Директор девелоперского проекта (De Luxe)

Описание

МУТАЛЕНКО АЛЕКСАНДР ОЛЕГОВИЧ

КОНТАКТЫ: +7 916 714 44 08 ( TG , MAX )  mutalenko.ao@yandex.ru
ЦЕЛЬ:  Генеральный директор  Исполнительный директор  Директор по развитию бизнеса

Обладаю масштабным управленческим опытом , в т . ч. на позициях первого лица в частных и
государственных компаниях . Имею 16 лет параллельной адвокатской практики. Отвечаю за
стратегическое развитие, инвестиционный девелопмент и операционное управление. Ключевые компетенции: полный цикл инвестиционно -строительных проектов (от идеи до ввода в
эксплуатацию), антикризисный менеджмент, сделки M&A, коммерциализация сервисов и вывод
продуктов на новые рынки, ритейл и производства. Обладаю глубокой экспертизой в юриспруденции и
фина нсовом оздоровлении бизнеса . Успешно взаимодействую с органами государственной власти (GR)
и участвую в разработке нормативных решений для рынков электроэнергетики и недвижимости.
Значимые достижения:
 Автозапимпорт: За 5 лет увеличил выручку компании с 2 до 25 млрд руб. и вывел её в ТОП -500
несырьевых компаний РФ.
 Газпром нефть / Комплекс Парадная: Вывел компанию на внешний рынок, обеспечив рекордную выручку 3,2 млрд руб. и
сократив время запуска проектов с 6 месяцев до 2 недель .
 СервисПлюс: Сформировал ин вестиционную модель группы, привлек свыше 5,2 млрд руб. частного финансирования и
реализовал полный цикл строительства трех жилых комплексов.
Лидерство: в подчинении — до 5 000 сотрудников в рамках управления группой компаний. В зоне ответственности — управление
бюджетом и доходностью проектов (P&L) с совокупным оборотом до 25 млрд руб . в год .
География деятельности: Калининград и область, Москва, Санкт -Петербург, Крым. Успешный опыт работы с государственными
корпорациями (ПАО «Газпром нефть», АО «Сист емный оператор ЕЭС», АО «Техническая инспекция ЕЭС»), а также с крупными
частными и холдинговыми структурами. В рамках работы в энергетике участвовал в проектах, признанных значимыми на уровне
Министерства энергетики РФ. Деловые и личные качества: страте гическое мышление, системный подход к решению задач, умение договариваться, быстрое
погружение в новые индустрии. Мои принципы работы основаны на сочетании глубокого юридического анализа и прагматичного
бизнес -подхода. Всегда нахожу нестандартные решения в сложных ситуациях и выстраиваю эффективные команды для реализации
масштабных проектов.

Карьер ный трек
08.2020 – настоящее время  ПАО «Газпром нефть» Газпром нефть — одна из крупнейших нефтяных компаний РФ. Входит в топ -3 по объему добычи и переработки. Включает в
структуру дочерние общества, в т . ч. компанию ООО «Комплекс Парадная». Выручка 4,1 трлн руб. (2024) www.gazprom -neft.ru
Комплекс Парадная — дочернее общество ПАО «Газпром нефть». Основные виды деятельности : транспорт, техническое и
сервисное обслуживание зданий , стройка и реновация офисов. Оборот 10,2 млрд руб., численность штата 734 чел. (2025).
 Директор по развитию бизнеса / ООО «Комплекс Парадная» / 60 чел . в подчинении. Бюджеты 3,2 млрд руб. в год .
Функционал :
Стратегия и развитие бизнеса
― Формирование и реализация стратегии развития коммерческих направлений Общества.
― Вывод и коммерциализация сервисов и компетенций Общества на внешние рынки.
― Поиск и привлечение новых заказчиков и партнеров за пределами группы компаний.
― Диверсификация портфеля услуг и продуктов для снижения зависимости от внутреннего контура.
― Анализ рыночной конъюнктуры и трендов для определения точек роста бизнеса.
― Разработка бизнес -моделей и экономическое обоснование запуска новых коммерческих направлений.
Управление проектами и строительный контроль
― Управление полным циклом инвестиционно -строительных проектов (от идеи до ввода в эксплуатацию).
― Организация работы службы технического заказчика при проектировании и строительстве объектов.
― Реализация пилотных проектов в области промышленного строительства и электроэнергетики.
― Обеспечение реализации проектов по реконструкции и реновации объектов недвижимости.
― Координац ия работ по созданию и трансформации офисных и лабораторно -промышленных комплексов.
Договорная работа и тендерные процедуры
― Организация полноценного участия Общества в открытых конкурсных и тендерных процедурах.
― Подготовка и сопровождение договорных обязат ельств на всех этапах реализации проектов.
― Выстраивание эффективного взаимодействия с подрядными организациями и поставщиками.
― Внедрение рамочных договоров и нормо -часового планирования для ускорения запуска работ.
Эффективность и операционное управление
― Управление портфелем проектов для достижения исторических ма ксимумов по объемам выполнения.
― Внедрение внутренних стандартов и регла ментов по управлению проектами.
― Оптимизация бизнес -процессов с целью сокращения ср оков начала и реализации работ.
― Обеспечение безубыточности и целевых показателей рентабельно сти по курируемым направлениям.
― Координация деятельности смежных подразделений для синхронизации ресурсов и сроков.

