Руководитель проектного офиса( ЛАНИТ )

Описание

Обо мне
20+ лет опыта управления техническими и произ-
водственными направлениями в ТОП 10 ком-
паний России
Эксперт в эффективности производственных систем и инвестиционных проектов.

Отраслевой охват:
 металлургия черных и цветных метал-
лов
 добыча и переработка полезных ископа-
емых
 генерация электроэнергии
 тяжелое машиностроение
 промышленное строительство
 гражданское строительство
Ключевые компетенции:
 Стратегическое планирование
 Проектное управление
 Бюджет CAPEX, OPEX ≤ 1 трлн. ₽
 Антикризисное управление
 Трансформация закупок
 Цифровая трансформация
 Проведение сложных переговоров
 Работа с Big 3, Big 4 консалтингом
 Эффективность инвестиций
 Контроль PnL
 Операционная эффективность
 Техническая безопасность
 Развитие культуры ОТиПБ
 ФЗ-44, ФЗ-223, ФЦП
 ЕПОЗ и АСФЗД ГК РОСТЕХ
 Бизнес функциональный коучинг


Александр Пономаренко
Генеральный директор |Исполнительный директор
ГК «Ростех» | АО «Уралтрансмаш» г. Екатеринбург Предприятие
входит ТОП – 3 производителей трамваев в России, ох ват рынка РФ 10% и №1 в
Мире по производству военной техники
Директор по эксплуатации и строительству 2024— н.в.
Подчинение CEO, функциональное подчинение в УК «Техмаш» CEO-1 и в ГК
«Ростех» CEO-2. Оформлен 3-й уровень секретности. В прямом подчинении бо-
лее 10 руководителей, более 400 работников техничес ких служб, так же до 1000
работников в функциональном подчинении в службах ос новного производства.
Управление бюджетом CAPEX + OPEX до 100 млрд. руб.
Основные задачи  Круглосуточное обеспечение технической безопасности предприятия
(Оборудование, коммуникации, военная защищенность, ГОиЧС, ОПБ, ОТиПБ,
Экология)
 Интенсивное развитие
 Трансформация систем управления службами (ТОиР, кап ительное строи-
тельство, бюджетирование, инвестирование, закупки)
Результаты  Через SMART матрицы разграничена кросс функциональн ой ответственность
за содержание в исправном состоянии и за обеспечени е ремонтов между
службами завода в отношении 10К+ единиц оборудовани я.
 Организован центральный склад запасных частей емкос тью 0,5 млрд. ₽
 Разработан регламент диспетчеризации и круглосуточн ого оповещения
 Выполнена цифровая трансформация системы управлени я потребностью,
складского учёта и организации ремонтов с информиро ванием через
дашборды
 Разделены функциональные направления «подготовка ин вестиций» и
«реализация инвестиций». Внедрена методология форми рования стратегии
развития предприятия и инвестиционной программы
 Организовано внутреннее СМУ, для которого получен д опуск СРО
 Разработаны альтернативные технологические потоки п о цепочкам произ-
водственной продукции для сокращения потерь в перио ды простоев из—за
аварий и инцидентов
 Внедрено совместное планирование закупок, ремонтов и производственной
деятельности для снижения производственных потерь
 Проведен технический аудит Китайских и Индийских пр едприятий для выяв-
ления качественных надежных поставщиков запасных ча стей и нового обо-
рудования.
Достижения:  В 3 раза увеличить объемы закупок для организации с нижения производ-
ственных потерь
 В результате диагностики существующих технологическ их процессов, выяв-
лена потребность в дополнительных неотложных инвест ициях, ранее зани-
женных в 2,5 раза. Дополнительное финансирование от крыто.
 Для увеличения информационного потока в закрытом ко нтуре предприятия
выполнена модернизация iT систем.
 В 10 раз сокращено время реагирования и принятия уп равленческих реше-
ний при появлении инцидентов;
 За 10 месяцев аварийные простои оборудования снизил ись на 50% при ро-
сте производства товарной продукции до 200 % и увел ичении парка
нового оборудования до 200
%
1_4

