Директор ИТ департамента (CIO)

Описание

[pict001.jpg]
Рыбаков Александр Евгеньевич
Мужчина, 40 лет, родился 15 апреля 1985
+7 (926) 5617146
alrub@bk.ru — предпочитаемый способ связи
Проживает: Москва
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Не готов к переезду, готов к редким командировкам
Желаемая должность и зарплата
CIO, CDTO
Специализации:
— Директор по информационным технологиям (CIO)
— Руководитель группы разработки
— Руководитель проектов
— Технический директор (CTO)
Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не имеет значения

750 000 ₽ на руки
Опыт работы —20 лет 1 месяц
Сентябрь 2016 — настоящее время
9 лет 3 месяца
Петровакс Фарм, ООО
Россия, www.petrovax.ru
Медицина, фармацевтика, аптеки
• Фармацевтическая продукция (производство)
• Фармацевтическая продукция (продвижение, оптовая торговля)
Директор по информационным технологиям (CIO)
ИТ-директор торгово-производственной территориально распределенной
компании (Офис Москва-Сити, Завод в Подольске, 3 лаборатории в Москве).
Порядка 1300 пользователей.
1С:Проект года 2022 за внедрение 1C:ERP
Команда – 25-30 сотрудников.
Ответственность «под ключ»:
1) Проработка стратегии цифровой трансформации прежде всего через
ИИ (GPT, n8n, Dify, LLM on-premise), RPA+ИИ, системы автоматизации на
1С.
2) Учетные системы (сопровождение и развитие) – 1С:ERP, 1С:ЗУП,
1С:ДО, 1С:Метрология; 1С: ПромБезопасность, несколько самописных
1С-решений.
3) Бизнес-системы различного корп. функционала (сопровождение и
развитие): коммуникация, сайт, портал, VDR, ЭДО-ДИАДОК, пром.системы,
Маркировка ЛС и БАД и т.д.
4) WMS (AXELOT X5)
5) За ИТ-инфраструктуру (2 ЦОДа, Каналы связи, Серверное и
коммутационное оборудование, ЗИП, ПО, железо, закупки по направлению
(soft + hard) )
6) Бюджет направления - САРЕХ, ОРЕХ. Регулярный анализ P&L.
Планирование, защита(CEO/CFO), реализация, отчетность - бюджеты
проектов и ИТ-инициатив.
7) Кроссфункциональное взаимодействие (команда
ИнформБезопасность, Производство, Бизнес-подразделения Front&Back
office)
8) Резервное бэкапирование производственных и бизнес систем
9) Проекты направления: Процессы качества (готовая продукция,
сырье).
10) Документация - Уставы, ТЗ, тех.проект, ФТ, Регламенты,
Процедуры.
11) HelpDesk с SLA по направлениям ИТ и 1С(24/7). Учет ОС и
Малоценки.
Из крупных проектов с нуля под ключ до production-решения (роль –
Руководитель Проекта, в некоторых Архитектор):
1) Переход с 1С:УПП на 1С:ERP (1С:Проект года 2022). Проект выполнен.
2) Проект перехода ячеистого склада на отечественную WMS AXELOT. Проект
выполнен.
3) Внедрение Битрикс24(облачный) на примерно 1000 сотрудников
4) Реструктуризация ИТ-инфраструктуры и каналов связи: перевод в ЦОД
класса Tier3 с разрозненных серверных. Проект выполнен.
5) Внедрение Маркировки Лекарственных Средств (hard, soft, интеграция,
процессы).Проект выполнен.
6) Внедрение ЭДО:ДИАДОК (УПД, АктыСверки, Договоры, ДС и Приложения).
Проект выполнен.
7) Перевод внутренних РСБУ и HR документов с бумаги в электронный вид с
подписанием через ЭЦП. Проект выполнен.
8) Внедрение MS:Teams (600 учеток). Проект выполнен.
9) Внедрение корп. SharePoint. Около 30 сайт-коллекций. Проект
выполнен.
10) Реструктуризация телефонии: перевод всех филиалов компании с
аналоговой на IP-телефонию и IP-АТС. Проект выполнен.
11) Удаленный личный HR-кабинет на платформе 1С:ЗУП. Проект выполнен.
12) Переезд офиса в Москва-Сити из состояния бетон до полноценного
офиса. Проект выполнен.
Применяемые проектные методологии - Waterfall, Agile (Scrum, Kanban).
Менее крупные проекты/задачи, либо детализация – при общении.
Октябрь 2015 — Сентябрь 2016
1 год
Первая Экспедиционная Компания
Москва, www.pecom.ru
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• Транспортно-логистические комплексы, порты (воздушный, водный,
железнодорожный)
Руководитель сектора "Транспорт-Склад" управления развития ИС
Система на базе 1C:УПП, более 90 филиалов 24 на 7. Интеграция с
внешними системами - как 1С, так и других платформ.
Руководство сектором проектирования и разработки по направлению
"Транспорт-Склад" (в непосредственном подчинении - 10 чел.) Организация
работ, планирование ресурсов,контроль работ (внутренние команды ,
подрядчики).
