Директор по автоматизации (АСУТП) и Роботизации (производство, Агро, реализация проектов АСУТП/ИТ)

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
— 4 жировых комбината; 5 маслоэкстракционных заводов; 35 элеваторов; 9 сахарных заводов; 4 комбикормовых завода; 3 мясоперерабатывающих комплекса; 2 цеха технических фабрикатов; 83
свиноводческих комплекса
ЭКСПЕРТИЗА:
— 15+ лет опыта операционного и проектного управления в крупном холдинге с бюджетом 2+ млрд. руб.
— 15+ лет опыта формирования и управления командами (300+ сотрудников), в т.ч. распределенными (с разницей в часовых поясах (+7часов)) и кросс-функциональными: найм, адаптация, обучение и развитие, мотивация, постановка целей и задач.
— 12+ лет опыта управления портфелями проектов (100+ проектов): формирование, приоритизация, оптимизация, расчет бюджетов и финансовой отдачи, мониторинг и пост-мониторинг; управление эффективностью кросс-проектного взаимодействия.
— 8+ лет опыта формирования и реализации комплексных программ цифровой трансформации
— Использование проектных методологий: Waterfall, Agile (scrum, kanban), PMBоK и инструментов: Jira, Confluence, MS Project,
— ОТРАСЛИ: производство комбикормов, элеваторных технологий, свиноводства, мясопереработки, производства технических фабрикатов, жировых комбинатов, маслоэкстракционных производств, сахарной промышленности, производства пива, спирта, шампанских вин, безалкогольных напитков.
— СИСТЕМЫ: автоматизированные системы управления технологическими процессами(АСУТП) обеспечивающие работу основного и вспомогательного технологического оборудования, промышленные роботизированные комплексы, управления производственными процессами (MES), автоматизации и управления складом (WMS), управления двором (YMS), информационных обменов с учетными системами (1С,SAP), информационной безопасности АСУТП, промышленной информационной сети АСУТП, диспетчерского контроля и управления (АСДК),технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Вспомогательные: котельные, водоподготовка, газоподготовка, вентиляция и микроклимат, электроснабжение, аммиачные и фреоновые холодильные установки, очистные сооружения.
ТЕХНИЧЕСКИЙ БЭКГРАУНД:
Siemens, ABB, Schneider Electric (Systeme Electric ), Mitsubishi, Allen-Bradley(Rockwell Automation), Omron, Toshiba, Yokogawa, Honeywell, Wonderware, Van Aarsen, Buhlergroup, Högemann, Marel , Frontmatec (SFK до ребрендинга), Proleit brewmaxx, 1С,SAP, PostgreSQL, MS SharePoint,BI, LENZE, B&R, Unitronics, Delta, Mettler-Toledo, Festo, Camozzi, Fanuc, Kuka, IEK, GSK, ESTUN, MasterSCADA, Check Point, FortiGate, Kaspersky, Veeam, VMware, Cisco, Adastra TraceMode, GEA, Bizerba, CRYOVAC, Sew Eurodrive, Alfa Laval, Endress+Hauser, Wika, Wega, Grundfos, Emerson, DKC, Rittal, Chitic(Ensmas), inovance, Kinco , Mean Well, Klemsan, Advantech , Weintek, ONI, Zelax, Symanitron, MOXA, CREVIS, NAGTECH, Взлет, Овен, Текон, Тензо-М, Прософт(REGUL), ЭЛСИ, МикроДат, НПП Полигон.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
— Разработка, развитие и реализация СТРАТЕГИИ по направлению АСУТП и роботизации в рамках Компании: организация систематического анализа рыночной ситуации, определение приоритетов развития; формирование портфеля проектов и реализация ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ АСУТП по бизнес – направлениям.
— Управление реализацией программы проектов ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ в части АСУТП и роботизации группы компаний: определение приоритетов и решение ресурсных конфликтов, анализ и подготовка сводной отчетности в ходе реализации программы проектов цифровой трансформации; административное сопровождение системы после передачи в эксплуатацию.
