Генеральный директор филиала

Описание

АЛЕКСАНДР ВАЛЕНТИНОВИЧ ТРЫНДИН


г. Москва
телефон : +79859280458,
почта: tav 28@ yandex .ru
https :// www .linkedin .com /in/александр -трындин -66 a91 586/



Образование
2004 Executive MBA . Высшая Школа Экономики . Высшая Школа Менеджмента.
1996 Менеджер . Самарский Институт Управления
1992 Инженер -электрик . Самарский институт инженеров железнодорожного транспорта

Опыт и достижения:
09.23 – 06. 25 АО Почта России – федеральная цифровая почтово- логистическая компания. Один из крупнейших
работодателей России. Входит в перечень стратегических предприятий.

Директор макрорегиона Дальний Восток . Макрорегион Дальний Восток (г. Владивосток): выручка
12 миллиардов рублей в год; штат 12 тысяч сотрудников; 9 филиалов.
Обязанности: организация продаж услуг в регионе; управление логистическими операциями в
регионе (фулфилмент, хранение, перевозка, доставка); организация приёма и доставки почтовых
отправлений, и экспресс доставки, посылок и подписки; оказание финансовых услуг; организация
социальных услуг; осуществление розничной торговли; взаимодействие с ОГВ; охрана ГТ (2 форма);
управление имуществом общества в регионе.
Крупные достижения.
Запуск проекта коммерч еский поезд. Дополнительная выручка 500 миллионов рублей в 2024 году.
Ожидаемый прирост выручки от проект 1,1 миллиарда рублей за полные 12 месяцев.
Запуск логистического центра в г. Хабаровск с услугой фулфилмент для федеральных компаний Х5 и
Wildberries .
Реорганизовал структуру макрорегиона и филиалов для адаптации количества персонала и
бюджетной нагрузки на текущий объём операций. Экономия 600 миллионов в год.

05.22 – 08. 23 Проектная деятельность

07.19 – 02.22 Канекс (Топ -10 российских машиностроителе й, Топ-5 производителей горно -шахтного и
обогатительного оборудования) . Многопрофильный промышленный холдинг, поставщик полного
комплекса услуг для горнодобывающих компаний: от проектирования до запуска предприятия в
эксплуатацию. Система менеджмента качес тва на производстве ISO 9001:2015.
www. kanex.ru


Генеральный директор. Годовой оборот 2021 – 16 миллиардов рублей. Общее количество
сотрудников – более 2700 человек. 12 бизнес -единиц, включая 2 завода, и управляющая компания.
Подчинение мажоритарному акционеру. Полное управление группой компаний.

Достижения.
Рост LFL выручки за год – 6 миллиардов рублей (2019), 10 млрд. (2020), 16 млрд. (2021). Поставки в
компании; Норникель, Евраз, УГМК, РМК, Металлоинвест, Северстал ь и другие.
Провёл аудит проектной деятельности в горно -рудной отрасли с Ernst &Young .
Завершил полуторалетние переговоры, организовал источники финансирования и выкупил
проектные институт ы у госкорпорации Ростех (РТ -Развитие Бизнеса).
Осуществил проект пол учения целевого финансирования на строительство завода в объёме 1
миллиард рублей у Сбербанка
Организовал дополнительное привлечение средств для развития основной и проектной
деятельности у ведущих банков РФ: Сбербанк, ВТБ, ГПБ, ПСБ, Уралсиб, МТС и др. По лный портфель
во всех инструментах 9 миллиардов рублей.
Организовал аудит по МСФО для работы с источниками финансирования.
Осуществил п ереход на 1С:ERP за 12 календарных месяцев в коммерции, за 18 в структурах группы
с программы 1С:УПП .
Организовал централ изацию закупок сырья и прямые закупки за рубежом в Китае, Корее и т. д.

Реорганизовал структуру компании, снизил количества юридических лиц, расчист ил проблемны е
баланс ы – снижение рисков и административных затрат .
Организовал аттестацию производств для поставк и по госзаказам, гособоронзаказу, поставкам в
Роскосмос и поставкам в Росатом.
Запустил новые проект ы в объёме 0,5 -1 млрд. выручки в год. Госзаказ (Роскомос), гособоронзаказ.
Снизил убытки завода на 15% за 2020, на 37% за 2021 год в роли Председателя совета директоров
АО КМО (дочернее общество) .
Запустил и сопроводил федеральную программу бережливое производство на АО КМО.

