Руководитель проекта по внедрению системы бережливого производства (Lean Manager)

Описание


БАЙКОВ АЛЕКСАНДР ЮРЬЕВИЧ
[pic]
Дата рождения: 13 марта 1991г. Семейное положение:
Гражданство: Россия. холост.
Телефон: +7(911) 997-12-98. Желаемый график работы: полный рабочий день.
Эл. почта: malkolm-91@mail.ru
Водительское
Удостоверение кат. B


1 Образование.

09.2014-07.2016 Тольяттинский государственный университет.
Институт машиностроения.
Специальность «Системы управления производственной, промышленной и экологической безопасностью».
Квалификация «Магистр-инженер».
Тема магистерской диссертации: «Организация производственных процессов предприятий на основе
ресурсосберегающих, экологичных принципов бережливого производства (на примере ОАО «АВТОВАЗ» механосборочного
производства)». (Очная форма).

Научно-исследовательский Мордовский государственный университет.
Географический факультет.
Специальность «Геоэкология». (Очная форма).




09.2008-06.2013


2 Опыт работы.

«ДОСТАЕВСКИЙ производство и доставка еды» Служба качества и оптимизации бизнес-процессов.
Должность: ведущий специалист по развитию производственной системы.
— Руководство проектом по внедрению системы 5s на предприятии.
— Формирование плана реализации инициатив по проекту улучшения качества продукции..
11.2017 — 05.2018 — Формирование рабочих групп на производстве.
— Внедрение LEAN принципов в культуру компании.
— Теоретическое и практическое обучение сотрудников компании принципам и философии бережливого производства.
— Выявление потерь в производственных процессах, анализ и разработка мероприятий по их устранению.
— Проведение аудитов процессов.
— Разработка программ по повышению эффективности рабочих мест.

ОАО «АВТОВАЗ» Дирекция по развитию производственной системы и специальным проектам.
Должность: главный специалист.
— Проведение практических тренингов по внедрению «Бережливого производства» в Производстве Двигателей,
«Волжского машиностроительного завода» (Результат оптимизации: Оборудование –30%; Освобождение площадей -40%;
НЗП -25%; Сокращение конвейеров -70%; Повышение производительности труда +20%);
— Мониторинг и сопровождение реализации наработанных мероприятий Lean проектов;
— Стандартизация визуализации производственных показателей в цехах;
— Организация и проведение тренингов «5C», «7 видов потерь», «эргономика»; в производстве пластмассовых
изделий, прессовое производство, производстве двигателей;
— Руководство во внедрение проекта КАН-БАН в производстве коробок передач по принципу «ФИФО» (Результат
оптимизации: НЗП -50%; транспортировка -25%);
— Внедрение U-образных ячеек, уменьшение времени цикла, снижение брака, сокращении незавершенной продукции
(lian manufacturing), (Волжский машиностроительный завод);
— Проведение аудита системы APW «40 критериев» в Производстве Двигателей; (Выявление несоответствий работы
производственной системы);
— Оптимизация логистических маршрутов линии сборки (Иж-Авто). (Показатели: кол-во ед. техники -30%);
— Создание и мониторинг карт стандарта операции; таблиц операционных требований.
06.2014 — 09.2017 — Мониторинг и реорганизация производственной системы APW (Alliance Renault-Nissan)
ОАО «АТОВАЗ» Дирекция инженерно-технологического обеспечения.
Должность: инженер-технолог 3кат.
— Создание и актуализация планировочных решений оборудования производств в электронном виде (KOMPAS);
12.2012 — 06.2014 г — Анализ простоев работы оборудования, расчет коэффициентов простоя оборудования Ro;
— Поддержание актуального состояния паспортов производств;
— Подготовка материалов визуализации решений индустриальной стратегии.
Должность: инженер-технолог.
— Отслеживание развития производственной площадки и движения технологического оборудования;
— Анализ в регулировании поставки бамперов на сборочный конвейер (производство пластмассовых изделий).





03.2012 — 12.2012 г.



Тренинги и курсы.

• DMD (diagnostics of daily management) 10 дней.

• Agile (по методологии Scrum).

• «Организация бережливого производства» линия механической обработки распредвала. (Продолжительность тренинга 20 дней).

• «Организация бережливого производства» линия сборки двигателя внутреннего сгорания «Priora». (Продолжительность тренинга 20 дней).

• «Организация бережливого производства» линия сборки двигателя внутреннего сгорания «Niva». (Продолжительность тренинга 15 дней).

• «5S», «SMED» (Продолжительность тренинга 5 дней).


4 Профессиональные навыки и знания.

• Владение инструментами: тянущего производства (КАН-БАН), 5S, VSM, (lean manufacturing), APW SPT(производственная система Renault-Nissan); реорганизации линий механической обработки, сборочного процесса двигателей; выявление узких мест на производстве; реорганизация производственного потока от поставщика до потребителя; построение бережливого потока у поставщика с целью снижения себестоимости продукции.
• Навыки анализа, визуализации и своевременного решения проблем по производственным показателям:PPM, производственного плана; стандартизация рабочих мест на производстве с целью снижения брака, увеличения производительности, обеспечения безопасности.
• Продвинутый пользователь ПК (MS Office: Word, Excel, PowerPoint, Outlook; КОМПАС; Документооборот).
• Agile (Scrum)


Знание иностранных языков.

• Английский язык — Breakthrough or beginner.