Генеральный директор

Описание

Стр. 1 | 2
ЧЕРКИН ЭДУАРД
eduard . cherkin @ gmail . com ; +79055430919
г. Москва , РФ , 119590
LinkedIn
Генеральный директор ( CEO )
Компетентный лидер с сильным предпринимательс ким началом, прогрессивным международным опытом успешного
управления крупным бизнесом с ориентацией на комплексные преобразования и повышение отдачи инвестиции.
Более 1 5 лет управления развитием бизнеса, стратегиями роста , инвестициями , операционной эффективностью и
комплексными трансформациям и в компани ях с выручкой до $1 5 млрд в частном и государственном секторе. Бизнес -
стратег с опытом управления холдинговыми и вертикально - интегрированными структурами, портфелями активов
финансовых и п ромышленных групп. Эффективен в управлении акционерной стоимостью и финансовым результатом.
Сильный и последовательный переговорщик с превосходными навыками коммуникации, международным мышлени ем и
высокой профессиональной мобильностью. Результативен в выстраивании долгосрочных партнерских отношений.
• 20+ млрд. руб. размер P&L ответственности ; 30+ млрд. руб. бюджет CAPEX проектов в управлени и ;
• 700+ чел. в управлении , территориально - распределенных в 18 регионах с региональн ой сеть ю из 11 ДЗО;
• 30 + успешно реализованных проектов по комплексному повышению EBIT бизнеса, рентабельности инвестиций и
акционерной стоимости крупных компаний в России/СНГ, Европе, Азии и Б. Востоке с оборотом свыше $3 млрд ;
• Свыше $ 1 млрд размер закрытых сделок по покупке/продаже бизнес - активов ;
• Отраслевая специализация: B 2 B рынки, транспорт и логистика, машиностроение, инвестиционные фонды;
Ключевые компетенции
• Стратегическое планирование
• У правление развитием /продуктами
• Портфель инвестиций / активов
• Управление финансами и P & L
• Управление персоналом
• Управление проектами /Agile
• Комплексные трансформации
• Операционная эффективность
• Управление себестоимостью
• Lean, Kaizen, Kanban, JIT
• Управление качеством APQP, PDCA
• Индустрия 4.0, AI / ML , BD / AA , IoT
• Управление акционерной стоимостью
• Антикризисное упр./реструктуризация
• M&A , ECM (IPO, SPO) и DCM
• Проведение переговоров
• Лидерство и коучинг команд
• GR и управление рисками
Профессиональный опыт
КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ Д АЛЬНЕГО В ОСТОКА И А РКТИКИ , г. Москва, г . Владивосток 2020 – н.вр.
Генеральный директор ( CEO ) / Председатель правления, Член Совета директоров
Стратегическое и о перационное управление с фокусом на достижения финансовы х КПЭ . Созда л един ую корпораци ю
развития путем слияния специализированных организаций. Обеспечил бесшовную работу 23 экономических зон , 50+
инвестиционных площадок для более 2 тыс. инвестпроектов ( бюджет $10+ млрд. ; топ - 50 от 5 млрд руб. ). Совершенствовал
функци ю инвестора и заказчика с троительства инфраструктуры , обеспечил эффективное управление крупным комплексом
капитального строительства из 150+ объектов строительства , распределенных по территории свыше 10 млн кв. км.
Руководство привлечением инвестиций. Оценка проектов и предоставление специальных инвестиционных условий.
П редоставление сервисов « одного окна » для частных инвесторов . Обеспечил лидерство в GR функци и для достижения целей .
● Сократил бюджет и достиг синергии свыше 30% путем устранения дублирования и снижения неэффективности;
● Повысил производительность персонала до 50 % за счет автоматизации, внедрения лучших практик и повышения
эффективности кросс - функциональных процессов, централизации функций и общег о сокращения персонала;
● Обеспечил заключение крупных соглашений с ожидаемым объемом частных инвестиций более $1 млрд каждый ;
● Достиг 20% рост а своевременно финансированных инвестиционных проектов из ранее подписанных соглашений;
● Достиг 40 % роста прямых инвестиций в greenfield - проекты в форме обязывающих соглашений частных инвесторов;
● Обеспечил 100 % уровень удовлетворенности инвесторов качеством сервисов путем повышения компетенций,
обеспечения бесшовности процессов «клиентского пути» и 2Х п овышения скорости оказания основных услуг;
● Сократил на 30 – 50 % срок реализации проектов капитального строительства за счет внедрения лучших практик
проектного управления, усиления компетенций (проектировка) и пересмотра модели работы с подрядчиками;
● Устранил отставания от графика строительства и сократил бюджет строи тельства на 10 – 20 % на топ - 10 наиболее
проблемных объектах путем решения проблем на площадках и обеспечения прозрачности работы с подрядчиками;
● Разработал и реализовал комплекс мер для достижения уровня топ - 5 наиболее инвестиционно - привлекательных
локаций для инвестиций в А зиатско - Тихоокеанско м регион е согласно рейтингу Всемирного банка.

