Начальник управления реализации проектов (Дирекция по капитальному строительству)

Описание

1

ТИМОШИН А лександр Александрович

Персональные данные:
Конт .тел .: + 7 (985 ) 788 -81 -81
Telegram : +7 (9 03) 200 -01 -49
E-mail: timoshin@mail.ru
Skype: timoshinaa
Дата рождения: 01 сентября 19 75 г.
Проживание: Московская область
Условия: Готов к командировкам без переезда
Зарплатные ожидания: по договоренности

Цель: Соискание должности Директор по строительству.
 в энергетической, производственной, ресурсодобывающей компании ;
 в крупной строительно -монтажной компании (генеральный подряд) ;
 инвестиционной компании .

Профессиональные компетенции :
1. Стратегическое и операционное управление в строительстве более 25 лет .
2. Опыт руководства коллективом до 15 0 человек , в прямом подчинении до 25 чел.
3. Создание с нуля работоспособной структуры управления сложными производственными проектами.
Формирование эффективной команды с мотивацией на результат.
4. Опыт управленческой работы в системе инвестора , заказчика и подрядчика в крупных российских и
зарубежных компаниях.
5. Опыт выстраивания рабочих взаимоотношений с ключевыми участниками проекта .
6. Планирование, оценка и последующая реализация инвестиционных проектов.
7. Богатый о пыт строительства, реконструкции и капитального ремонта производственных объектов в
энергетике, обращения с радиоактивными отходами, водоснабжении, объектов нефтедобычи и медицине.
8. Навыки организации и проведения официальных мероприятий, презентаций, опыт выступлений перед
большими ау диториями .
9. Успешный опыт управления проектами со сложной архитектурой. Владение международными
стандартами и инструментами управления проектами (PMI).
10. Успешный опыт в заимодействи я с контролирующими органами , проектными и подрядными организациями.

Глубокая экспертиза в профессиональных вопросах :
 Организации и реализации инве стиционно -строительных проектов.
 Металлоконструкции, железобетонные конструкции, общестрой и все инженерные сети зданий .
 Организации процессов строительного контроля и взаимодействия с органами строительного надзора .

Профессиональные сети (интернет -ссылки):
LinkedIn : https ://linkedin .com /in/александр -тимошин -19601124

Знаковые у спешно реализованные проекты:
Ростовская АЭС энергоблок №1 - https://www.rosenergoatom.ru/stations_projects/sayt -rostovskoy -aes
Юго -западная водопроводная станция - https://www.wte.de/CMSPages/GetFile.aspx?guid=8374fe78 -3231 -4c5f -
9861 -2e8b6c3c771f
Мини ТЭС на биогазе Курьяново - http://www.mosvodokanal.ru/press/smi/5446
Хранилище радиоактивных отходов Сосновый бор - https://rosfeo.ru/press -
czentr/mediateka/fotogalereya/severno -zapadnyij -territorialnyij -okrug.html
Поликлиника ФНКЦ ФМБА России - http://www.fcpr.ru/our -activities/construction -works/construction -
works_20.html
Парковый ансамбль «Человек во Вселенной» https://www.kp.ru/russia/smolenskaya -oblast/places/park -chelov ek -
vo -vselennoj/

Опыт работы:
Период работы/Предприятие Должность/дополнительные сведения
Сентябрь 2023 – н/в
АО « НИИ НПО «ЛУЧ »,
Москва, https://sialuch.com/

Мои клю чевые показатели
эффективности:
Руководитель проекта .
Задачи и ответственность:
 Экспертная оценка состояния недвижимости общества .
 Разработк а стратегии по управлению недвижимостью в части
обоснования вывода из эксплуатации, реконструкции и нового
строительства .

