Генеральный директор(CEO)

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:

Увеличил операционную прибыль на 20% за счет реинжиниринга бизнес-процессов и централизации функций бэк-офиса.

Снизил затраты на складскую логистику на 15%: внедрил адресное хранение, оптимизировал маршруты доставки и пересмотрел контракты с транспортными компаниями.

Привлек 110 млн руб. инвестиций и грантов на модернизацию инфраструктуры, успешно запустив новую производственную линию.

Оптимизировал оргструктуру: исключил дублирование функций, внедрил прозрачную систему KPI для топ-менеджмента, снизив ФОТ на 10% при росте производительности.

Обеспечил 100% выполнение обязательств перед бюджетом и контрагентами, выстроив жесткий платежный календарь и контроль ликвидности.

Автоматизировал управленческий учет (переход на 1С:ERP), обеспечив акционеров данными о состоянии бизнеса в режиме реального времени.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:

Сократил операционные расходы (OPEX) на 12% за счет централизации закупок (тендерные процедуры) и внедрения энергоэффективных технологий в АХО.

Автоматизировал 70% процессов снабжения и складского учета, исключив перебои в обеспечении (Stock-out) и затоваривание.

Обеспечил успешное прохождение 5 комплексных проверок (Счетная палата, Казначейство, Прокуратура), подтвердив прозрачность ведения хозяйственной деятельности.

Выполнил 100% целевых показателей (KPI) по эффективности деятельности учреждения.

Внедрил ЭДО (электронный документооборот), ускорив согласование договоров и оплат в 3 раза.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:

Восстановил управленческий учет и наладил контроль за целевым использованием средств по крупным проектам.

Снизил кассовые разрывы на 30% благодаря внедрению системы финансового планирования.

Реализовал 3 крупных федеральных проекта в установленные сроки и в рамках утвержденного бюджета.

Разработал и внедрил стандарты административно-хозяйственной деятельности, упорядочив работу филиальной сети.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ И ДОСТИЖЕНИЯ:

Внедрил ERP-систему (1С:УПП) на производственном предприятии, связав склад, продажи и бухгалтерию.

Обеспечил прохождение более 20 ревизий финансово-хозяйственной деятельности без нарушений.

Выстроил систему контроля дебиторской задолженности, снизив просрочку до минимума (<2%).

Сформировал эффективные команды (подбор, обучение, мотивация), обеспечив выполнение планов подразделений.