Директор филиала

Работа в качестве консультанта компании Тройка-Мет по развитию ломозаготовительной сети (подбор мест под новые цеха, подбор необходимого оборудования, расчет вложении под планируемые объемы).
Планировалось развитие филиальной сети и увеличение объемов под один из металлургических комбинатов.
На сегодняшний день проект заморожен на неопределенное время.

Предприятие занимающееся грузоперевозками и ремонтом грузовой техники.
- Организация предприятия «с нуля»;
- Формирование структуры предприятия;
- Работа с кадрами (подбор персонала);
- Организация (строительство) ремзоны;
- Разработка маршрутов перевозок;
- Контроль за перемещением транспорта (грузов);
- Работа с контрагентами (документооборот, дебиторская задолженность);
- Планирование и оперативный учет учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, с целью разработки мер по оптимизации издержек.

Генеральный директор Вторметпроект (2010-2011)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 8 производственно-заготовительных участков в Москве и МО.
- Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой,
финансово-экономической деятельностью предприятия;
- Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
- Бюджетирование и планирование;
- Управление затратами предприятия, разработка мер направленных на снижение издержек;
-Организация работы по эффективному взаимодействию структурных подразделений предприятия;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
- Взаимодействие с Управляющей компанией;
- Взаимодействие с государственными структурами.

Заместитель производственного директора УралМетКом (2007-2010)
Компания обеспечивающая поставку металлошихы и лом чёрных металлов в адрес сталеплавильных предприятий металлургического холдинга «Металлоинвест».
В задачи Производственной дирекции входило управление 8 (восемью) дочерними компаниями с развитой филиальной сетью (более 50 цехов с общей численностью персонала более 1600 чел) на территории РФ.
- Стратегическое планирование;
- Бюджетирование ДК (дочерних компаний), финансирование, контроль и учет целевого использования денежных средств;
- Контроль себестоимости производства и оптимизация затрат;
- Контроль и учет производственных показателей;
- Мотивация сотрудников ДК (дочерних компаний);
- Формирование закупочной политики ДК, контроль закупочных цен на сырье;
- Определение максимально эффективных направлений реализации продукции ДК;
- Анализ эффективности использования производственного оборудования, оптимизация производственных процессов:
- Контроль соблюдения технологических нормативов в процессе производства;
- Контроль за остатками сырья и его структурой;
- Разработка планов технического перевооружения, модернизации цехов;
- Контроль за содержанием производственного оборудования (ППР, ТР, ТО, капитальные ремонты);
- Оптимизация филиальной сети (закрытие-открытие цехов, перераспределение производственных мощностей).

Директор по производству Оренбургский Вторчермет (2006-2007)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 20 производственно-заготовительных участков в Оренбургской области.
- Организация и контроль работы филиалов по заготовке переработке и отгрузке продукции потребителям, согласно установленных планов;
- Обеспечение рационального использования производственных мощностей;
- Контроль за соблюдением норм расхода материалов на предприятии;
- Налаживание управленческого учета и планирования;
- Техническое перевооружение цехов, покупка техники;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Организация и контроль оперативно-производственного и бюджетного планирования;
- Составление и контроль выполнения планов по железнодорожным и автоперевозкам;
- Осуществление оперативного контроля за ходом производственного процесса;
- Анализ результатов производственной деятельности филиалов с целью выявления имеющихся резервов и разработка необходимых мероприятий для повышения экономической эффективности производства;
- Анализ претензии по качеству отгружаемой продукции, разрабатывает мероприятия по их устранению;
- Взаимодействие с государственными органами.

Генеральный директор Метпром (2005-2006)
Производственное предприятие по заготовке, переработке и реализации лома черных и цветных металлов. 5 производственно-заготовительных участка в Оренбургской области.
- Покупка предприятия;
- Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
- Открытие новых цехов;
- Оперативное руководство активами предприятия;
- Организация работы по эффективному взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
- Разработка систем мотивации для сотрудников;
- Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
- Управление издержками предприятия;
- Взаимодействие с государственными структурами.

Менеджер Уралметком (2002-2005)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск новых поставщиков, ведение переговоров, согласование цен, заключение договоров;
- Работа с имеющимися поставщиками;
- Руководство работой по доставке лома на производственные участки;
- Формирование и ведение базы поставщиков;
- Анализ закупочных цен;
- Составление планов закупок и продаж;
- Контроль за выполнением договорных отношений;
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
- Распределение текущих платежей;
- Решение спорных вопросов с поставщиками и потребителями.

Менеджер коммерческого отдела Ирбис (2001-2002)
Предприятие по заготовке и реализации лома черных металлов.
- Поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров поставки, анализ цен конкурентов, ведение отчетности.

-Ведение переговоров и заключения договоров с потребителями, контроль за выполнением договорных обязательств, ведение учета по взаиморасчетам с клиентами, осуществление контроля дебиторской задолженности .