Чем я буду
полезен бизнесу ?
 Разработка и внедрение системы стратегиче-
ского планирования
 Разработка и внедрение системы инвестици-
онной деятельности (от идеи до принятия
решения)
 Реализация инвестиционной программы
 Развитие, трансформация, методология, обу-
чение, лидерство
 Производственная деятельность
(машиностроение, добыча, строительство)
 Операционная деятельность в строительстве
- служба технического заказчика
- служба генерального подрядчика в т.ч. ЕРС, EPCm
 СЕО дочерней компании холдинга
 СТО - Управление техническими службами
предприятия
 Антикризисное управление (хозяйственная
деятельность, инвестиционные проекты)
 Проводник изменений культуры
(производство, кадры, ОТ и пБ, экология,
эксплуатация)
 Операционная эффективность бизнес систе-
мы (Отделы развития, бережливое производ-
ство)
 Цифровизация функций

Рекомендации
 HRD АО «СГК» Крутиков Кирилл Георгиевич
 HRD АО «Уралтрансмаш» Третьяков Влади-
мир Александрович
 Директор по трансформации АО «УГМК» Ма-
хмудов Джахангир Искандарович - вручил
благодарственное письмо
 Заместитель директора по строительству АО
«УГМК» Лебёдкин Алексей Геннадьевич
 Директор по КИП ПАО «Северсталь» Филип-
пов Андрей Николаевич - есть рекоменда-
тельное письмо

Образование
 ВоГТУ ЭЭФ ЭП (инженер—электропривод и
автоматика промышленных процессов и уста-
новок 1999
 СПб ГТУ ЭФ «Экономика предприятия» 2005
 ВоГТУ ЭФ «Управление инновациями» 2008
 Skillbox «Инвестиционный аналитик»
2025
 Мини MBA Professional в City business School
2025

Сертификация
 PM Expert (PM Book)
 Деловая презентация McKinsey


АО «СГК» | АО “СибЭМ» г. Красноярск. Входит в ТОП-8 энергетиче-
ских компаний России. Объем выработки электроэнерги и 25% в РФ и в ТОП-6
предприятий России с наивысшим антикоррупционным ре йтингом. Основной
заказчик – Министерство энергетики РФ.
Исполнительный директор 2023—2024
Подчинение УК АО «СГК» CEO -1. В прямом подчинении 8 ОП (480 чел), цен-
тральный офис в г. Красноярск - 80 ИТР и 6 СМУ (≥ 1 200 чел.) Субподрядные
предприятия - ≥ 2500 чел. Управление бюджетом CA PEX более 100 млрд. руб.

Основные задачи
 Обеспечение исполнения инвестиционной программы АО «СГК» по модер-
низации и новому строительству тепловых электростан ций по EPC контрак-
там.
 Трансформация системы управления и масштабирование на объекты Крас-
ноярская ТЭЦ №1, № 3, Новосибирская ТЭЦ №2, №3, При морская ГРЭС, Томь
-Усинская ГРЭС, Рефтинская ГРЭС, Новомосковская ГРЭ С.
 Построение стратегических планов, операционное упра вление
 Контроль PnL
 Наращивание собственного персонала до 3000 сотрудни ков.

Результаты  Обособленные подразделения трансформированы в проек тные офисы;
 В центральном офисе внедрена система функциональног о управления
 Через внедрение iT продуктов выстроена система скво зного сетевого плани-
рования
 Откорректированы финансовые модели проектов
 Внедрена система бюджетирования
 Трансформированы и частично централизованы закупочн ые процедуры
 На локациях внедрена система административно-хозяйс твенного обслужи-
вания для обеспечения командировочного персонала со циальными услови-
ями
 Внедрена система отчётности в виде презентаций и да шбордов

Достижения  На 90 % увеличилась прозрачность событий на участка х производства работ
 Численность собственного персонала доведена до 3500 человек
 Министерство энергетики РФ отмечен факт предоставле ния релевантных
отчётов.
 Управляемость процессами выросла в 4 раза
 Согласованы с Министерством энергетики РФ стратегич еские план отключе-
ний энергоблоков исходя из прогнозных планов ввода новых объектов в
эксплуатацию для построения дальнейшей стратегии ра звития
 По целевому заданию обеспечена 0 рентабельность объ ектов строительства,
подтвержденная Минэнерго РФ через стоимостные и объ емные показатели
затрат.
 Выстроена система управления и масштабирована на вс е объекты.
 Нанят Генеральный директор, которому переданы дела и обеспечено сопро-
вождение в течении 6 месяцев испытательного срока.

