ИТ-директор / Руководитель ИТ и ИБ

Описание

1
РЕЗЮМЕ
Семочкин Андрей
Москва, тел.: +7 (963) 6552345 e - mail: andreus12@yandex.ru

Опытный ИТ - лидер с более чем 20 - летней карьерой в управлении масштабной
ИТ - инфраструктурой в ведущих компаниях финансового сектора: Московской
Бирже, Банке «ФК Открытие» и Банке «ВТБ 24». Специализируюсь на стратегическом
планировании, цифровой трансформац ии и обеспечении высокой доступности
(99,99%) критически важных бизнес - систем.
Обладаю подтверждённым опытом в разработке и реализации ИТ - стратегий,
управлении многомиллионными бюджетами и распределёнными командами до
600+ специалистов. Ключевые компетенции включают управление портфелем
проектов; развитие ЦОД, серверной и сетевой инф раструктуры; обеспечение
информационной безопасности и соответствия требованиям регуляторов (ФЗ - 152),
а также внедрение процессных моделей ITIL/ITSM и DevOps.
Нацелен возглавить ИТ - направление в роли ИТ - директора или директора по инфраструктуре , где
смогу применить свой опыт для построения надёжных, масштабируемых и эффективных технологических
решений, напрямую влияющих на бизнес - результат.
П РОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Н ЕЗАВИСИМЫЙ КОНСУЛЬТАНТ 03.2024 – Н . В .
С ОТРУДНИЧЕСТВО С КОМПАНИЙ ( СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР ) В КАЧЕСТВЕ НЕЗАВИСИМОГО КОНСУЛЬТАНТА В ПРОЕКТАХ ,
СВЯЗАННЫХ С СОЗДАНИЕМ ЦОД ОВ В ЧАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭКСПЛУАТАЦИИ ОБЪЕКТА
МОСКОВСКАЯ БИРЖА 09.2023 – 12.2024
Многофункциональная биржевая площадка, 3 000 пользователей (учетных записей).
Директор Департамента эксплуатации ИТ - инфраструктуры
• Разработка и реализация ИТ - стратегии, управление портфелем проектов и бюджетом
• Повышение доступности и обеспечение бесперебойной работы критической ИТ - инфраструктуры
• Управление развитием ЦОД, РЦОД, серверного оборудования, сетей, телефонии
• Обеспечение информационной безопасности и соответствия требованиям регуляторов (ФЗ - 152)
• Внедрение и оптимизация процессов (ITIL, DevOps) для повышения качества ИТ - услуг
• Руководство командой: найм, развитие, мотивация и распределение ресурсов
• Управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками, контроль SLA и закупками
Основные достижения:
• Обеспечил 99,99% бесперебойность работы биржевой площадки в период санкционных ограничений
2022 года, предотвратив возможные простои и потенциальные убытки
• Повысил доступность ключевых систем за счёт редизайна архитектуры и внедрения автоматического
мониторинга, что снизило риск простоя бизнеса на 90%
• Внедрил сервис ВКС за 2 месяца, сохранив непрерывность коммуникаций для 3’000+ пользователей и
предотвратив репутационные и операционные риски, связанные с уходом Microsoft Teams
• Сократил время восстановления сервисов (MTTR) внедрив процессы ITIL, повысив удовлетворённость
внутренних пользователей на 35% и снизив влияние инцидентов на ключевые бизнес - процессы
• Выстроил систему закупки, учёта и контроля вычислительных ресурсов, позволив эффективно
расходовать ресурсы и оперативно внедряться по запросу и решению аварийных ситуаций
БАНК «ФК ОТКРЫТИЕ» 02.2018 – 09.2023
Исполняющий обязанности директора департамента ИТ - инфраструктуры
Заместитель директора департамента ИТ - инфраструктуры
• Разработка и реализация ИТ - стратегии, технологического роадмапа и архитектурных стандартов для
цифровой трансформации бизнеса
• Обеспечение бесперебойной работы и высокой доступности (99,99%) всех критических ИТ - сервисов и
банковских систем 24/7
• Управление развитием и модернизацией ИТ - инфраструктуры (ЦОД, сети, серверы), включая миграцию
в облако и программу импортозамещения

