Директор по логистике, директор по складской логистике

г.Шанхай, КНР
Внедрение WMS Flux (локализованная версия, www.flux.com.cn ) на распределительном центре Компании
Разработка бизнес процессов в условиях увеличения грузопотока в два раза
Разработка мотивации персонала с учетом трудового законодательства КНР
Переговоры с поставщиками решений
Переговоры с поставщиками оборудования
Изменение процессов стандартной версии Flux WMS (детализация процессов с учетом возможностей разработчика)
Разработка ТЗ
Детализация терминального клиента для всех операций
Проведение инвентаризаций
Россия, Московский регион
Корректировка ТЗ на реализацию бизнес процессов в CWMS3000
Реинжиниринг процессов
Организация аудита оборудования и конструкций склада

Подготовка и "запуск" складской площадки 5000 кв. м (класс А)
Разработка бизнес процессов
Модернизация (перевод на узкопроходную технологию)
Проектирование и внедрение технологий как для свободного склада, так и для специального режима Таможенный склад
Разработка и расчет логистического проекта нового высотного (14 м) склада с узкопроходной технологией (класс А)
Time management всех процессов по строительству, оснащению и запуску (MS Project)
Разработка логистических процессов для складов с различными технологиями (широкопроходные, узкопроходные, радиоуправление персоналом, «бумажная» технология, использование batch терминалов и пр.). Общая площадь складов 20 000 м2
Разработка СОП (Standard Operation Procedure) в рамках сертификации GMP
Участие в подготовке сертификации по стандартам ISO 9001
Разработка логистического блока управленческого учета
Разработка ТЗ на конструирование базы данных документов Группы
Работа с транспортными операторами.
Проведение тендера, выбор и внедрение WMS, кастомизация решения.
Проведение тендера грузоподъемного оборудования (ГПО) и стеллажных систем
Организация взаимодействия с сервисными службами поставщиков оборудования.
Организация взаимодействия (тендер, выбор, договорная работа и пр.) с транспортными компаниями

Разработка проекта организации собственного РЦ Компании
Расчет проекта
Разработка бизнес процессов
Разработка логистического проекта РЦ с учетом короткого времени жизни товара и большого объема работы с возвратами
Разработка технологии конвейерного пикинга для 500-700 конечных точек продаж
Предварительные переговоры с поставщиками оборудования
Разработка системы мотивации
Работа с транспортными и складскими операторами

Разработка методики расчета уровней запасов
Разработка системы расчета оптимальных параметров запасов.
Разработка системы оплаты труда подразделение поставок
Оптимизация товарных запасов, снижение неудовлетворенного спроса клиентов.
Отслеживание уровней запасов и загруженности ресурсов.

Руководство предприятием - складским оператором (5000 кв.м + открытая площадка 4000 кв.м).
Организация обслуживания московского подразделения сети "Вестер" по принципу кросс докинга.
Расчет бизнес плана.
Расчет логистического проекта.
Организация бизнеса «ответственное хранение».
Проведение тендеров поставщиков грузоподъемного оборудования, стеллажных систем.
Выбор и внедрение WMS.
Переговоры с поставщиками транспортных услуг.
Разработка и внедрение бизнес процессов.
Отбор кандидатов на управленческие позиции.
Организация взаимодействия с сервисными службами поставщиков оборудования.
Мотивация сотрудников.