2_4

Чем ещё я
могу быть полезен?
Под моим лидированием
разработаны обучающие
материалы

 Управление инициативами
 Инжиниринг и проектирование
 Бюджетирование и финансовое моделирова-
ние
 Планирование и отчетность
 Закупки услуг и оборудования
 Ключевые подходы к сокращению критиче-
ского пути
 Обратная связь или как развивать коллективы
 Канбан—карточки и их применение
 Эффективные коммуникации
 Моделирование узких мест
 Карты потоков, как и почему

Выполнена цифровая транс-
формация функций


 Цифровой архив в облачном сервисе Next
Cloud
 Разработаны финансовые модели производ-
ственных площадок, технологических ком-
плексов в форматах банковской системы
 Внедрено сквозное календарно-сетевое пла-
нирование Primavera. Локально в MS Project
 Внедрена система бюджетирования, связан-
ная с календарно-сетевым планированием
 Разработаны дашборды отчётности
 Созданы презентационные материалы и отчё-
ты в MS PowerPoint (Think-cell)
 Разработаны регламенты: Стратегическое
планирование, инвестиции, инжиниринг,
закупки, бюджетирование, отчётность, риски,
строительство, строительный контроль
 Внедрена программа для обслуживания во-
ронки кандидатов Mandey
 Внедрено грейдирование заработных плат



АО «Уральская горно-металлургическая компания» (УГМК)
г. Верхняя Пышма. В рейтинге ТОП-100 Forbes в 2023 году занимает 83 место с
доходом в 29,2 млрд. руб. По мнению журнала «Комерс антъ» УГМК занимает 2-
место в цветной металлургии и 9-е место в Мире по производству меди.
Начальник управления (куратор) 2020-2023
Подчинение CEO -1. В прямом подчинении управление - 68 человек, дополни-
тельно 8 РП с подчиненным персоналов в количестве 4 50 сотрудников (служба
заказчика). В функциональном подчинении 25 директор ов по капитальному
строительству в дочерних компаниях. Управление бюдж етом CAPEX более 815
млрд. руб.
Основные задачи
 Трансформация систем: стратегического планирования и инвестицион-
ной деятельности, реализации инвестиционных програ мм (проектов).
Увеличение эффективности инвестиционных проектов и операционной
эффективности основных производств
Результаты
 На начальном этапе трансформации подготовлены ТЗ, н аняты, обеспече-
ны исходными материалами консалтинговые агентства и з Big 3—Big4.
 В процессе трансформации выявлены и вовлечены все з аинтересован-
ные стороны;
 Создан методологический офис, разработаны и согласо ваны методоло-
гии стратегического планирования, инвестиционной де ятельности, опе-
рационной эффективности.
 Созданы проектные команды и отелы развития для вне дрения и масшта-
бирования трансформированных систем;
Достижения:
 Результаты работы консалтинговых агентств мной вери фицированы и
утверждены на совете директоров УК
 Через финансовые модели оцифрованы бизнес-процессы основных тех-
нологических цепочек
 Сформированы бюджеты инвестиционных проектов. Приве дены в теку-
щий уровень цен. Объем инвестиционной программы по стратегическим
проектам с 300 млрд.₽ вырос до 815 млрд. ₽ с годов ым планом освоения
в 80 млрд. ₽
 Открыто проектное финансирование на 70 млрд. ₽ с ба нками (Сбер, ВЭБ,
В 3 раза увеличены объемы закупок для организации с нижения произ-
водственных потерь
 Открыто финансирование бюджета на риски в объеме 2 3 млрд. ₽
 NPV стратегических инвестиционных проектов в средне м вырос от 3 до-
25%, а приращение IRR составило от 1 до 17%, при эт ом реализация инве-
стиционных проектов сократилась на срок 6 мес.—2,5 года
 Общие трансформационные мероприятия в 2024 году поз волили выйти
предприятия на 17е место про выручке в 287,4 млрд. руб.
 В рамках стратегии приобретены и вовлечены в реинжи ниринг более 10
новых месторождений и лицензий на их разработку
 Разработаны обучающие материалы по функциональным н аправлениям
деятельности и на системной основе настроен периоди ческий check-app
сотрудников их обучение
 Преподавание в техническом университете УГМК
 Организованы сложные процедуры переоформления земел ь для строи-
тельства инфраструктурных объектов
 Выполнено комплексное водопонижение территорий для осуществления
вскрышных работ
 Увеличена на 30% эффективность операционной деяте льности ООО
«Шахтостроительное управление»
 Увеличена на 40% эффективность работы проектного ин ститута АО
«УРАЛМЕХАНОБР»
3_4

