Финансовый директор

Описание

Абросимов Сергей Юрьевич Мужчина 

+7 (911) 1642605 

broun@inbox.ru — предпочитаемый способ связи 

Проживает: Москва, СПБ Гражданство: Россия Готов к переезду, готов к командировкам 

Желаемая должность и зарплата Финансовый директор Специализации: — Финансовый директор (CFO), Операционный директор 

Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа График работы: полный день, сменный график, гибкий график, удаленная работа 

Желательное время в пути до работы: не имеет значения 

Опыт работы —27 лет 7 месяцев Март 2023 — Октябрь 2024 8 месяцев ООО Созвездие 

Москва Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование • Консалтинг, оценка в недвижимости • Управление и эксплуатация недвижимости Автомобильный бизнес • Автокомпоненты, запчасти, шины (продвижение, оптовая торговля) Финансовый директор • Постановка процессов бюджетирования, финансового анализа и контроля, еженедельная координация • Внедрение автоматизированных систем управления (планирование, отчётность, анализ) • Оценка эффективности деятельности направлений • Формирование и управление командой • Разработка инвестиционных планов • Организация работ по оптимизации налогообложения • Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса • Работа с налоговыми органами Определение стратегических параметров и финансовых целей. Сформированы долгосрочны бюджеты. Разработаны финансовые модели бизнеса, Сформировано инвестиционное предложение для инвесторов, Введено планирование и отчетность по бюджетам, Оценена экономики предприятия по факторам, влияющим на прибыльность, Введено решение по повышению прибыльности через оценку структуры продаж по группам и снижения низкомаржинальных групп, Формирование оптимальных складских остатков. 

Ноябрь 2016 — Декабрь 2022 6 лет 2 месяца 

Сеть отелей СПБ Санкт-Петербург Генеральный директор Определение стратегии развития Приобретение объектов недвижимости Реконструкция и строительство коммерческих объектов Постановка системы регулярной управленческой отчетности(ДДС, ДР, БЛ) Построение и развитие системы финансового анализа по ЦФО Налоговое планирование, учет и оптимизация Консолидированная отчетность Организация и вывод на окупаемый уровень объектов (малых средств размещения), отелей Ведение отельного бизнеса Достижения: Приобретено в собственность (от поиска на рынке до оформление прав собственности) 4 объекта недвижимости в центре города. На каждом произведена реконструкция и организована деятельность полноценного отеля. Сформированы команды, прописаны процессы, проведена классификация отелей. Обеспечена 30% рентабельность текущей деятельности на каждом объекте. Обеспечены среднегодовые продажи 70% номерного фонда. Заключены выгодные долгосрочные договоры аренды. Организованы и проведены сделки по продаже бизнеса (4 объекта) 

Январь 2012 — Сентябрь 2016 4 года 9 месяцев 

ПАО Ялта Интурист, 1500 сотрудников, в подчинении 50 сотрудников (Тот же холдинг) https://yaltaintourist.ru Александровская (Краснодарский край) Директор по инвестициям Финансовый директор, Холдинг Полная реорганизация деятельности под стандарты Группы после приобретения объекта Организационная и финансовая структуризация • Работа с собственниками по разработке стратегии и декомпозиция задач на подразделения • Регулярная финансовая отчетность перед собственниками, любая аналитика и обеспечение прозрачности деятельности отелей • Постановка и ведение управленческого и финансового учета (МСФО) • Постановка и ведение бюджетирования в отелях и консолидация по группе • Управление финансовыми потоками, обеспечение обоснованности расходов • Международные транзакции • Финансовый аудит и анализ деятельности • Распределение и оптимизация финансовых потоков • Организация, фин. управление, обеспечение финансирования инв. проектов • Снижение рисков и повышению эффективности деятельности • Оптимизация налогообложения • Обеспечение финансирования тек деятельности, банки, лизинг, соинвестирование • Формирование и эффективное управление командой • Взаимодействие с госструктурами региона, банками • Внедрение современных процессов в сфере гостеприимства. Достижения: Разработана система мотивации для ключевых ТОПов и групп персонала: - работников подразделений продаж и службы приема и размещения, - ресторанных работников, - линейного сервиса, - инвестиционных менеджеров Внедрены стандарты эффективности ресторанного направления и контроль себестоимости с ростом прибыльности направления на 70% Рост рентабельности бизнеса до уровней превышающих среднеотраслевой. Реализована инвестиционная программа с исполнением по стоимости и срокам на 80% 

Ноябрь 2009 — Ноябрь 2012 3 года 1 месяц 

БЦ Нагатинский, Холдинг, 3000 сотрудников, в подчинении 30 сотрудников Москва Заместитель Генерального директора.Финансовый директор объекта и отельного бизнеса (7 региональных отелей) • Организация и управление процессами бюджетирования, финансового анализа в Группе компаний • Полная реорганизация предприятия с заменой персонала и коррекцией процессов ведения деятельности после приобретения объекта • Внедрение автоматизированных систем управления (планирование, отчётность, анализ) • Оценка эффективности деятельности направлений, участие в управлении в текущем периоде • Формирование и управление командой • Разработка инвестиционных планов и мониторинг их исполнения • Организация работ по оптимизации налогообложения • Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса • Обеспечение финансовыми ресурсами (привлечение кредитов, перераспределение финансовых ресурсов между направлениями) • Работа с налоговыми органами, арендаторами и пр. структурами. 