Участие в проектах на ролях:
1) Руководителя проекта - инициация, Концепция, Устав проекта,
План-график работ, защита, поэтапное сопровождение работ, внедрение,
ОПЭ, закрытие проекта.
2) Архитектора проектного решения - предпроектное обследование на
оптимальность решения от бизнеса и корректность Требований и
Ограничений. Разработка проектного решения по бизнес-целям и задачам.
Составление, оценка этапов работ.
3) Проектировщика - особо сложные, ответственные участки в рамках
Проектного решения.Написание ТЗ.
Курирование непроектной разработки и внедрения по бизнес-направлениям
сектора - Склад (Учет / Остатки/ Процессы), Логистика (Авто / ЖД /
Авиа), Интеграция.
Организация работ по ОПЭ решений при внедрении, взаимодействие с
службой круглосуточного Сопровождения.
По итогу - за все время работы перевыполнение KPI команды по
показателям (Проекты / Разработка / ОПЭ при внедрении).
Сентябрь 2012 — Сентябрь 2015
3 года 1 месяц
Okkam
Россия, okkam.group/
СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование
• Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства,
организация выставок
Руководитель проектов / Архитектор 1С
Руководство проектом разработки и внедрения блоков внутренних
бизнес-процессов на базе УТ 8.2 (Обычное и управляемое приложение).
Эффективная коммуникация с заказчиком. Тактичное четкое определение
границ проекта и зон ответственности.
Организация работы команды.
Аналитика. Предпроектное обследование. Сбор требований. Написание ТЗ.
Формирование, структуризация, оценка задач. Организация процессов
сопровождения систем.
Оперативность. Стабильная работа в режиме многозадачности.
Разработка:
- стандартных объектов
- ролей с применением "сложных" алгоритмических RLS
- Web-сервисы, XML
- COM-обменов меду базами 1С
- двустороннего обмена с базой на SQL
- подсистемы пользовательских Задач (тайминг, оповещение, формирование
авто-писем по E-mail)
- новых планов обмена
- конвертации между самописными 8.2 конфигурациями и типовыми решениями
Февраль 2009 — Сентябрь 2012
3 года 8 месяцев
дочерняя компания ОАО "Газпром"
Нефть и газ
• Транспортировка, хранение газа
Заместитель начальника Отдела АСУ и поддержки НСИ
Проекты (в некоторых как РП) по автоматизации бухгалтерского и
оперативного учета филиала и Общества в целом на базе 1С – УПП 8.1,
организация работ с нуля по централизованному администрированию и
поддержке НСИ:
- Организация работы отдела, совещания, текущие задачи, сопровождение
отличных от 1С АСУ в организации.
- Подбор персонала на вакансии отдела.
- Организация работ по поддержке Нормативно-справочной информации в
системе по всему Обществу (28 филиалов) – полная ответственность за
работу блока.
- Контроль работ внешней организации-разработчика при внедрении
самописных блоков оперативного учета по филиалу (блок Капитального
ремонта, КапСтроительства) и Обществу в целом (блок Снабжения МТР по 28
филиалам) на 1С. Разработка план-графика внедрения по блокам.
- Организация работ филиалов Общества при внедрении блоков 1С,
постановка и контроль выполнения задач, помощь при взаимодействии
филиалов с внешней организацией - разработчиком.
- Тех.поддержка 1С 8.1 «под ключ» - технические аспекты, разработка при
необходимости (отчеты, обработки, проблемы Обмена, выявление
ошибок-постановка задач на устранение , обучение) .
- Внедрение, поддержка, доработка систем документооборота СЭД на
платформах 1С и DocVision
- Постановка задач внешней организации – разработчику, контроль
выполнения по срокам и качеству.
- Организация работ и взаимодействия подразделений при внедрении 1С
внутри организации.
- Помощь при сдаче корпоративной и бухгалтерской отчетности на базе 1С.
- Полный спектр административной и технической документации при
внедрении системы (Регламенты, пользовательские инструкции, проектные
решения и т.д.)
Май 2011 - начало проекта внедрения SAP:
- Участие в проработке проектных решений с подрядчиком, описание и
документирование бизнес-процессов, определение план-графика проекта.
- Анализ структуры данных для переноса из 1С в SAP, определение объемов
работ по доработке и подготовке данных, объемов доработок SAP.
- Прием разработанных блоков SAP у подрядчика. Замечания, исправления,
сроки устранения.
Июль 2008 — Февраль 2009
8 месяцев
ООО "Хомнет - Консалтинг"
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Системная интеграция, автоматизации технологических и
бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
ведущий специалист 1С
Разработка на 1С 8,1 : отчеты, обработки, кодирование, документы –
справочники, УТ, УПП, Бухгалтерия, 1С - CRM. Внедрение самописных и
доработанных конфигураций, настройка, обучение пользователей.
