Заместитель генерального директора, Исполнительный директор

1) Обеспечение своевременного обновления и ремонта парка локомотивов и специального самоходного подвижного состава (далее – СПСС):
2) Организация разработки программы обновления, ремонта, и списания локомотивов и СПСС; 3) Контроль своевременного выполнения программы ремонта локомотивов и ССПС. Обеспечение координации функционирования и работоспособности объектов инфраструктуры:
1) Расстановка объектов инфраструктуры внутри группы компаний с соблюдением необходимых требований нормативных документов.
2) Разработка программ оздоровления инфраструктуры – железнодорожные пути и сигнализации, централизации, блокировки (далее – СЦБ).
3) Разработка и реализация проектов операционной эффективности эксплуатации железнодорожной инфраструктуры.
4) Технический аудит состояния логистических активов и железнодорожной инфраструктуры Обеспечение устойчивой работы вагоноремонтных активов:
1) Развитие вагоноремонтного комплекса на инфраструктуре предприятий.
2) Своевременный ремонт вагонов, при безусловном снижении себестоимости ремонта.
3) Контроль за выполнением мероприятий на предприятиях группы компаний,
направленных на снижение эксплуатационных затрат содержания ж.-д. инфраструктуры (себестоимости).
4) Разработка и согласование с Центральной дирекцией инфраструктуры ОАО «РЖД» решений в части технологии работы с нерабочим парком на предприятиях и станциях примыкания к ним.
5) Организация работы по ремонту всех вагонов, требующих ремонта в объеме ТР-1 и ТР-2 на инфраструктуре предприятий группы компаний.
Разработка годового бюджета и инвестиционных программ:
1) Разработка инвестиционных программ по модернизации и обновлению инфраструктуры.
2) Разработка инвестиционных программ по модернизации и обновлению парка локомотивов. 3) Разработка инвестиционных программ по развитию вагоноремонтного комплекса.
4) Разработка и согласование годового бюджета предприятий.

- Управление операционной и коммерческой деятельностью компании.
- Организация постановки автомобильной и специальной техники на угольные предприятия Новосибирской и Новокузнецкой области.
- Организация и Контроль выполнения производственного плана компании.
- Контроль исполнения бюджета компании.
- Проработка новых проектов, расчет бизнес планов.
- Ведение переговоров на уровне ЛПР угледобывающих предприятий.
- Добился увеличения оказываемых услуг по предоставляемой автомобильной и специальной техники с 5 до 60 единиц.

Организация бизнес-идеи по открытию новых площадок для выполнения текущих отцепочных ремонтов железнодорожных грузовых вагонов.
- Расчет рентабельности производства, создание бизнес плана предприятия, выявление основных технико-экономических параметров предприятия.
- Формирование стоимости вложений, перечня необходимого оборудования, штатного расписания компании.
- Расчет времени окупаемости проекта, расчет сроков выхода проекта на планируемую мощность.
- Составление перечня необходимого оборудования и оснастки, расстановка оборудования, составление технологического процесса производства.
- Заключение договоров на аренду инфраструктуры

Реализация собственной идеи по созданию бизнеса ремонта колесных пар на Орловско-Курском регионе Московской железной дороги. Директор предприятия. Организация бизнеса по ремонту колесных пар на Орловско-Курском регионе Московской железной дороги. Обязанности:
-Организация деятельности по обеспечению исправными колесными парами собственников подвижного состава, прибывающих под погрузку на Орловско-Курский регион Московской железной дороги.
-Отбор, перевозка и проведение ремонта колесных пар на вагоноремонтных предприятий АО «ВРК-2» - депо Льгов, депо Курск, депо Старый Оскол, вагоноремонтное предприятия Готня, возврат колесных пар после ремонта на станции погрузки.
-Проведение переговоров с первыми лицами компаний. -Ведение административно-хозяйственной деятельности предприятия.
-Ведение деловой переписки, формирование управленческой отчетности.
-Составление, юридическое и документационное сопровождение договоров на перевозку колесных пар.
-Отслеживание гарантийных случаев отцепок вагонов в ремонт, сбор и компоновка рекламационных документов, ведение претензионной работы, составление исковых заявлений для передачи в судебные органы. -Осуществление набора и обучения персонала, формирование штатного расписания и должностных инструкций.
-Контроль за выполнением производственного плана предприятия, оперативное регулирование деятельности по своевременному обеспечению отремонтированными колесными парами станций погрузки.
За период работы в организации ООО Ремвагонсервис на должности директора удалось реализовать собственный бизнес проект и обеспечить рост объемов оказанных услуг с "0" до 1750-1900 отремонтированных колесных пар за отчетный месяц.
-Проектирование цеха по ремонту колесных пар, подбор необходимой инфраструктуры, компоновка и расположение оборудования.
- Расчет рентабельности производства, создание бизнес плана предприятия, выявление основных технико-экономических параметров предприятия по ремонту колесных пар.