Достижения:
 Обеспечил рекордные финансовые показатели: Достиг исторического максимума выручки компании — свыше 3,2 млрд руб.
(2025), что стало результатом успешного вывода услуг на внешний рынок.
 Вывел компанию на внешний контур: Впервые коммерциализировал услуги за пределами группы «Газпром нефть», заключив
доходные договоры на автотранспортное обслуживание бизнес -класса и услуги строительного технического заказчика. Доля
внешних контрактов в общем обороте компании по итогам первого отчетного периода превысила 20% .
 Оптимизировал бизнес -процессы: Внедрил практику заключения рамочных договоров с применением нормо -часовых
расценок, что позволило кардинально сократить время запуска работ — с 6 месяцев до 2 недель .
 Стандартизировал управление проектами: Лично разработал и внедрил корпоративный Стандарт «Управление проектами по
созданию и трансформации офисных пространств», что повысило качество и предсказуемость реализации пр оектов.
 Повысил операционную эффективность: Реализовал меры по снижению нагрузки на бюджет компании, добившись
сокращения стоимости потребления электроэнергии на 25% .
 Масштабировал портфель проектов: Реализовал 18 проектов (ПИР, СМР, УП) одновременно, что стало историческим
максимумом для компании.
Ключевые проекты:
 Реализация полного цикла Fit -Out офисного пространства в БЦ «Невская Ратуша» (64 тыс. кв. м) Бюджет: 11,2 мл рд руб . Сроки: 2,5 года . Команда : 18 чел . с вертикально интегрированной системой контроля . Задачи проекта: Организ ация полн ого цикл проектирования и строительно -монтажных работ. Обеспеч ение соответстви я объекта
стандартам Технического заказчика. Управл ение подрядчиками, контрол ь бюджет а и график а работ. Внедр ение стандарт ов
качества для офисного пространства премиум -класса. Сда ча объект а в эксплуатацию с полным пакетом разрешительной
документации. Результаты проекта: Объект сдан в срок, став одним из знаковы х проектов компании в 2025 году. Создано современное офисное
пространство, полностью соответствующее требованиям заказчика. Старт работ ускорен с 6 месяцев до 2 недель благодаря
рамочным договорам. Разработан и утвержден новый Стандарт управления офисными пространствами. Проект реализован в рамках
утвержденного бюджета без превышения сметы.
 Строительство лабораторно -пилотного комплекса «Каменка» (18,3 тыс. кв. м) Бюджет: 5,5 мл рд руб . Сроки: 3,5 года. Команда: 28 контролирующих ИТР . Задачи проекта: Организ ация проектировани я и строительств а исследовательского центра. Обеспеч ение соответстви я объекта
отраслевым стандартам ГПН. Координ ация работ ы службы Технического заказчика. Управл ение подрядчиками, контрол ь бюджет а
и график а работ. Сда ча объект а в эксплуатацию с полным пакетом документов. Результаты проекта: Объект введен в эксплуатацию за 14 месяцев , на 2 месяца быстрее среднеотраслевых сроков. Создано 320
новых рабочих мест для исследовательского персонала. Доля отечественного лабораторного оборудования в оснащении комплекса
составила 65% . Экономия бюджета по итогам реализации составила 47 млн руб . за счет оптимизации закупочных процедур.
Комплекс обеспечил прирост исследовательских мощностей ГПН по направлен ию катализаторов .