— Контроль выбора отказоустойчивых архитектурных решений с минимальной стоимостью владения при достаточном покрытии требований: внедрение и контроль исполнения архитектурных принципов Компании при реализации процесса управления архитектурой АСУТП и роботизации; произведение детального анализа, экспертизы и контроля проектов АСУТП и роботизации ,и изменений на предмет соответствия архитектурным принципам; управление архитектурой межсистемного взаимодействия на всех этапах жизненного цикла; разработке ИТ-стратегии Компании в части архитектуры АСУТП; разработка дорожной карты перехода к целевой архитектуре АСУТП.
— Разработка и внедрение МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДДЕРЖКИ направления АСУТП: определение корпоративной политики и стандартов АСУТП Группы компаний и бизнес-направлений; развитие внутренней нормативной базы; контроль исполнения требований законодательства и внутренних документов, регламентирующих деятельность в области АСУТП; изучение подходов по УЛУЧШЕНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ и проведение оценки возможности их применения; формирование базы знаний в области постоянных улучшений в части АСУТП в Компании.
— Развитие РОБОТИЗАЦИИ производства: определение стратегии развития по направлению роботизации производства; утверждение стандартов по внедрению роботизированных комплексов; оценка потребности бизнеса в проведении роботизации. Формирование портфеля проектов и реализация ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ роботизации по бизнес – направлениям.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ:
— Создание эффективной организационной структуры.
— Обеспечение наличия линейных руководителей бизнес-направлений по оптимальной стоимости, требуемого качества.
— Обеспечение вовлеченности персонала и реализации программ для повышения индекса вовлеченности.
— В роли лидера вдохновляю сотрудников, развиваю их, стимулирую достигать результаты и мотивирую на достижения
— Разрабатывал и внедрял системы мотивации, систематизация KPI показателей, формирование индивидуального плана развития и постановка годовых целей (разработки и внедрение системы мотивации персонала).
— Интеграция и коучинг новых сотрудников.
— Развитие цифровых навыков и компетенций сотрудников.
— Создание и поддерживание менеджмент-цикла.
— Обеспечение стандартизации бизнес-процессов, процедур, политик; внедрение инноваций и автоматизации процессов.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Стандартизировал и внедрил унифицированную компонентную базу АСУТП на предприятиях ГК снизив общие затраты на внедрение, поддержку и объем ЗИП АСУТП на 29%.
2. Снизил аварийные простои систем автоматизации в 2 раза за счет внедрения на производственных объектах подразделений по обслуживанию АСУТП.
3. Разработал стратегию развития АСУТП и роботизации группы компаний, горизонт 7 лет: сформированы цели, принципы, критерии. Рассчитаны и подтверждены бизнес-эффекты (+2% к EBITDA, оценка на 2023г)
4. Создал «с нуля» стратегию цифровой трансформации (ЦТ) в части АСУТП, горизонт 7 лет.
5. Разработал и внедрил концепцию развития роботизации. Проекты роботизации позволили оптимизировать до 200 рабочих мест производственного персонала.
6. Инициировал и успешно реализовал проекты АСУТП/MES в цифровой трансформации ГК (40% проектов были утверждены к тиражированию).
7. Провел аудит и инициировал проекты по модернизации ключевых систем автоматизации на производственных объектах группы компаний.
8. Инициировал и успешно реализовал проекты, направленные на общую диспетчеризацию производственных объектов, роботизацию производственных линий, интеграцию слоя АСУТП и учетных систем, а также проекты, направленные на улучшение прослеживаемости сырья на производствах.
9. Организовал полный цикл работ в рамках программы импортозамещения АСУТП, КИПиА, программного обеспечения АСУТП (подбор аналогов, организация испытаний и опытных эксплуатаций).

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:
— Строительство АСУТП и MES элеваторных комплексов в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.
