Директор по персоналу

- Управление командой из 45 сотрудников, в том числе 3 HR BP, работающих с различными подразделениями группы компаний со штатом более 5 000 человек;
- Реализация HR-инициатив, направленных на повышение эффективности работы группы компаний, улучшение корпоративной культуры и повышение вовлечённости сотрудников;
- Создание и внедрение HR-стратегии, соответствующей целям группы компаний;
- Создан институт HRBP, что позволило сформировать партнерские отношения со стейкхолдерами;
- Разработка и внедрение новых HR-процессов и инструментов, включая систему оценки и развития персонала, программу адаптации новых сотрудников и систему мотивации и поощрения;
- Централизованное управление всеми функциями HR, повышение эффективности HR-процессов;
- Организация матричного управления отделами по работе с персоналом на производственных предприятиях;
- Изменение организационной структуры и совершенствование системы мотивации сотрудников, разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (КПЭ), изменение системы оплаты труда на производственных площадках;
- Организация регулярной оценки 360 персонала, разработка и внедрение процесса performance review для IT и коммерческого блока. Разработка планов по обучению и развитию сотрудников.
- Контроль бюджета и расходов на персонал, включая фонд оплаты труда, социальные выплаты и обучение;
- Развитие эффективных внутренних коммуникаций и укрепление корпоративной культуры, через работу с корпоративными ценностями;
- Проведение мероприятий по укреплению бренда работодателя;
- Разработка системы онбординга новых сотрудников;
- Анализ HR-метрик и подготовка отчётности для СЕО и собственника;
- Участие в кросс-функциональных проектах с другими отделами компании;
- Внедрение системы оценки внутренних сервисов (УВК);
- Так же в зоне ответственности находилась два цифровых актива (разработка и инфра) с полным спектром HR сервисов: подбор, адаптация, материальная (грейды) и нематериальная (геймификация) мотивация, обучение и развитие, а так же организация и проведение митапов и хакатонов.

Достижения:
- Создание централизованной системы подбора персонала;
- Внедрение AI в рекрутинг, что увеличило eNPS от нанимающих менеджеров до 97%;
- Сформирован талант-пул для ключевых позиций, что позволило сократить время TTO на 25%;
- Сформирован и запущен Корпоративный Университет;
- Разработка и внедрение системы информационных панелей (dashboard) для мониторинга всех ключевых метрик HR-функций в режиме real time;
- Автоматизация HR-процессов, включая внедрение кадрово-электронного документооборота (КЭДО).

- Управление командой из 47 сотрудников, в том числе матричное - 3 HR BP, работающих с различными подразделениями Банка, численностью более 5 000 человек;
- Разработана модель корпоративных компетенций сонастроенная с ценностями банка;
- Разработана и внедрена годовая комплексная оценка всех сотрудников Банка;
- Разработаны и внедрены карьерные лестницы для массовых должностей;
- Разработаны и внедрены карьерные маршруты для немассовых должностей;
- Раскатан процесс performance review для ГО Банка и филиалов;
- Реализована программа стажировок для СМБ и бэк офиса;
- Сформирован и запущен Корпоративный Университет, с образовательной лицензией;
- Уровень проникновения обучения составляет 90%;
- Снижена текучка на испытательном сроке с 20% до 13 %;
- Повышена производительность рекрутеров на 30%, без значительно увеличения бюджета на подбор;
- Матричное курирование команды HR BP;
- Внедрена система наставничества для массовых должностей;
- Организовано и проведено 3 всероссийских hr форума;
- Организовано и проведено обучение для Министерства по делам молодежи Республики Татарстан;
- Прирост уровня вовлеченности на 15 п.п;
- Повышения уровня удовлетворённости внутренних клиентов сервисами обучение и развитие на 20 п.п;
- Разработан и запущен новый корпоративный портал, с личным кабинетов и пулом hr сервисов;
- Внедрена электронно-цифровая подпись в кадровые процессы для всех сотрудников Банка;
- Так же в зоне ответственности находилась два цифровых актива (разработка и инфра) с полным спектром HR сервисов: подбор, адаптация, материальная (грейды) и нематериальная (геймификация) мотивация, обучение и развитие, а так же организация и проведение митапов и хакатонов.

- Стандартизация работы учебных центров территориальных банков
- Стандартизация работы бизнес-тренеров учебных центров территориальных банков
- Разработка и внедрение калькулятора численности сотрудников учебных центров территориальных банков.
- Разработана и внедрена система аудита функции обучения во всех территориальных Банках.
- Трижды проведена комплексная оценка все бизнес-тренеров (более 300 человек).
- Внедрена система наставничества для массовых должностей.
- Внедрена система адаптации. Срок выхода на производительность сокращен в 2 раза.
- Организация тендеров на закупку образовательных услуг.