Генеральный директор металлургического предприятия

Описание

[pict001.jpg]
Кожевников Александр Владимирович
Мужчина, 51 год, родился 22 апреля 1968
+7 (989) 707-92-21
kojevnikov@mail.ru — желаемый способ связи
Skype: kojevnikov
Проживает: Ростов-на-Дону
Гражданство: Россия
Готов к переезду.
Желаемая должность и зарплата
генеральный директор, исполнительный директор
Высший менеджмент
• Производство, Технология, Машиностроение, Металлургия.
• Антикризисное управление
• Администрирование
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —26 лет
Июль 2018- январь 2020
ООО «Самаравтормет», входит в ГК МЕТА (группа ЧТПЗ)
Самара
Директор
Крупнейшее и старейшее предприятие по заготовке и переработке
металлолома в регионе. На рынке свыше 80 лет. Около 300 сотрудников. На
падающем рынке оптимизировал численность и сократил затраты. Обновил
управляющую команду. Внедрил новую систему мотивации.
Октябрь 2015- Декабрь 2017
Август 2013 — Февраль 2015
1 год 7 месяцев
ООО «ДВМ-Байкал»
Иркутск
Управляющий директор
Предприятие по заготовке и переработке металлолома. Филиалы в Иркутской
области, Республике Бурятия и Республике Хакасия. Обновил управляющую
команду. Увеличил объём реализации на 20%. Вывел предприятие на
стабильную прибыльную работу.
Благовещенский арматурный завод (входит в состав ОМК)
http://www.omk.ru/baz/
Благовещенск (Республика Башкортостан)
Управляющий директор
ОАО "БАЗ" является одним из крупнейших и старейших арматурных
предприятий России. Включает в себя полный цикл производства: литейный,
кузнечно-прессовый и три механосборочных цеха. Работает Учебный центр
для подготовки собственных производственных кадров. Инженерный центр
осуществляет техническую подготовку производства и разработку новых
видов продукции. На заводе работает свыше двух тысяч человек.
В обязанности Управляющего директора входит
формирование управленческой команды;
организация взаимодействия структурных подразделений;
выполнение плановых производственно-финансовых показателей;
взаимодействие с государственными, лицензирующими и проверяющими
органами;
контроль ведения документооборота;
контроль выполнения инвестиционной программы;
техническое перевооружение;
обеспечение расширения продуктовой линейки.
За время моего руководства
- разработаны и запущены в серийное производство такие новые виды
продукции, как шаровые краны и фонтанная арматура;
- значительно снижены показатели внутреннего брака и количество
поступающих рекламаций;
- почти в два раза, снизился показатель LTIFR;
- модернизировалось литейное производство;
- с нуля создан участок по производству шаровых кранов;
- система закупок полностью переведена на конкурсную (в том числе
тендерную) основу, что позволило добиться по многим позициям
значительного снижения закупочных цен;
- проведена значительная оптимизация непроизводственного персонала (200
человек). Многие функции, такие как клининг, охрана, юридическая служба
переданы на аутсорсинг;
- на заводе начали активно внедряться инструменты Производственной
системы;
- все бытовые помещения на производстве приведены к современным
стандартам;
- добился 100% использования всеми сотрудниками необходимых СИЗ.
Март 2011 — Июль 2013
2 года 5 месяцев
ПАО "Приднепровский ремонтно-механический завод" г.Днепропетровск
(входит в Концерн "Союзэнерго")
http://www.souzenergo.com/ru/proizvodstvo/
Председатель Правления
ПАО "ПРМЗ" включает в себя литейное, механическое и котельно-сварочное
производство. Продукцией являются брони для мельниц, поверхности
нагрева, гибы, трубопроводная арматура диаметром до 1800мм. В
должностные обязанности входит оперативное руководство промышленным
предприятием (кадровый состав 300 человек);
формирование управленческой команды;
организация взаимодействия структурных подразделений; выполнение
плановых производственно-финансовых показателей;
взаимодействие с государственными, лицензирующими и проверяющими
органами;
контроль ведения документооборота.
За время моего руководства
- объём производства был увеличен в два раза;
- завод начал получать стабильную прибыль;
- разработано и запущено в производство около 100 новых изделий, в
основном, энергетическая арматура;
- внедрена система прослеживаемости и контроля качества производства на
всех стадиях;
- проведены ремонты во всех бытовых помещениях.
Сентябрь 2008 — Февраль 2011
2 года 6 месяцев
ЗАО "Утилита" г.Днепропетровск (входит в Концерн "Союзэнерго")
http://www.stekloboy.com
Генеральный директор
Единственное в СНГ предприятие по очистке стеклобоя до европейских
стандартов качества. Завод построен "под ключ" австрийской фирмой
"BTW-Binder". Собственная сеть заготовительных площадок во всех
регионах Украины. Входит в состав Концерна "Союзэнерго". Является
членом FERVER (Брюссель), "Стеклосоюз" (Москва), "Стекло Украины"
(Киев).
Организация сбора сырья на территории Украины, сбыта готовой продукции
в страны СНГ. Организация взаимодействия структурных подразделений,
выполнение плановых производственно-финансовых показателей,
взаимодействие с государственными, лицензирующими и проверяющими
органами, бизнес-планирование, корректировка плановых показателей на
факт, контроль ведения документооборота, выполнение мероприятий,
направленных на обеспечение сохранности ТМЦ (регулярность
инвентаризаций, ревизий, проверок);
защита результатов деятельности предприятия перед акционерами.
