Директор по развитию/операционный директор

Самолет Девелопмент
Москва, samoletgroup.ru
Финансовый сектор
• Банк
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство жилищное
• Управление и эксплуатация недвижимости
• Архитектура, проектирование
• Девелопмент
Директор проектов (Новая Москва)
Оборот ~ 297 млрд.руб./год, Штат ~ 10 000 чел., В подчинении: более 60 человек
Прямое подчинение – директору по Новой Москве

Задачи и ответственность:
- Формирование и ведение полного цикла девелоперских проектов.
- Участие в разработке и утверждение проектов планировки территории.
- Организация разработки проектов.
- Контроль согласования проектов.
- Обеспечение хода реализации проектов

Ключевые результаты:
- 2024 год. Подготовил/согласовал/ввел в управление организационную структуру проектных команд.
- 2024 год. Внедрил изменения в мотивацию проектных команд (сроки/качество/финансовый результат).
- 2024 год. Создал методологическую базу для основных процессов, внедрил систему регулярной отчетности.
- 2024 год. Ввод в эксплуатацию ДОУ на 250 мест.
- 2024 год. Ввод в эксплуатацию СОШ на 1200 мест.

Группа компаний АПРИ
Челябинск, апри.рф
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Девелопмент
Операционный директор
Оборот ~ 28 млрд.руб./год, Штат ~ 1 000 чел., В подчинении: более 100 человек
Прямое подчинение - управляющему партнеру

Задачи и ответственность:
- Реализация 6-ти проектов по строительству крупных жилых комплексов и социальной инфраструктуры (Челябинск/Екатеринбург/Владивосток).
- Инициация/концепция/проектирование/выход в реализацию уникального проекта "Фанпарк" в г.Челябинск площадью 83 га (горнолыжные трассы/термы/яхт-клуб/урбан-виллы/гостиницы/город аттракционов).
- DD земельных участков и имущественных комплексов, предлагаемых к приобретению в Москве и МО/C.Петербурге/Cочи/Краснодаре/Анапе (более 50 объектов).
- Эффективное распределение ресурсов между проектами.
- Выявление и устранение системных ошибок строительного блока.

Ключевые результаты:
- 2023 год. Аудит/структурирование/автоматизация бизнес- процессов проектного управления.
- 2023год. Уменьшение издержек/ сокращение себестоимости до 7% и сроков возведения объектов до 12%.
- 2023 год. Организация деятельности спец.застройщика в Екатеринбурге (формирование команды проекта/концепция/ИРД/проектирование/экспертиза/РнС/проектное финансирование/маркетинг/продажи/техзаказчик).
- 2023г. Организация деятельности спец.застройщика во Владивостоке (формирование команды проекта/концепция/ИРД/проектирование/экспертиза/РнС/проектное финансирование/маркетинг/продажи/техзаказчик).
- 2023г. Увеличение количества проектов с 2 до 6 проектов/продаваемой площади с 120 000 до 254 000 м2 и выручки с 13,2 до 27,9 млрд.руб с рентабельностью по чистой прибыли до 20%

Группа компаний ВЫБОР
Москва, vyborstroi.ru
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Девелопмент
Генеральный директор/Руководитель проектного офиса (девелопмент) в г.Москва
Оборот ~18 млрд.руб./год, Штат ~ 400 чел., В подчинении: более 30 человек
Прямое подчинение - собственнику

Задачи и ответственность:
- DD земельных участков и имущественных комплексов, к приобретению в Москве и МО (более 100 объектов).
- Организация согласования с собственниками земельных участков и имущественных комплексов базовых условий сделки, ПДКП и ДКП. Последующая регистрация сделок (нотариат, Росреестр).
- Формирование и исполнение «дорожной карты» реализации проектов.
- Подготовка/подписание с банком договоров поручительства/залога долей SPV/ипотеки земельного участка/кредитного договора.
- Руководство проектным офисом (девелопмент) в отношении трех проектов жилищного строительства, определенным заказчиком.
- Регулярная отчетность перед собственником о ходе реализации проектов.

