Руководитель проектов

1. Организовывал и контролировал все этапы реализации проектов в сфере дизайна и мелкосерийного производства предметов интерьера и освещения. Полностью вел процесс — от первых переговоров и составления смет до сдачи заказчику готового изделия, включая юридические и финансовые аспекты. Самостоятельно искал подрядчиков, координировал кросс-функциональную команду до 5 человек (включая инженера-конструктора, визуализатора, специалистов по металлу и производственный цех).
2. Вёл коммуникации с заказчиками, включая Сбермаркетинг и Гусевской хрустальный завод. Для последнего разработал и реализовал проект по светильникам — от эскиза до производства, включая визуализацию (в программе Blender), создание инженерной документации и сборку финального образца. Проект был выполнен в сжатые сроки (3 месяца) по принципу "одного окна", что стало конкурентным преимуществом.
3. Обеспечивал соответствие финального продукта 3D-визуализациям, что было критически важно для заказчика. Лично решал нестандартные производственные задачи, в том числе поиск редких специалистов и оптимизацию бюджета без потери качества.
4. Полностью вёл документооборот по проектам: использовал шаблон договора, самостоятельно выставлял счета, закрывающие документы и контролировал оплату. Составлял сметы и бюджеты, учитывая риски и закладывая торговый люфт для гибкости в переговорах.
5. Реализовал проект для кинотеатра "Москва" по замене фурнитуры: организовал изготовление эксклюзивных мебельных ручек с перламутром, нашёл и координировал работу слесарей и ювелира. Решение было выполнено с высокой точностью и качеством.
6. Фокусировался исключительно на реализации проектов и клиентском сервисе.
7. В 2024 г. бренд КБ-14 был представлен на выставке в Саудовской Аравии, INDEX Saudi Arabia 2024.

1. Лидировал проект по обеспечению контентом сайта Leroy Merlin (Лемана ПРО), включающего фото- и видеосъёмки товаров в студии и магазинах, с участием до 5 съёмочных команд.
2. Внедрил алгоритмы и регламенты по цепочке от постановки ТЗ до передачи заказчику готового материала.
3. Разработал критерии оценки, проводил брифинги с командами и полностью избавился от пересъёмки.
4. Увеличил производительность проекта за счёт оптимизации работы команд до ~8000 артикулов в год.
5. Работал с планированием и бюджетами проектов, включая сбор и согласование смет, контроль выплат подрядчикам, оптимизацию расходов.
6. Урегулировал кризисную ситуацию с подрядчиком по ретуши: провел анализ внутренних ведомостей, выявил ошибки, инициировал выплаты и восстановил отношения с подрядчиком.
7. Организовал переход к 3D-визуализации: расчет смет, подбор и запуск команды из 5 специалистов, презентация результатов и оценка эффективности формата.
8. Создал доверительные отношения с заказчиком через регулярные встречи с представителями всех отделов клиента (до 15 участников), внедрил обратную связь.
9. Набирал персонал, проводил собеседования, отбор специалистов, адаптировал новых сотрудников под требования клиента.
10. Обеспечивал бесперебойный документооборот и финансовое сопровождение проектов.
11. Оперативно решал нестандартные ситуации с Заказчиком: быстрое масштабирование ресурсов, подбор профильных специалистов, решение задач «под ключ» в короткие сроки (в том числе за 1–2 месяца).
Достижения:
1. Снижение брака фото-контента с 15–20% до 2–3%, благодаря внедрению системы оценки качества и стандартизации процессов.
2. Повышение производительности команды до 8000 артикулов в год и сокращение издержек.
3. Запуск 3D-проекта для Leroy Merlin: от гипотезы клиента до полной реализации и передачи на внутреннее сопровождение.
4. Помощь заказчику по внедрению ИИ-генерации изображений интерьеров для их продукции: проверка гипотезы, подбор инструментов, тестирование возможностей, анализ результатов, подготовка отчета с рекомендациями.