Генеральный директор, исполнительный директор

Формирование стратегии развития Компании на основании маркетингового анализа (внутреннего и внешнего);
• Реализация стратегии развития Компании;
• Разработка плана маркетинга для торговых марок Компании;
• Реализация плана маркетинга;
• Управление портфелем брендов (позиционирование и продвижение брендов на рынке);
• Разработка и ввод новых марок (позиционирование, нейминг, ассортимент, ценообразование, продвижение);
• Формирование ассортиментной матрицы для сезонных коллекций;
• Формирование заказа на производство;
• Анализ продаж по торговым маркам, расширение и ротация ассортимента;
• Разработка и введение системы сбора информации о рынке (портфель мониторингов);
• Формирование и внедрение системы кросс-функциональных связей между маркетингом и производством;
• Постановка задач и контроль исполнения задач сотрудниками ОМ;
• Обучение сотрудников отдела маркетинга;
• Проведение презентаций для отдела продаж (обучающие семинары по продукту);
Достижения:
• разработал и внедрил программу продвижения товаров в дилерской сети
• усовершенствовал работу по осуществлению заказов посредством корпоративного сайта
• организовал и наладил работу по нескольким направлениям деятельности: разработка стратегии развития бизнеса, разработка организационной концепции, разработка организационной структуры, внедрение процессов управления проектами, внедрение процессов управления инновациями, разработка системы мотивации
• Повысил узнаваемость и рост продаж товаров продвигаемых брендов.
• Разработал и внедрил стратегии по продвижению продаж и рекламных компаний.
Провел кабинетные и полевые, качественные и количественные маркетинговые исследования, подготовил аналитическую отчетность, анализ конкурентов, что позволило оптимизировать ассортимент , сократить низко маржинальные номенклатуры, обновить продукцию
• создал и запустил в работу новое розничное подразделение - интернет-магазин

Стратегическое и оперативное управление производственным департаментом;
• Анализ конкурентной среды и ценового сегмента рынка;
• Формирование товарной матрицы, согласно направлений сбыта;
• Организация и управление производственным аутсорсингом на предприятиях России, Азии;
• Оперативное управление производством двух собственных швейных предприятий;
• Обеспечение эффективного управления активами предприятия с целью выполнения ключевых показателей: прибыльность, сокращение издержек, увеличение объемов продаж;
• Управление и контроль бизнес-направлений (дивизионы: производственный, развития продукта, маркетинг, логистика );
• Обеспечение административного управления департаментом;
• Контроль, анализ и оптимизация деятельности департамента;
Достижения:
• Обеспечил выполнение производственной программы по срокам, объемам, качеству готовых изделий при заданных параметрах издержек и прибыли;
• Создал и внедрил комплексную систему управления производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью департамента;
• Успешно реализовал проекты по построению \ реформированию эффективных систем продвижения продукта;
• Оптимизировал стоимость нормочаса на собственных швейных фабриках;
• Упорядочил документооборот с производственными предприятиями по аутсорсингу.

Управление продажами в Розничной сети, обеспечение выполнения финансово-экономических показателей РС;
• Оптимизация стандартов работы магазинов;
• Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов;
• Анализ и оценка эффективности работы РС;
• Развитие РС (организация открытия / переноса новых магазинов);
• Участие в разработке ассортиментной линейки;
• Участие в разработке маркетинговых и рекламных мероприятий;
• Анализ конкурентного окружения;
• Участие в ценообразовании.;
Достижения:
• Открыл четыре магазина в ТРЦ г.Москва;
• Подобрал и организовал обучение персонал магазинов;
• Выполнил финансово-экономические показатели РС;
• Представил проект по открытию пяти магазинов в г. Москве.

Стратегическое и оперативное управление холдингом;
• Обеспечение эффективного управления активами предприятия с целью выполнения ключевых показателей: прибыльность, сокращение издержек, увеличение объемов продаж;
• Управление и контроль всех бизнес-направлений ( дивизионы : коммерческий. финансовый, производственный, развития продукта, маркетинг, логистика, безопасность );
• Анализ, оптимизация деятельности холдинга
• Управление экономикой транспортной деятельностью холдинга;
Достижения:
• Сформировал структурные подразделения холдинга в соответствии с разработанной дивизиональной организационной структурой;
• Реализовал проекты по построению \ реформированию эффективных систем продвижения. Увеличил продажи в два раза ежегодно в период с 2005 г. по 2010 г. с 35 млн. рублей до 980 млн.рублей;
• Сформировал дистрибьюторскую сеть по всем регионам России – 450 оптовых клиентов;
• Создал розничную сеть фирменных магазинов ( 68 магазинов);
• Создал и внедрил комплексную систему управления финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельностью компании. В холдинге внедрена информационная система «МОТИВ», САПР « INVESTRONIKA»;
• В холдинге отлажена система стратегического менеджмента. Действует стратегическое управление на уровне холдинга и децентрализованное оперативное управление на уровне подразделений
• Выстроил взаимоотношения с разно-форматными поставщиками транспортных услуг от региональных монополистов, до федеральных брендов;
• Реализовал ряд систем налогообложения для достижения максимального финансового результата при минимальных затратах. Затраты уменьшены на 15% за счет платежей в бюджет;
• Компания вошла в десятку основных ритейлеров ТНП России;
• Создал собственное производство ( 850 рабочих мест);
• Организовал производственный аутсорсинг на предприятиях Азии, Европы.

Стратегическое и оперативное управление предприятием;
• Управление продажами;
• Формирования и оптимизации затрат на производство;
• Управления процессами логистики;
• Управления запасами, планирование закупок;
• Управления финансовыми потоками;
• Выведение на рынок новых продуктов, руководство проектами по выведению на рынок новых продуктов;
• Оптимизации и регламентации бизнес-процессов в производстве, управлении компании;
• Разработка и реализация системы менеджмента качества и ее интеграции во все подразделения и бизнес-процессы компании;

Достижения:
• Созданы с «нуля» уникальные предприятия полного цикла по производству и продаже продукции европейских ТМ высокого качества;
• Заняты лидерские позиции на тендерах в течение 8 лет на производство продукции для компании «ADIDAS», «MUSTANG»;
• Внедрены производственные, управленческие технологии, обеспечивающие конкурентные экономические показатели стоимости нормочаса;
• Система качества менеджмента интегрирована во все подразделения и бизнес-процессы предприятия;
• Создана дистрибьюторская сеть – 85 клиентов.