2
- Заключен договор на ПИР по
реконструкции здания 8 200 м2
- Подготовлена структура
технического заказчика с
обоснованием затрат на её
содержание
 Организация работы по подготовке всей договорной обвязки на ПИР по
реконструкции производственного здания .
 Управление проектом ПИР с ко нтролем основных работ, качества и
сроков выполнения .
Ключевые проекты и результаты:
 Подготовлен комплект документов включая конкурсную документацию,
договор на ПИР и ТЗ.
 Заключен договор на ПИР по реконструкции производственного здания
стоимостью 104 млн. руб.
 Выполнены и приняты работы 1 этапа на 12,5 млн. руб . по комплексному
обследованию и инженерным изысканиям .
Июль 2022 – Август 2023
АО «ЦПТИ»,
Москва, https://cp -ti.ru/

Мои ключевые показатели
эффективности:
- Заключен договор на ПИР по
ОСК г. Владикавказ
- Подготовлена экономическая
и договорная база для
реализации 2х проектов НИОКР
Директор по экологии и рекультивации.
Задачи и ответственность:
 Организация разработки стратегии по комплексным проектам экологии
и рекультивации, выполнения плана мероприятий по реализации
стратегии направления.
 Формирование и управление портфелем заказов по направлению.
 Подготовка и дальнейший контроль финансово -экономической модели
проектов.
 Организация договорной работы на НИОКР, ПИР, СМР, закупку
материалов и оборудования, привлечение субподрядных организаций.
 Управление рисками по направлению.
 Ключевые проекты и результаты:
 Заключен госконтакт на ПИР по очистным сооружениям канализации
г.Владикавказ мощностью стоимостью 280 млн. руб.
 Подготовлены финансовые и договорные модели на НИОКР по ЗКУ для
Арктики и АЭТС с ВТГР и ХТЧ.
 Разработано обоснование на создание в ЦПТИ структуры технического
заказчика.
Январь 202 2 – Июль 2022
ООО « Стальные решения »,
Москва, https ://tulampz .ru/

Мои ключевые показатели
эффективности:
- Организованы СМР на 2
промышленных объектах
Заместитель генерального директора по строительству.
Задачи и ответственность:
 Созда ние и руководство структур ой ОКС .
 Взаимодействие с заказчиком и руководством субподрядчиков по
выполнению СМР на строящихся объектах.
 Подготовка финансово -экономической модели проекта СМР.
 Подготовка и подписание с заказчиком и субподрядчиками договоров на
генподрядные/подрядные работы.
 Контроль исполнения финансово -экономической модели проекта .
 Организация работы по контрактации компании материально -
техническими ресурсами и строительной техникой.
 Контроль своевременной подготовки и передачи заказчику комплекта
исполнительной документации.
Ключевые проекты и результаты:
 Создана структура ОКС , которая успешно реализовыва ла несколько
промышленных проектов .
 На основе выигранных конкурсных процедур заключены договоры и
выполнены строительно -мо нтажных работ по производственным
зданиям: Цех производства арматуры и Подстанция 330 -110 кВ на
общую сумму 112 млн. рублей.
Декабрь 2020 – Январь 2022
ООО ПСК «Новинский завод
металлоконструкций», Москва,
https ://nvzmk .ru/

Мои ключевые показатели
эффективности:
- Организованы СМР на 5
промышленных объектах
- успешно закончены и сданы
заказчику - 3

Директор по строительству.
Задачи и ответственность:
 Взаимодействие с ЛПР от заказчика по выполнению СМР на
строящихся объектах.
 Организация работы по подготовке коммерческих предложений на
комплекс СМР на основании полученной проектной документации.
 Расчет себестоимости реализации строительных проектов.
 Подготовка и подписание с заказчиком договоров на
генподрядные/подрядные работы.
 Подбор субподрядчиков на выполнение отдельных видов СМР.
 Формирование бюджетов реализации проектов и его контроль по плану
и факту.
 Организация работы по контрактации компании материально -
техническими ресурсами и строительной техникой.
 Организация работы по подготовке форм КС -2 и КС -3 и подписания их
у заказчика .
 Контроль своевременной подготовки и передачи заказчику комплекта
исполнительной документации.

