текущих управленческих процессов в рамках группы компаний

Достижения:
• внедрён комплексный финансовый контроль с нуля
• восстановлен бухгалтерский учет

• поставлен управленческий учёт
• обеспечено разделение результатов трёх разных проектов, реализуемых в рамках одного
юрлица
• доработана и исправлена модель ценообразования
• внедрена система метрик для быстрой оценки состояния финансов компании
• повышена операционная эффективность

2022г.
Выполнение локальных проектов в сфере HORECA , связанных с управленческим учётом и
отчетностью (в частном порядке)

01/2021г. – 03/2021г. ООО «Группа ЭНЭЛТ»
Зам.генерального директора по экономике и финансам
Сфера деятельности компании – производство и продажа электротехнического оборудования.
www .enelt .com

Обязанности:

• Аудит финансовых рисков и состояния компании для нового собственника.
г. Новосибирск
11/2012г. – 10 /20 20 г. ООО УК «Фуд -сервис»
Финансовый директор
Сфера деятельности компании – HORECA (доставка блюд японской, паназиатской, европейской
кухни ; рестораны ), E -Commerce (основные продажи с сайта) .
Численность компании 350 человек .
www.xarakiri.ru

Обязанности:

• Согласование текущих платежей – контроль целесообразности и своевременности
расходования денежных средств.
• Курирование работы казначейства.
• Контроль за состоянием текущей и среднесрочной ликвидности группы компаний.
• Разработка бюджетной политики, разработка бюджетов предприятия, контроль их исполнения.
• Выбор и реализация схем финансирования бизнеса.
• Оптимизация юридической структуры и финансовых потоков группы компаний .
• Курирование работы с банками.
• Согласование условий заключаемых договоров.
• Факторный анализ изменени й себестоимости.
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения .
• Управленческая отчетность – подготовка и анализ.
• Финансовый контроль деятельности франчайзи.

Наиболее значимые достижения за период работы :

• Восстановлен управленческий учет, налажен процесс бюджетирования, достигнута полная
прозрачность результатов деятельности , выполнены требования собственников к составу и
полноте управленческой отчетности.
• Проведена крупная сделка, связанная с изменением состава участников.
• Изменена юридическая и орг.структура компании
• Трансформирована (неоднократно) финансовая модель компании под новые экономические и
налоговые условия
• Преодолен экономический кризис, связанный с девальвацией и спадом продаж в 2014 году, в
т.ч. за счет оптимизации затрат, оборотного капитала. Удалось удержать на приемлемом уровне

рентабельность бизнеса.
• Сформирован работоспособный коллектив фин.отдела

03/2005г. – 03/2010г. ОАО «Главновосибирскстрой »
Финансовый директор (с мая 2008 года)
Заместитель финансового директора, начальник финансового отдела (с марта 2005 года)

Сфера деятельности компании – производство стро ительных материалов (сибит, бетон),
строительство жилых и коммерческих зданий , оказание услуг аренды и управления
недвижимостью .
Годовой оборот компании в 2008 году – 1,3млрд.руб., в 2009 году - 1,5 млрд.руб.
Численность компании 450 человек .
Дополнительную информацию о деятельности компании можно получить по адресам :
www .ao-gns .ru www .sibyt .ru

Обязанности:

• Согласование т екущи х платеж ей – контроль целесообразности и своевременности
расходования денежных средств.
• Курирование работы казначейства.
• Контроль за состоянием текущей и среднесрочной ликвидности предприятия.
• Разработка бюджет ной политики, разработка бюджет ов предприятия, контроль их исполнения.
• Выбор и реализация схем финансирования бизнеса.
• Курирование работы с банками по всему спектру банковских продуктов: ( расчетно -кассовоне
обслуживание , кредитование, в т.ч. инвестиционное, в т.ч. работа по схеме проектного
финансирования с участием экспортного агентства Hermes и западного банка, операции с
ценными бумагами, лизинговые сделки, пластиковый проект, валютные операции, аккредитивы).
• Размещение временно свободных денежных средств предприятия.
• Согласование условий заключаемых договоров.
• Надзор за адекватностью цен на приобретаемые товары / услуги.
• Контроль за своевременностью корректировки отпускных цен на продукцию и цен на услуги.
• Контроль документооборота.
• Контроль за прозрачностью баланса предприятия.
• Налоговое планирование и оптимизация налогообложения .
• Внешняя и внутренняя (управленческая) отчетность – подготовка и анализ.
• Разработка бизнес -планов проектов, реализуемых предприятием.
• Контроль развития проектов предприятия с финансовой точки зрения.
• Работа с Обладминистрацией для получения текущих налоговых льгот.
• Работа с Обладминистрацией для получения средств господдержки инвестиционной
деятельности.