Мной изучены дополнитель-
ные материалы
 Александр Фридман «Вы или Вас»
 Александр Фридман «точно вместо сроч-
но»
 Дмитрий Трушков «Директор 2.0»
 Павел Егошин «Система планирования
Планово-предупредительных ремонтов»
 Павел Флек «Обратная связь, как разви-
вать коллектив»
 Технический университет УГМК
«Эффективные коммуникации» и
«Методика расчёта эффектов.

Социальный статус
Женат 26+ лет
Дочь—врач терапевт
Сын—ученик 10к л
Собака—немецкая лягавая
Кошка—сибирская лесная

Увлечения:

С порт
Охота
Рыбалка
Туриз м


Контакты
 +7 921 544-43-46
 Email: аaponomarenko35@gmail.com
 Linkedin




ПАО «Северсталь» г. Череповец Вертикально-интегрированная горноме-
таллургическая компания, создающая новые продукты и комплексные решения
из стали вместе с клиентами и партнерами. Входит в ТОП -40 в Мире и ТОП – 5 в
России среди металлопроизводителей, занимая 14,6% Р оссийского рынка.

Начальник управления 2019-2020
Подчинение CEO -1. В прямом подчинении 6 руководите лей отделов со штатом
65 ИТР. Управление бюджетом CAPEX более 60 млрд. ру б.
Основная задача Управление инвестиционной программой стратегических
объектов и руководство реализацией инвестиционного проекта по строитель-
ству новой коксовой батареи с трамбованием угольной шихты.
Результаты
 Выстроен процесс подготовки инвестиционной программ ы производства
 Разработана проектной документации силами Итальянск ой фирмой PAUL
WURT. Получено положительное заключение ГГЭ РФ;
 Изготовлено и поставлено основное технологическое о борудование, вы-
полнен монтаж и ПНР.
 Завершены строительно-монтажные работы. Объект введ ен в эксплуата-
цию
Достижения:
 Сокращены сроки строительства на 1 год за счет опер ежающих процедур
и построения прозрачной системы ценообразования
 Организована работа 5000 человек на строительной пл ощадке
 Построен уникальный объект—дымовая труба L = 120м.
 Организован шеф-монтаж иностранных поставщиков обор удования с
соответствующим документооборотом
 Снижение производственных потерь
 В рамках стратегии приобретены и вовлечены в реинжи ниринг более 10
новых месторождений и лицензий на их разработку

ООО «АлТимСтрой», г.Череповец Один из основных генеральных под-
рядчиков на Северо-западе РФ. Основные заказчики – ПАО «Северсталь» АО
«ФосАгро», ОАО «Тихвинский Вагоностроительный завод », АО «Силовые маши-
ны»
Генеральный директор 2011-2019
Объем годовых обязательств 1,2 млрд. руб. Собственн ый персонал 400 чел.
Основная задача —получение прибыли
Задачи Полное управление предприятием
Достижения: Ежегодная прибыль предприятия 80—90 млн. ₽

ООО «Форум» г. Череповец Входил в ТОП – 5 предприятий по изготовле-
нию и монтажу металлоконструкций в Северо-западном реги оне РФ. Является
генеральным подрядчиком.

Главный инженер 2010-2011
Основная задача и достижение —построен и введен в эксплуатацию цех
полимерных покрытий на ПАО «Северсталь»

ООО ОАО «Домнаремонт» г. Череповец Дочернее ремонтно-
строительное предприятие ПАО «Северсталь»
Собственный персонал 3000 чел.
Зам. ГД по производству 2008-2010
Основная задача и достижение—планирование, подготовка, вы-
полнение всех капитальных ремонтов ПАО «Северсталь» и ст рои-
тельство новых объектов капитального строительства, в т.ч. До-
менной печи №3
ПАО «Северсталь» г. Череповец
Руководитель портфелем проектов 2005-
3_4