Управляющий дополнительным офисом Банка

создание и организация клиентского подразделения с "нуля",
организация работы корпоративного и розничного направлений – создание системы продаж розничных и корпоративных продуктов Банка,
корпоративное кредитование, кредитование МСБ, розничное кредитование, ведение работы с клиентами (поиск клиентов, ведение переговоров с первыми лицами, заключение договоров, взаимодействие с ключевыми клиентами),
продажа всей линейки банковских продуктов, Организация контроля за соблюдением условий сделок, мониторинг хода реализации проектов по кредитованию, платежных обязательств, финансового состояния клиентов, разработка предложений по совершенствованию процесса кредитования. • Контроль соблюдения условий кредитования, установленных решением уполномоченного органа.
• Документальное сопровождение сделок.
• Формирование и регулирование резервов по ссудам юридических лиц (разработка методики оценки заемщиков, в т.ч. методики определения категории качества кредитов и разработка проф.суждения, разработка и внедрение оперативного, формализованного мониторинга кредитных проектов; оптимизация процессов при формировании резервов на возможные потери по ссудам, взаимодействие с проверяющими инстанциями и т.д.).
• Контроль исполнения условий договоров финансирования Клиентов.
• Мониторинг финансового состояния должников Банка.
• Досудебное урегулирование споров при работе с просроченной задолженностью.
• Обеспечение сохранности документов, их оформления и передачи в архив в установленные сроки.
• Подготовка и предоставление отчетности и информации.
• Подготовка внутрибанковских отчетов и информации.
• Методологическая работа.
• Работа по автоматизации банковских продуктов.
• Взаимодействие с подразделениями банка в процессе организации сделок.
Разработка и внедрение мероприятий по увеличению эффективности работы,
контроль над выполнением стандартов качества работы, соблюдения политики и процедур Банка,
система мотивации, лояльности, - координация всех банковских служб, для достижения наибольшей эффективности функционирования корпоративного бизнеса,
достижения- перевыполнение плановых финансовых показателей, рост кредитного портфеля по юридическим и физическим лицам,
отсутствие ПА в кредитном портфеле.

создание и организация клиентского подразделения с "нуля",
организация работы корпоративного и розничного направлений – создание системы продаж розничных и корпоративных продуктов Банка,
корпоративное кредитование, кредитование МСБ, розничное кредитование, ведение работы с клиентами (поиск клиентов, ведение переговоров с первыми лицами, заключение договоров, взаимодействие с ключевыми клиентами),
продажа всей линейки банковских продуктов, Организация контроля за соблюдением условий сделок, мониторинг хода реализации проектов по кредитованию, платежных обязательств, финансового состояния клиентов, разработка предложений по совершенствованию процесса кредитования. • Контроль соблюдения условий кредитования, установленных решением уполномоченного органа.
• Документальное сопровождение сделок.
• Формирование и регулирование резервов по ссудам юридических лиц (разработка методики оценки заемщиков, в т.ч. методики определения категории качества кредитов и разработка проф.суждения, разработка и внедрение оперативного, формализованного мониторинга кредитных проектов; оптимизация процессов при формировании резервов на возможные потери по ссудам, взаимодействие с проверяющими инстанциями и т.д.).
• Контроль исполнения условий договоров финансирования Клиентов.
• Мониторинг финансового состояния должников Банка.
• Досудебное урегулирование споров при работе с просроченной задолженностью.
• Обеспечение сохранности документов, их оформления и передачи в архив в установленные сроки.
• Подготовка и предоставление отчетности и информации.
• Подготовка внутрибанковских отчетов и информации.
• Методологическая работа.
• Работа по автоматизации банковских продуктов.
• Взаимодействие с подразделениями банка в процессе организации сделок.
Разработка и внедрение мероприятий по увеличению эффективности работы,
контроль над выполнением стандартов качества работы, соблюдения политики и процедур Банка,
система мотивации, лояльности, - координация всех банковских служб, для достижения наибольшей эффективности функционирования корпоративного бизнеса,
достижения- перевыполнение плановых финансовых показателей, рост кредитного портфеля по юридическим и физическим лицам,
отсутствие ПА в кредитном портфеле.

1. создание и организация работы доп.офиса в соответствии с требованиями ЦБ
2. развитие:
- общее руководство Доп.Офисом, организация расчетно-кассового обслуживания клиентов, (прирост клиентской базы в среднем 17-20 клиентов ежемесячно).
- рекламное сопровождение, создание привлекательного образа Банка.
- организация работы корпоративного и розничного направлений – создание системы продаж розничных и корпоративных продуктов Банка на территории Доп.Офиса, (личный кредитный портфель юридических лиц - до 1 000 млн.руб. розница – до 100 млн.руб.)
- управление персоналом в соответствии со стратегией Банка,
- развитие новых каналов продаж, разработка и внедрение банковских продуктов
-оптимизация бизнес процессов, система мотивации, лояльности.
-анализ выполнения офисом бизнес показателей,
достижения - вывод Доп.Офиса на самоокупаемость,динамика прироста клиентской базы,.