— Строительство роботизированных комплексов в Тамбовской области, Саратовской области и Приморском крае.
— Комплексная модернизация автономных АСУТП. Все регионы присутствия группы компаний.
— Создание системы интеграции данных АСУТП с учетными системами бизнес направлений группы компаний. Все регионы присутствия группы компаний.
— Создание системы автоматизированного заказа и доставки комбикормов в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.
— Строительство АСУТП и MES мясоперерабатывающего производства в Тамбовской области и Приморском крае.
— Создание стендов АСУТП для обучения персонала, тестирования разработанного программного обеспечения и проверки возможности использования аналогов оборудования автоматизации в рамках процесса импортозамещения.
— Строительство АСУТП и MES производства по утилизации отходов в Тамбовской области и Приморском крае.
— Создание системы гарантийного и бесперебойного питания (СГБЭ) критических вычислительных ресурсов и управляющих компонентов АСУТП в Тамбовской области, Белгородской области, Саратовской области и Приморском крае.
— Комплексная модернизация АСУТП и создание MES комплекса по производству комбикормов. в Тамбовской области.
— Строительство АСУТП и MES комплекса по производству комбикормов в Приморском крае.
— Строительство и модернизация АСУТП свиноводческих комплексов в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.
— Создание единой автоматизированной системы диспетчеризации производственных объектов в Тамбовской области и Приморском крае.
— Строительство АСУТП обезличенной приемки сырья и отгрузки готовой продукции. Все регионы присутствия группы компаний.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
— Руководство разработкой, внедрением и обслуживанием оборудования и проектных решений АСУТП, управление проектами (защита проекта, договорная работа, реализация проекта), обслуживание оборудования АСУТП
— Организация работ по развитию, действующих MES, WMS систем, разработка требований на создание MES систем и сопровождение создания продукта.
— Обеспечение подготовки планов проектирования и внедрения АСУТП и контроль за их выполнением, постановку задач, их алгоритмизацию, увязку организационного и технического обеспечения всех подсистем АСУТП.
— Организация работ по внедрению систем диспетчеризации на производствах, интеграции АСУТП с учётными система предприятий.
— Руководство разработкой технических регламентов, руководств по ремонту и обслуживанию оборудования.
— Анализ случаев отказа систем, разработка мероприятий по повышению качества и надежности АСУТП, расширению сферы их применения, модернизации применяемых технических средств, а также по совершенствованию организации и методов подготовки задач по алгоритмизации с целью сокращения сроков и стоимости проектирования АСУТП.
— Разработка и внедрение решений СУУТП, аудит участков производств на предмет внедрения СУУТП, IOT.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Сформировал «с нуля» подразделения по обслуживанию и развитию АСУТП на каждом производственном объекте бизнес направления.
2. Провел обследования предприятий мясного бизнес-направления, сформировал и успешно реализовал проекты по роботизации и автоматизации.
3. Провел аудит ИБ АСУТП-систем, разработал и реализовал проекты по созданию защищённой и отказоустойчивой архитектуры взаимодействия АСУТП с ИТ-инфраструктурой
4. Снизил аварийные простои систем автоматизации в 2 раза.
5. Провел аудит и инициировал проекты по модернизации ключевых систем автоматизации на производственных объектах.
6. Успешно реализовал проекты, направленные на общую диспетчеризацию производственных объектов, роботизацию производственных линий, интеграцию слоя АСУТП и учетных систем, а также проекты, направленные на улучшение прослеживаемости сырья на производствах.
7. Автоматизировал систему холодоснабжения готовой продукции на каждом этапе переработки мясоперерабатывающего предприятия. Экономический эффект 10% ежегодно.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
— Контроль реализации портфеля ИТ проектов (бюджет до 1,5 млрд руб.), 60+ проектов в портфеле.
— Коммуникации с руководством компании, кураторами проектов, участие в управляющих встречах, принятии решений по реализации и развитию.
