Исполнительный директор (CEO/Chief Executive Officer)( Карьер Солюшнс )

Описание

Плешачков
Алексей Владимирович

Генеральный директор/ Операционный директор/
Руководитель проекта

Персональная
информация
Телефон : +7 (927) 276 29 09
E-mail : 89272762909@ mail .ru
Дата рождения: 2 февраля 1973
Город проживания: Москва . Готов к переезду, готов к командировкам
Ключевые
компетенции
(Hard Skills)
▪ Управление проектами: Более 20 лет успешного руководства крупными
проектами, включая мероприятия мирового масштаба (Чемпионат мира по
футболу FIFA 2018 TM).
▪ Операционный менеджмент: Опыт управления производством,
событийными пространствами , мероприятиями, временной застройкой ,
закупками и логистикой.
▪ Финансовое управление: Разработка и внедрение систем
бюджетирования, финансового моделирования и контроля затрат.
▪ Коммерция и продажи: Увеличение выручки на 42% в ООО «Лаборатория
Гемотест», на 40% в о «Дворце Ирины Винер» , привлечение 50 млн р ублей
спонсорских средств для Регби -клуба ЦСКА.
▪ Оптимизация процессов: Описание и а втоматизация бизнес -процессов,
внедрение CRM, WMS -систем, методик бережливого производства.
▪ Командообразование: Формирование и мотивация высокоэффективных
команд численность ю до 2000 человек.
▪ Взаимодействие с госструктурами и партнерами: Опыт работы с ФОИВ,
корпоративными партнерами и международными организациями.

Опыт работы и
достижения ООО « НОВЫЙ ОДЕОН »
Исполнит ельный директор | октябрь 202 5 — по н.в. .
Развле кательн о-ресторанный комплекс площадью 4000 кв.м . Собственные
гастро -мюзикл ы мирового масштаба.
▪ Разработка орг структуры, функционала сотрудников, регламентов ,
инструкций .
▪ Автоматизация процессов ( ERP , кадры , продажи, экономика ,
документооборот, таск -трекер ).
▪ Подготовка инвестиционных проектов (финансовое моделирование
проектов ).
▪ Координация работы всех служб во время мероприятий.
▪ Управление проектами .
▪ Развитие продаж услуг аренды помещений и оборудования, дополнительных
услуг. Привлечение партнеров площадки .
▪ Обеспечение безопасности на площадке.


ООО «ЦХГ Лужники» (Дворец Ирины Винер)
Заместитель генерального директора по сопровождению мероприятий | 2024
— июль 2025 .
Мультифункциональное пространство площадью 25 000 кв.м
Управление продаж ами услуг аренды помещений и оборудования,
дополнительных услуг. Привлечение партнеров площадки:
o Диверсификация услуг.
o Разработанный каталог услуг.
o Оказание услуг технического продакшена.

o Рост выручки на 40%, увеличение загрузки площа дки коммерческими
EVENT -мероприятиями на 52%. Загрузка площадки мероприятия 85%.
o 7 партнерских сделок.
▪ Разработка регламентов :
▪ Автоматизация процессов (продажи, экономика).
▪ Подготовка инвестиционных проектов (финансовое моделирование) :
o 3 инвестиционных проекта.
▪ Организация собственных и партнерских мероприятий на площадке;
o 10 мероприятий в год.
▪ Управление проектами;
o Координация организаци и 60+ мероприятий в год.

ООО «ПЛАНЕТА 9 »
Руководитель проекта музей ФК Зенит | 202 4
Музейное архитектурное бюро , специализирующееся на работе с проектами в
области культуры — создание и продюсир ование выстав ок, проектир ование
музе ев и временны х экспозици й, созда ние сценографи и для театральных
постановок.

▪ Подготовка плана реализации проекта музея;
▪ Подготовка расчетной сметы проекта музея;
▪ Защита проекта перед инвестором;
▪ Контроль реализации проекта;

Проект реализован в виде временной экспозиции (май -сентябрь 2025) .