09.16 – 01.19 КорпусГрупп (Топ-5 операторов кейтеринга, клини нга и обслуживания объектов, проведе ния
специальных мероприятий). Индустриальное и корпоративное питание, рестораны выездного
обслуживания, крупные специальные проекты, общественное питание, управление
недвижимостью, клининг, сервис.
www. corpusgroup. ru

Генеральный директор. Годовой оборот – 4,5 миллиарда рублей. Общее количество сотрудников –
более 7000 человек, 7 бизнес -единиц. 20 филиалов. 3 производственные площадки. Подчинение
акционеру. Полное управление группой компаний.

Достижения.
Рост LFL выручки за предыдущий отчетный пер иод +13%.
Работа с заказчиками: Транснефть, Сбербанк, Газпромнефть, ВТБ, Роснефть, GV Gold и т.д.
Работа с мероприятиями: Восточный Экономический форум, Формула- 1 в Сочи, Всемирный
Фестиваль Молодежи и Студентов в Сочи.
Сни зил основн ые издерж ки на 2,3% пун кта.
Сни зил расход ы на управление на 1,5% пункта.
55% КПЭ показали лучшие данные за 5 лет.
Добился п рироста чистой прибыли на 5% пунктов.
Организовал обратную продажу приобретенного актива предыдущему владельцу без лишних
временных и юридических затрат
Инт егрировал производственную компанию в группу.
Запустил проекты развития - 5 пилотов в области общественного питания .
Организовал прямые закуп ки у федеральных операторов: METRO и т. п.

10.15 – 08.16 DIY сеть СуперСтрой (г. Екатеринбург).

Член Совета Директоров. Председатель Правления. Розничная сеть 38 магазинов с площадью от
1000 до 12 000 кв. м., оптовые продажи, e -com продажи. Годовой оборот - $120М. Общее
количество сотрудников - 1640 человек, 8 прямых подчинённых. Подчинение собственникам.
Аудит бизнес модели. Формулирование стратегии компании. Создание инвестиционного плана.
Ребрендинг и создание концепта обновленного магазина СуперСтрой. Создание и утверждения
плана антикризисных мер: снижение затрат на аренду, персонал, транзакции. Поиск и работа со
сторонними инвесторами. Проработка плана и реализация продажи компании.
При приняти и плана продажи бизнеса стал генеральным директором до момента передачи новому
собственнику.

08.11 - 07.1 5 Торговая Сеть Вещь!/Сеть детских универмагов Академия
Генеральный директор. Розничная сеть женской, мужской и детской одежды , универмаги детских
товаров: 35 магазинов в 14 городах с общей площадью 27 000 кв. м. Средний формат - 700 м2.
Годовой оборот $80 миллионов. Подчинение владельцу. Полная ответственно сть за стратегические
и ежедневные действия компании. Отчётность по P& L, CF , балансу и KPIs отчёту. Работал
коммерческим директором в 2004 -2005 годах.

Достижения.
Эффективный прирост продаж 5% на кв. м. выше среднерыночного.
Рост маржинального дохода на 25%.
Рост прибыли.
Создание нового бренда TODAY и концепции магазина одежды.
Прирост продаж 30% на кв. м. в сопоставимых показателях после ребрендинга.
Вход на новые территории и открытие новых магазинов.
Оптимизация издержек.
Изменение логистической схем ы (уменьшение склада в 3 раза и использование 3 логистических
операторов). Снижение затрат на 50%.

Снижение логистических затрат на 40%.
Снижение затрат на аренду магазинов на 20%
Оптимизация штата и сохранение затрат на персонал в объёме 11% к обороту.