Декабрь 2003 — Октябрь 2009 5 лет 11 месяцев 

Крупнейший федеральный телекоммуникационный оператор,

 численность 6500 чел, в прямом подчинении 30 чел, 20 региональных отделений (филиалов), оборот более $100 млн. Москва Заместитель генерального директора по операционной деятельности - Финансовый директор Заместитель генерального директора по операционной деятельности (административное, юридическое, IT, финансовое направления, включая управление персоналом). Полная доверенность на осуществление деятельности в пределах установленных лимитов. • Подготовка и вывод компании на IPO • Определение стратегических целей Компании, подразделений в управлении • Реорганизация управляемых подразделений функциональных направлений деятельности, финансовая структуризация Компании • Постановка и оптимизация финансовых бизнес процессов, процессов по осуществлению основных видов деятельности (продажи, снабжение) • Постановка и осуществление бюджетирования по всем дочерним структурам, консолидированная отчётность, анализ, планирование на регулярной основе • Управление денежными средствами, запасами, постоянными активами в операционном режиме, долгосрочных периодах. Установление и контроль лимитов остатков, денежных средств • Расчёт себестоимости, безубыточности, регулярная работа по оптимизации затрат • Разработка структуры продуктового портфеля по эффективности • Реструктуризация кредитного портфеля. Организация привлечения денежных средств на рынке облигаций. • Организация и управление инвестиционной деятельностью, принятие решений по осуществлению инвестиционных проектов в пределах лимитов • Постановка процесса трансформации отчётности в МСФО, автоматизация данного процесса. • Автоматизация процессов финансового планирования, анализа, отчётности (управленческая, бухгалтерская) • Повышение эффективности деятельности Компании. Выявление резервов по все функциональным направлениям • Разработка и контроль на предмет соответствия законодательству договоров (сбыт, снабжение, аренда, услуги), заключение договоров в пределах лимитов • Управление бухгалтерией и оптимизация налогообложения • Управление персоналом (отбор, найм, обучение, разработка мотивационных схем) • Внедрение и осуществление процедур внутреннего финансового контроля • Взаимодействие с внешними контрагентами (банки, лизинговые компании, арендные отношения, по основной деятельности) • Ежемесячная отчётность перед акционерами. • Участие в совете директоров одной из дочерних структур. 

Декабрь 2002 — Июль 2003 8 месяцев 

Промышленный холдинг, Северский гранитный карьер (транспортно-логистические услуги, сырьевой сектор, производство стройматериалов) , числ. 2000 чел, в подчинении 12 чел, 8 предприятий (филиалов), оборот до $ 30 млн. Екатеринбург Финансовый директор • Организационная, финансовая структуризация Группы • Контроль формирования бухгалтерской и финансовой отчетности в соответствии с законодательством • Анализ, оценка эффективности деятельности направлений, участие в управлении в текущем периоде, подготовка долгосрочных решений • Управление инвестиционной деятельностью. Разработка инвестиционных планов и мониторинг их исполнения, разработаны процедуры для пр-ий холдинга • Организация работ по оптимизации налогообложения • Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса • Обеспечение финансовыми ресурсами (привлечение кредитов, перераспределение финансовых ресурсов между направлениями) • Внедрение ERP, управление процессами бюджетирования • Контроль осуществления бухгалтерского учёта и отчётности в соответствии с законодательством 

Июнь 2001 — Сентябрь 2002 1 год 4 месяца

 Производственное предприятие машиностроения ОАО «Уралавтоприцеп», численность 3000 чел, в прямом подчинении 120 чел., оборот $30 млн. Заместитель Генерального директора по экономике и финансам • Участие в формировании стратегии Компании • Работа с оборонзаказом • Антикризисное управление • Организация деятельности подразделения (Финансовая служба) • Организация и восстановление финансового учета(бухгалтерский, управленческий), была обеспечена достаточная для управления прозрачность (МСФО) • Ведение бюджетирования, инвестиционный менеджмент, поставлена система бюджетирования • Осуществление реструктуризации задолженности (бюджет, коммерческая), реструктуризовано 100% • Проведение взаимозачетов • Привлечение кредитных ресурсов, удовлетворены все возникшие потребности • Разработка и реализация схем ФХД • Оптимизация налогообложения • Контроль над издержками, сокращение затрат, рост эффективности на 15% 

