Исполнительный директор

Управление операционным блоком из 9 направлений: закупки, юридическая функция, IT, PR, АХО, имущественный комплекс, контрактная деятельность, документооборот, транспортное и travel-сопровождение

Стратегическое и текущее управление обеспечивающими и сервисными функциями компании

Формирование и контроль KPI по всем направлениям блока

Разработка и внедрение новых бизнес-процессов, выстраивание кросс-функционального взаимодействия

Управление операционной поддержкой проектной деятельности (30+ внутренних и 5 зарубежных проектов)

Бюджетирование и контроль операционных затрат

Управление имущественным комплексом более 20 000 м²

Организация закупочной деятельности с годовым бюджетом более 20 млрд руб.

Антикризисное управление: замещение более 1200 сложных товарных позиций в условиях разрыва цепочек поставок
Ключевые достижения:

Снижение операционных затрат компании более чем на 300 млн руб.

Сокращение сроков выполнения работ до 2,5 раз

Сокращение сроков закупочных процедур на 20–40 дней

Предотвращение прогнозных убытков свыше 700 млн руб.

Расширение контура управления с 3 до 9 функций

Увеличение численности управляемого блока с 29 до 197 сотрудников

Реализация непрофильных активов на сумму более 250 млн руб.

Стратегическое и операционное управление департаментом

Реализация государственных программ

Курирование развития системы местного самоуправления

Взаимодействие с федеральными и региональными органами власти, муниципальными образованиями, политическими партиями, общественными организациями

Организация работы департамента, постановка задач, контроль сроков и результатов