Генеральный директор

неполный рабочий день, научная деятельность

ИТ-компания, разрабатывающая бизнес-ориентированные стартап-проекты, направленные на повышение предпринимательских способностей клиентов

Основные обязанности:
• определение информационной стратегии;
• планирование финансирования, бюджета, контроль расходов;
• сотрудничество с партнёрами по вопросам заключения договоров;
• разработка и внедрение стратегии аутсорсинга бизнес-процессов и развитие конструктивных отношений с ключевыми партнерами;
• обеспечение законности ведения финансово-хозяйственной деятельности

Ключевые результаты:
• разработал концепцию и запустил стартап-проект WiseUp, ориентированный на ИТ-специалистов и бизнес;
• разработал инновационный онлайн-инструмент с целью получения дохода через коммерческие сделки P2P и P2B;
уделено внимание развитию онлайн-бизнеса в ответ на возникающий кризис в области здравоохранения, вызванный COVID-19

Производство и торговля спиртными напитками и управление брендом, г. Коньяк, Франция

Основные обязанности:
• разработка стратегии развития компании;
• создание и развитие брендов алкогольных напитков;
• привлечение и контроль освоения инвестиционных средств в соответствии с планом развития бизнес-стратегии;
• внедрение контрактного производства алкогольных напитков по принципу аутсорсинга;
• ежегодное и стратегическое бюджетирование

Ключевые результаты:
• создал эксклюзивный бренд коньяка Galliss, используя эффективное управление продуктом в соответствии с подходом Kansei;
• разработал уникальный метод проверки возраста коньяка на основе изотопного анализа; запатентовал и защитил его в Национальном межпрофессиональном бюро коньяка

Ключевые результаты:
• готовил ежемесячные, ежеквартальные и годовые отчеты для Администрации Президента по вопросам экономики;
• совместно с юристами и представителями крупного и среднего бизнеса подготовлены законодательные поправки в ряд федеральных законов в сфере экономического регулирования;
• подготовлены специальные проекты экономического развития по заказу Администрации Президента совместно с юристами, представителями крупного и среднего бизнеса, финансистами;
• участвовал в проекте развития Российского фонда будущих поколений объемом от 50 до 100 млрд. долларов США на 25 лет

Стратегический консалтинг и финансовый менеджмент, г. Цуг, Швейцария

Основные обязанности:
• определение стратегических и тактических задач развития;
• управление административно-хозяйственной, и финансово-экономической деятельностью;
• внедрение финансовых продуктов и инструментов;
• ведение переговоров и заключение контрактов с ключевыми клиентами;

Ключевые результаты:
• Рост дохода более чем на 200% за 3 года;
• Увеличение клиентской базы на 50% за 3 года;
• Повышение чистой прибыли на 80% за 3 года

Промышленное производство, оптовая торговля, услуги аренды и управления. В подчинении 200 человек.

Основные обязанности:
• разработка и внедрение финансовой и юридической политики деловых операций с учетом юридических нюансов и экономических рисков;
• ведение проектов с аудиторскими, юридическими и бизнес-консалтинговыми компаниями;
• разработка и реализация маркетинговой стратегии, основанной на эффективном дизайне продукта, бизнес-процессах и развитии сотрудничества с ключевой сетью гипермаркетов;
• контроль освоения инвестиционных средств в соответствии с планом развития бизнес-стратегии;
• годовое и стратегическое бюджетирование под контролем датского соучредителя компании;
• подбор и контроль ключевого управленческого персонала Холдинговой компании и дочерних компаний через кадровые агентства;
• организация программ бизнес-посетителей для потенциальных партнеров и ключевых клиентов;

Ключевые результаты:
• налаживание надежных международных бизнес-операций и сотрудничества;
• создание бренда вина VINELLA, запуск винодельческого производства на ЗАО «Винелла» в 2004 году в России;
• реализована стратегия маркетинговой логистики и вертикальной интеграции, в результате чего к 2007 году компания заняла 5% российского винного рынка и вошла в пятерку крупнейших винодельческих предприятий;
• достигнута стратегическая цель прямых поставок от винзавода в крупные сетевые магазины, такие как Ашан, Метро и Лента по всей России вплоть до Красноярска;
• достигнут общий рост компании от малого (до 5 млн долл. США оборота) до среднего бизнеса (до 50 млн долл. США оборота) за 4 г;
• участие международных выставках Продэкспо с 1998 по 2009 гг. (Москва, Россия) и Vinexpo 2005 и 2007 гг. (Бордо, Франция);
• проведена модернизация бренда Vinella и запуск новых торговых марок вина в 2005 г. в целях охвата всех сегментов рынка;
• повышение эффективности бизнес-операций на 300% за 4 г.;
• внедрена концепция частной марки в сетевых магазинах, завоевав 3% рынка бутилированных вин и 7,5% рынка вин bag-in-box в России;
• открыта международная цепочка импортных поставок вина наливом с крупнейшими винодельческими компаниями Испании и Франции;
• развитие собственного французского коньячного бренда GALLISS, выведение его на российский и международный рынок;
• инициирован и разработан проект перевозки вин AOC Bordeaux в дубовых бочках из Франции, хранения и производства на ЗАО «Винелла»;
• созданы и зарегистрированы 35 товарных знаков, 11 промышленных образцов в России и 14 международных товарных знаков.

импорт, экспорт, производство, консалтинг, информационные системы и оптовая торговля. В подчинении свыше 1500 человек в 10 филиалах по всему миру.

Основные обязанности:
• управление деятельностью головной и 9 дочерних компаний;
• ежегодное и стратегическое (от 3 до 5 лет) бизнес-планирование и бюджетирование для каждой дочерней компании;
• проведение ежегодного общего собрания Совета директоров всех дочерних компаний для оценки их успеха в отношении целей, результатов, формирования идей, пересмотра стратегических приоритетов в соответствии с меняющимися потребностями;

Ключевые результаты:
• учреждены дочерние компании в 9 странах: США, Дания, Швейцария, Литва, Румыния, Молдова, Казахстан, Украина и Монголия;
• налажен экспортно-импортный бизнес в России, 9 филиалах и достигнута их успешная деятельность в кратчайшие сроки;
• заключен эксклюзивный контракт на импорт пива марок Carlsberg и Tuborg (Дания) в России (1993 – 1999);
• реализована стратегия диверсификации бизнеса и вертикальной интеграции в 9 дочерних компаниях;
• инициированы и воплощены 25 бизнес-проектов во всех дочерних компаниях в неизвестных и быстро развивающихся условиях;
• создано совместное предприятие с немецким мебельным брендом Voko в 2002 г.;
• запущена линия по производству напитков в России в 2000 г.;
• реорганизованы бизнес-процессы в группе компаний для минимизации негативных последствий мирового экономического кризиса 1998 г.;
• установлена датская линия по производству копченой скумбрии в Калининграде (Россия) в 1997 г.
• К 1997 г. достигнут оборот в 150 млн долларов США;
• налажено производство велосипедов в Бухаресте (Румыния) в 1995 г.;
• основана первая компания, осуществляющую прямые поставки в 75% магазинов Москвы и Московской области в 1996 г.;
• выигран тендер на обеспечение китайской железной дороги шпалами;
• осуществлён проект строительства 90-квартирного жилого дома в качестве пожертвования полицейским в Улан-Баторе в 1994 г.;