2
• Руководство распределенной командой из 600+ специалистов
• Управление ИТ - бюджетом, поставщиками и подрядчиками с контролем SLA, оптимизацией затрат и
закупочной деятельности
• Внедрение и развитие процессного управления (ITIL/ITSM) и DevOps - практик
• Обеспечение информационной безопасности в соответствии с требованиями регуляторов.
Основные достижения:
• Повысил отказоустойчивость и прозрачность ИТ - ландшафта: провел реорганизацию от "лоскутной"
архитектуры к единому адресному пространству, снизив сложность управления и время отклика на
инциденты
• Создал современную катастрофоустойчивую инфраструктуру с нуля: построил собственный ЦОД (400
стоечных мест) и развернул арендованные площадки, обеспечив непрерывность бизнеса и снизив
риски простоев
• Провел крупномасштабную консолидацию инфраструктуры: перенес ~79 технических помещений в 2
централизованных ЦОДа, сократив эксплуатационные расходы и повысив надежность и управляемость
• Оптимизировал численность персонала на 30% без потери эффективности и сократил расходы на
телекоммуникации на 30%, консолидировав 1300 договоров до 30
• Обеспечил бесперебойную поддержку растущего бизнеса: сохранил стабильность работы и качество
сервиса при увеличении клиентской базы, транзакционной нагрузки и продуктовой линейки
• Успешно обеспечил технологическую интеграцию при M&A: руководил мероприятиями по
объединению ИТ - инфраструктур в рамках присоединения БИН - Банка, РГСБанка и других
• Повысил эффективность клиентского сервиса: построил единый контакт - центр (на 1000+ операторов)
для предприятий группы, стандартизировав поддержку и улучшив качество обслуживания
БАНК «ВТБ 24» 05.1994 – 02.2018
Начальник управления сетевых технологий ( карьерный трек работы в Банке: от инженера - программиста
(КБ ГУТА - БАНК) до Начальника управления сетевых технологий департамента банковских и
информационных технологий ВТБ24 )

• Разработка и реализация стратегии развития сетевой инфраструктуры в соответствии с бизнес - целями
• Обеспечение бесперебойной работы высоконагруженной ИТ - инфраструктуры с доступностью 99,99%
для 20 тыс. пользователей
• Управление развитием сетевой инфраструктуры 4 ЦОД, телекоммуникационных систем и сетевой
архитектуры
• Руководство командой из 75 специалистов: подбор, обучение, развитие и мотивация персонала
• Управление бюджетом ИТ и оптимизация затрат на эксплуатацию и развитие сетевой инфраструктуры
• Внедрение и развитие процессного управления (ITIL/ITSM) для повышения качества ИТ - сервисов.
• Обеспечение соответствия инфраструктуры требованиям информационной безопасности и стандартам
регуляторов
Основные достижения:
• Достиг ежегодной экономии 50% на телекоммуникационных расходах реструктурировав договорную
базу и оптимизировав тарифные планы
• Обеспечил бесперебойную интеграцию ИТ - инфраструктуры при слияниях с ВТБ, ТКБ, МДМ — миграция
400+ филиалов выполнена в установленные сроки без простоев критических банковских сервисов
• Повысил доступность ключевых банковских систем до 99,99% за счет построения отказоустойчивой
архитектуры ЦОД, сократив потенциальные убытки от простоев на 15 млн руб./год
• Сократил время восстановления сервисов на 40% через внедрение системы мониторинга и
автоматизации обработки инцидентов, повысив удовлетворенность внутренних пользователей на 35%
• Оптимизировал эксплуатационные расходы на 25% при росте транзакционной нагрузки на 60%,
обеспечив масштабируемость инфраструктуры без увеличения бюджета
• Обеспечил 100% соответствие требованиям регуляторов по итогам ежегодного аудита, избежав
штрафных санкций и защитив репутацию банка
• Повысил производительность команды на 30% за счет автоматизации рутинных процессов и внедрения
KPI, сократив время выполнения типовых операций с 4 часов до 45 минут
ОБРАЗОВАНИЕ
2018 – Университет ВТБ 24, Программа корпоративного МВА

3
1994 – Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), Москва
Космонавтика и автоматические ЛА (№6), САПР (Системы автоматизированного проектирования)
РЕКОМЕНДАТЕЛИ
• Русанов Сергей – АК Барс банк, Заместитель Председателя Правления
• Данилин Сергей – НКО НКЦ (АО), Заместитель Председателя Правления
• Курочкин Денис – Россельхозбанк, Заместитель Директора департамента ИТ - инфраструктуры
ИНОСТРАННЫЕ ЯЗЫКИ : АНГЛИЙСКИЙ – В1 ( INTERMEDIATE )