Директор по информационным технологиям (CIO, It director)

Описание

[pict001.jpg] КажановАлександрСергеевич
Мужчина 45 лет родился27 января1979
+7 — предпочитаемыйспособсвязи • Telegram, WhatsApp
kazhanovalexandr@gmail.com
LinkedIn: https://linkedin.com/in/alexandrkazhanov
Проживает МоскваГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
CIO / Директорпоинформационнымтехнологиям/ CDTO /
Директорпоцифровойтрансформации
Специализации
—Техническийдиректор(CTO)
—Директорпоинформационнымтехнологиям(CIO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения

600

₽
Опытработы—9 лет6 месяцев
Сентябрь2022 — Октябрь2023
1 год2 месяца
ПАОРостелеком РТМИС/ цифровизацияздравоохранения
Москва rtmis.ru
Телекоммуникации связь
•Спутниковаясвязь
•Мобильнаясвязь
СМИ маркетинг реклама BTL, PR, дизайн продюсирование
•Теле ирадиовещание
Заместительгенеральногодиректорапопроизводству(разработкаИТпродуктов
600+
сотрудниковвпрямомподчиненииКомпаниязанимаетлидирующиепозициинарынкеинт
ернетуслугимобильнойсвязи входитвтоп мобильныхоператоровстраныс48 млн
абонентов Ростелеком-
признанныйтехнологическийлидервинновационныхрешениявобластицифровыхсерв
исов(гос медицина образование ЖКХитд
Задачи совместноскомандой–ЗГДпонаправлениям директорадепартаментов-
ПовышениеэффективностиблокаразработкиИТпродуктов-
Повышениепрозрачностипроцессовбюджетированияиресурсногопланирования-
РазвитиеирефакторингсуществующихИТрешений запускновыхИТпродуктов
Результатыидостижения
- Провелаудитподразделения
сформировализащитилконцепциюповышенияэффективностиблока
укрепилключевыепозиции привелвсоответствиенормууправляемости
внедрилжесткуюматрицу
сразделениемзонответственностимеждуфункциональнымилинейнымруководителям
и- Выстроилпроцессыразработки
внедрилтиповуюметодикуоценкитрудоемкостиреализациизадач
реорганизовалпроцесстестирования внедрилпрактикуcode review;
оптимизировалпроцедурыработысинцидентами
внедрилпрактикиобеспечениякачества
выявлениякорневыхпричиннегативныхфакторов
ихразбораиоперативногоустранения чтопозволилосократитьв2
разаколичестводефектоввходеразработкиисократисьв3,5
разаколичествоновыхдефектовПОвпродуктиве-
Сформировалтоп-командупоустранениюкритическоготехническогодолга
включилпроцедурунагрузочноготестированиявпроцессвыпускарелизов
чтопривелокстабилизацииИТрешений
увеличениеуровнядоступностиприложенийс85% до97%+,
снижениединамикипоявленияинцидентовподеградациямв3 раза-
Провелинвентаризациюиоценкувсехпроектныхинициатив
согласовалсруководствомпрозрачнуюсистемуприоритетовсакцентомнапроектывы
сокомаржинальнойвыручкой чтопозволилоувеличитьвыручкуна40%
- Сформировалсводныйресурсныйплан максимальноподробныйвразрезезадачJira
наближайшие3 месяцаидостаточныйсгоризонтом1год
чтопозволиловидетьзагрузкукаждойкоманды
перераспределятьибалансироватьресурсыизадачи врезультатечегоудалось
сократитьконтрактныйдолгна80%;
отказатьсяотуслугаутстаф-сотрудниковзасчетперераспределениязадач
чтопривелокэкономии400+ млн руб вгод- Построилвнутреннийпроектныйофис
внедрилтиповуюметодикуоценкитрудоемкостиреализациизадач
внедрилframework проектногоуправления регулярныестатусы
контрольсроковтрудозатратбюджетоврисков
формированиеотчетностипопортфелюпроектов
чтопозволилосущественноувеличитьдолювнутреннихпроектов
выполняемыхвсрокс40% до80%+
- Внамеченныесрокивыполнилпланыпоразвитиюсобственных(25+) ИТпродуктов
нацеленныхнамедицинскоеобслуживание50+ млн жителей̆России
чтопозволилосвоевременнозапуститьпроектыпообновлениюмедицинскихсистемвр
егионахРоссии атакжеразработаливывелнарынокдвановыхпродукта