За время моего руководства
- существующая сеть по сбору стеклобоя увеличила объём заготовки в три
раза;
- с нуля налажен сбыт нового продукта (чистого стеклобоя);
- предприятие - уникальный, не имеющий аналогов в СНГ, завод по
подготовке стеклобоя, в самые кратчайшие сроки вышло на 100% уровень
загрузки (круглосуточно и без выходных) и максимальный уровень
рентабельности;
- награждён Почётным Знаком АПСП "Стекло Украины" "Лучший
стеклопроизводитель отрасли";
- председатель комитета по сбору и промышленной переработке стеклобоя
"Стеклосоюза России".
Октябрь 2005 — Сентябрь 2008
3 года
Концерн "Союзэнерго" г.Днепропетровск http://www.souzenergo.com
исполнительный директор
Объединение производственных и торговых компаний работающих на рынке
энергетического оборудования.
Оперативное руководство промышленными предприятиями, входящими в
Концерн (кадровый состав до 1000 человек); формирование управленческой
команды (подбор, обучение, мотивация);
организация взаимодействия структурных подразделений (отделов:
коммерческого, снабжения, технического, рекламного, служб:
безопасности, финансовой, кадровой, бухгалтерии); выполнение плановых
производственно-финансовых показателей;
взаимодействие с государственными, лицензирующими и проверяющими
органами;
бизнес-планирование;
снижение себестоимости путем оптимизации затрат;
отслеживание доли рынка;
контроль ведения документооборота;
выполнение мероприятий, направленных на обеспечение сохранности ТМЦ
(регулярность инвентаризаций, ревизий, проверок);
защита результатов деятельности предприятия перед ие управленческой
команды;
организация взаимодействия структурных подразделений; выполнение
плановых производственно-финансовых показателей;
взаимодействие с государственными, лицензирующими и проверяющими
органами.
За время моего руководства
- разработаны и внедрены организационная структура и схема управления;
- разработана система оперативного учёта и отчётности;
- на производственных предприятиях Концерна созданы профессиональные
управляющие команды;
- убыточные заводы выведены на высокорентабельный уровень производства;
- оптимизирована структура оборотных средств предприятий;
- объём производства за три года вырос в два с половиной раза;
- освоены сотни новых видов продукции, в том числе, энергетическая
арматура.
Около 1000 подчинённых.
Март 1994 — Сентябрь 2005
11 лет 7 месяцев
МАИР
Генеральный директор, заместитель директора предприятий входящих в
холдинг
ПГ "МАИР" – промышленная группа включающая в себя сеть вторчерметов, а
также промышленных предприятий, таких как арматурный завод «АРЗИЛ»,
Верхнесинячихинский металлургический завод, Сулинский металлургический
завод, Загорский лакокрасочный завод.
На нижеуказанных предприятиях работал в должности генерального
директора:
ЗАО "АРЗИЛ" г. Георгиевск; Втормет г. София; Волжский
гидролизно-дрожжевой завод г. Волжск; Втормет г. Пенза; ООО
"Волга-Чермет" г. Самара; Труботорг-Ижевск; Дилар.
Оперативное руководство промышленными предприятиями (кадровый состав до
1000 человек на «АРЗИЛ») ;
формирование управленческой команды;
организация взаимодействия структурных подразделений; выполнение
плановых производственно-финансовых показателей;
взаимодействие с государственными, лицензирующими и проверяющими
органами;
бизнес-планирование;
снижение себестоимости путем оптимизации затрат;
отслеживание доли рынка;
контроль ведения документооборота;
выполнение мероприятий, направленных на обеспечение сохранности ТМЦ;
защита результатов деятельности предприятия перед акционерами.
«АРЗИЛ» http://geaz.ru/ru/ :
Производство трубопроводной арматуры. Один из старейших и крупнейших
заводов в отрасли. Принял предприятие полуразвалившимся, имеющим
огромные убытки и штатом 300 человек.
За время моего руководства
- за два года внедрено в серийное производство более 150 новых
типоразмеров изделий;
- собрана команда высококвалифицированных специалистов со всей страны;
- в первый же год работы объём производства увеличился в семь раз;
- передал предприятие работающим в стабильную прибыль, на одной из
лидирующих позиций в отрасли, со штатом свыше 900 человек;
- награждён Почётной Грамотой Губернатора Ставропольского края.
Волжский гидролизно-дрожжевой завод http://www.vgdz.ru : Производство
белковых добавок для комбикорма. Удержание предприятия на положитель
ном уровне рентабельности при крайне негативной внешней конъюнктуре.
Вторчерметы: Руководил предприятиями в Пензе, Самаре, Софии. На всех
Вторметах добивался значительного увеличения объёмов заготовки и
отгрузки.
Образование
Высшее
1992 Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС"
(Московский институт стали и сплавов), Москва
http://misis.ru
Металлургия чёрных металлов, инженер-металлург
Повышение квалификации, курсы
2019
2019
2019
2014
2014
Управление изменениями
Thrunderbird
Эмоциональное лидерство
Thrunderbird
Оптимальная мотивация
Ken Blanchard
Академия производственной системы
ВМЗ
Стратегический менеджмент
Образовательный центр "Бизнер-Развитие", Повышение квалификации
2014 Лидерство в изменяющемся мире
Московская школа управления СКОЛКОВО, Семинар для руководителей ОМК
2011 Чистое производство и энергоэффективность. Норвежская модель
TEKNA. Норвежское общество дипломированных профессионалов в науке и
технике, Участник программы
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — intermediate
Украинский — разговорный
Французский — базовые знания
Дополнительная информация
Обо мне Яркие лидерские качества, безупречная репутация, умение
достигать поставленной цели, грамотная организация работы предприятия.
На всех местах добивался значительных успехов. Убыточные,
полуразвалившиеся предприятия выводил в стабильную прибыль и даже в
лидеры отрасли.