3
Ключевые проекты и результаты:
 Создана структура ОКС , которая успешно реализовыва ла несколько
промышленных проектов .
 На основе выигранных конкурсных процедур за ключены договоры и
выполнены СМР по производственным зданиям : Коттон Клаб и
Транспортная техника на общую сумму 241 млн. рублей.
 Качественно и в срок сданы работы по объектам Элеватор в Пензе,
производственное здание Гофрокомбинат и Сквер им. Леонова в
Гаг арине на общую сумму 2 46 млн. рублей
Май 20 19 – Декабрь 2020
Ассоциация развития стального
строительства (АРСС), Москва,
www.steel -development.ru

Мои ключевые показатели
эффективности:
- Проведен о 15 аттестаций
заводов металлоконструкций
- Проведен о 4 выставк и

Руководитель проекта
Взаимодействие с участниками рынка по вопросам проектирования,
изготовления и монтажа металлоконструк ций.
Задачи и ответственность:
 Участие в работе по продвижению стального строительства в
Федеральные и Региональные программы (включая типовые проекты и
экономически эффективные проекты повторного применения).
 Подготовка и реализация мероприятий по аттестации заводов
изготовителей металлоконструкций на основе СТО АРСС
«Изгото вление и контроль качества стальных строительных
конструкций».
 Организация и участие в деловых мероприятиях для участников рынка
металлоконструкций, GR, PR и обучающих проектах Ассоциации.
Ключевые проекты и результаты:
 Подготовлена база документов необходимая для организации
процедуры добровольной аттестации по СТО АРСС, включая регламент
работы аттестационной комиссии, процесс формирования комиссии и
этапность проведения аттестации.
 Организованы и проведены аттестационные мероприятия в 2019 -2020
годах, включая создание комиссий, по аттестации 15 заводов
металлоконструкций на соответствие СТО АРСС.
 Получена и обработана информация о порядке 400 существующих в
Рос сии заводов металлоконструкций.
 Разработана и реализуется стратегия взаимодействия спец иалистов
ассоциации с заводами металлоконструкций России.
Январь 201 7 – апрель 20 19 г.
Федеральное государственное
бюджетное учреждение
Федеральный научно -
клинический центр
Федерального медико -
биологического агентства
(ФГБУ ФНКЦ ФМБА России),
Москва, www.fnkc -fmba.ru
Медицинские услуги
Объём инвестиций в
строительство, реконструкцию и
развитие ~ 1,1 млрд .руб.
Штат: 250 человек
В подчинении – 5 чел.

Мои ключевые показатели
эффективности:
- Завершение СМР по
Поликлинике и получение ЗОС ;
- Закрытие теплового контура
по Учебному корпусу ;
- Проведение обследования и
запуск СМР по НИИ
Пульмонологии.
Заместитель генераль ного директора по строительству -
Начальник ОКС
Стратегическое и операционное рук оводство бло ком строительства (О КС).
Строительство медицинских объектов с общим бюджетом более 1 млд. руб.
Задачи и ответственность:
 Организация работы по оформлению необходимых
правоустанавливающих документов на земельный участок;
 Формирование плана на выполнение ПИР и СМР;
 Организация получения исходных данных и ИРД;
 Получение ТУ на присоединения к инженерным сетям ;
 Обра щение в орган местного самоуправления для получения ГПЗУ;
 Подготовка ТЗ на ПИР и на СМР;
 Участие в подготовке необход имой документации для размеще ния
заказов на торговых площадках в соответствии с 44 -ФЗ и 223 -ФЗ;
 Осуществление контроля за ходом и качеством выполнения ПИР;
 Получение разр ешения на строительство объекта;
 Организация работы по строительно му контрол ю за СМР;
 Взаимодействие с ДГП Москвы п о вводу объектов в эксплуатацию;
 Организация работ по приемке зако нченных строительством объектов;
 Реализация стратегии развития в части курируемых нап равлений;
 Контро ль за финансовыми потоками (CF);
 Ответственность за планировани е капитальных вложений и затрат;
 Контроль за поставками материалов и оборудования.
Ключевые проекты и результаты:
 Завершены работы по отделке и монтажу с ПНР слаботочных сетей на
объекте Поликлиника, смонтировано медицинское оборудование.
Объект получил ЗОС от МТУ Ростехнадзора.
Освоенный объем инвестиций 700 мл н. руб. Сроки – 2 года.
 Организованы СМР по реконструкции Учебного корпуса включая
полный демонтаж монолитных конструкций и последующий монтаж
коробки здания с отдельными инженерными сетями .
Освоенный объем инвестиций 50 млн. руб. Сроки – 1,5 года.
 Проведена работа по комплексному обследованию недостроенного

4
здания НИИ Пульмонологии с целью опред еления возможности
дальнейшего выполнения СМР.
Освоенный объем инвестиций 7 мл н. руб. Сроки – 2 мес.
 Утверждена проектная докумен тация и получено разрешения на
строительство НИИ Пульмонологии. Работы по зданию НИИ выполнены
в объеме закрытия теплового контура и частичной отделки и монтажа
инженерных систем.
Освоенный объем инвестиций 300 мл н. руб. Сроки – 2 года.