05.2018 – 08.2020  АО «Техническая инспекция ЕЭС» Компания по техническому контролю и надзору на объектах электроэнергетики. Основная цель деятельности — обеспечение
высокого уровня информированности Министерства энергетики РФ о фактическом техническом состоянии объектов
электроэнергетики. www.ti -ees.ru
 Директор по коммерческому и перспективному развитию / 120 чел . в подчинении. Бюджеты 1,8 млрд руб. в год .
Контроль объектов стоимостью свыше 30 млрд руб.
Функционал :
― Курирование комплекса работ по проектированию, строительству и вводу в эксплуатацию объектов генер ации.
― Руководство деятельностью рабочих групп по мониторингу строительства и ввода в эксплуатацию объектов.
― Обеспечение функционирования направления независимого строительного контроля на объектах электроэнергетики
(генерация и сетевой комплекс).
― Взаимодействие с органами госвласти и управления по вопросам реализации инвестиционных проектов .
― Взаимодействие с субъектами электроэнергетики в рамках реализации перспективных направлений деятельности.
― Участие в разработке регуляторных решений в части функционирования оптового рын ка электроэнергии и мощности (ОРЭМ).
― Участие в проработке механизмов договоров поставки мощности (ДПМ) и конкурентных отборов мощности (КОМ НГО,
КОММод).
― Развитие коммерческих сервисов компании на рынке электроэнергетики.
― Организация предоставления сюрвейе рских услуг и услуг по разработке схем выдачи мощности (СВМ) и схем внешнего
электроснабжения (СВЭ).
― Курирование проведения технического аудита объектов электроэнергетики по запросам заказчиков.
― Координация работ по выявлению рисков нарушения электроснабже ния производственных процессов предприятий.
― Определение перспективных направлений коммерческой деятельности компании в сегменте тех .контроля и аудита.
― Формирование продуктовой линейки на основе компетенций компании для вывода на внешний рынок.
― Координация разработки нормативно -технической документации в рамках новых коммерческих направлений.
Достижения:
 Увеличил выручку компании в 11 раз путем привлечения контрактов по разработке схем выдачи мощности (СВМ) и внешнего
электроснабжения (СВЭ) в кооперации с АО «СО ЕЭС».

 Обеспечил участие генерирующих объектов в конкурентных отборах мощности на модернизацию (КОММод) за счет
проведения профессиональной технической оценки, что позволило компании получить долгосрочные инвестиционные
контракты и гаран тированный поток выручки.
 Повысил надежность производственных процессов, внедрив систему раннего выявления рисков нарушения
электроснабжения, что сократило аварийные простои и предотвратило потери .
 Внедрил практику инструментального контроля качества элект роэнергии и анализа проектных решений для оптимизации схем
электроснабжения, что позволило снизить потери в сетях .
Ключевые проекты:
 Реализация программы строительства и ввода в эксплуатацию энергообъектов на Юге РФ и в Республике Крым Бюджет: 130,6 млрд руб . Сроки: 2,5 года . Команда: 18 чел ., с привлечением , в т . ч., Ассоциации НП «С овет рын ка». Задачи и результаты проекта:
 Обеспечил независимый тех.надзор за строительством 2 парогазовых установок (ПГУ) суммарной мощностью ~940 МВт
(Балаклавская и Таврическая ТЭЦ).
 Курировал строительство ПГУ мощностью 120 МВт (Сакская ТЭЦ) и солнечной электростанции (СЭС «Калмыкская»),
обеспечив соответствие работ проектно й документации.
 Добился приемки выполненных работ на сумму более 35 млрд руб. с подписанием актов КС -2, КС -3 и КС -11 без
существенных замечаний со стороны приемочных комиссий.
 Управлял деятельностью 7 генеральных подрядных организаций и субподрядчиков , син хронизируя графики поставок
оборудования (турбины, генераторы) и общестроительные работы.
 Обеспечил прохождение пусконаладочных работ и комплексного опробования оборудования, что позволило выдать первые
киловатты в сеть в соответствии с федеральной целевой программой развития Крыма.
 Минимизировал риски срывов сроков, урегулировав 5 крупных претензионных споров с подрядчиками на общую сумму ~850
млн руб. в досудебном порядке.

