Генеральный директор / СЕО (группа компаний по разработке ПО)

Описание

Стешин Александр Андреевич
Дата рождения : 4 сентября 1979 г.
Проживание: г. Москва
Телефон: +7(910)399 - 88 - 11
E - mail: Steshin_AA@mail.ru
Семейное положение: женат, воспитываю сына


ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
● Более 10 лет в упр авлении технологическими и инновационными проектами в IT
компаниях с оборотом более 1 млрд рублей;
● Более 50 запущенных проектов в области Умный город, Цифровой водоканал,
Транспорт, IoT.
● Глубокая экспертиза в оптимизации процессов разработки IT - решений для ЖКХ,
Энергетики, Транспорта и Телекоммуникаций.
● Сильные управленческие компетенции и хорошо развитые лидерские качества,
способствующие эффективному управлению командами численностью до 200 человек;

ОБРАЗОВАНИЕ
2002 Нижегородский государственный технический университет,
Факультет информационных систем и технологий.
Повышение квалификации
2020 Институт психотерапии и консультирования "Гармония" (Санкт -
Петербург), Психологическое консультирование.
2018 Нижегородский технический университет им. Р.Е.Алексеева, Управление
проектами сооружения АЭС.
2016 Нижегородский Государственный университет, Стратегический
менеджмент, MBA
2009 Нижегородский государственный технический университет, Президентская
программа подготовки управленческих кадров для организаций народного
хозяйства.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ:

02.2023 – н. время Family Office IT компаний – штаб - квартира акционеров IT компании с
активами в Медиа, Fintech и Edtech бизнесе.
Директор по трансформации и корпоративному развитию.
● Организация и проведение стратегических сессий для управленческой команды.
Формирование единого видения развития бизнеса, выработка синергии и согласование
ключевых приоритетов.
● Внедрение лучших практик управления, повышение прозрачности принятия решений на
всех уровнях.
● Проведение реструктуризации функциональной и организационной структуры,
оптимизация численности, трансформация процесса планирования и бюджетирования.
● Выстраивание процесса вывода новых цифровых решений на рынок, поиск точек роста
для существующих продуктов и усиление их конкурентных позиций .
● Полный цикл реализации M&A - сделок (Buy - side): анализ продуктового портфеля
акционеров, поиск и оценка активов для покупки с перспективой наибольшего влияния
на бизнес - показатели, расчет рентабельности, структурирование сделок, интеграция
приобретенных комп аний в бизнес - процессы.


05.2019 – 01.2024 Цифровые Платформы и Решения Умного Города (ГК «Росатом)
( rir.rosatom.ru ) - один из ведущих российских разработчиков решений для
цифровизации городской среды, городского и регионального управления, транспорта,
ЖКХ и энергетики.
Исполнительный директор.
● Стратегическое и операционное управление IT - компанией с оборотом более 1,2 млрд
руб., обеспечение устойчивого развития и достижения плановых показателей по выручке
и EBITDA.
● Выстраивание процесса эффективного взаимодействия кросс - функциональных команд
(разработка, продажа, внедрение, поддержка, бэкофис) компании численностью 200 чел.
● Внедрение гибридного подхода в управлении проектами (на базе Waterfall и Agile)
позволило сократить сроки внедрения программного обеспечения, повысить
прогнозируемость и улучшить качество IT - решений.
● Анализ рыночных тенденций в сфере цифровизации ЖКХ, тесное взаимодействие с
региональными и муниципальными органами власти для определения потребностей,
формирования стратегии развития продуктовой линейки.
● Определение стратегии развития продуктового портфеля компании. Выделение
ключевых направлений развития: «Умный город», «Цифровой водоканал»,
Цифровизация транспортной инфраструктуры и IoT.
● Управление жизненным циклом продуктов: формирование гипотез и оценка
экономической целесообразности, формирование MVP для новых продуктов,
организация тестирования (юзабилити, нагруженность, функционал), доработка
функционала платформы.
● Организация процесса регистрации отечественного ПО в Реестре Минцифры,
сертификации в ФСТЭК, взаимодействие с ФСБ по вопросам ИБ. Контроль за
соответствием решений требованиям 152 - ФЗ.