2 008 – 2011 ГРУППА “АВТОКРАН”. Производство и продажа строительной и дорожной техники.
Член Правления. Директор по стратегическому развитию и маркетингу. (Т оп-3 производителей
спецтехники, №1 в производстве автокранов по итогам 2010 года) . Управлял блока ми
стратегического развития, маркетинга и планирования производства. Входил в правление
компании. Формировал коммерческую политику. Управлял розничными сбытовыми
подразделениями (19 бизнес единиц). Участвовал во всех решениях по управлению бизнесом в
ранге члена Правления группы - «Автокран» (Иваново), «Газпромкран» (Камышин), «Раскат»
(Рыбинск), «Брянский Автомобильный Завод». С сентября 2010 дополнительно получил блок
закупок в управление. Подчинялся напрямую акционеру.

Зоны ответственности: стратегическ ое развитие, развитие продуктовой линейки, планирование
производства, формирование коммерческой политики, развитие продаж, проникновение на новые
территории и управление филиальной сетью (21 филиал), маркетинг, продвижение, PR и ER .

Достижения:
Оценка стр уктуры сбыта. Переподготовка сотрудников, ввод активных продаж.
Внедрение CRM.
Рост доли рынка с 37% в 2008 до 51% в 2010.
Общая доля на рынке машиностроения - 12%.
Рост выручки до $400 M в год.
Ликвидация избыточных складских остатков в 2008 -2009 гг.

2007 - 2008 Генеральный директор. Сеть универмагов “ФАМИЛИЯ ”
Сфера деятельности – магазины распродаж одежды, обуви, аксессуаров и товаров для дома.

2005 - 2007 Генеральный директор . ОАО “ A В-ТО ” (Amtel - Vredestein N. V. Group ).
Сфера деятельности – розн ица и опт в компании производителе шин Амтел.

2003 – 2004 Генеральный директор. ГК “Паркет Холл” .
Производство, опт и р озница деревянных напольных покрытий .

2 001 – 2003 Генеральный директор. “АСБ РЕЙТИНГ”
Федеральная компания по д истрибьюции и рознич ной торговл е товарами для дома и подарочным
ассортиментом .

1999 – 2001 Директор в России и СНГ. “ Bausch & Lomb Inc .” (Мировой лидер контактной коррекции)

1994 – 1998 Региональный менеджер. “MARS Inc.”

О себе: Живу в Москве. Родился в Самаре 23 октября 1970 года. Спортивен. Женат. Воспитываю четверых детей.
Иностранный язык: английский (свободный) .
- 2 6 года на уровне высшего руководства компанией;
- 17 лет в ранге генерального директора;
- 7 -летний опыт работы в Совете Директоров;
- 2 9 лет опыта уп равления продажами, развития продаж и проникновения на новые рынки;
- 2 9 лет опыта в формировании, развитии и мотивировании команд нацеленных на результат;
- 10 лет в известных международных компаниях;
- 10 лет на топ уровне в крупных российских производ ственных компаниях.
Основной опыт сосредоточен в области высшего руководства организаций и холдингов, развития
производства, а также организации продаж. Развивал деятельность через все каналы продаж:
B 2C , B 2B , сбыт через
дилерскую сеть, продажи в розницу (одежда/обувь/аксессуары/товары для дома, детские товары, товары категории
DYI ). Торговая Сеть Вещь и Академия – бизнесы одного акционера.

Разработал стратегии компаний направленные на развитие с декомпозицией на тактические шаги. Выстр оил
операционный цикл управления с оценкой ключевых показателей эффективности и результативности. Достиг
оборот а 26 миллиардов рублей. Имею большой опыт работы с коллективами до 12000 человек. Добился лучших
показателей по издержкам за счёт развития технологии и внедрения автоматизированных систем. Внедрял ERP

системы и электронный документооборот. Руководил деятельностью предприятий с большим количеством
филиалов и удалённых подразделений (более 25 по всей России, СНГ, в Китае и Гонконге), и производственными
площадками (4 завода). Хорошо знаком и владею навыками антикризисного управления и оптимизации затрат,
оптимизации и выстраивания бизнес -процессов. Одновременно с оптимизацией определял и запускал развитие
смежных и новых сегментов для бизнеса. Имею большой антикризисн ый опыт в 2008-2009 годах и в 2014 -2018
годах. Имею опыт работы в известных компаниях: Mars и Bausch &Lomb .