Исполнительный директор по GR-взаимодействию

Описание

https://perm.hh.ru/resume/35581b11ff0c277dda0039ed1f74704b587075

Алчевская Ольга Юрьевна Женщина, 36 лет, родилась 25 января 1987 +7 (922) 3668257 — предпочитаемый способ связи • Связь возможна по Telegramm, WhatsApp и Viber O@Alchevskaya.ru Проживает: Пермь Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия Готова к переезду: Екатеринбург, Москва, готова к командировкам Желаемая должность и зарплата Операционный/Исполнительный директор Специализации: — Операционный директор (COO) — Генеральный директор, исполнительный директор (CEO) 

Занятость: полная занятость 

График работы: полный день, удаленная работа Желательное время в пути до работы: не имеет значения 

Опыт работы —14 лет 10 месяцев 

Февраль 2009 — настоящее время 14 лет 10 месяцев Операционное и проектное управление Пермь Операционный директор 

КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК: 09.2023 г. - настоящее время, Руководитель проектов Управление проектами в области операционной эффективности и настройки процессов (финансовая компания, ИТ) 

09.2009 г. - 09.2023 г. Операционное руководство. Прошла карьерный путь с позиции Специалиста до Заместителя руководителя гос.органа. Курирование от 2 до 12 подразделений, в прямом подчинении 40+ человек ________________________________________________ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ: 

◉Управление и контроль операционной деятельности подразделений 

◉ Участие в разработке стратегии развития территориальных подразделений 

◉ Повышение эффективности и внедрения бизнес-инструментов в операционное управление подразделений 

◉ Внедрение бизнес-инструментов в операционное управление руководителей 

◉ Управление эффективностью процессов (разработка, оптимизация, автоматизация) 

◉ Оптимизация и внедрение стандартов и регламентов, контроль их выполнения 

◉ Автоматизация операционных процессов, внедрение электронного документооборота 

◉ Настройка эффективной коммуникации в подразделениях, участие в межведомственных мероприятиях и проектах 

◉ Управление и развитие отношений с клиентами, в т.ч. проведение переговоров, продажи услуг 

◉ Управление проектами, создание и управление проектными командами 

◉ Формирование/управление командами, в подчинении до 40 чел., в том числе организация процессов обучения (предметная область, личностное развитие) КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ / ПРОЕКТЫ: 

◉ Реализовано 5+ проектов по повышению экономической эффективности работы подразделений и достижении целевых показателей (проект по повышению эффективности выполнения показателей подразделений; проект по межсубъектному сквозному контролю роста поступлений; проект по внутрисубъектовому сквозному контролю роста поступлений; проект по межсубъектному сквозному контролю площадок обналичивания; проект по консолидации ключевых функций на базе центра компетенции и т.далее) 

◉ Повысила операционную эффективность работы подразделения за счет оптимизации оргструктуры и ключевых процессов при минимальных ресурсах в сжатые сроки 

◉ Оптимизированы внутриорганизационные и функциональные изменения в структуре управления подразделений 

◉ Реализован проект по созданию и развитию Центра компетенций на базе одного подразделения, в результате, увеличен поток поступлений. Проект был масштабирован на региональный рынок 

◉ Увеличена скорость подготовки/подписания документов с 3 дней до 24 часов за счет внедрения нового формата электронного документооборота 

◉ Сократила количество отчетности и аналитических форм в 1,5 раза по итогам внутреннего аудита подразделений 

◉ Сокращено количество неэффективных совещаний за счет внедрения элементов практики регулярного менеджмента – практика Проведение совещания 

Образование Высшее 2011 Пермский филиал ФГАОУ ВПО "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Экономика, менеджмент и бизнес-информатика, Финансы и кредит 

Повышение квалификации, курсы 

2023 "Лидер цифровой трансформации". Академия лидерства и администрирования бизнес-процессов ФНС России (ФНС Л.А.Б.), CDTO. Степень MGA 

2022 "Цифровая трансформация. Быстрый старт" Центр подготовки руководителей ЦТ ВШГУ РАНХиГС, развитие цифровых компетенций руководящего состава 

2022 "Марафон развития" Академия лидерства и администрирования бизнес-процессов ФНС России (ФНС Л.А.Б.), развитие компетенций руководящего состава 

2021 "Резерв руководителя" Академия лидерства и администрирования бизнес-процессов ФНС России (ФНС Л.А.Б.), развитие компетенций руководящего состава 

2019 "ПРОдвижение" Академия лидерства и администрирования бизнес-процессов ФНС России (ФНС Л.А.Б.), управление проектами Ключевые навыки 

Знание языков Русский — Родной 

Английский — A2 — Элементарный 

Навыки: Операционное планирование 

Операционное управление 

Управление командой 

Формирование команды 

Оптимизация бизнес-процессов 

Автоматизация бизнес-процессов 

Деловая коммуникация 

Управление отношениями с клиентами 

Повышение эффективности 

Контроль выполнения задач 

Участие в разработке бизнес-стратегий 

Ведение переговоров Бизнес-планирование 

Проектное управление Разработка системы показателей Оценка результативности 

Выстраивание коммуникаций 

Разработка регламентов, инструкций 

Разработка систем мотивации 

Управление бюджетом 

Финансовое планирование 

Операционная эффективность 

Стратегический менеджмент 

Управление процессами 

Управление эффективностью 

Анализ бизнес показателей 

Управление затратами 

Операционный менеджмент 

Управленческие навыки 

Оптимизация затрат 

Опыт вождения Права категории B 

Дополнительная информация 

Обо мне 

МОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: 

◉ Умение выстроить эффективную операционную систему управления 

◉ Опыт работы с высокой степенью самостоятельности и проактивной позицией, способность нестандартно подходить к решению задач 

◉ Умение системно организовывать работу, ориентируясь на регулярный результат 

◉ Навык антикризисного управления и повышения эффективности 

◉ Успешный опыт реализации проектов по организационному проектированию и повышению эффективности работы подразделений, обеспечение достижения плановых целевых показателей при минимальных ресурсах в сжатые сроки 

◉ Лидер, способный вести за собой, объединять и развивать сотрудников, а также привлекать новые таланты, добивающийся высоких результатов за счет выявления лучшего в подчиненных