Наиболее значимые достижения за период работы :

• Организация финансирования инвестиционного проекта «2 -я линия производства газобетона на
заводе «Сибит». Стоимость проекта – 23 млн. евро. Информацию о проекте можно получить по
адресу https://ksonline.ru/nomer/ks/ -/id/835/
• Получение средств господдержки инвестиционной деятельности для ОАО
Главновосибирскстрой в размере 102 ,8 млн. рублей в виде субсидий по уплаченным процентам и
льгот по налогу на имущество (см. Постановление Губернатора Новосибирской области №399 от
29.09.2006 «О государственной поддержке инвестиционных проектов, прошедших конкурсный
отбор» http://novosibirsk.regnews.org/doc/rw/pb.htm )
• Компания успешно преодолела наиболее тяжелый период экономического кризиса (4 кв.2008 –
2 кв.2009) за счет проведения реструктуризации существующих кредитных обязательств,
оптимизации оборотного капитала, снижения затрат. В результате чего были выполнены
основные задачи на 2009 год – поддержание финансовой устойчивости компании, ввод в
эксплуатацию строящегося жилого дома, выполнение всех финансовых обязательств компании,

сохранение коллектива.
• Выход из проблемных отношений совместной деятельности с партнером по застройке жилого
квартала.


01/2004г. – 12/2004г. ООО «Акнова» (по совместительству)
генеральный директор (дочерняя лизинговая компания ОАО КБ «Акцепт»).

• Развитие лизинговой деятельности, в т.ч. обслуживание имеющихся клиентов, привлечение
новых, налаживание контактов с поставщиками автотранспорта и оборудования.
• Наращивание объемов лизинговой деятельности, выразившееся в увеличении лизингового
портфеля за период моей работы в 6 раз.
• Контроль за финансовыми потоками и финансовым результатом компании.
05/2002г. – 12/2004г. ОАО КБ «Акцепт»
www .akcept .ru
01/2003 – 12/2004: заместитель начальника кредитного отдела.
05/2002 – 12/2002: специалист по проектному финансированию кредитного отдела.

• Рассмотрение кредитных заявок. Анализ финансового состояния и кредитоспособности
заемщиков.
• Анализ инвестиционных проектов.
• Заключение и сопровождение кредитных договоров.
• Расширение клиентской базы, привлечение пассивов.
• Участие в работе кредитно -финансового комитета Банка (КФК), член КФК.
• Подготовка отчетности (отчетность ЦБ, управленческая отчетность, отчетность по МСФО).
• Разработка внутрибанковских нормативных документов (инструкций, методик, положений и
т.п.).
• Организация системы контроля за состоянием кредитных портфелей дополнительных офисов
(ДО) Банка, разработка стандартов кредитования, методологическое руководство кредитной
работой в ДО, проверки ДО.
• Автоматизация работы. Успешное п роведение в недрени я банковского программного комплекса
IBSO (в рамках функционала кредитного отдела ) при переходе банка с RS -Bank на IBSO.
• Взаимодействие с проверяющими организациями (ЦБ, аудиторы).
• Руководство работой отдела.

10/2001г. – 05/2002г. ОАО «Сибакадембанк»
10/2001 – 05/2002: специалист Казначейства

• Исполнение и контроль межбанковских сделок, в т.ч. конверсионные, банкнотные сделки,
межбанковские кредиты.
• Составление отчетности для ЦБ, расчет текущей платежной позиции.
• Постановка технологии работы дилингового отдела Казначейства, создание регламента работы.

06/1999г. – 10/2001г. ЗАО «Кама»

06/1997г. – 06/1999г. ЗАО «Финансовая Компания «Баксон -Инвест»
Образование
2000 -2003 Ас пирантура НГУ
• Специальность 08.00.13 «Математические и инструментальные методы».
• Сданы кандидатские минимумы по специальности, английскому языку и философии.
1998 –2000 Магис тратура НГУ
• Факультет: Экономический
• Специальность: Экономист -математик.

• Диплом с отличием.
1994 –1998 Новосибирский Государственный Университет
• Факультет: Экономический
• Специальность: Экономист -математик.
• Диплом с отличием.
Дополнительное
образование


2022г. Самостоятельное изучение языка программирования PYTHON , в целях автоматизации
рутинных задач средствами PANDAS и дальнейшего применения в работе

2007г. Тренинг по командообразованию

200 1г. Российская экономическая школа (РЭШ), Москва
Курсы по макроэкономике, теории контрактов и экономике общественного сектора

1998 г Биржевая школа при СФБ.
Сертификат специалиста по операциям с ценными бумагами
1997 г Летняя школа экономики, Польша, Ольштын
Курсы по микроэкономике и современным методам эконометрии

Ключевые
компетенции
Управление персоналом
Управление задачами
Работа в команде
Эффективная коммуникация
Системное мышление
Личные качества Порядочность, ответственность, инициативность. Стремление к обучению и развитию . Мотивация
на результат.
Увлечения Разные виды т уризма, в т.ч. горный, горные лыжи.
Пожелания к
работе
Работа должна соответствовать моему профессиональному уровню, обеспечивать возможность
самореализации и перспективы профессиональн ого рост а.
Заработная плата обсуждается в зависимости от поставленных задач.
Дополнительная
информация

Готов к частым командировкам
Готов при необходимости предоставить рекомендации