— Проработка новых инициатив, обоснование инвестиций, выбор стратегии реализации.
— Контроль соблюдения правил и методологии проектного управления руководителями проектов.
— Обеспечение качества данных по проектам портфеля, консолидированная отчетность.

ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Реализовал проекты по цифровой трансформации мясного бизнес-направления. Суммарный экономический эффект по итогам реализации 29% ежегодно.
2. Внедрил информационную систему управления проектами (ИСУП). Используемая платформа MS Project Server + MS SharePoint. Реализация в системе существующих процессов/методик проектного управления. Повышение результативности проектного управления в 3 раза.
3. Реализация программы проектов строительства ИТ систем производственного кластера в Приморском крае (https://www.rusagrogroup.ru/ru/biznes/mjasnoi-biznes/aktivy/#jfmulticontent_c140-2). Суммарный экономический эффект по итогам реализации 30% ежегодно.
4. Строительство и модернизация ИТ инфраструктуры (системы безопасности, вычислительная инфраструктура, сети связи, ЦОД и т.п.). Суммарный экономический эффект 20% ежегодно.

ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОЕКТОВ:
— Пилотный проект по модернизации системы организации движения и идентификации транспортных средств на объектах бизнес-направления.
— Строительство ИТ систем на свиноводческих комплексах в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.
— Создание системы учета на производствах по утилизации отходов в Тамбовской области, и Приморском крае.
— Прокладка волоконно-оптических линий связи между производственными объектами в Приморском крае.
— Пилотный проект по созданию системы мультиагентного планирование доставки корма в Тамбовской области
— Создание интеграционной шины данных (ESB), для обеспечения интеграции разрозненных приложений в Тамбовской области, и Приморском крае.
— Внедрение системы управления режимами санкционированного доступа на производственных объектах в Тамбовской области, и Приморском крае.
— Модернизация сетевого оборудования на производственных объектах в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.
— Прокладка ВОЛС и модернизация СКС на производственных объектах в Тамбовской области, Белгородской области и Приморском крае.
— Строительство мобильного центра обработки данных(ЦОД) с системой гарантийного и бесперебойного питания в Приморском крае.
— Создание BI системы на объектах мясного бизнес-направления группы компаний
— Модернизация системы видеонаблюдения производственных объектов в Тамбовской области, Белгородской области
— Строительство ИТ инфраструктуры производственного кластера в Приморском крае (https://www.rusagrogroup.ru/ru/biznes/mjasnoi-biznes/aktivy/#jfmulticontent_c140-2).
— Разработка прототипа системы детектирования заболеваемости, неинвазивного взвешивания и индивидуального учета поголовья в Тамбовской области и Белгородской области
— Создание системы оптимизации стоимости доставки персонала на производственных объекты в Тамбовской области и Белгородской области.
— Создание программно-аппаратного комплекса системы контроля и управления транспортной безопасностью, для контроля въезда автотранспорта, его верификации с заявками в системе, контроля погрузки и выезда производственных объектов в Тамбовской области и Белгородской области

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
— Разработка проектов, согласно технологиям монтажа оборудования на основе новейших научно-технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта.
— Проведение технических расчетов по проектам и технико-экономический анализ эффективности проектных решений.
— Проверка в экспериментальных и производственных цехах изготовление аппаратов, машин, механизмов и других изделий, выпускаемых предприятием, и их соответствие проекту и разработанной конструкции.
— Реализация проектов в части АСУТП по проектированию, поставке оборудования,
проведению шеф-монтажных и пусконаладочных работ с последующей сдачей в промышленную эксплуатацию с последующим гарантийным и после гарантийным
сопровождением.

ДОСТИЖЕНИЯ:
Реализованы 40+ проектов по автоматизации производств пива, водки, спирта, шампанских
вин, безалкогольных напитков, а также вспомогательных систем обеспечивающих работу основных технологических процессов.