которыедополнительнопринесли200+ млн руб в2023г
-
Сформировализащитилконцепциюрефакторингарегиональноймедицинскойсистемы
запустилрефакторингпервыхкомпонент
Июль2021 — Август2022
1 год2 месяца
ГКРОСАТОМ(АО«ЦифровыеплатформыирешенияУмногоГорода»
Москва www.rusatom-utilities.ru/
Энергетика
•Атомнаяэнергетика(генерацияэлектроэнергии АЭС
•Альтернативнаяэнергетика гео ветро солнце био (генерацияэлектроэнергии
•Инфраструктурнаякомпаниявэнергетике(СОЕЭС АТС ЦФРитп
Заместительгенеральногодиректорапопроизводству№1
вРоссиипопроизводствуэлектроэнергии №1
вмиреповеличинепортфелязаказовнасооружениеАЭС единственнаякомпаниявмире
обладающаякомпетенциейповсейтехнологическойцепочкеядерноготопливногоцик
ла численность330 тыс сотрудников
Задачи совместноскомандой–ЗГДпонаправлениям руководителиуправлений-
ФормированиеблокаразработкиИТпродуктов повышениеэффективностиразработки
управлениевендорами-
Синхронизацияблокаразработкисосмежнымиподразделениями продажи проекты
продукты
Результатыидостижения
- СформировалблокразработкиИТпродуктов укрепилключевыепозиции
создалцентрыкомпетенцийпосистемнойархитектуре бизнесисистемномуанализу
QA, наняв70+ сотрудников описал80%
бизнеспроцессовблокаразработкиИТпродуктови40%
сквозныхбизнеспроцессовкомпании
чтопозволилополучитьполностьюуправляемоеподразделениеу
повыситьскоростьвыполненияпроектоввсреднемна25%
-
Сформировализапустилвработуметодологиюпоисключениюдублированияипереиспо
льзованиютехническихкомпонент
чтопривелокснижениюсебестоимостиразработкиновыхпродуктоввсреднемна15-20
%
-
Поключевымпродуктамосуществилпереходотразработкиувендораквнутреннейразр
аботке чтопривелокснижениюсебестоимостина20 - 30%
-
Построилмастерпланповсемпроектамиорганизовалегоподдержкувреальномвремен
и
чтопозволилообеспечитьинформированиезаинтересованныхлицкомпанииопланиру
емыхсрокахреализации
-
Совместноспродуктовымблокомосуществилразвитиеирефакторингдесятисуществу
ющихпродуктов запустилразработкудвухновыхперспективныхпродуктов-
Совместносподразделениемпродажпостроилпрактикурегулярногоотслеживанияио
ценкипотенциальныхпроектовихраннегоресурсногопланирования
чтопозволиломинимизироватьрискинехваткиресурсовдляреализациизаконтракто
ванныхпроектов-
Совместносподразделениемпроектовразработаливнедрилкультурупроектнойразр
аботкивкомпаниисматричнойструктуройдляразноготипапроектов
регулярнаяфиксациястатуса планированиеиконтрольсроков трудозатрат
бюджетов рисков отчётностьпопортфелюпроектовнавсехуровнях
четкиезоныответственности культуракорректныхэскалацийитд
Январь2019 — Июль2021
2 года7 месяцев
ГКРОСАТОМ(АО«Гринатом»
Москва greenatom.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
Энергетика
•Атомнаяэнергетика(генерацияэлектроэнергии АЭС
•Инфраструктурнаякомпаниявэнергетике(СОЕЭС АТС ЦФРитп
ДиректорпокорпоративнымсистемамЗадачи
Совместноскомандой–руководителифилиалов дирекцийиуправлений
- РеализацияИТпроектовпрограммыцифровойтрансформации-
ПовышениеэффективностиИТ-
ОбеспечениеуровнякачестваидоступностиИТсервисов
Результатыидостижения
-
Снулязапустилнаправлениереализациипроектовиразработкипродуктовсобственн
ымисилами нарастилкомпетенции
усовершенствовалпредварительнуюархитектурнуюпроработку
чтопозволилосократитьсрокиреализациина~25%,
увеличитьколичествореализованныхпроектоввгодна~150%,
увеличитьвыручкуподразделенияв3,4 раза-
РазработалСтратегиюпоцифровойтрансформации 200+
проектоввнутреннейцифровизациипопрограммамЕдинаяцифроваяплатформаатомно
йотрасли ЦифровизацияпроцессовсооруженияАЭС Цифровоеимпортозамещение
ростEBITDA к2024г до2.9 %, бюджет10+ млрдруб вгод- Реализовал100+