02.2017 – 05.2018  АО «Системный оператор Единой энергетической системы» Ключевая государственная инфраструктурная организация, обеспечивающая централизованное оперативно -диспетчерское
управление в ЕЭС России. Управляет режимами работы энергосистемы, планирует развитие, обеспечивает надежность
электроснабжения. www.so -ups.ru
 Заместитель председателя правления / 30 чел . в подчинении. Бюджеты 1,1 млрд руб. в год .
Функционал :
― Организация взаимодействия с органами государственной власти и субъектами электроэнергетики.
― Мониторинг и контроль реализации проектов строительства и ввода в эксплуатацию новых объектов.
― Координация разработк и альтернативных сценариев и «дорожных карт» для обеспечения энергоснабжения регионов.
― Обеспечение взаимодействия с министерствами и ведомствами при прохождении экспертиз и согласовании проектов.
― Участие в определении механизмов возврата инвестиций и компенсации затрат в рамках ОРЭМ.
― Организация инвентаризации и анализа распределенных энергетических ресурсов и генерирующего оборудования на
территории субъектов РФ.
― Курирование внедрения инновационных систем мониторинга и управления режимами (WAMS).
― Анализ технических решений по развитию генерирующих мощностей для минимизации стоимости строительства.
Ключевые проекты :
 Строительство ДГУ в Крымской энергосистеме . Бюджет: 12 млрд руб . Сроки: 5,5 лет . Команда: 150 чел . Задачи и результаты проекта: Разработана дорожная карта строительства и ввода в эксплуатацию 4 пилотных ДГУ -станций
суммарной мощностью 140 МВт. Проведена инвентаризация 58 единиц ДГУ в регионе, выявлен резерв мощностью 35 МВт для
возможного использования. Определены 3 площадки размещения (в Сакском, Ленинском и Красногвардейском районах),
минимизирующие затраты на сетевое строительство на 22% относительно среднерыночных показателе й. Обеспечено согласование
с Минэнерго РФ механизма возврата инвестиций через регулируемые договоры. Проект официально признан Минэнерго РФ
годным к реализации как альтернативный источник покрытия пиковых небалансов мощности.
 Внедрение WAMS на ПС 330 кВ Симферопольская . Бюджет: 1,2 млрд руб . Сроки: 2 мес . Команда: 30 человек . Результаты проекта: Внедрена система WAMS (12 регистраторов) на ПС. Обеспечен мониторинг переходных режимов в
реальном времени. Увеличен МДП по энергомосту Кафа -Тамань на 9% (с 820 до 894 МВт). Загрузка энергомоста выросла на 5,5% ,
снижены риски сбоев. Дополнительный доход от продажи э/э — 210 млн руб./год.

10.2005 – 02.2017  ООО ГК «СервисПлюс» Управляющая компания, специализирующаяся на инвестициях в недвижимость, девелопменте и комплексном строительстве жилых
комплексов (ЖК) в сегменте мало - и среднеэтажного строительства.
 Генеральный управляющий / 800 чел . в подчинении. Бюджеты 0,7 млрд руб. в год .
Достижения:
 Сформировал инвестиционную модель группы: обеспечил поиск и привлечение частных инвесторов под каждый целевой
проект (от строительства до сделок M&A). Объем привлеченного финансирования — свыше 5,2 млрд руб. в год .
 Управлял полным циклом реализации инвестиционно -строительных проектов с бюджетом 1,1 млрд руб. каждый : от подбора
финансирования до ввода в эксплуатацию и продажи активов.