АНО «Корпорация развития «Геленджик -2035»
Операционный директор «Геленджик Арена» | 2021 –2024
Культурно -развлекательный центр площадью 14 000 кв.м
▪ Ответственный за технологический раздел проекта
o Координация внесения изменений в раздел техно логий с целью
повышения коммерческой привлекательности пространств (контроль
подготовк и технических решений, написани я ТЗ , конкурсный от бор
поставщиков, поставк а технологичного оборудования, строительно -
монтажные работы, пуско -наладка , ввод в эксплуатацию ).
o Оптимизация стоимости сметы на технологии .
o Управление закупками на оборуд ование и проч ие ТМЦ.
o Управление проектом навигации на объекте.
▪ Бизнес -планирование, финансовое мо делирование проекта.
▪ Ответственный за операционную деятельность объекта:
o Подготовка команды объекта.
o Написание инструкций, регл аментов.
o Руководство проектом церемони и открытия объекта.
o Обеспечение безупречного сервиса для зрителей и организация
взаи модействия служб .
o Организация продаж услуг площадки для концертных промоутеров и
ор ганизаторов мероприятий .

Регби -клуб ЦСКА
Руководитель инфраструктурных и коммерческих проектов | 2021

▪ Привлечение 50 млн рублей спонсорских средств.
▪ Разработка концепции регбийного стадиона в Москве (Мневниковская
пойма)
▪ Разработка конц епции и финансовой модели сети спортивных комплексов.
▪ Разработка партнерских спонсорских пакетов.
▪ Разработка совместного социального проекта (РОСАТОМ).

▪ Организация партнерских спортивных мероприятий с МАТЧ ТВ и
активностей на домашних матчах клуба.

Холдинг «СЕСАНА» (Клиника «Геномед») , (20 20 -2021 ),
Коммерческий директор , Первый заместитель генерального директора
(проектная работа) - Генетические исследования, сеть медицинских клиник и
фармпроизводство | 20 20 -202 1

▪ Создание системы продаж с «нуля», управление маркетингом.
▪ Автоматизация системы планирования продаж и аналитики.
▪ Разработка стратегических планов и системы бюджетирования.

ООО «Лаборатория Гемотест»
Коммерческий директор , Руководитель проектов | 20 18 -2020 , 2021

▪ Рост бизнеса и продаж:
o Обеспечил прирост выручки на 42% за 2 года:
o Привлек 70 новых корпоративных клиентов , включая крупные
федеральные сети.
▪ Развитие сети:
o Расширил географию присутствия с 240 до 305 городов и доведя
сеть до 750 медицинских офисов .
o Реализовал 150 договоров коммерческой
концессии (франчайзинг), укрепив позиции компании ка к лидера по
франшизе :
▪ Оптимизация процессов:
o Внедрил систе му контроля активности мобильного
персонала (срок: 2 месяца):
o Автоматизировал процессы планирования (P&L, Cash Flow) и
отчетности.
▪ Маркетинг и продвижение:
o Провел «перезагрузку» маркетинговой стратегии :
o Запустил SMM, SERM, SEO -проекты
▪ Инвестиционные проекты :
o Разработка стратегии развития направления «Генетика»;
o Разработка R оad Map проекта ;
o Разработка плана продаж по проекту на 5 лет ;
Проект успешно реализуется .

Управленческий вклад:
o Реструктурировал коммерческие подразделения, создав единую
систему продаж с четкими KPI.
o Внедрил культуру data -driven решений на основе аналитики рынка и
внутренних метрик.
o Оптимизировал бюджет маркетинга, сократив расходы на 40% без
потери эффективности.

Дирекция «Саранск -2018» ( Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 ТМ )
Генеральный директор | 2013 –2018
▪ Полный цикл организации мероприятий в г. Саранск (один из 11 городов -
организаторов).
▪ Ключевые достижения:
o Реализация инфраструктурных решений «точно в срок» (спортивные
объекты, отели, транспорт , городское хозяйство ), вошедших в
наследие чемпионата.
o Руководство и координация программы размещения ( FIFA ,
болельщики, обслуживающий персонал, персонал безопасности) .