проектовцифровойтрансформацииатомной
запустилимпортозамещениекрупнейшихкорпоративныхсистем
втомчислепятьпроектовсбюджетомсвыше1 млрд руб
частьпроектовреализованаисключительносвоимикомпетенциями
-
Сформировалмежрегиональныецентрыкомпетенциипоподдержкеивнедрениюинформа
ционныхсистемSAP, 1С Documentum, Битрикс Alfa, собственнойразработке-
1700+ сотрудников 80+ информационныхсистем 150+ тыс пользователей-
ПровелмасштабнуюреорганизациюИТархитектуры ЗапустилАрхитектурныйсовет
разработалметодологическиеотраслевыестандарты
устранилзапускдублирующихинициатив
обеспечилпроработкуконцепцийприинициацииИТпроектов
чтопозволилополучитьпотенциалсовокупногоэкономическогоэффектанапакетИТп
роектов~1,8 млрд руб
- Обеспечилвысокийуровенькачествасервисаидоступностикорпоративныхсистем
поставилнапотокпроектыповышенияоперационнойэффективностинабазеLean,
встроилнагрузочноетестированиеврелизныйпроцесс
чтопозволилоснизитьколичествоинцидентовна20%,
увеличитьскоростьзакрытияна30% ипривелоростуNPS на20%+
- Сократилtime to market длястандартногозапросанаизменениес84 до35 дней
сократилстоимостьстандартныхзапросовна52%, чтопривелокэкономии200+ млн
руб вгод- РазвилвподразделенииHR практики карьерныелестницы наихоснове-
индивидуальныепланыразвитияиполугодовыеревьюихвыполнения
типизировалпостановкуKPI, запустилпроектпопривлечениюиразвитиюJunior
специалистов чтопривелокуменьшениютекучкисотрудниковна90%,
своевременномупритокуподготовленныхилояльныхкадров-
Задвенеделиобеспечилпереход1000+
сотрудниковнаудаленныйрежимработывсвязиспандемиейCOVID-19
Май2014 — Декабрь2018
4 года8 месяцев
ГКРОСАТОМ(АО«Гринатом»
Москва greenatom.ru
Информационныетехнологии системнаяинтеграция интернет
•Системнаяинтеграция
автоматизациитехнологическихибизнеспроцессовпредприятия ИТконсалтинг
Энергетика
•Атомнаяэнергетика(генерацияэлектроэнергии АЭС
•Инфраструктурнаякомпаниявэнергетике(СОЕЭС АТС ЦФРитп
ДиректордепартаментаSAP-системЗадачи
совместноскомандой–руководителифилиалов дирекцийиуправлений-
ФормированиеотраслевогоцентракомпетенцийсистемSAP
- Обеспечениевнедрениякорпоративныхинформационныхсистем-
ПовышениеуровнякачестваидоступностиИТсервисов
оптимизациястоимостисервисныхуслуг
Результатыидостижения
- Сформировалмежрегиональныйцентркомпетенцийпоподдержке
развитиюивнедрениюинформационныхсистемSAP (ERP, BI, SRM, HR, MDM) -
500+ сотрудников 20+ информационныхсистем 30+ тыс пользователей-
ПрошелсертификациюцентраэкспертизыSAP
настандартыизрелостьпроцессовподдержкиИС ВрезультатеАО«Гринатом»
какцентрэкспертизыSAP, вошелвЭнергетическомсекторевтоп15
мировогорейтинга- ВнедрилисистемуSAP ERP
дляавтоматизациибизнеспроцессов 20 000+ пользователей 30+ предприятий
Результат снижениеуровнязапасовна15%,
ускорениеподготовкиуправленческойотчётностив2 раза
сокращениезатратнаобслуживание40-50%
- Обеспечилвнедрение30+ проектовнабазесистемSAP,
частьпроектовреализованаисключительносвоимикомпетенциями
-
Последвухнеудачныхвнешнихвнедренийреанимировалзначимыйпроектпоформирова
ниюкорпоративнойфинансовойиналоговойотчетностинабазеSAP BI,
чтопривелоккратномуповышениюуровнядостоверностиданныхисокращениювремени
проверкииформированияотчетностис30 до2 дней-
ПовысилуровеньдоступностисистемSAP c 92% до98,6%,
обеспечилроствыполненияSLA с86% до99,9%
Засчетразвитиякомпетенцийврегиональныхофисах
реализацииоперационныхпроектовLean
удалосьснизитьстоимостьсервисакорпоративныхсистемна30%+ за3 года-
СпомощьюинструментовLean
оптимизировалпроцессуправленияизменениямикорпоративныхсистем
перевелреализациюизмененийнаKanban, тиражировалпроцесснасистемы1С