Настройка, доработка планов Обмена. Конвертация данных
Полный цикл отношений с Клиентом : первое знакомство,
презентация имеющегося программного продукта, оценка потребностей
клиента, формулировка задач, оценка – согласование задач, составление
план – графика автоматизации, постановка задач программистам,
последующий прием и сдача задач клиенту, самостоятельная разработка
наиболее сложных задач, внедрение конфигурации, обучение пользователей,
отладка работы системы при запуске, сопровождение клиента в дальнейшем.
____________________ ПОРТФОЛИО _____________________
http://www.homnet.ru/projects/reviews.php?ELEMENT_ID=743
_____________________________________________________
Сентябрь 2007 — Июль 2008
11 месяцев
ООО "Хомнет - Консалтинг"
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Системная интеграция, автоматизации технологических и
бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
программист 1С
Разработка на 1С 8,0 и 8.1 : отчеты, обработки, кодирование, документы
– справочники, в основном УТ и УПП. Внедрение самописных и доработанных
конфигураций, настройка, обучение пользователей. Настройка, доработка
планов Обмена. Конвертация данных.
Ноябрь 2005 — Сентябрь 2007
1 год 11 месяцев
ЗАО ККС
Информационные технологии, системная интеграция, интернет
• Разработка программного обеспечения
• Системная интеграция, автоматизации технологических и
бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
программист 1С
Работа в проектной команде, проект - автоматизация с нуля крупного
ресторанного холдинга... начиная с кассовых программ непосредственно на
точках до внедрения 1С 8.0 Бухгалтерии, ЗУП и собственной конфигурации
КУТ (аналог УТ 8.0) в офисы и на склады.
Тестирование доработок под клиента по КУТ и ЗУП, обучение
пользователей, установка 1С, мелкие доработки и исправление ошибок,
написание отчетов.
ЗУП - написание обработки по проверке правильности выгружаемых данных
для ПФР, исправление ошибок, отчеты.
Затем компания прекращает поддержку по ЗУП, переключаюсь на УТ (
доработка документов, справочников, оптимизация работы кода, изменение
механизмов проведения, отчеты ).
Образование
Высшее
2025 Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации, Москва
MBA, CIO (Информационный менеджмент)
2007 Московский государственный технологический университет "Станкин",
Москва
Автоматизация и управление, высшее
2002 СПРМТ
Оператор ЭВМ, дополнительное обр.
2002 Физ-мат школа №8 г. Пересвет
выпускник
Повышение квалификации, курсы
2019 Лидерский практикум
Тренинг-Бутик
2018 ИТ-директор
Moscow Business School
2017 Управление производством и ремонтами в прикладном решении 1С:ERP
2.2
1С-УЦ №3
2014 Золотые правила клиентского сервиса
Aegis media
2014 Коммуникация в сложных ситуациях
Aegis media
2014 1С:предприятие 8. Механизм системы компоновки данных
1С-Образование
2013 Эффективная работа в системе "1С:Предприятие 8.2. Новые
возможности"
1С - Учебный центр № 3
2013 1С:Предприятие 8. Работа с данными
1С-УЦ №3
2011 Управление IT проектами
Центр "Специалист"
2011 SAP - SCM 500 Процессы заготовки
ООО "САП СНГ"
2011 SAP - SCM 550 Общие настройки в ММ
ООО "САП СНГ"
2010 IT-Project Management: управление проектами в области
информационных технологий
Центр "Специалист" (при МГТУ Баумана)
Тесты, экзамены
2007 1С: Профессионал УТ 8.0
1С
2007 1С: Профессионал Платформа 8.0
1С
2006 1С: Профессионал ЗУП 8.0
1С
Навыки
Знание языков Русский — Родной
Английский — A1 — Начальный
Навыки Управление командой Agile Project Management
Оптимизация бизнес-процессов Бизнес-анализ Управление временем
ERP-системы на базе 1С Системная интеграция Scrum
Постановка задач разработчикам Управление бизнес процессами
Разработка и внедрение политик и процедур
Автоматизация бизнес-процессов Проектный менеджмент
Моделирование бизнес процессов
Автоматизация процессов управления персоналом Внутренний контроль
Операционный менеджмент
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории B
Дополнительная информация
Обо мне CIO
1С v8 с 2005 года.
Опыт проектов в организациях федерального уровня.
Личные качества:
 Ответственность
 Требовательность к себе (и, соответственно, к подчиненным)
 Коммуникабельность
 Автономность, самостоятельность
 Целеустремленность, нацеленность на отличный результат
____________________ ПОРТФОЛИО _____________________
http://www.homnet.ru/projects/reviews.php?ELEMENT_ID=743
https://wings4u-my.sharepoint.com/personal/jovanas_wings4u_com/_layouts
/15/stream.aspx?id=/personal/jovanas_wings4u_com/Documents/
Petrovax video review/Petrovax video v2.3.mp4&ga=1
https://www.cnews.ru/articles/2020-08-07_kak_tsifrovizuyutsya_lidery_ro
ssijskoj
https://eawards.1c.ru/projects/cifrovaya-transformaciya-lidera-farmacev
ticheskogo-rynka-petrovaks-farm-na-osnove-sovremennoy-sistemy-1s-erp-12
9578/
_____________________________________________________