1. создание и организация работы доп.офиса в соответствии с требованиями ЦБ
2. развитие:
- общее руководство Доп.Офисом, организация расчетно-кассового обслуживания клиентов, (прирост клиентской базы в среднем 17-20 клиентов ежемесячно).
- рекламное сопровождение, создание привлекательного образа Банка.
- организация работы корпоративного и розничного направлений – создание системы продаж розничных и корпоративных продуктов Банка на территории Доп.Офиса, (личный кредитный портфель юридических лиц - до 1 000 млн.руб. розница – до 100 млн.руб.)
- управление персоналом в соответствии со стратегией Банка,
- развитие новых каналов продаж, разработка и внедрение банковских продуктов
-оптимизация бизнес процессов, система мотивации, лояльности.
-анализ выполнения офисом бизнес показателей,
достижения - вывод Доп.Офиса на самоокупаемость,динамика прироста клиентской базы,.

- руководство и контроль за развитием корпоративного бизнеса в филиалах (в управлении 9 региональных филиалов, совокупный штат свыше 50 человек по курируемым филиалам).
- управление персоналом корпоративного блока в филиалах.
- развитие новых каналов продаж в курируемых региональных филиалах.
- разработка и внедрение новых банковских продуктов, для корпоративных клиентов в курируемых региональных филиалах.
- оптимизация бизнес процессов, упорядочивание аналитической информации по продажам продуктов корпоративным клиентам.
- отслеживание выполнения филиалами бизнес показателей по корпоративному направлению.
- координация всех банковских служб, для достижения наибольшей эффективности функционирования корпоративного бизнеса.
- организация и контроль за работой с корпоративными клиентами в филиалах.
- анализ работы региональных специалистов по привлечению/сопровождению корпоративных клиентов;
- контроль и методологическое сопровождение региональных специалистов по привлечению/сопровождению корпоративных клиентов;
- участие в обучении, подготовка материалов по методологии развития клиентской базы и техникам продаж;
- командировки в регионы для проведения обучения для региональных сотрудников, совместных переговоров, анализа результатов работы.

- руководство и контроль за развитием корпоративного бизнеса в филиалах (в управлении 9 региональных филиалов, совокупный штат свыше 50 человек по курируемым филиалам).
- управление персоналом корпоративного блока в филиалах.
- развитие новых каналов продаж в курируемых региональных филиалах.
- разработка и внедрение новых банковских продуктов, для корпоративных клиентов в курируемых региональных филиалах.
- оптимизация бизнес процессов, упорядочивание аналитической информации по продажам продуктов корпоративным клиентам.
- отслеживание выполнения филиалами бизнес показателей по корпоративному направлению.
- координация всех банковских служб, для достижения наибольшей эффективности функционирования корпоративного бизнеса.
- организация и контроль за работой с корпоративными клиентами в филиалах.
- анализ работы региональных специалистов по привлечению/сопровождению корпоративных клиентов;
- контроль и методологическое сопровождение региональных специалистов по привлечению/сопровождению корпоративных клиентов;
- участие в обучении, подготовка материалов по методологии развития клиентской базы и техникам продаж;
- командировки в регионы для проведения обучения для региональных сотрудников, совместных переговоров, анализа результатов работы.

Руководство и контроль за деятельностью ДО (штат 23 сотрудника). Организация работы сотрудников ДО в соответствии с их должностными обязанностями.
Участие в мероприятиях, имеющих своей целью формирование положительного имиджа Банка.
Представляю интересы Банка на встречах с потенциальными и действующими Клиентами.
Привлечение и сопровождение корпоративных клиентов на все виды банковского обслуживания.
Обеспечиваю качественно высокий уровень сопровождения бизнеса действующих Клиентов Банка путем четкого формулирования и рационального распределения задач между сотрудниками ДО и работниками структурных подразделений Банка.
Координация всех банковских служб, для достижения наибольшей эффективности функционирования ДО.
Организация и контроль за работой с корпоративными клиентами,
Анализ финансового состояния клиентов кредитование юридических и физических лиц,
Пластик. карты, зарплатные проекты, вклады, депозиты, векселя, денежные переводы.

-организация и контроль за работой ДО,
-работа с корпоративными клиентами,
-анализ финансового состояния клиентов кредитование юрид. и физических лиц,
-пластик. карты,
-зарплатные проекты,
-вклады, депозиты, векселя, денежные переводы.