Октябрь 2011 – октябрь 2015 г.
ЗАО ПК Термосервис,
Москва, www .thermoservice.ru
Строительство объектов
атомной отрасли .
Освоенный об ъём инвестиций в
строительство ~ 750 мл н.руб.
Штат: 150 человек
В подчинении – 25 чел.

Мои ключевые показатели
эффективности:
- Подготовка компании для
работы в атомной отрасли;
- Поиск и заключение
госконтрактов на СМР;
- Вывод подразделения на
операционную прибыль.
Заместитель генерального директора – Руководитель Департамента
строительст ва объектов атомной отрасли.
Создание структуры Департамента по строительству объектов атомной отрасли.
Руководство и оперативное управление деятельностью Департамента и
обособленных подразделений .
Задачи и ответственность:
 Лицензирование деятельности компании по нескольким атомным
направлениям в Ростехнадзоре;
 Вступление в отраслевое СРО (Союзатомстрой и Союзатомпроект)
 Сертификация компании по системе ГОСТ Р ИСО (охрана труда,
менеджмент качества, окружающая среда);
 Получен ие лицензии для работы со сведениями, составляющими
государственную тайну
 Регистрация и работа на торговых площадках , проводящих конкурсные
процедуры по объектам Росатома;
 Разработка и внедрение внутренних нормативных документов
компании необходимых для работы в Росатоме ;
 Мобилизаци я компании на удаленных площадках строительства в
Калининградской и Курской областях, включая наполнение ИТР и
рабочим персоналом обособленные по дразделения компании ;
 Организация р асчет а экономической целесообразности участия в
конкурных процедурах ;
 Формирование документации и участие в конкурсных процедурах с
заключение м договоров подряда по выигранным конкурсам ;
 Разработка и ведение бюджета каждо го реализуемого проекта;
 Контроль проведения закупочной компании по приобретению
необходимых строительных материалов для выполнения СМР ;
 Организация проведения договорной компании по привлечению
субподрядных организаций для обеспечения исполнения заключенн ых
договоров подряда необходимой техникой и людскими ресурсами ;
 Контроль выданной в производство работ РД, как с технической, так и с
экономической стороны;
 Организация выполнения плана строительно -монтажных работ на
объектах строительства с подписанием фо рм КС .
Ключевые проекты и результаты:
 Создана структура Департамента строительства объектов атомной
отрасли и двух обособленных подразделений, которая успешно
реализовыва ла несколько промышленных проектов .
 На основе выигранных конкурсных процедур заключены договоры на
выполнение строительно -монтажных работ по пяти объектам
Балтийской АЭС и Курской АЭС -2 на общую сумму 750 млн. рублей.
Качественно и в срок выполнены работы по объектам Балтийской АЭС
и Курско й АЭС -2 на общую сумму 250 млн. рублей.
Ранее:
Май 2010 – октябрь 2011 г. – Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»
Москва, www.rosatom.ru , Руководитель портфеля проектов
Ключевые проекты и результаты:
- Реализ ованы и введены в эксплуатацию со стороны ГК 4 проекта по строительству хранилищ радиоактивных
отходов и камеры перегрузки общей стоимостью более 250 млн. рублей.
- Выполнена работа над несколькими проектами различной стадии завершенности, начиная от начал ьного
этапа — утверждения технического задания, до этапа сдачи объекта и приемки его в эксплуатацию, сметная
стоимость которых составляет около 3 млрд. рублей.

Апрель 2008 – апрель 2010 г. – ООО "Везерфорд", Москва, www.weatherford.ru
Заместитель регионального корпоративного директора по недвижимости
Ключевые проекты и результаты:
- Реализован проект реконструкции производственной базы в Нижневартовске, включая выполнение работ по
разработке проекта реконструкции базы и проведения строительных работ стоимостью б олее 3 00 млн. рублей .