Работа с инвесторами и отельными операторами, серт ификация
отелей.
o Руководство и координация подготовки базы команд. Успешная
реализация.
o Успешная разработка и реализация программ благоустройства,
операционного транспортного плана, пешеходной навигации,
языковой поддержки).
o Успешная реализация маркетингового плана города -организатора
(100+ мероприяти й, коммуникация с населением и внешние
коммуникации, защита бренда FIFA , оформление города , послы
города -организатора ).
o Успешное проведение Фестиваля болельщиков FIFA (проектирование,
застройка, управление мероприятием. 4 00000+ зрителей. 0
инцидентов).
o Успешная разработка и реализация программы городских волонтеров.
(отбор, обучением, управление командой 18 00 человек ).

Министерство целевы х программ Республики Мордовия .
Заместитель министра | 201 3
▪ Разработка программы подготовки и проведения Чемпионата мира по
футболу FIFA 2018 .
▪ Разработка бюджета для программы Чемпионата мира по футболу FIFA 2018.
▪ Организация мероприятий в части выполнения обязательств принимающего
города игры Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 .

ОАО «Ламзурь» Ведущий производитель продуктов питания в РФ (кондитерские
изделия) с оборотом 4 млрд рублей, должность
Заместитель Генерального директор а, в подчинении 1500 человек. | 201 1–201 3
▪ Построение системы управленческой отчетности и финансового
моделирования инвестиционных проект ов.
▪ Реструктуризация коммерческой деятельности:
o Создал с нуля систему продаж для федеральных сетей («Ашан»,
«METRO», «Магнит»).
o Увеличил долю сетевого канала в выручке с 15% до 35% за 2 года .
▪ Оптимизация производства и логистики:
o Запустил логистический центр для 3 заводов → снизил транспортные
расходы на 18% .
o Внедрил бережливое производство (Lean): сократил потери с 5% до
0,8%.
▪ Финансовые результаты:
o Ежегодный рост продаж на 20% (рекорд компании).
o Повышение рентабельности на 7 п.п. за счет оптимизации
ассортимента и логистики.
o Постановка управленческой отчетно сти.
▪ Управленческие инновации:
o Разработал авторскую методику S&OP (планирование продаж и
производства).
o Внедрил WMS и KPI для всех подразделений (от закупок до отгрузки).

ООО ТД «РУССКИЕ ПРОДУКТЫ торг» . Компания №1 на рынке дистрибуции
FMCG в РФ в своей отрасли (кондитерские изделия) с оборотом 5 млрд рублей
Директор по логистике, в подчинении 300 человек. | 2007 –2011
▪ Вертикальная интеграция логистики:
o Связал закупки, склады и транспорт в единую систему → срок
выполнения заказов сократился с 5 до 2 дней .
o Рентабельность продаж выросла на 10%.
▪ Внедрение WMS:

o Автоматизировал учет на складах → ошибки снижены до 0,1%,
производительность выросла на 35%.
▪ Оптимизация з атрат:
o Пересмотрел маршруты доставки → логистические издержки
сократились на 15%.
o Уровень сервиса (SL) повысился с 70% до 90%.
o Экономический эффект: 450 млн руб. за 4 года .

ООО «Город Сладостей» . Компания в TOP -3 на рынке дистрибуции FMCG в РФ
в своей отрасли (кондитерские изделия), должность
Директор по развитию, в подчинении 100 человек. | 2006 -2007
▪ Реорганизация закупок и продаж:
o Внедрил единое планирование для 5000 SKU → дисбаланс запасов
снижен на 40%.
o Разработал методику S&OP → цикл планирования сократился с 14 до
5 дней.
▪ Развитие коммерции:
o Запустил программу лояльности для 3200 торговых точек → рост
повторных заказов на 22%.
o Реструктурировал отдел продаж → производительность менеджеров
выросла на 30%.
▪ Технологические решения:
o Первым в компании внедрил BI-аналитику для оценки продаж.
▪ Финансовые результаты:
o Рост выручки на 18% за год.
o Рентабельность продаж увеличилась на 10%.