Стр. | 2
BOSTON CONSULTING GROUP , г . Москва 2019 – 2020
Директор / Глава сектора / Ч лен правления бизнес - единицы « Промышленные рынки»
Повы сил эффективность и акционерную стоимость бизнес ов в различных отраслях путем реализации программ комплексной
трансформации в сотрудничестве с акционерами, генеральными директорами, советами директоров крупных компаний .
Реализовывал формирование с тратеги й всех уровней , программ цифровизации, повышения прибыльности и
организационной эффективности. Эффективно у правлял кросс - функциональными командами до 120 чел .
● Увеличил рентабельность по EBITDA на 15%+ крупного промышленного конгломерата путем совместного с CEO
внедрения комплексной программы трансформации и повышения эффективности «клиентского пути» ;
● Разработал стратегию 2Х роста для акционеров и совета директоров крупного автомобильного OEM на рынке СНГ и
обеспечил реализацию программы повышения рентабельности по EBITDA на 17 % ;
● Совместно с CEO создал ведущи й суверенны й фонд в СНГ с AUM свыше $10 млрд; обеспечил ф ормирование
портфеля активов и создание коммерческой/операционной модели ф онда «с нуля» ;
● Разработал национальную стратегию, обеспечивающую 1.5 x рост инновационного сектора в ВВП страны .
ROLAND BERGER , г . Москва 2012 – 2019
Директор / Член правления в России и СНГ
Повысил акционерную стоимость, трансформировал традиционные бизнес - модели и повысил финансовый результат
компаний, действуя с овместно с высшим руководством и акционерами в роли (внешнего/временного) лидера по
трансформации, стратегии, операционной эффективности активов и корпоративной реструктуризации. Создал бизнес -
единицу "с нуля". Организовал эффективную работу с центрами передовой экспертизы в Европе, Азии, США. Инициировал,
разработал и успешно реализовал несколько комплексных программ трансформации . Управлял кросс - функциональными
проектными командами до 100 чел. Обеспечил PR и вывод бизнеса в публичное медиа пространство .
● Достиг ТОП - 3 позици и на рынке СНГ за 2 года ;
● Повысил EBIT/ROI и стоимость бизнесов для акционеров , реализовал >20 проектов по развитию бизнеса и
операционным улучшениям в России/СНГ, Германии, Франции, Нидерландах, Японии, Корее, Китае и Индии
● Организовал масштабную цифровую трансформацию на крупном автомобильном OEM; результат – промышленное
внедрение решений Индустрия 4.0., запуск новых облачных цифровых сервисов и изменение бизнес - модели;
● Достиг удовлетворенности клиентов > 95 % продукцией промышленного OEM . Сократил производственные дефекты,
обеспечил FTR > 98 %, сократи л на > 50% внутренние потери от дефектов, повысил производительность на >30 %;
● Оптимизировал инвестиции > 30 % для крупнейшего глобального автомобильного OEM при выходе на рынок;
● Реализовал стратегию 3Х роста экспорта для крупного OEM , обеспечил выход на рынок АТР и Бл. Востока, сни зил
себестоимост ь на 15 – 20% , оптимизировал модельн ый ряд , сократил бюджет R & D расходов на 50 % ;
● Повысил EBIT рентабельность на 10пп (> 20% ) для ведущего международного OEM крупной бытовой техники;
PRICEWATERHOUSECOOPERS , г . Москва 2011 – 2012
Директор
Реализовывал синергии до/ после сделок по покупке/продаже бизнес - активов ( M & A ), трансграничных транзакций на рынке
акционерного и долгового капитала , сопровождал переговоры, обеспечивал реализацию сделок и внедрял изменения.
● Достиг оптимальны х услови й создания СП, сократил на >30% потребность инвестиции в акционерный капитал для
крупной транснациональной технологической корпорации. Обеспечил выход на рынок с >50% ростом оборота в год ;
KPMG, г. Москва 2007 – 2011
Заместитель директора
Сопровождал инвесторов , реализующих M & A сделки / инвестиционные проекты . Оценивал привлекательность инвестиций ,
п роводил анализ бизнес - планов / стратегий , структурировал и проводил сделки, обеспечивал достижение синергии .
● Создал потенциал 3 - 5 x ROIC для штаб - квартиры крупного международного фонда прямых инвестиций, определил топ -
5 направлений инвестиций, сформировал портфель целевых компаний в РФ/СНГ с потенциалом прироста капитала;
Дополнительный опыт
Директор по инвестициям . GUTA CAPITAL , г. Москва
Образование
Мастер делового администрирования ( MBA ) – Высшая Школа Экономики ( Государственный Университет ), г. Москва
Степень в юриспруденции (с отличием) - Московская Юридическая Академия, г. Москва.
Иностранные языки: Английский (свободно); Немецкий, Испанский (базовый)