Documentum, Порталы
чтопозволиловидетьдинамикуреализацииизмененийповсемкорпоративнымИСведин
омформате сократитьбрак(отклоненныеизменения с34% до8%
Май2010 –Апрель2014, ГКРосатом АОГринатом/ ИТинтеграторДолжности
Руководительпроектов Руководительнаправления
Июль2000 –Апрель2010, БерингПойнт СтерлингИнтеграция
УправлениеФедеральногоказначейства КомплексДолжности Бизнесконсультант
Специалист Инженерпрограммист
Образование
Высшее
2002 Волгоградскийгосударственныйтехническийуниверситет Волгоград
Факультетэлектроникиивычислительнойтехники(ФЭВТ Вычислительныемашины
комплексы системыисети
Повышениеквалификации курсы
2023 Executive MBA
ИБДАРАНХиГС Стратегияилидерство
2021 ДостояниеРосатома
АНО«КорпоративнаяАкадемияРосатома»
Программыкадровогорезерватопменеджмента«ДостояниеРосатома»
Ключевыенавыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Английский— B1 —Средний
Навыки Организаторскиенавыки Информационныетехнологии
Управлениекомандой Оптимизациябизнеспроцессов Деловаякоммуникация
Аналитическоемышление Системныйподход Автоматизацияпроцессов Лидерство
Умениеработатьвколлективе Стратегическоемышление Управлениебюджетом
Планирование Расстановкаприоритетов Проектныйменеджмент
Управленческиенавыки Управлениепроцессами
Автоматизациятехнологическихпроцессов SAP 1СБитрикс ITSM ITIL
Опытвождения
Имеетсясобственныйавтомобиль
Дополнительнаяинформация
Обомне Ключевыекомпетенции- 10+ летстратегического
антикризисногоиоперационногоуправлениянапозицияхТОПуровнявкрупныхИТкомп
аниях–лидерахрынка Росатом Ростелеком Выручкавверенныхподразделений 1
–6 млрд руб численность 200 –1700+ сотрудников- 15+
летопытаформированияиуправленияраспределеннымикомандами 1 700+
сотрудниковвпрямомподчинении найм адаптация обучение развитиеперсонала
построениесистемымотивации- 20+ летопытаавтоматизациибизнеспроцессов-
разработкастратегии управлениеИТархитектурой внедрениеERP системSAP,
1C, собственныеразработки- 10+
летопытаповышенияоперационнойэффективностиИТ–оптимизациязатрат
организационнаятрансформация управлениерисками импортозамещение
развитиеlow cost локаций- 15+
летопытауправленияИТпроектамивкомпанияхлидерахотраслей консалтинг ИТ
промышленность городскиецифровыесервисы медицина
разработкаметодологиипопортфельномуипроектномууправлению
внедрениесистемыпоуправлениюпроектами 30+ проектныхменеджеров 40+
проектоввгод- 6+
летопытацифровойтрансформациииинноваций–разработкаиреализациястратегии
управлениереализациейцифровыхпродуктов трансформацияпроцессовзасчет
RPA, AI, IoT, AR/VR
- 10+ летопытауправленияИТсервисами- внедрениесервисногоподхода(ITSM)
всоответствиисметодологиейITIIL; управлениесопровождением
изменениямиИТсистем 80+ корпоративныхИТсистем 3000+
запросовнаизменениевгод- 10+ летопытауправленияразработкой
формированиеиисполнениестратегиитехнологическогоразвития
выстраиваниеимасштабированиепроцессов
повышениескоростидоставкипродуктаиегокачества
внедрениегибкихметодологий
Дополнительнообомне
- Нацеленнареализациюбизнесзадачиполучениемаксимальногорезультата-
Экономлюденьгикомпаниичерезповышениеоперационнойэффективности
Рекомендацииготовпредоставитьпозапросу
- Глубокийопытвобластипроектногоуправления
превращаюхаосвотлаженныймеханизмподостижениюцелей-
Ориентированнарезультатилюдей собираютопкоманды
способнуюдовестисамыесложныезадачидорезультата-
Принимаюрешениясбалансировано смотрюнаобщуюкартину
нопринеобходимостипогружаюсьвдетали- Увлекаюсьфитнесом футболом читаю
путешествую отдыхаювкругусемьи
Зарплатныеожидания 600 000 руб + бонусызарезультат