5
Октябрь 2004 – март 2008 г. – ОАО «ВТЕ Юго - Запад», Москва, www.wte.de
Заместитель руководителя строительства
Ключевые проекты и результаты:
Успешно завершен проект строительства Юго -Западной водопроводной станции стоимостью 190 млн. евро
(18,5 Га, 14 сооружений) в намеченный срок, с заданным характеристиками и качеством.
Организовывал и запускал проект строительства мини -ТЭС на биогазе Курьяновских о чистных сооружений
мощностью 10 МВт и стоимостью 30 млн. евро.

Апрель 1999 – октябрь 2004 г. - Концерн «Росэнергоатом», Москва, www.rosenergoatom.ru
Ведущий специалист Департамента капитального строительства
Кл ючевые проекты и результаты:
Активное участие в реализованных проектах:
- сооружения энергоблока №1 Ростовской АЭС.
- модернизации и реконструкции энергоблока №1 Курской АЭС.
- модернизации и реконструкции энергоблока №1 Ленинградской АЭС.
Образование (основное):
2018 г. – 20 19 г. - Межрегиональная академия строительного и промышленного комплекса
Профессиональная переподготовка, Промышленное и гражданское строительство
200 9 г. – 2010 г. - Московский государственный строительный университет
МВА в строит ельстве, Мастер делового администрирования
1992 г. – 1997 г. - Московский государственный строительный университет (МИСИ)
Специальность: Механизация и автоматизация строительства
Квалификация: Инженер по автоматизации технологических процессов и производс тв Образование (дополнительное), повышение квалификации:
2024г. – НОСТРОЙ включен в Национальный реестр специалистов в области строительства , № С -50 -276210.
2024г. – НОУДПО «Учебный центр профессиональной подготовки работников атомной отрасли», Разработка
сметной документации на СМР, ПНР с использованием обновленных сметных нормативов, включая ОИАЭ.
2018 г. - АНОДПО «Институт государственных и регламентированных закупок, конкурентной политики и
антикоррупционных технологий», Практика осуществления закупок строительных работ по 44 - ФЗ и 223 -ФЗ
201 3 г. - Планирование строительного производства на объектах использования атомной энергии
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
2012 г. - Оперативное планирование и управление строительным производством
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
2004 г. - Управление проектами, ГАСИС
Сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA)
Дополнительные сведения: Уверенный пользователь ЕОСДО Росатома , Microsoft Office/ Outlook /Visio /Project,
Консультант Плюс, Стройэксперт , 1С «Управление строительной организацией», Битрикс, AutoCad - чтение
чертежей .
Владение иностранными языками : Английский язык – В1 – Средний Личностные и деловые качества :
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Умею строить эффективные взаимоотношения. Умею отстаивать свою точку зрения.
Способен работать в многозадачной и м ежкультурной среде.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации .
Всегда действую на опережение, не боюсь идти на риск и проявлять инициативу.
Умею расставлять приоритеты, точно планировать свое время.
Всегда честно отражаю интересы собственника и соблюдаю корпоративную этику.
Умею побуждать людей делать то, что мне нужно, по их собственному желанию.
Стремлюсь быть полноправным членом команды, умею работать самостоятельно.
Умею оценивать ситуацию, принимать оперативные решения и догов ариваться с коллективом.
С энтузиазмом отношусь к новым, сложным и интересным рабочих задачам.
Достижение высоких показателей в работе, повышение уровня профессиональных компетенций. Рекомендатели:
Егоров Д.И. Председатель совета директоров ООО «Стальные решения»
Ждакаев Е.Н. Генеральный директор ООО ПСК « НЗМК »
Данилов А.Н. Генеральный директор АРСС
Контактную информацию предоставлю по запросу О себе:
Семейное положение: женат , сын (9 лет ).
Водительское удостоверение категории В,С
Увлечения: Дайвинг, горные лыжи.
Слежу за здоровье м, не курю, приятная внешность, вынос ливость, опрятный внешний вид, тактичность.
Жизненная позиция: Активная, позитивная.