● Масштабирование бизнеса через проекты M&A. Успешная реализация сделки по
покупке разработчика IT решений для цифровизации дорожно - транспортной
инфраструктуры (компания «Фабрика информационных технологий»).
● Управление рисками, связанными с реализацией проектов, технологическим развитием и
изменениями регуляторной среды.
● Создание и поддержка ЛНА по закупочным процедурам в соответствии с 223 - ФЗ, 44 - ФЗ.
● Формирование бюджета компании, оптимизация операционных расходов и управление
финансовыми потоками компании

04.2018 – 05.2019 Инжиниринговая компания «Атомстройэкспорт» (ГК «Росатом»),
Главный эксперт.
● Участие в разработке продуктовой стратегии программной платформы для умных
городов Multi - D City.
● Формирование требований для разработки платформы, анализ рынка платформы умных
городов, взаимодействие с федеральными и региональными органами власти по темам
Цифровая экономика и цифровая трансформация предприятий.

02.2015 – 08.2017 АО «Транссеть» ( www.transset.ru ) - разработка и внедрении решений класса
BSS/OSS для управление инфраструктурой и ресурсами предприятий.
Генеральный директор
● Оптимизация распределения финансовых, человеческих и технологических ресурсов для
повышения операционной эффективности IT - компании с оборотом более 200 млн. руб.
● Трансформация финансовой функции: разработка и внедрение бюджетной политики,
создание системы управления финансовыми потоками и рисками, оптимизация процесса
закупок.
● Внедрение регулярного контроля бюджетов проектов (расчёт себестоимости проектов с
погрешностью не более 5%), планирование бюджета каждого проекта до конца года на
основе выполненных расчётов себестоимости за прошедшие периоды.
● Разработка стратегии развития компании, оценка перспективных технологических
решений компании для коммерциализации. Проведение углубленного анализа,
определение конъюнктуры рынка и оптимальных каналов продаж.
● Выстраивание эффективного взаимодействия, направленного на плодотворное и
взаимовыгодное сотрудничество со стратегическими клиентами компании: РЖДП,
Связьтранснефть, Ростелеком, Транстелеком
● Сокращение количества обращений от клиентов по срыву согласованных сроков
выполнения работ сократилось более чем в 2 раза за счет выстраивания эффективной
системы планирования.
● Разработка и внедрение стандарта «Ролевая модель проектов АО «Транссеть»,
регламентов управления изменениями (Change Management) и релизами (Release
Management), регламента управления проектами на базе PMI PMBOK5.
● Разработка методики управления рисками (качественный анализ рисков подготовка
вариантов реагирования) на проектах.
● Методологическая поддержка менеджеров проектов и экспертов в части планирования,
оценки рисков и организации контроля достижения проектных целей и задач.
● Формирование культуры непрерывного улучшения и инноваций.

●
02.2009 – 02.2015 Министерство информационных технологий, связи и СМИ
Нижегородской области
Заместитель министра, начальник управления информационных
технологий
● Организовал выполнение работ по подготовке, реализации и контролю
● исполнения мероприятий по созданию информационного общества и формированию
● электронного правительства в Нижегородской области.
● Организация работы координационного совета по информатизации Нижегородской
области при Губернаторе области, экспертного совета по вопросам информатизации;
● Выполнил работы по переходу на предоставление в электронном виде государственных
и муниципальных услуг.
● Организовал работу по созданию сети многофункциональных центров Нижегородской
области; удостоверяющего центра Нижегородской области;
● Организовал работу по повышению компьютерной грамотности населения и
сотрудников органов исполнительной власти и местного самоуправления области.
● Отвечал за развитие корпоративной информационно - телекоммуникационной сети
органов исполнительной власти Нижегородской области.
● Координировал работы по созданию и использованию информационных ресурсов
органов исполнительной власти Нижегородской области.

06.2002 – 02.2009 Администрация Губернатора Нижегородской области
Начальник отдела управления информационных технологий,
главный специалист.
● Организовал реализацию проекта по созданию и внедрению единой системы
электронного документооборота в органах исполнительной власти Нижегородской
области и органах местного самоуправления, в том числе координировал работу по
развитию использования электрон ной цифровой подписи в системе электронного
документооборота.
● Координировал работы по созданию автоматизированной системы персонального учёта
населения в Нижегородской области.