Заместитель генерального директора

ОБЯЗАННОСТИ В УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ (ООО «Газнефтесервис»), с 2023 по 2025.
Управление всеми процессами по персоналу по группе компаний. 200 HR в подчинении в 7 регионах.
10 юр.лиц (Газпром бурение, РусГазБурение, УТТиСТ-Бурсервис, СБМ, ЦГБ, ЦЦС, РГБ-Сервис (ОЦО), ПБГ)
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В ИНТЕРЕСАХ ВСЕЙ ГРУППЫ КОМПАНИЙ
Обеспечил перевод в Общий центр обслуживания рутинных обеспечивающих функций, в т.ч. по направлению HR – обучение, развитие, оценка, КДП, подбор - с ростом эффективности исполнения и эффекта затрат на 20%,
Внедрил грейдинговую систему в качестве руководителя проекта (11 тыс. сотр., >2 тыс. уникальных должностей, 14 регионов (от Москвы до Камчатки), создана единая структура оплаты труда из 7-ми разных).
Провел единую независимую оценку исследования вовлеченности персонала (методология - Happy job, Экопси). Повысил на 15% вовлеченность по ГК, лояльность на 9%, ENPS на 16%.
Внедрил систему подбора Хантфлоу (с 2021 года по с.д. в базе >100 тысяч резюме, >1000 пользователей, эффект на скорость подбора на 50%, снижение ошибки подбора на 70%, снижение текучести на 40%, 20 рекрутеров).
Внедрил автоматизированную систему анкетирования и тестирования Анкетолог (обеспечил автоматизацию сбора данных, >150 типов анкет и тестов, >70 пользователей, >1300 проведенных тестов и опросов).
Организовал и провел конкурсы профессионального мастерства (с 7 профессий в 23м, до 18 – в 24м., в т.ч. HR).
Организовал кадровый аудит всей Группы компаний по методологии чек-листов ГИТ с планом корректировок.

ОБЯЗАННОСТИ В АКТИВЕ (ООО «РусГазБурение») , с 2020 по 2023.
Управление всеми процессами по персоналу по группе компаний. 15 сотр. в подчинении в 3 регионах.
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ В АКТИВЕ (ООО «РусГазБурение»)
Обеспечил ровный рост численности актива в 4 раза (до 1200 чел.).
Обеспечил создание 2 новых бизнесов (ремонт силовых верхних приводов. свинчивание и спуск ОК и НКТ).
Внедрил мотивационные программы (годовая бонусная на основе УПЦ (MBO), ежемесячные для всех основных производственных служб (70% персонала: супервайзинг, свинчивание и спуск ОК, ГРП, СВП).

ОБЯЗАННОСТИ
Управление всеми процессами по персоналу по группе компаний. 30 сотр. в подчинении в 4 регионах.
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
Выполнены мероприятия по оптимизации затрат в УК и УО (эк.эффект - 51 млн. руб.).
Разработана программа мотивации основного персонала флотов ГРП в зависимости от квалификации и спец.техники (вовлечение 500 чел.).
Проведены подготовительные мероприятия, включая факторный анализ, по выбору платформы для автоматизации подбора персонала (более 1000 вакансий в год, 6 рекрутеров, 4 региона).
Проведена стратегическая сессия топ-руководителей с разработкой планов.
Обеспечил подбор по более 40 позициям по разным уровням должностей.

ОБЯЗАННОСТИ
Управление всеми процессами по персоналу по группе компаний. 28 сотр. в подчинении в 3 регионах.
ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
В связи с реструктуризацией бизнеса переведены в другие компании около 1000 работников
непрофильных подразделений. Принято в состав Компании в рамках укрупнения бурового бизнеса около 600 человек (проект 2014 года) и около 400 человек (проект 2018 года).
Разработан и внедрен новый коллективный договор.
Внедрена программа мотивации всего руководящего состава и среднего звена Общества на основе постановки краткосрочных и долгосрочных ключевых показателей эффективности.
Выполнены мероприятия по оптимизации затрат на персонал в период снижения объемов (экономия 93 млн.р. в год – 2015, 57 млн.р.-2016).
Выполнены мероприятия по унификации работы департамента супервайзинга за счет долгосрочной программы развития.
Выполнены мероприятия по унификации внутренних документов Компании по направлению деятельности департамента в рамках Группы компаний.
Выполнены основные годовые цели по Компании: 2014–95%, 15-95%, 16-100%, 17-111%, 18-99%.

ОБЯЗАННОСТИ
Управление всеми процессами по персоналу (оплата труда и премирование, кадровый учет, обучение и развитие, подбор) по обособленному подразделению.
Бюджетирование: формирование, распределение бюджетов, оперативный контроль за исполнением всех видов бюджетов на персонал филиала.
В подчинении 10 сотрудников.
ДОСТИЖЕНИЯ
Перевел персонал 20 бригад по зарезке боковых стволов из Шлюмберже и ПетроАльянса в филиал.
Осуществил приведение к единым окладам/тарифам сотрудников основного и вспомогательного производственных подразделений (около 800 человек).
Разработал и внедрил систему мотивации для производственных подразделений филиала.
Разработал и внедрил структуру филиала, с учетом пяти производственных локаций в разных городах и КС и МКС.
Организовал подбор аппарата управления филиала (70 чел.).

ОБЯЗАННОСТИ
Кадровый резерв всех должностей.
Учет и развитие молодых специалистов.
Учет и контроль исполнения программы «Управление по целям» для руководства и среднего звена.
Оценка и аттестация персонала.
Разработка локальных нормативных актов Компании.
Бюджетирование и учет обучения руководящего персонала, и контроль за исполнением плана по
Разработка и сопровождение программ по развитию английского языка, заграничных стажировок и обучения персонала.

ДОСТИЖЕНИЯ
Разработал и внедрил программы внутреннего обучения (школы супервайзеров, буровых мастеров, бурильщиков ЭРБС), что позволило сократить затраты на ежегодное проф. обучение на 1,5 млн. долларов при повышении уровня компетенций и снижения непроизводительного времени.
Разработал и внедрил программы развития кадрового резерва для сотрудников буровых бригад, технологических департаментов и супервайзеров.
Организовал четыре конференции молодых специалистов.
Организовал проведение центра оценки (50 чел.) с формированием компетенций и профилей по значимым должностям.
Награжден почетной грамотой Компании.

ОБЯЗАННОСТИ
Подбор, отбор, адаптация, ротация кадров.
Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.
Контроль в работе с молодыми специалистами, практикантами.
Обучение персонала по обязательным и не обязательным видам. В подчинении 2 сотрудника.
ДОСТИЖЕНИЯ
Разработал и внедрил единое положение по оплате труда и положение по грейдинговой системе должностей.
Снизил затраты на персонал на 4% за счет обучения по смежным профессиям.
Разработал положение о ключевых показателях эффективности.

ОБЯЗАННОСТИ И ДОСТИЖЕНИЯ
Разработал стандарты, положения и методические рекомендации, регламентирующие работу кадровой службы филиала по обучению и развитию персонала.
Ежегодно организовывал обучение сотрудников филиала.
С 2002 по 2005 гг. являлся председателем Совета молодых специалистов.
П остоянно исполнял обязанности специалиста по ГО и ЧС и ВУС.
Периодически исполнял обязанностей менеджера по персоналу и начальника отдела кадров.