Ключевые результаты:
- 2020-2022г.г. Реализация проекта завода объемно-блочного домостроения мощностью 350 000 м2/год (Волоколамск).
- 2021-2022 г.г. Реализация проекта ДОУ на 250 мест.
- 2021- 2023г.г. Подготовка концепции/согласование в Москомархитектуре/разработка ППТ м ПМТ/внесение изменений в ПЗЗ г.Москва в отношении проекта жилой застройки продаваемой площадью 80 000 м2(Новая Москва).
- 2022-2023г.г. Реализация проектов жилых домов продаваемой площадью 70 000 м2 (Волоколамск и Новая Москва) с выручкой 11,4 млрд.руб и рентабельностью по чистой прибыли до 22%

Задачи и ответственность:
- Руководство обособленным структурным подразделением.
- Взаимодействие с проектировщиками, генеральным подрядчиком, подрядчиками.
- Контроль и актуализация планов-графиков работ по проектам (объемы работ, численность, последовательность работ и т.п.).
- Организация и контроль вех документов и исполнительной документации для получения ЗОС/РнС
- Организация передачи каждой квартиры дольщикам и объекта управляющей компании

Ключевые результаты:
- 2019-2020г.г. Организация получения ИРД/проектирования/прохождения экспертизы/получения РнС по жилому объекту продаваемой площадью 42 000 м2.
- 2019-2020г.г. Организация получения ИРД/проектирования/прохождения экспертизы/получения РнС по объекту ДОУ на 350 мест.
- 2019-2020г.г. Реализация проекта жилого дома продаваемой площадью 61 000 м2 с выручкой 3,6 млрд.руб и рентабельностью по чистой прибыли до 22%

Задачи и ответственность:
- Разработка методологии и контроль стандартов управления проектами (бизнес-процессов)
- Управление службой технического заказчика
- Управление портфелем проектов
- Организация работ по рассмотрению/приобретению земельных участков
- Контроль исполнения общей концепции (стратегии) развития проектов, включая маркетинговую/архитектурную концепции
- Контроль передачи объектов недвижимости собственникам помещений и управляющей компании
- Финансовые результаты по проекту – анализ доходности

Ключевые результаты:
- 2017-2019г.г. Организация получения ИРД/проектирования/прохождения экспертизы/получения РнС/строительства жилых объектов продаваемой площадью 185 000 м2.
- 2017-2019 г.г. Реализация проекта ДОУ на 125 мест.
- 2017-2019г.г. Реализация 4-х проектов жилых домов продаваемой площадью 57 000 м2 с выручкой 3,4 млрд.руб и рентабельностью по чистой прибыли до 24%
- 2017-2019 г.г. Полный "перезапуск" застройщика и его вывод с 24 -го на 3-е место в Екатеринбурге) по объемам строящегося жилья.

Задачи и ответственность:
- Организация эффективного взаимодействия всех подразделений строительной дирекции (проектная группа/отдел подготовки строительства/ПТО/руководители проектов/главный энергетик/главный механик/геодезическая служба/гарантийный отдел/инженер по охране труда)
- Разработка и согласование календарных укрупненных строительных графиков (КУСГ)
- Бюджетирование объектов (разработка/обоснование/защита бюджетов, анализ исполнения, учет затрат)
- Организация учета выполненных работ.
- Внедрение проектного метода управления/ регламента взаимодействия служб проектной дирекции.
- Отчет по реализуемым проектам перед Советом Директоров.

Ключевые результаты:
- 2014-2017г.г. Организация получения ИРД/проектирования/прохождения экспертизы/получения РнС/строительства жилых объектов продаваемой площадью 160 000 м2.
- 2014-2017 г.г. Реализация проекта СОШ на 350 мест.
- 2014-2017г.г. Реализация 3-х проектов жилых домов продаваемой площадью 86 000 м2 с выручкой 4,3 млрд.руб и рентабельностью по чистой прибыли до 22%
- 2014-2017 г.г. Организация Start-Up застройщика и его вывод на 5-е место в Тюмени по объемам строящегося жилья.