Февраль 2000 — Май 2001 1 год 4 месяца 

Промышленно- торговый Холдинг (импорт/экспорт, производство, торговля оптово-розничная) ПГ «Ричел» , численность 1500 чел, в прямом подчинении 14 чел ,оборот до $100 млн Челябинск Финансовый директор (та же компания) • Разработка стратегии Группы • Организационная, финансовая структуризация Группы, построена финансовая структура с ЦФО • Организация и управление процессами бюджетирования, финансового анализа в Группе компаний • Внедрение автоматизированных систем управления (планирование, отчётность, анализ) • Оценка эффективности деятельности направлений, участие в управлении в текущем периоде, подготовка долгосрочных решений • Разработка инвестиционных планов и мониторинг их исполнения, разработаны процедуры для пр-ий холдинга, реализованы И проекты • Организация работ по оптимизации налогообложения • Повышение инвестиционной привлекательности бизнеса • Обеспечение финансовыми ресурсами (привлечение кредитов, перераспределение финансовых ресурсов между направлениями) 

Август 1998 — Февраль 2000 1 год 7 месяцев 

Промышленно- торговый Холдинг (импорт/экспорт, производство, торговля оптово-розничная) ПГ «Ричел», численность 1500 чел в прямом подчинении 4 чел , 5 направлений бизнеса, оборот до $100 млн.. Челябинск Начальник отдела финансового анализа планирования и контроля Управляющей компании • Постановка и ведение управленческого и финансового учета (МСФО) • Постановка и ведение бюджетирования на предприятиях группы • Финансовый аудит и анализ деятельности • Распределение и оптимизация финансовых потоков • Организация, финансовое управление, обеспечение финансирования инв. проектов и операционной деятельности • Оптимизация налогообложения 

Июль 1995 — Август 1998 3 года 2 месяца 

АКБ “Челиндбанк”, численность 6000 человек, до 25 филиалов Старший экономист Управления ценных бумаг, директор проекта. Экономист финансового управления • Разработка и организация нового для компании направления деятельности – работа в корпоративном секторе фондового рынка • Все виды операций с государственными ценными бумагами • Макроэкономический анализ и прогнозирование • Разработка стратегии на финансовых рынках России • Участие в управлении инвестиционным портфелем • Финансово-экономический анализ деятельности подразделения, банка (Gap, трансфертное ценообразование) 

Образование Высшее 2001 Академия народного хозяйства пр правительстве РФ Топменеджмент, финансовый менеджмент, Диплом 1995 Челябинский Государственный университет экономика, Диплом Повышение квалификации, курсы 2024 2023 Конференция. Налоговая весна. К. Соппа. Дробление, самозанятость, новые налоговые реалии. Правоприменительная и судебная практика. Навыки успешных коммуникаций Радислав Гандапас, Управление персоналом, Ведение переговоров, продажи, Управляемые конфликты 2023 "Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса". 2023. Диплом №41083 VISOTSKY inc., Управление 2023 Нейросети, возможности использования в бизнесе ООО "ЗЕРОКОДЕР", Нейросети 2001 Управление персоналом Консалтинговая компания Rayter (USA), Сертификат 2000 Стратегическое управление компании Консалтинговая компания Rayter (USA), Сертификат 1999 Успешное инвестирование и привлечение инвестиций в современных условиях. Семинар Консалтинговая компания ' Про-Инвест Консалтинг' , - 1998 Реорганизация менеджмента. Семинар Консалтинговая фирма БИГ , - 

Навыки Знание языков Русский — Родной Английский — B1 — Средний Навыки Работоспособность Бюджетирование Управленческая отчетность Финансовый анализ Управление финансами Анализ финансовых показателей Инвестиционный анализ Управление командой Управленческие навыки Финансовое моделирование Инвестиционное планирование План-фактный анализ бюджета SWOT анализ Опыт вождения Имеется собственный автомобиль Права категории B Дополнительная информация Обо мне Опыт работы с ЦБ РФ, аудиторами BIG4, Госорганами Оптимизация бизнес-процессов Знаком со SCRUM технологиями Опыт внедрения ERP Импорт-экспорт, организация, оптимизация Опыт работы с биржевыми инструментами. Работа с ПИФами Организация финансово-хозяйственных схем деятельности, работа с контролирующими органами Антикризисное управление компанией Знания в области программных продуктов : 1С-8(взаимодействие с основными разработчиками 1С), Word, Excel, программы-MetaStock, Project expert, Axapta, Opera, Travel line, специальные финансовые и пр Управление персоналом. Разработка мотивационных схем Опыт приобретения, продажи активов Понимание рынка криптовалют. Работа с трединговыми компаниями. В контакте с участниками крипторынка Знание процедур и условий выхода на IPO. Опыт взаимодействия с лизинговыми компаниями, инвесторами, опыт выхода на рынки заимствований(облигации); Знание МСФО (GAAP) - опыт внедрения, налогового и трудового законодательства. Бизнес планирование и управление проектами(NPV, IRR, PBP). Scrum технологии. Опыт управления административным направлением (строительство и обслуживание сооружений) Опыт реализации Стартапов (открытия малых средств размещения) с дальнейшей продажей. Арендные отношения. Знание фондового рынка (внутренний, внешний), работа на нем. Знание ВЭД, обладание контактами в сфере Личностные и проф. качества Системность организации управления. Работа в команде. Открытость к инновациям. Нацеленность на результат и длительную работу в компании. Инициативность. Ответственность.Гибкость. Стрессоустойчивость. Активная жизненная позиция