Финансовый Директор

Обязанности:
Методологий калькулирования себестоимости и прибыли на предприятиях радиопромышленности, внутренних    межцеховых складах (кладовых цехов) и подразделений предприятий в радиопромышленности, календарно-плановые нормативы
В различных системах оперативно-производственного планирования, в условиях
Единичного, мелкосерийного и среднесерийного производств.
Управление незавершенным производством   и другие календарно-плановые нормативы, Достижения:
автор 1 книги и 12 научных статей.

Обязанности:
экономическая эффективность внедрения автоматизированных задач и автоматизированных подсистем управления предприятием. Автоматизация оперативного учета движения деталей и сборочных единиц на складах предприятия и в цеховых кладовых. Достижения:
Медаль "Ударник 11 пятилетки",13 февраля 1986г.
 

Стратегия развития корпорации, ее структурных подразделений и дочерних фирм.
Финансовое управление и управление движением денежных средств корпорации, ее   структурных подразделений и дочерних фирм. Управление финансово-консалтинговыми и производственными фирмами (многонациональными холдингами).
  Подготовка   западных отчетов и временное совмещение выполнения функций генерального директора и главного бухгалтера.
Персональная ответственность в качестве генерального директора за следующие направления   деятельности корпорации:
     Аудит, непродовольственные товары (кроме зимней одежды из натуральных мехов),
обувь, драгоценности (бриллиантовый бизнес), модели одежды, самолетный бизнес,
цветочный и ресторанный бизнес.
   Временная работа главным бухгалтером в российских и иностранных фирмах,
  Включая “ LG Telecom corporation ” (Корейский капитал), “ Pamtorg ” (турецкий капитал),
“Рено” (французский капитал), “ Rannilla Taldom ” (финский капитал), “ Rautaruukki stalservice ” (финский капитал): консолидированная отчетность о капитале учредителей
и собственников, заемные деньги, безнадежная дебиторская задолженность, устранение
двойного налогообложения, претензии лиц гарантийного обслуживания, консолидированная таблица о движении денежных средств, контроль выбора методов
калькулирования   цен   (поступления, внутренних, реализации), ликвидность оборотных средств, продажа долей капитала, дополнительная эмиссия и продажа акций , балансовые отчеты (приближенный и точный)  
Достижения:
Западная стратегия развития корпорации и управления собственностью.   
Различия в стратегии развития дочерних   фирм (компаний).    
Контроль составления отчетности филиалов и представительств.
Разработка политики инвестиций и кредитования.
Исковая давность   дебиторской задолженности .
Кредиторская задолженность   по кредитам, займам, инвестициям при суммах свыше 10000 МРОТ.
Контроль изменений капитала дочерних предприятий.