ООО «Интэрторг» (2005 -2006) , Компания в TOP -5 на рынке дистрибуции FMCG в
РФ в своей отрасли (кондитерские изделия),
Руководитель по закупкам, в подчинении 10 человек. | 200 5-200 6

▪ Автоматизация закупок:
o Сократил цикл заказа с 14 до 7 дней для 5000 SKU.
o Внедрил электронный документооборот → ошибки снижены до 0,2%.
▪ Оптимизация поставщиков:
o Уменьшил их число со 120 до 85 → экономия 15 млн руб./год.
▪ Управление запасами:
o Повысил уровень сервиса (SL) с 70% до 90%.
o Увеличил оборачиваемость запасов на 30%.
▪ Финансы:
o Рентабельность продаж выросла на 10%.
o Добился отсрочек платежа до 45 дней.



ООО « ТД Рускон », дистрибуции FMCG (кондитерские изделия),
Генеральный директор . | 200 2-200 5

▪ Обеспечение продаж продукции ОАО «Ламзурь» (40% ежегодный рост
выручки).
▪ Управление логистической цепочки.
▪ Управление закупками.

Управление федерального казначейства по Республике Мордовия
Главный специалист IT | 199 9-2002
▪ Разработка и внедрение IT - систем .
▪ Обучение персонала работе в IT - системах.

Фонд социального страхования по Республике Мордовия

Главный специалист IT | 1994 -1999

▪ Разработка и внедрение IT - систем .
▪ Обучение персонала работе в IT - системах.

Образование • Московская Международная Высшая Школа Бизнеса МИРБИС
MBA, Стратегический менеджмент и предпринимательство | 2010
• МГУ им. Н.П. Огарева
Аспирантура, Экономика и управление народным хозяйством | 2001
Высшее образование, Прикладная математика | 1995

Личные
качества (Soft
Skills)
1. Стратегическое мышление
▪ Умение видеть бизнес системно: от операционных процессов до
долгосрочных трендов рынка
2. Лидерство и командообразование
Создаю «команды -победители»:
▪ В «Саранск -2018» подготовил 1,800 волонтеров (1 -е место по оценке FIFA)
▪ В «Ламзурь» с нуля выстроил отдел продаж для федеральных сетей
▪ Принцип: «Делегирую полномочия, но контролирую KPI»
3. Ориентация на результат
Работаю с цифрами:
▪ Всегда выхожу за плановые показатели превышаю их.
▪ Умею считать ROI даже для нематериальных проектов (например, маркетинг
в «Гемотест»)
4. Гибкост ь и адаптивность
▪ Опыт в 6+ отраслях (FMCG дистрибуция , FMCG производство, медицина,
спорт, ивенты , ИТ ) → быстро вникаю в новые сферы .
▪ Кейс: В «Геленджик Арена» за 3 месяца освоил специфику управления
культурным кластером .
5. Переговорные навыки
▪ Достигал ключевых соглашений: Контракты с FIFA , Coca Cola, Airbnb,
Anheuser -Busch InBev, Adidas, Sony, Hisense, Hyundai Kia, MATCH Hospitality
(«Саранск -2018») и федеральными сетями («Ашан», «Магнит» , Х5 ).
▪ Инновационность
6. Внедряю технологии:
▪ Внедрение авторских методик (S&OP) и цифровых решений (BI -аналитика).
7. Коммуникабельность
▪ Эффективное взаимодействие с госструктурами, партнерами,
международными делегациями.
8. Управление стрессом
▪ Организация масштабных проектов в сжатые сроки (например, подг отовка г.
Саранск к ЧМ -2018).

Дополнительная
информация 1. Увлечения: Кулинария, фитнес, падел .
2. Награды: Благодарности от FIFA, Оргкомитета «Россия -2018», МВД РФ, Coca -
Cola.
3. Рекомендации: Готов предоставить по запросу.