Реализация собственной идеи создания бизнеса по ремонту вагонов в объеме ТР-1 на путях ПАО «Михайловский ГОК».
- Подготовка инфраструктуры с учётом требований Федерального Агентства железнодорожного транспорта для получения условного номера клеймения железнодорожного транспорта и его составных частей.
-Компоновка оборудования, постройка пути под вагоноремонтную машину, закупка оборудования, разработка технологической цепочки ремонта вагонов на путях комбината.
-Разработка и внедрение регламента взаимодействия сотрудников ПАО «Михайловский ГОК», ОАО «РЖД» и ООО «МосТрансАльянс» при подаче и уборке вагонов для проведения операций по ремонту вагонов в объеме ТР-1 на путях ПАО «Михайловский ГОК».
-Аттестация площадки ремонта вагонов, организация деятельности комиссии ФАЖТ на предприятии, получение условного номера по клеймению железнодорожного подвижного состава.
-Организация рабочих мест для персонала, оборудование бытовых помещений для отдыха и переодевания сменного персонала, подключение рабочего места оператора к системе ИВЦ ОАО «РЖД» для передачи сообщения 1354 о выпуске вагонов из ремонта.
-Ведение переговоров с первыми лицами компаний. -Разработка коммерческих предложений, проведение совещаний на предмет формирования заинтересованности в продукте предприятия потенциальных клиентов.
-Формирование новой клиентской базы.
-Технические и технологические расчеты по оптимизации эксплуатационной обстановки в связи с внедрением нового пункта подготовки грузовых вагонов на предприятии. Экономические расчеты экономии средств и времени на маневровые операции. -Заключение договоров на ремонт вагонов с собственниками подвижного состава, юридическое и документационное обеспечение заключенных договоров.
-Осуществление набора и обучения персонала, формирование штатного расписания и должностных инструкций.
-Ведение административно-хозяйственной деятельности предприятия.
-Ведение деловой переписки, формирование управленческой отчетности.
-Контроль за выполнением производственного плана предприятия.
-Обеспечение роста объема ремонта вагонов компании с "0" до 2200 вагонов ремонта за отчетный месяц.
-Аттестация площадки по текущему ремонту колесных пар, организация деятельности комиссии ФАЖТ на предприятии, получение условного номера по клеймению железнодорожного подвижного состава.

Обеспечение порожним подвижным составом грузовладельцев на контролируемом полигоне. - Выполнение месячного плана погрузки, контроль выполнения простоев под погрузкой/выгрузкой вагонов.
- Разработка и выбор оптимальных логистических схем перевозок, сокращение порожнего пробега вагонов.
- Обеспечение порожним подвижным составом ключевых клиентов – ПАО «Михайловский ГОК», ПАО «Лебединский ГОК», ПАО «Оскольский электрометаллургичекский Комбинат», ХК «Евраз Холдинг», ООО «Лукойл-Транс».
- согласование с клиентами (грузоотправителями) графика подачи вагонов, количества, специальных требований, к моделям вагонов с учетом специфики груза, активное взаимодействие с клиентами;
- оформление инструкций для оформления порожних вагонов с территории Украины, Белоруссии, Латвии, Литвы;
- контроль выполнения согласованного бюджета, его своевременная корректировка;
- контроль установленных нормативов оборота вагона;
- подготовка отчета по погрузкам ключевых клиентов в установленной форме;
- Поиск новых клиентов, расширение существующей базы грузовладельцев.
- Контроль деятельности филиалов и представительств компании в разных регионах, выдача суточного/недельного/месячного задания и контроль за его исполнением.
- Организация взаимодействия с руководителями подразделений ОАО «РЖД» по продвижению груженых и порожних вагонов к местам погрузки/выгрузки. - - Работы с отставленными от движения поездами.
- Информирование клиентов о продвижении вагонов, выполнение сроков доставки грузов. -Расчет стоимости перевозок, расчет тарифов, провозных платежей в программах Rail-тариф, Rail-атлас.
-Контроль за оформлением порожних вагонов под заявки ГУ-12
Совместно с департаментом информационных технологий разработана и внедрена программа по автоматическому формированию электронных накладных в системе Этран, использующихся при оформлении порожних вагонов.

Отслеживание простоев вагонов (собственных и привлеченных), оформление необходимой документации: заявки, инструкции, доверенности, письма-претензии.
- Ведение работы со станциями, экспедиторами, грузоотправителями и грузополучателями. - Осуществление поиска новых грузоотправителей и заключение договоров с ними, согласование тарифов за предоставление вагонов под перевозки.
- Поиск оптимальных погрузок для полувагонов, минимизация порожнего пробега. - Ведение собственной клиентской базы.

Осуществление погрузки/выгрузки контейнеров (собственных и привлечённых), подборка автотранспорта вывоз гружёных контейнеров, распределение порожних контейнеров и вагонов под погрузки.
- Произведение доставки грузов "от двери до двери".
- Подача под погрузку и отправка крытых вагонов во внутрироссийском и международном сообщении.