Финансовый менеджер, экономист

1. Управленческий учет:
1.1. Подготовка и предоставление регламентированной по запросам Управленческой отчетности.
1.2. Работа по оптимизации расходов (РКО, инкассация)
1.3. Контроль за работой по управлению дебиторской задолженностью на филиалах ГК (оперативная работа, контроль, анализ, результаты)
1.4. Анализ и отчетность: выполнение сроков, правильность применение плана счетов УУ, закрытие транзитных счетов, анализ расходов по статьям и ЦФО, бухгалтерский управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках филиалов ГК по итогам отчетного периода (месяц)
2. Бухгалтерский и налоговый учет:
2.1. Контроль за ведением оперативного БУ и налогового учета на филиалах ГК
2.2. Контроль за составлением и сдачей регламентированной Бухгалтерской и налоговой отчетности филиалов ГК
2.3. Сопровождение при проверках контрольных органов (ФНС, Трудовая инспекция, кредитные учреждения и проч.)
2.4. Контроль по исполнению сроков при изменении организационно-правовых схем филиалов ГК (ликвидация, реорганизация, новые договорные отношения и проч.)
2.5. Консультирование по вопросам автоматизации БУ и НУ (1 С 8.0)
3. Работа с персоналом, обучение, консультации, инструктаж:
3.1. Управление сотрудниками финансовой службы филиалов (ГБ, финансовые менеджеры)
3.2. Подбор, тестирование, оценка новых сотрудников.
3.3. Ввод в должность, прохождение испытательного срока, инструктаж и обучение (дистанционное и личное — командировки при вводе в должность)
3.4. Написание инструктивных материалов по УУ, БУ и НУ, используемых инструментам автоматизации (1С Предприятие 8, SAP, продукты по автоматизации бизнес-процессов)
3.5. Оперативное консультирование, обучение, ответы на вопросы по всему функционалу сотрудников финансовой службы филиалов ГК.

Бюджетное управление финансами. Первичная постановка процесса бюджетного управления. Регламент постановки. Пострение финансовой структуры. Состав бюджетов. Методология бюджетного процесса. Внедрение. Исполнение. План-фактный анализ.
Оперативное управление денежными средствами. Постановка процесса оперативного управления ДС. Организация работы казначейства.
Обеспечение финансовыми ресурсами деятельности предприятия. Выбор оптимальных видов (долгосрочное, краткосрочное финансирование, лизинг и т.п.), источников (банки и иные кредитные организации) финансирования. Обеспечение взаимодействия с кредитными организациями.
-Управленческий учет и отчетность. Расчет и анализ показателей деятельности предприятия.
-Развитие информационной составляющей бизнеса (автоматизация. Выбор прикладной системы автоматизации, подготовка данных к переносу, изменение бизнес-процессов, обучение персонала, управление процессом внедрения.
Управление персоналом отдела(4 чел.)

Построение системы документооборота на предприятии. Внедрение системы бухгалтерского управленческого учета (учет издержек). Разработка и внедрение процедур (механизмов) управления затратами на предприятии. Составление бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности. Анализ деятельности предприятия. Внутренний контроль. Организация работы бухгалтерского аппарата (13-15 чел.)