 Организовал и провел множество сделок M&A в различных сегментах: приобретение и оздоровление активо в (аквапарки,
гостиничные комплексы, заводы по производству товаров DIY и бытовой техники).
Ключевые проекты :
 Портфель жилых комплексов (ЖК) . Бюджет: 3,2 млрд руб . Сроки: по 1,2 года на каждый комплекс . Команда: 80 чел . Результаты проекта: Обеспечено проектирование и строительство трех жилых комплексов совокупной площадью свыше 42 000
кв. м. (проектирование и строительство ЖК «Кустенхоф», ЖК «Заостровье», ЖК «Газпром ПХГ»). Организован полный цикл
работ: от согласования документации и подбор а инвесторов до ввода в эксплуатацию. Обеспечено привлечение частного
финансирования под каждый проект в рамках утвержденной инвестиционной модели. Все объекты введены в эксплуатацию и
реализованы конечным покупателям.

05.2000 – 10.2005  Торгово -промышле нный холдинг «Автозапимпорт» Компания по управлению активами в сфере продуктового ритейла и коммерческой недвижимости. Полный цикл девелопмента: от
инвестирования и проектирования до строительства и ввода в эксплуатацию торговых и логистических объектов.
 Финансовый директор → Перв ый заместитель Председателя Совета директоров → Главный
управляющий Директор / Более 5000 чел . в подчинении. Бюджеты более 25 млрд руб. в год .
Достижения:
 С нуля развил торговую сеть «Алтынъ» и обеспечил открытие ТРК «Мега Маркет, Сити, Центр» (105 тыс. кв. м) за 1 год к
750 -летию Калининграда.
 Провел сделки M&A по присоединению заводов «Микродвигатель» и «Балтийский мясокомбинат»: осуществил финансовое
оздоровление предприятий, провел операционный перезапуск производственных мощностей с последующей подготовкой
активов к реализации и выходу из сделок с добавленной стоимостью.
 Обеспечил успешный вывод продуктового ритейла на рынок Москвы.
 Провел реформу торговой сети, оптимизировав операционные и бизнес -процессы.
 Обеспечил устойчивый рост выручки компа нии с 2 млрд до 25 млрд руб. за 5 лет (увеличение в 12,5 раза ).
 За 4 года вывел компанию в ТОП -500 несырьевых компаний РФ (242 место в рейтинге капитализации активов (2024 г. )).

10.1997 – 05.2000  Торгово -промышленный холдинг «Колвис -Калининградптицепром » Многопрофильное объединение предприятий агропромышленного комплекса.
Заместитель Генерального директора по финансово -юридической работе / 2500 чел . в подчинении. Бюджеты
10 млрд руб. в год
Достижения:
 Реализовал сделки по присоединению 5+ предприятий (включая «Птицефабрику Прибрежную», «Гусевкомбикормпром» и
«Балтийский мясокомбинат») в рамках стратегии M&A.
 Снизил совокупную долговую нагрузку холдинга на 42% (экономия 3 млн долларов ежегодно ) за счет легальной
оптимизации налогов и расчетов за энергоресурсы.
 Лично руководил эмиссией акций и процессом докапитализации ОАО «Калининградптицепром».
 Осуществлял строительство комбикормового завода «Авилла» и ввод объекта в эксплуатацию.

01 .1995 – 09 .1997  Более ранний опыт
ООО «Агентство недвижимости «Эрвин» / Начальник юридического департамента.

Дополнительная информация Образование
2017, РАНХиГС, Управление государственными и муниципальными предприятиями.
2011, Православный Свято -Тихоновский Государственный Университет, Богословский факультет, Теология.
2000, Калининградский Государственный Университет, БФУ им. Канта. Юриспруденция.
Рекомендации: По запрос у. Иностранные языки : Английский — Upper Intermediate ; Немецкий — Pre -Intermediate .
Хобби , увлечения : Чтение (история философской мысли, психология), русский бил ьярд, настольный тенн ис, баскетбол.
Публикации, выступления :
 Фонд ИСЭПИ, автор проекта «Однако», 2011 –2014 г г.
 Спикер Корпоративного Университета «Газпром нефть» с 2022 г.
 Миллионы за «Алтын» / https://www.kommersant.ru/doc/862044?ysclid=mm999j92vq597125149